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蔚來充電樁設(shè)限,車主:沒格局,蘋果怎么看?

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蔚來充電樁設(shè)限,車主:沒格局,蘋果怎么看?

如果哪天你的安卓手機無處充電,你絕不會手里拿著一個蘋果充電器抱怨,這也太缺乏社會責(zé)任感了!

文| IT時報 王昕

編輯|孫妍

近日,蔚來充電服務(wù)設(shè)限引爭議。

一張朋友圈截圖顯示,一位非蔚來車主在自己的朋友圈怒懟:車主從克拉瑪依自駕駛到賽里木湖,高速路上唯一的充電樁是蔚來的,但是其不允許非蔚來品牌進行充電,這種格局的品牌有什么理由活著呢?

在網(wǎng)友褒貶不一的熱議中,蔚來被推上熱搜。贊成的網(wǎng)友表示,車企在偏遠地區(qū)建設(shè)補能設(shè)施成本很高,優(yōu)先服務(wù)自家用戶無可厚非。而反對的人則認為,蔚來曾發(fā)布過公告,在上述充電站“閑時”可供其他品牌汽車充電,如此“善變”的規(guī)則可能為自駕新能源車主帶來很大的困擾。

于是,在品牌服務(wù)和社會責(zé)任之間,蔚來騎虎難下,應(yīng)對難度不亞于“媽媽和媳婦同時落水,到底先救哪個”的“世紀(jì)拷問”。

在回答這個問題之前,先需要清楚地認識到,自建生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行的做法。有句老話叫做“要致富先修路”,如今互聯(lián)網(wǎng)公司為了要“致富”,不等公共社會服務(wù)部門出手,自己先一步把“路”給修了。

自建生態(tài)最典型、也最成功的企業(yè)就是蘋果,蘋果利用生態(tài)塑造了其無可比擬的競爭優(yōu)勢,這個地球上的所有競爭者,要想和蘋果博弈,不得不聯(lián)手再建一個安卓生態(tài)。

如果哪天你的安卓手機無處充電,你絕不會手里拿著一個蘋果充電器抱怨,這也太缺乏社會責(zé)任感了!

那么,為什么蔚來就被罵得這么慘呢?

首先,在紅山口、庫爾勒、賽里木湖等偏遠地區(qū),蔚來高投入建設(shè)的充電網(wǎng)絡(luò)具有通用性和唯一性兩大特點,即其充電接口可以與其他車型通用,且當(dāng)?shù)貛缀鯖]有其他充電站可替代,這讓蔚來充電網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)?shù)卮_實肩負了重要的社會責(zé)任。

充電能力的“壟斷性”,使蔚來如果拒絕在當(dāng)?shù)貫槠渌放栖囍鞣?wù),不免有“明明手里有糧,卻見死不救”的嫌疑。所以為其他品牌車主充電這個“鍋”,蔚來在當(dāng)?shù)剡€真甩不得。

其次,在藍天白云下建設(shè)生態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)上的“空中樓閣”也有所不同,曾經(jīng)類似的基礎(chǔ)設(shè)置主要由國資機構(gòu)或企業(yè)來完成,道路相關(guān)資源天然具備很強的公共屬性;而純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的生態(tài)建設(shè)由于發(fā)展一開始就超前于監(jiān)管,所以讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早早地完成了在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上的跑馬圈地。即便在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的接入領(lǐng)域,三大運營商也提供著準(zhǔn)公共化服務(wù),兼具商品和服務(wù)屬性,并承擔(dān)著非常明確的社會責(zé)任。所以,蔚來公司提供的充電服務(wù)本身也兼具公共服務(wù)屬性,從基本面來看,應(yīng)該向社會開放能力。

再次,在補能網(wǎng)絡(luò)是否向其他品牌開放這個問題上,蔚來本身一直頗為猶豫和曖昧,即便有制度,執(zhí)行得也并不清晰和堅決。歸咎其緣由,蔚來一直沒有厘清的一連串問題是——相比其他品牌,蔚來車主的優(yōu)先級到底有多少?針對其他品牌車主的收費標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?如果收費更貴,到底應(yīng)該貴多少才不會被罵?

