把模仿胖東來(lái)當(dāng)成唯一的解題辦法，很容易照貓畫(huà)虎反類犬。

求穩(wěn)“保命”的意義大于對(duì)外擴(kuò)張。

從星巴克、喜茶到霸王茶姬，都只是瑞幸的階段性“靶子”。

一部歐亞史，半部長(zhǎng)春零售史，經(jīng)歷了“商品—場(chǎng)地—心智”三個(gè)階段的歐亞集團(tuán)，在制霸長(zhǎng)春零售業(yè)40年后，還能否通過(guò)“一招鮮、吃遍天”的模式，走向下一個(gè)40年？

如今，MCN平臺(tái)的入局，讓傳統(tǒng)商超“線上線下一盤(pán)棋”又多了幾分想象力。然而，在具體突圍的路徑上，雙方還需漫長(zhǎng)的探索與磨合期。

把“雜貨店”開(kāi)到全球。

會(huì)員本質(zhì)是營(yíng)銷，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期下，會(huì)員成為企業(yè)做防御戰(zhàn)略的核心抓手。

下沉市場(chǎng)正在成為品牌的必爭(zhēng)之地。

成功的零售消費(fèi)，都經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的本土化探索。

“超市+食堂”的發(fā)展可持續(xù)性仍要回歸最基礎(chǔ)的商業(yè)邏輯：毛利率低、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，還能掙錢。