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李彥宏看到一道“光亮”

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李彥宏看到一道“光亮”

倘若L4率先進入商用,對百度自動駕駛無疑是持久戰(zhàn)過程中的一次“跳級”。

文|降噪NoNoise 羅拉

美劇《硅谷》曾諷刺過自動駕駛早期的荒誕與缺陷。在2014年的第一季,賈里德電話叫車后,發(fā)現(xiàn)停到面前的是一輛無人駕駛出租車。他好奇又忐忑,試著朝方向盤旁邊的「系統(tǒng)」,說出4英里以外的目的地。

車輛平穩(wěn)啟動,看起來一切正常。正當(dāng)他繃直的后背靠向座椅,準(zhǔn)備享受一段奇妙的短途旅程,荒誕的一幕出現(xiàn)了。由于人為錯誤,車輛執(zhí)行云端新指令,先是開到碼頭,然后又鉆進了集裝箱??蓱z的賈里德就這樣被困車內(nèi),卻始終無法操控方向盤。

幾天后,他被帶到指令中的目的地——一座沒有人煙的海島。

這段夸張的劇情,估計會讓很多對自動駕駛感興趣的觀眾留下心理陰影。短短9年后,在美國舊金山如波浪般起伏的街道上,人們對夜間出現(xiàn)的、車門處印著醒目LOGO的Cruise或Waymo無人駕駛出租車已經(jīng)習(xí)以為常。相似的場景,亦出現(xiàn)在北京亦莊、武漢經(jīng)開區(qū)等地。

自動駕駛正以超乎學(xué)界預(yù)期的速度駛向商業(yè)落地。在9月1日的世界人工智能大會上,百度CEO李彥宏甚至在演講中宣稱:自動駕駛,L2之后率先進入商用的很可能是L4,而不是L3。

技術(shù)演進路線有時確實會出現(xiàn)跳躍式發(fā)展,而非按部就班地走直線。不過對李彥宏的觀點,《降噪NoNoise》認為,這其中既有對技術(shù)變現(xiàn)方向的行業(yè)判斷,也有基于百度自動駕駛布局的現(xiàn)實期待。

倘若L4率先進入商用,對百度自動駕駛無疑是持久戰(zhàn)過程中的一次「跳級」。

01 搶“車票”

百度自2013年開始布局自動駕駛,距今已有9年時間。換言之,燒錢至少已經(jīng)燒了9年。如果一項技術(shù)可以更早實現(xiàn)商業(yè)化,無異于是對馬拉松選手的一次中途能量補給。

當(dāng)然這只是理想情況。

先看技術(shù)層面。根據(jù)自動駕駛分級,L1、L2為輔助駕駛,其中L2是目前絕大多數(shù)新能源車智能營銷的重頭戲,包括特斯拉;L3-L5為自動駕駛,L3要求駕駛員隨時準(zhǔn)備接管車輛;L4則可在限定環(huán)境中離開駕駛員,完全無人駕駛;L5是自動駕駛的最高級別,但短期內(nèi)難以實現(xiàn)。谷歌科學(xué)家曾坦言,當(dāng)前技術(shù)仍無法解決下雪等惡劣天氣下的無人出行。

也就是說,目之所及真正能夠解放人類雙手的是L4級,這也是百度、Waymo、Cruise「重倉」的部分。騰訊科技曾通過專利查詢,發(fā)現(xiàn)百度的人工智能算法側(cè)重于L3-L4級別自動駕駛,且在高精地圖等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯,但在輔助駕駛環(huán)節(jié)布局一般。

《經(jīng)濟學(xué)人》在2018年曾引用波士頓咨詢公司的一份報告,預(yù)言無人駕駛汽車一開始會被賣給Robotaxi運營商而非私人車主,因為激光雷達傳感器太過昂貴,但對出租車運營商來說這就不是個大問題,因為它們從早到晚都在路上跑并產(chǎn)生收入,而私家車大約只有5%的時間上路行駛。

這也是Waymo、百度、Uber、Cruise、滴滴等科技公司紛紛下場做Robotaxi的邏輯。傳統(tǒng)車廠眼中的賣車生意,在科技公司眼中變成了「賣車票」的商業(yè)模式。李彥宏曾稱之為自動駕駛「革命性的商業(yè)模式」。

汽車分析師張翔告訴《降噪NoNoise》 ,在L4級別,百度應(yīng)該是國內(nèi)水平最高的,因為其進入時間最早,積累的數(shù)據(jù)也最多。百度新近發(fā)布的Q2財報中也提到,自動駕駛出租車業(yè)務(wù)在第二季度提供了28.7萬次乘車。至7月20日,累計總訂單量達到100萬單。這也讓百度成為全球最大的自動駕駛出租車服務(wù)提供商。

