文|奇偶派
又到了年末，一年一度盤(pán)點(diǎn)造車(chē)新勢(shì)力年度KPI的時(shí)候。
與2021年底各家廠商爭(zhēng)相預(yù)報(bào)，交出喜人成績(jī)單的狀況相比，今年卻顯得格外冷清——多數(shù)新勢(shì)力的銷(xiāo)量與年初的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，甚至有不少車(chē)企連年度KPI的一半都沒(méi)完成。
以長(zhǎng)期在新造車(chē)企業(yè)中處于強(qiáng)勢(shì)的“蔚小理”為例，其年度銷(xiāo)量目標(biāo)分別為15萬(wàn)、25萬(wàn)、20萬(wàn)，而截至11月，總銷(xiāo)量卻只有10.67萬(wàn)、10.95萬(wàn)、11.2萬(wàn)輛，達(dá)成率僅為71.11%、43.79%、56.01%，完成年初的KPI已成為不可能的事情。
但并不是所有車(chē)企都有著與“蔚小理”相同的煩惱。與“蔚小理”呈現(xiàn)鮮明對(duì)比的是：背靠傳統(tǒng)車(chē)企的極氪、問(wèn)界等品牌卻在快速崛起；同時(shí)，“新‘新勢(shì)力’”哪吒、零跑也迎頭趕上，年銷(xiāo)量紛紛邁入10萬(wàn)輛大關(guān)?？梢哉f(shuō)，曾經(jīng)“蔚小理”三家獨(dú)占鰲頭的時(shí)代已是一去不復(fù)返。
在這短短一年中，新能源汽車(chē)市場(chǎng)為何發(fā)生了翻天覆地的變化，曾經(jīng)一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩的“蔚小理”在當(dāng)下境況如何？
01 “蔚小理”背上的三座大山
在“跌落神壇”的背后，“蔚小理”面臨著來(lái)自政策、友商與資本市場(chǎng)這三座大山的壓力......
首先，新能源“國(guó)補(bǔ)”終止，新勢(shì)力壓力再增。
如果用一個(gè)詞來(lái)概括2023年的汽車(chē)政策變化，那一定是“取補(bǔ)”。
自2010年起，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)可以享受單車(chē)4800元至12600元不等的國(guó)家新能源車(chē)購(gòu)置補(bǔ)貼。但這一政策于2022年終止，在此之后上牌的車(chē)輛不再給予補(bǔ)貼。
補(bǔ)貼退坡，讓造車(chē)新勢(shì)力們壓力驟增：如果車(chē)廠不自掏腰包，那么消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)相同車(chē)型的花費(fèi)必然增加，導(dǎo)致銷(xiāo)量走低；但如果車(chē)廠不將這部分成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，勢(shì)必會(huì)大幅提高成本，對(duì)于尚未盈利的造車(chē)新勢(shì)力來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。
無(wú)論如何，在“國(guó)補(bǔ)”終止后，造車(chē)新勢(shì)力勢(shì)必會(huì)在兩難之間做出選擇，但無(wú)論如何，都會(huì)對(duì)造車(chē)新勢(shì)力的盈利提出更高的要求。
其次，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，蔚小理停滯不前，追兵也從四面八方趕來(lái)。
在蔚小理停滯不前之時(shí)，新新勢(shì)力和傳統(tǒng)車(chē)廠的新品牌卻在快速跟進(jìn)。
同為新勢(shì)力的哪吒和零跑今年表現(xiàn)十分亮眼，憑借著中低端車(chē)型抓住市場(chǎng)崛起的風(fēng)口，快速增加銷(xiāo)量。今年下半年以來(lái)，兩家車(chē)企交付量連續(xù)破萬(wàn)，對(duì)蔚小理形成反超之勢(shì)，而在最近的10月、11月，哪吒更是蟬聯(lián)銷(xiāo)冠，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