說到底,長期巨虧的蔚來并不排斥利用其強大的補能網(wǎng)絡(luò)來賺錢,但蔚來車主的“高貴權(quán)益”一直是其品牌非常重要的核心內(nèi)涵之一,到底如何在不傷害蔚來車主感情的前提下,把其他車主的充電費賺到手,這對于蔚來內(nèi)部來說,也許本身就是個爭議很大的課題。

針對這次的充電服務(wù)設(shè)限引爭議,蔚來最佳的選擇應(yīng)該是干脆順坡下驢,順勢建立起一套成熟的全品牌充電補能標(biāo)準(zhǔn)和資費體系,也許該舉措仍然會遭致非議,但蔚來必須把道道劃清楚,并以堅定的執(zhí)行力來教育全國車主,同時也通過合理的收費邏輯讓蔚來和非蔚來車主逐漸從心里接受。

在這過程中,蔚來也許會面對特斯拉、小鵬等充電網(wǎng)絡(luò)的價格挑戰(zhàn),特別是擅長降價的特斯拉,在充電網(wǎng)絡(luò)上也具備規(guī)模競爭的能力,來自特斯拉的挑戰(zhàn)將是蔚來戰(zhàn)略定力的又一難題。

最后,我們嘗試把“鍋”甩給蘋果公司,假設(shè)蘋果公司發(fā)布Apple Car之后,也在全球開始建設(shè)補能網(wǎng)絡(luò),那么蘋果公司會向非蘋果汽車用戶開放充電服務(wù)嗎?至少目前來看,沒有這個先例,蘋果的操作系統(tǒng)沒有出現(xiàn)在其他品牌的設(shè)備上,蘋果的應(yīng)用商店也從來只向蘋果用戶開放,蘋果的處理器也只運行在自家設(shè)備上……

當(dāng)生態(tài)建設(shè)從線上來到線下,成本呈幾何級數(shù)增長,企業(yè)寡頭們將如何布局和投資,這是個非常值得關(guān)注的有趣話題。

排版/ 季嘉穎

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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如果哪天你的安卓手機無處充電,你絕不會手里拿著一個蘋果充電器抱怨,這也太缺乏社會責(zé)任感了!

文| IT時報 王昕

編輯|孫妍

近日,蔚來充電服務(wù)設(shè)限引爭議。

一張朋友圈截圖顯示,一位非蔚來車主在自己的朋友圈怒懟:車主從克拉瑪依自駕駛到賽里木湖,高速路上唯一的充電樁是蔚來的,但是其不允許非蔚來品牌進行充電,這種格局的品牌有什么理由活著呢?

在網(wǎng)友褒貶不一的熱議中,蔚來被推上熱搜。贊成的網(wǎng)友表示,車企在偏遠地區(qū)建設(shè)補能設(shè)施成本很高,優(yōu)先服務(wù)自家用戶無可厚非。而反對的人則認為,蔚來曾發(fā)布過公告,在上述充電站“閑時”可供其他品牌汽車充電,如此“善變”的規(guī)則可能為自駕新能源車主帶來很大的困擾。

于是,在品牌服務(wù)和社會責(zé)任之間,蔚來騎虎難下,應(yīng)對難度不亞于“媽媽和媳婦同時落水,到底先救哪個”的“世紀(jì)拷問”。

在回答這個問題之前,先需要清楚地認識到,自建生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行的做法。有句老話叫做“要致富先修路”,如今互聯(lián)網(wǎng)公司為了要“致富”,不等公共社會服務(wù)部門出手,自己先一步把“路”給修了。

自建生態(tài)最典型、也最成功的企業(yè)就是蘋果,蘋果利用生態(tài)塑造了其無可比擬的競爭優(yōu)勢,這個地球上的所有競爭者,要想和蘋果博弈,不得不聯(lián)手再建一個安卓生態(tài)。

如果哪天你的安卓手機無處充電,你絕不會手里拿著一個蘋果充電器抱怨,這也太缺乏社會責(zé)任感了!

