超頭主播模式一開始就注定了的結局。

還未能“分庭抗禮”。

爆發(fā)的背后，是品牌對“自播”定位認知的轉(zhuǎn)變。

做跨境、開直播、闖線下。

初創(chuàng)團隊紛紛開始另尋新的業(yè)務方向，將原有業(yè)務交棒，交個朋友的核心管理結構變陣。

“抖音2萬億”的背后，是晝夜不停的直播基地。"

究竟誰才是大贏家？

各有各的歡喜，各有各的憂愁。

當我們走進一個個直播間窗口，看見的不僅是日入百萬的銷售神話，更是一個產(chǎn)業(yè)中多方互動、博弈的過程與結果。

超頭部GMV縮水。