從網(wǎng)紅效應(yīng)轉(zhuǎn)向復(fù)購經(jīng)濟(jì)。

高端賽道地獄難度，冰淇淋品牌如何跑通？

對慢直播品牌營銷價(jià)值的追捧，究竟是一廂情愿的“臆想”還是切實(shí)可行的“通路”？

批量制造大主播才是“去KOL”時(shí)代的核心競爭力，平臺(tái)、機(jī)構(gòu)、品牌方再次站在了同一條起跑線上。

消費(fèi)品其實(shí)很難在技術(shù)、規(guī)模效應(yīng)等方面構(gòu)建壁壘，到最后組織能力成為了最深的護(hù)城河。

無論是在抖音平臺(tái)還是在全網(wǎng)，銷售額數(shù)據(jù)都證明羅永浩是個(gè)成功大主播，這離不開他的網(wǎng)紅身份。

去二線城市與新一線城市尋找出路。

“甜心教主”也難逃“被蹭”的命運(yùn)。

“內(nèi)卷”卷到中老年。

從探店到創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)紅探店博主們卷起來了。