另一路“追兵”則來(lái)自傳統(tǒng)車(chē)企孕育的新品牌。相比起半路出家的造車(chē)新勢(shì)力，傳統(tǒng)車(chē)企在造車(chē)方面無(wú)疑具備先天優(yōu)勢(shì)，它們?cè)诿逶燔?chē)新勢(shì)力的套路后，依托完整的供應(yīng)鏈和較為成熟的產(chǎn)品圖譜，完成趕超。
其中，最有代表性的品牌便是廣汽埃安。埃安早期主打以網(wǎng)約車(chē)為主的B端市場(chǎng)，后轉(zhuǎn)向C端發(fā)力，依靠極致的性?xún)r(jià)比撐起了持續(xù)增長(zhǎng)的銷(xiāo)量，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。并在近4個(gè)月中，持續(xù)占據(jù)銷(xiāo)量榜首，提前完成全年20萬(wàn)輛的目標(biāo)，與蔚小理難以完成的KPI形成了鮮明的對(duì)比。
再次，銷(xiāo)量增加未能減少虧損，資本市場(chǎng)在重新給“蔚小理”估值定價(jià)。
伴隨新能源汽車(chē)市場(chǎng)體量增加，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，單一爆款車(chē)型無(wú)法支撐品牌走入新的成長(zhǎng)階段，蔚小理也正在積極拓展多元化的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
不過(guò)，車(chē)型增加、銷(xiāo)量提升也帶來(lái)了新的考驗(yàn)。在近兩年來(lái)供應(yīng)鏈頻遭擾動(dòng)的環(huán)境下，蔚小理規(guī)模小、議價(jià)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的缺點(diǎn)便體現(xiàn)了出來(lái)。而更令資本市場(chǎng)擔(dān)心的是，當(dāng)“蔚小理”的銷(xiāo)量穩(wěn)定10萬(wàn)輛之后，仍然深陷虧損泥淖，該如何進(jìn)行盈利？
“新勢(shì)力發(fā)展初期，市場(chǎng)不太在意盈利情況，但銷(xiāo)量到了一定規(guī)模的時(shí)候，會(huì)關(guān)注車(chē)企供應(yīng)鏈整合能力和成本控制能力，畢竟汽車(chē)行業(yè)是個(gè)規(guī)模效應(yīng)很強(qiáng)的領(lǐng)域。另外，來(lái)自傳統(tǒng)車(chē)企的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)，市場(chǎng)會(huì)考慮新勢(shì)力和傳統(tǒng)車(chē)企相比護(hù)城河到底有多深？”
02 小鵬：揮刀向內(nèi)，困境能否突圍？
作為現(xiàn)有車(chē)型在新勢(shì)力中均價(jià)最低的車(chē)商，此前的小鵬一直貫徹著自下而上的市場(chǎng)拓展政策。借助主流市場(chǎng)對(duì)中低端車(chē)輛的青睞，小鵬汽車(chē)從2021年第三季度開(kāi)始迅速起量，連續(xù)4個(gè)季度占據(jù)造車(chē)新勢(shì)力的榜首位置。
不過(guò)，小鵬銷(xiāo)冠的名頭卻沒(méi)有為其帶來(lái)真實(shí)的利潤(rùn)，反而在三家新勢(shì)力中小鵬的營(yíng)收與利潤(rùn)都是最低的。
在進(jìn)入2022年下半年以來(lái)，小鵬汽車(chē)的銷(xiāo)量更是明顯承壓，7、8、9月銷(xiāo)量分別為11524 輛、9578 輛、8468 輛，環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)明顯低于蔚來(lái)和理想。這也是小鵬汽車(chē)年內(nèi)銷(xiāo)量首次墊底，與上半年穩(wěn)居榜首的光景相距甚遠(yuǎn)。
圖源：奇偶派繪制
為了提升毛利率，也為尋找銷(xiāo)量增長(zhǎng)的新動(dòng)能，小鵬選擇了向中高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊，但這并未起到理想的效果，還引爆了一場(chǎng)內(nèi)部組織架構(gòu)的深度調(diào)整......