不過這張「車票」并沒有那么好拿,在實現(xiàn)真正商業(yè)化落地以前,自動駕駛出行運營需要持續(xù)投入、技術(shù)進化、與之配套的城市智能交通以及政策法規(guī)的適配。這也是為什么試水的都是谷歌、百度、通用這類大公司。

這兩年,各家都在極力推動自動駕駛出租車服務(wù)落地的進度條。這是因為只有規(guī)模起來了,成本壓力才能得到一定釋放。這是硬件行業(yè)的通識。

以Apollo RT6為例,百度宣稱把無人車的成本壓縮到了25萬元左右,僅為同業(yè)的1/10;與去年發(fā)布的Apollo Moon(注:整車成本48萬元)相比,成本也降低了近一半。

按照百度此前提出的目標(biāo)——2025年在65個城市實現(xiàn)自動駕駛車輛運營來看,如果每輛車的成本可以降到25萬元,每個城市50輛車來算,65個城市僅車輛成本就能降低近8億元。

Waymo 也經(jīng)歷過類似的階段。早期開發(fā)特殊的激光雷達傳感器,一顆大約花費7.5萬美元;后來谷歌把這一成本降低了90%,激光雷達單價僅為7500美元。

運營規(guī)模的擴大還會帶來龐大的數(shù)據(jù)量,以此驅(qū)動自動駕駛技術(shù)不斷進化。特斯拉智能駕駛的優(yōu)勢便離不開足夠龐大的數(shù)據(jù)量。從國內(nèi)來看,如果從規(guī)模和商業(yè)化探索維度考量,百度無疑優(yōu)勢明顯,有望更快實現(xiàn)從技術(shù)進化到商業(yè)落地的正向循環(huán)。

這體現(xiàn)在兩個標(biāo)志性進展中:一是今年7月,蘿卜快跑首批25輛北汽極狐無人化車輛正式獲準(zhǔn)在北京開展常態(tài)化付費出行服務(wù),國內(nèi)無人化出行服務(wù)也開始邁入商業(yè)化試點的新階段;二是8月,百度獲準(zhǔn)在重慶和武漢的開放道路上提供全無人運營,這在中國還是第一家。

一方面是L3落地難度重重,一方面是手握「車票」的L4商用進度條開始加快,李彥宏在此時提出L4比L3更快商用,也就不難理解了。

02 “跳級”

從百度自動駕駛整體布局來看,自動駕駛也需要更快商業(yè)化。

在大部分時候,技術(shù)領(lǐng)先是錢堆起來的。李彥宏在世界人工智能大會上透露,百度在人工智能領(lǐng)域摸爬滾打10年間,累計研發(fā)投入超過1000億,最近連續(xù)7個季度研發(fā)費用占比更是超過20%。

說實話,這一研發(fā)投入量級在科技公司中實屬少見。騰訊今年二季度研發(fā)投入150億元,營收占比為11.19%;美團同期研發(fā)營收占比10.22%;拼多多更少,只有8.30%。

百度再堅持「長期主義」,研發(fā)也總是需要回報的。這個回報分兩層,第一層財務(wù)意義上的業(yè)績回報,第二層是鎖定未來。

先看第一層,百度人工智能的變現(xiàn)管道主要是智能云、自動駕駛和小度。其中智能云承擔(dān)中期增長引擎的角色,在今年二季度財報中,百度智能云營收42億元,同比大增31%,在百度營收占比已經(jīng)達到了18%——這一比例高于阿里云、騰訊云在集團的營收占比。

可以說,第二增長曲線已經(jīng)比較穩(wěn)健,接下來就要看長期引擎——自動駕駛的表現(xiàn)。在自動駕駛的三種商業(yè)變現(xiàn)模式——Robotaxi、智能量產(chǎn)車、智能交通中,目前智能交通部分進展突出,截至第二季度末,以累計合同金額超過千萬元人民幣訂單計算,ACE智能交通解決方案已經(jīng)被51個城市采用,覆蓋范圍較一年前的20個城市持續(xù)提升。

壓力很自然來到Robotaxi、智能量產(chǎn)車一邊。這兩項業(yè)務(wù)都還處于燒錢不能停的階段。

在智能量產(chǎn)車領(lǐng)域,百度借集度,親自下場造車,集度首款量產(chǎn)車要明年正式交付,但交付也只是一個開端,其后渠道、供應(yīng)鏈、車型迭代均離不開長期投入;相較之下,向主機廠輸出智能駕駛能力,距離變現(xiàn)更近。截至第二季度,百度在車廠合作合同金額方面,已經(jīng)達到了103億元,合作方包括比亞迪和東風(fēng)等大廠,這是商業(yè)化向好的一面。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察,百度自動駕駛的技術(shù)輸出近期變得更加接地氣,比如L2級別的輔助駕駛、自主泊車,座艙車載交互系統(tǒng)以及高精地圖也開始陸續(xù)以產(chǎn)品的形式落地。這種技術(shù)外溢,有點像火山引擎此前把內(nèi)部能力以公有云的形式,打包對外輸出。

