SHEIN
千億美元的SHEIN,上市前被“砍一刀”

SHEIN還有三大難題待解。

孫正義助手投資1億美金并加盟SHEIN,估值狂減360億美元“跌”下神壇?

雖然SHEIN目前正遭受一些挑戰(zhàn),但其在全球年輕群體中的消費(fèi)影響力依然非常強(qiáng)勁。

SHEIN任命前軟銀高管執(zhí)掌拉美業(yè)務(wù),或在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)供應(yīng)鏈

以拉美的市場(chǎng)規(guī)模, SHEIN 顯然有著更高的期望,并在不遺余力地投入和嘗試。

獨(dú)立站“進(jìn)化論”,能否成為“流血融資”的SHEIN新故事?

由單一獨(dú)立站進(jìn)化并探索全球戰(zhàn)略,“腹背受敵”的SHEIN正在主場(chǎng)之外謀求新突破。

SheIn的“矛”能否戳穿優(yōu)衣庫(kù)的“盾”?

研發(fā)投入是過程,而非結(jié)果。

SHEIN“降價(jià)融資”

全球一級(jí)市場(chǎng)冷靜期,SHEIN 也不得不選擇“低頭”。

大廠的電商魔法到了歐洲為什么失靈了

電商巨頭涌向歐洲,都玩砸了?

SHEIN拿什么做“亞馬遜”?

如何快速解決問題,并保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),是SHEIN突破千億規(guī)模后必須直面的難關(guān)。

跨境電商平臺(tái)SHEIN試水線下店加速轉(zhuǎn)型,下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)是日本還是巴西?

無論是否已經(jīng)有明確的上市計(jì)劃,SHEIN都需要一個(gè)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。