那么,為什么蔚來就被罵得這么慘呢?

首先,在紅山口、庫爾勒、賽里木湖等偏遠地區(qū),蔚來高投入建設(shè)的充電網(wǎng)絡(luò)具有通用性和唯一性兩大特點,即其充電接口可以與其他車型通用,且當(dāng)?shù)貛缀鯖]有其他充電站可替代,這讓蔚來充電網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)?shù)卮_實肩負了重要的社會責(zé)任。

充電能力的“壟斷性”,使蔚來如果拒絕在當(dāng)?shù)貫槠渌放栖囍鞣?wù),不免有“明明手里有糧,卻見死不救”的嫌疑。所以為其他品牌車主充電這個“鍋”,蔚來在當(dāng)?shù)剡€真甩不得。

其次,在藍天白云下建設(shè)生態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)上的“空中樓閣”也有所不同,曾經(jīng)類似的基礎(chǔ)設(shè)置主要由國資機構(gòu)或企業(yè)來完成,道路相關(guān)資源天然具備很強的公共屬性;而純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的生態(tài)建設(shè)由于發(fā)展一開始就超前于監(jiān)管,所以讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早早地完成了在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上的跑馬圈地。即便在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的接入領(lǐng)域,三大運營商也提供著準(zhǔn)公共化服務(wù),兼具商品和服務(wù)屬性,并承擔(dān)著非常明確的社會責(zé)任。所以,蔚來公司提供的充電服務(wù)本身也兼具公共服務(wù)屬性,從基本面來看,應(yīng)該向社會開放能力。

再次,在補能網(wǎng)絡(luò)是否向其他品牌開放這個問題上,蔚來本身一直頗為猶豫和曖昧,即便有制度,執(zhí)行得也并不清晰和堅決。歸咎其緣由,蔚來一直沒有厘清的一連串問題是——相比其他品牌,蔚來車主的優(yōu)先級到底有多少?針對其他品牌車主的收費標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?如果收費更貴,到底應(yīng)該貴多少才不會被罵?

說到底,長期巨虧的蔚來并不排斥利用其強大的補能網(wǎng)絡(luò)來賺錢,但蔚來車主的“高貴權(quán)益”一直是其品牌非常重要的核心內(nèi)涵之一,到底如何在不傷害蔚來車主感情的前提下,把其他車主的充電費賺到手,這對于蔚來內(nèi)部來說,也許本身就是個爭議很大的課題。

針對這次的充電服務(wù)設(shè)限引爭議,蔚來最佳的選擇應(yīng)該是干脆順坡下驢,順勢建立起一套成熟的全品牌充電補能標(biāo)準(zhǔn)和資費體系,也許該舉措仍然會遭致非議,但蔚來必須把道道劃清楚,并以堅定的執(zhí)行力來教育全國車主,同時也通過合理的收費邏輯讓蔚來和非蔚來車主逐漸從心里接受。

在這過程中,蔚來也許會面對特斯拉、小鵬等充電網(wǎng)絡(luò)的價格挑戰(zhàn),特別是擅長降價的特斯拉,在充電網(wǎng)絡(luò)上也具備規(guī)模競爭的能力,來自特斯拉的挑戰(zhàn)將是蔚來戰(zhàn)略定力的又一難題。

最后,我們嘗試把“鍋”甩給蘋果公司,假設(shè)蘋果公司發(fā)布Apple Car之后,也在全球開始建設(shè)補能網(wǎng)絡(luò),那么蘋果公司會向非蘋果汽車用戶開放充電服務(wù)嗎?至少目前來看,沒有這個先例,蘋果的操作系統(tǒng)沒有出現(xiàn)在其他品牌的設(shè)備上,蘋果的應(yīng)用商店也從來只向蘋果用戶開放,蘋果的處理器也只運行在自家設(shè)備上……

當(dāng)生態(tài)建設(shè)從線上來到線下,成本呈幾何級數(shù)增長,企業(yè)寡頭們將如何布局和投資,這是個非常值得關(guān)注的有趣話題。

排版/ 季嘉穎

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。