2022年9月21日，擔(dān)負(fù)著小鵬“走向高端市場(chǎng)”和“改善毛利率”雙重任務(wù)的G9宣布上市，但隨即翻車(chē)。其低配高價(jià)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、復(fù)雜難懂的產(chǎn)品配置引發(fā)消費(fèi)者不滿。上市僅僅兩天，G9 被緊急下架。盡管小鵬官方“光速補(bǔ)救”，通過(guò)增配減價(jià)、調(diào)整命名、“二次上市”來(lái)挽救口碑，但還是遭到了消費(fèi)者的大量退訂。
圖源：@小鵬汽車(chē) 微博
“很難想象這是頭部新勢(shì)力‘銷(xiāo)冠’犯下的錯(cuò)誤。”行業(yè)分析師普遍認(rèn)為，透過(guò) G9 的失敗，人們看到小鵬汽車(chē)內(nèi)部組織架構(gòu)的弊端。在各條業(yè)務(wù)線相互博弈下，內(nèi)部決策不統(tǒng)一，導(dǎo)致出現(xiàn)重大失誤。
創(chuàng)始人何小鵬顯然也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，在“G9改配風(fēng)波”一個(gè)月后，便進(jìn)行了小鵬有史以來(lái)最大的組織架構(gòu)變革。
此次變革和調(diào)整的主要內(nèi)容包括成立戰(zhàn)略、產(chǎn)規(guī)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)銷(xiāo)平衡和OTA五大委員會(huì)，進(jìn)行BU化改革；建立E、F、H三個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品矩陣，確保以客戶和市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，“端到端”地?fù)責(zé)產(chǎn)品全業(yè)務(wù)閉環(huán)。
值得注意的是，何小鵬本人親自擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)、產(chǎn)規(guī)委員會(huì)和技術(shù)規(guī)劃委員會(huì)主任，業(yè)務(wù)范圍涉及制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)品牌戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行決策。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和客戶需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定。
顯然，何小鵬寄望于“揮刀向內(nèi)”，調(diào)整強(qiáng)化了其核心地位以及在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題上的決策權(quán)。同時(shí)，希望通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)，減少內(nèi)部溝通成本，改善以往組織效率低下的問(wèn)題，最大限度了解用戶的真實(shí)需求。
組織架構(gòu)的調(diào)整一定能挽救小鵬嗎？我們不得而知，但從小鵬的表現(xiàn)來(lái)看，改變已是迫在眉睫。
小鵬汽車(chē)主打中低端車(chē)型，整體售價(jià)相對(duì)較低，利潤(rùn)空間有限，這就需要大量的銷(xiāo)售作為業(yè)績(jī)的支撐，因此，走量成為了小鵬必須死守的生命線，但三季度以來(lái)，小鵬在售車(chē)型的優(yōu)勢(shì)被逐漸蠶食，銷(xiāo)量也持續(xù)走低。這時(shí)，G9便被賦予了新的使命——“提升銷(xiāo)量的同時(shí)優(yōu)化毛利率”，這看似矛盾的任務(wù)又遇到了不了解用戶的小鵬，“滑鐵盧”之下，對(duì)內(nèi)改革也成為了一種必然選擇。
但處于當(dāng)下，我們也不必對(duì)小鵬太過(guò)悲觀。過(guò)去，小鵬因高度注重技術(shù)而在用戶需求上表現(xiàn)較弱的情況，被貼上了“科技直男”的標(biāo)簽，但隨著組織架構(gòu)調(diào)整，未來(lái)有望形成技術(shù)與用戶需求并舉的格局。
對(duì)于當(dāng)下的小鵬來(lái)說(shuō)，這次針對(duì)組織架構(gòu)的大變革，只有讓公司運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品策略等關(guān)鍵問(wèn)題得到解決，真正看到用戶的需求，打造一款帶領(lǐng)小鵬實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量和毛利率的逆轉(zhuǎn)和提升的產(chǎn)品，才是小鵬真正的破局之法。
03 理想：我的世界除了增程還有什么？
理想汽車(chē)可謂是“蔚小理”中最穩(wěn)健、最專(zhuān)一的選手。自IPO始，研發(fā)費(fèi)用與銷(xiāo)售和管理費(fèi)用在“蔚小理”中獨(dú)占鰲頭，也讓其成為距離盈利最近的選手。
