兩巨頭要應(yīng)對的不只是彼此間的肉搏戰(zhàn)，還要面對外界市場需求變化、更多參賽者崛起帶來的業(yè)績沖擊。

超市老板：消費者只喜歡便宜的。

方便面不好賣了。

統(tǒng)一的“全場景”野心在潛行？

傳統(tǒng)食品企業(yè)統(tǒng)一講起了新故事，但預(yù)制菜能否成為新的增長引擎，還有待時間驗證。

實際核心凈利潤同比僅增1%。

統(tǒng)一旗下品牌眾多，產(chǎn)品滲透各種消費場景，但要保持業(yè)績長虹，還需要更大的智慧和耐心。

5年內(nèi)銷售目標(biāo)要到500億元意味著，5年間的銷售年復(fù)合增長率要達到雙位數(shù)。

飲品市場不斷有新品涌現(xiàn)，競爭異常激烈，統(tǒng)一企業(yè)中國飲品業(yè)務(wù)明顯失速。

實際上，漲價或許能解一時之困，但對于統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù)而言，其面對的現(xiàn)實問題或更多。