按說壓力最大的應(yīng)該是面向未來的Robotaxi。雖說L4是自動駕駛技術(shù)上的「明珠」,在正式商業(yè)化運營之前,Robotaxi業(yè)務(wù)注定是成本中心。但如果L4比L3更快商用,百度自動駕駛也算頂住外界壓力,成功實現(xiàn)「跳級」。畢竟L4才是百度的「舒適區(qū)」。

當(dāng)然這離不開政策法規(guī)的尺度開放。今年3月10日,美國國家公路交通安全管理局已經(jīng)發(fā)布規(guī)定,無人駕駛公司未來可以制造并部署不具備方向盤的無人駕駛汽車。目前在國內(nèi),L4級別距離商用仍面臨「四不一難」的政策障礙——「四不」即無人車不能入市、不能上牌、不能去掉安全員、不能運營收費。「一難」則難在責(zé)任認定。

如果政策跟進需要時日,百度自動駕駛或許短期內(nèi)難以通過Robotaxi變現(xiàn),不過從研發(fā)回報第二層——鎖定未來的層面來看,百度似乎并不虧。

美國自動駕駛公司中,Waymo的最新估值已經(jīng)超過700億美元;英特爾旗下的Mobileye,雖然已出現(xiàn)走下坡路的趨勢,估值仍超過500億美元。而自動駕駛在百度只是三大核心業(yè)務(wù)之一,這也為百度未來在資本市場的想象力打開空間。以AI公司身份入選香港恒指或許便是一個積極信號。

當(dāng)然這些回報的前提是,百度能保持長期主義的耐心。畢竟自動駕駛真的太燒錢了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

百度

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  • 百度智能云海東數(shù)據(jù)標(biāo)注基地正式啟動

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李彥宏看到一道“光亮”

倘若L4率先進入商用,對百度自動駕駛無疑是持久戰(zhàn)過程中的一次“跳級”。

文|降噪NoNoise 羅拉

美劇《硅谷》曾諷刺過自動駕駛早期的荒誕與缺陷。在2014年的第一季,賈里德電話叫車后,發(fā)現(xiàn)停到面前的是一輛無人駕駛出租車。他好奇又忐忑,試著朝方向盤旁邊的「系統(tǒng)」,說出4英里以外的目的地。

車輛平穩(wěn)啟動,看起來一切正常。正當(dāng)他繃直的后背靠向座椅,準(zhǔn)備享受一段奇妙的短途旅程,荒誕的一幕出現(xiàn)了。由于人為錯誤,車輛執(zhí)行云端新指令,先是開到碼頭,然后又鉆進了集裝箱。可憐的賈里德就這樣被困車內(nèi),卻始終無法操控方向盤。

幾天后,他被帶到指令中的目的地——一座沒有人煙的海島。

這段夸張的劇情,估計會讓很多對自動駕駛感興趣的觀眾留下心理陰影。短短9年后,在美國舊金山如波浪般起伏的街道上,人們對夜間出現(xiàn)的、車門處印著醒目LOGO的Cruise或Waymo無人駕駛出租車已經(jīng)習(xí)以為常。相似的場景,亦出現(xiàn)在北京亦莊、武漢經(jīng)開區(qū)等地。

自動駕駛正以超乎學(xué)界預(yù)期的速度駛向商業(yè)落地。在9月1日的世界人工智能大會上,百度CEO李彥宏甚至在演講中宣稱:自動駕駛,L2之后率先進入商用的很可能是L4,而不是L3。

技術(shù)演進路線有時確實會出現(xiàn)跳躍式發(fā)展,而非按部就班地走直線。不過對李彥宏的觀點,《降噪NoNoise》認為,這其中既有對技術(shù)變現(xiàn)方向的行業(yè)判斷,也有基于百度自動駕駛布局的現(xiàn)實期待。

倘若L4率先進入商用,對百度自動駕駛無疑是持久戰(zhàn)過程中的一次「跳級」。

01 搶“車票”

百度自2013年開始布局自動駕駛,距今已有9年時間。換言之,燒錢至少已經(jīng)燒了9年。如果一項技術(shù)可以更早實現(xiàn)商業(yè)化,無異于是對馬拉松選手的一次中途能量補給。