這一定程度上得益于打造專(zhuān)一爆款的產(chǎn)品策略，憑借產(chǎn)品力和互聯(lián)網(wǎng)思維，將一款“理想ONE”做到爆款，單打獨(dú)斗沖上月銷(xiāo)1萬(wàn)的成績(jī)。
理想“一招鮮吃遍天”的策略在某些方面獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。專(zhuān)家表示，緊盯家庭用戶的細(xì)分市場(chǎng)，用密集的車(chē)型去覆蓋，可以滿足用戶不同價(jià)位、不同配置等需求，保持統(tǒng)一的用戶群體還可以降低營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的成本，品牌形象也得以強(qiáng)化，能把一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)真正吃透，也正是如此，理想ONE才能如此火爆。
圖源：理想one示意圖
但在單品制勝策略的背后，也有著不可忽視的劣勢(shì)，那就是一旦推出新品，必然導(dǎo)致對(duì)老產(chǎn)品份額的侵蝕。在新舊車(chē)型更迭期，先是有理想L9發(fā)布后，擠占了一部分原有車(chē)型理想ONE的訂單。隨后理想 ONE 價(jià)格又悄然下調(diào)2萬(wàn)元，并宣告將逐步停產(chǎn)。此舉也引發(fā)了不少理想新車(chē)主的不滿，質(zhì)疑理想汽車(chē)存在虛假營(yíng)銷(xiāo)。
“在燃油車(chē)時(shí)代，很少出現(xiàn)車(chē)企為了一個(gè)車(chē)型停產(chǎn)另一個(gè)車(chē)型的情況?！币晃恍袠I(yè)資深人士表示，這本質(zhì)上反映出理想汽車(chē)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，對(duì)新產(chǎn)品的銷(xiāo)量信心不足，因此希望把資源和注意力集中起來(lái)。
而除車(chē)型疊加之外，理想汽車(chē)還有一個(gè)重大的短板，那就是目前旗下車(chē)型均為增程式車(chē)型。2022年，包括長(zhǎng)安、哪吒、賽力斯在內(nèi)的眾多新能源車(chē)企先后都推出了增程式產(chǎn)品，其中華為扶持的問(wèn)界系列增速迅猛，銷(xiāo)量快速提升，給分流了大量本屬于理想的潛在用戶。
增程式車(chē)型市場(chǎng)的壓力不僅來(lái)自友商的競(jìng)爭(zhēng)，多地政策的出臺(tái)，也為增程式車(chē)型籠罩上了一層陰影。繼北京之后，上海也明確限制插電式混動(dòng)車(chē)型，從2023年開(kāi)始，插電式混動(dòng)不再贈(zèng)送“綠牌”，這意味著理想在上海也失去了“不搖號(hào)”的優(yōu)勢(shì)。
理想的單品策略，在發(fā)展初期確實(shí)有利于控制成本，但從單品制勝到產(chǎn)品矩陣的過(guò)程，無(wú)疑是必將經(jīng)歷的一次重要蛻變。理想很清醒地明白，純靠增程式車(chē)型無(wú)法獨(dú)自支撐理想前行，純電車(chē)是必須攻克的難關(guān)，在2022年也適時(shí)地加大了在研發(fā)上的投入。
從財(cái)報(bào)上看，2022年第三季度，理想研發(fā)費(fèi)用為18億元，研發(fā)費(fèi)用率高達(dá)19.3%，幾乎將汽車(chē)銷(xiāo)售的毛利率消耗殆盡；而今年前三季度，理想汽車(chē)在研發(fā)上的投入，已經(jīng)超過(guò)50億元。
與此同時(shí)，理想也在大力投入電力方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。理想汽車(chē)副總裁孫廣敏曾表示，希望理想汽車(chē)到2025年在全國(guó)建成超過(guò)3000個(gè)超充站。按照單個(gè)充電站250萬(wàn)元的投資成本來(lái)計(jì)算，僅超充站，理想還需投入75億元左右。
理想汽車(chē)最理想的狀態(tài)是：2023年增程式車(chē)型保持銷(xiāo)量，純電車(chē)型研發(fā)成功，在盡可能少量分流增程式車(chē)型用戶的前提下，大力開(kāi)拓純電車(chē)型市場(chǎng)。
為了下一步的戰(zhàn)略，理想也進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整：在理想原有的2個(gè)橫向?qū)嶓w部門(mén)基礎(chǔ)上，再增5個(gè)橫向?qū)嶓w部門(mén)，將管理模式從“垂直職能組織”升級(jí)為“矩陣型組織”，將團(tuán)隊(duì)更好地凝聚起來(lái)投入研發(fā)、銷(xiāo)售等一系列環(huán)節(jié)。
伴隨組織架構(gòu)的調(diào)整，人事任命也聞聲而動(dòng)：總工程師馬東輝將接棒沈亞楠，擔(dān)任理想汽車(chē)總裁并進(jìn)入董事會(huì)，整體負(fù)責(zé)研發(fā)與供應(yīng)群組。高級(jí)副總裁謝炎出任理想汽車(chē)CTO，全權(quán)負(fù)責(zé)系統(tǒng)與計(jì)算群組。
不難看出，理想此次的變革最主要的方向，就是技術(shù)派帶頭攻關(guān)，再由矩陣型組織架構(gòu)“確保全流程的管理質(zhì)量，把持續(xù)創(chuàng)造的價(jià)值源源不斷的運(yùn)送給消費(fèi)者，并獲得商業(yè)上的成功，產(chǎn)生良性循環(huán)”。
理想已經(jīng)在行動(dòng)，但它肩上的擔(dān)子從未減輕。不過(guò)在“理想ONE”落幕之后，新產(chǎn)品將來(lái)未來(lái)，青黃不接之際，我們大可對(duì)理想的技術(shù)和實(shí)力多一點(diǎn)耐心，耐心等待下一款像“理想ONE”一樣的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。
04 蔚來(lái)：駛出彎道，向中低端要增長(zhǎng)
蔚來(lái)一貫以BBA這類(lèi)豪華品牌為對(duì)標(biāo)，高端市場(chǎng)是其堅(jiān)守的主陣地，并以品牌與服務(wù)能力著稱(chēng)。
但在高端市場(chǎng)耕耘卻并非易事。高端品牌用戶數(shù)量有限，并且越高端的用戶需求越個(gè)性化，即使一個(gè)品牌的汽車(chē)做的再好，也不可能統(tǒng)一整個(gè)市場(chǎng)。即使蔚來(lái)可以通過(guò)推出新產(chǎn)品、提供個(gè)性化服務(wù)的方法逐步增加銷(xiāo)量，但再也不會(huì)出現(xiàn)快速增長(zhǎng)的狀況。
在高端電車(chē)銷(xiāo)量無(wú)法快速提升的前提下，蔚來(lái)的盈利卻每況愈下。2022年三季度調(diào)整后凈虧損約為34.6億元，環(huán)比擴(kuò)大58.3%，創(chuàng)出歷史新高，蔚來(lái)每賣(mài)一輛車(chē)，虧損大概在11萬(wàn)元左右。可以說(shuō)，蔚來(lái)當(dāng)下最緊要的，便是尋求增量，扭轉(zhuǎn)虧損。
而在幾天前，蔚來(lái)聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪也在一場(chǎng)媒體交流會(huì)中給出了他們的破局之法：蔚來(lái)將走進(jìn)主流市場(chǎng)，新增一個(gè)面對(duì)中端用戶的大眾子品牌阿爾卑斯，這也會(huì)成為蔚來(lái)的下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。
秦力洪表示，在國(guó)內(nèi)40萬(wàn)元以上純電市場(chǎng)中，蔚來(lái)品牌的市場(chǎng)份額已經(jīng)高達(dá)77.6%，浪費(fèi)精力將這一比例提升至80%以上并不值得。同時(shí)明確售價(jià)32.8萬(wàn)元的ET5為蔚來(lái)最廉價(jià)車(chē)型的前提下，考慮到用戶對(duì)于品牌調(diào)性的歸屬感，才推出了阿爾卑斯品牌。
不難看出，蔚來(lái)此舉是在復(fù)刻特斯拉的成長(zhǎng)路徑。特斯拉曾依靠過(guò)去在Model S、Model X兩款豪華車(chē)型積累的高端形象，加之Model 3親民的價(jià)格，助力特斯拉快速走量，完成扭虧為盈。
但這條前人走通的路卻并不一定那么好走，目前20萬(wàn)元-30萬(wàn)元價(jià)格區(qū)間的市場(chǎng)已經(jīng)被Model 3牢牢把控，而20萬(wàn)元以?xún)?nèi)已有小鵬、比亞迪兩大強(qiáng)勢(shì)品牌。想要下沉中端市場(chǎng)，依靠蔚來(lái)日漸走弱的品牌號(hào)召力，很難復(fù)刻Model 3的“光榮時(shí)刻”。
而且蔚來(lái)選擇了第二品牌的策略，更難讓人信服阿爾卑斯能擁有像蔚來(lái)一樣的品控與服務(wù)。在其他品牌在中端市場(chǎng)已經(jīng)站穩(wěn)的情況下，蔚來(lái)希望借子品牌入局，顯得困難重重。
但無(wú)論中端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，蔚來(lái)在研發(fā)與基礎(chǔ)配套上多么燒錢(qián)，蔚來(lái)也必須要堅(jiān)持下去。
正如秦力洪所言，“今天的選擇決定了明天的結(jié)局”，如果用過(guò)短的時(shí)間來(lái)看一個(gè)長(zhǎng)期的行業(yè)，可能會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，如果用過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)看待一個(gè)短周期的行業(yè)，又可能會(huì)蹉跎。在他看來(lái)，電動(dòng)車(chē)是一個(gè)長(zhǎng)周期的投資邏輯，現(xiàn)階段技術(shù)拐點(diǎn)遠(yuǎn)未到來(lái)，蔚來(lái)也不得不持續(xù)跟投。
05 寫(xiě)在最后
在完成0到1的跨越后，如何擁有可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力是新勢(shì)力需要直面的問(wèn)題?！拔敌±怼辈荒茉俪撩杂诙唐阡N(xiāo)量的競(jìng)爭(zhēng)，而更需要冷靜下來(lái)，思考未來(lái)的自己會(huì)在什么位置，為哪些消費(fèi)者提供怎樣的產(chǎn)品與服務(wù)。
伴隨著“國(guó)補(bǔ)”退出、新晉玩家的進(jìn)入與資本市場(chǎng)對(duì)盈利的要求，“蔚小理”背負(fù)的壓力只會(huì)越來(lái)越大，留給他們的時(shí)間，真的不多了。