當(dāng)然這只是理想情況。

先看技術(shù)層面。根據(jù)自動駕駛分級,L1、L2為輔助駕駛,其中L2是目前絕大多數(shù)新能源車智能營銷的重頭戲,包括特斯拉;L3-L5為自動駕駛,L3要求駕駛員隨時準(zhǔn)備接管車輛;L4則可在限定環(huán)境中離開駕駛員,完全無人駕駛;L5是自動駕駛的最高級別,但短期內(nèi)難以實現(xiàn)。谷歌科學(xué)家曾坦言,當(dāng)前技術(shù)仍無法解決下雪等惡劣天氣下的無人出行。

也就是說,目之所及真正能夠解放人類雙手的是L4級,這也是百度、Waymo、Cruise「重倉」的部分。騰訊科技曾通過專利查詢,發(fā)現(xiàn)百度的人工智能算法側(cè)重于L3-L4級別自動駕駛,且在高精地圖等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯,但在輔助駕駛環(huán)節(jié)布局一般。

《經(jīng)濟學(xué)人》在2018年曾引用波士頓咨詢公司的一份報告,預(yù)言無人駕駛汽車一開始會被賣給Robotaxi運營商而非私人車主,因為激光雷達傳感器太過昂貴,但對出租車運營商來說這就不是個大問題,因為它們從早到晚都在路上跑并產(chǎn)生收入,而私家車大約只有5%的時間上路行駛。

這也是Waymo、百度、Uber、Cruise、滴滴等科技公司紛紛下場做Robotaxi的邏輯。傳統(tǒng)車廠眼中的賣車生意,在科技公司眼中變成了「賣車票」的商業(yè)模式。李彥宏曾稱之為自動駕駛「革命性的商業(yè)模式」。

汽車分析師張翔告訴《降噪NoNoise》 ,在L4級別,百度應(yīng)該是國內(nèi)水平最高的,因為其進入時間最早,積累的數(shù)據(jù)也最多。百度新近發(fā)布的Q2財報中也提到,自動駕駛出租車業(yè)務(wù)在第二季度提供了28.7萬次乘車。至7月20日,累計總訂單量達到100萬單。這也讓百度成為全球最大的自動駕駛出租車服務(wù)提供商。

不過這張「車票」并沒有那么好拿,在實現(xiàn)真正商業(yè)化落地以前,自動駕駛出行運營需要持續(xù)投入、技術(shù)進化、與之配套的城市智能交通以及政策法規(guī)的適配。這也是為什么試水的都是谷歌、百度、通用這類大公司。

這兩年,各家都在極力推動自動駕駛出租車服務(wù)落地的進度條。這是因為只有規(guī)模起來了,成本壓力才能得到一定釋放。這是硬件行業(yè)的通識。

以Apollo RT6為例,百度宣稱把無人車的成本壓縮到了25萬元左右,僅為同業(yè)的1/10;與去年發(fā)布的Apollo Moon(注:整車成本48萬元)相比,成本也降低了近一半。

按照百度此前提出的目標(biāo)——2025年在65個城市實現(xiàn)自動駕駛車輛運營來看,如果每輛車的成本可以降到25萬元,每個城市50輛車來算,65個城市僅車輛成本就能降低近8億元。

Waymo 也經(jīng)歷過類似的階段。早期開發(fā)特殊的激光雷達傳感器,一顆大約花費7.5萬美元;后來谷歌把這一成本降低了90%,激光雷達單價僅為7500美元。

運營規(guī)模的擴大還會帶來龐大的數(shù)據(jù)量,以此驅(qū)動自動駕駛技術(shù)不斷進化。特斯拉智能駕駛的優(yōu)勢便離不開足夠龐大的數(shù)據(jù)量。從國內(nèi)來看,如果從規(guī)模和商業(yè)化探索維度考量,百度無疑優(yōu)勢明顯,有望更快實現(xiàn)從技術(shù)進化到商業(yè)落地的正向循環(huán)。

這體現(xiàn)在兩個標(biāo)志性進展中:一是今年7月,蘿卜快跑首批25輛北汽極狐無人化車輛正式獲準(zhǔn)在北京開展常態(tài)化付費出行服務(wù),國內(nèi)無人化出行服務(wù)也開始邁入商業(yè)化試點的新階段;二是8月,百度獲準(zhǔn)在重慶和武漢的開放道路上提供全無人運營,這在中國還是第一家。

一方面是L3落地難度重重,一方面是手握「車票」的L4商用進度條開始加快,李彥宏在此時提出L4比L3更快商用,也就不難理解了。

02 “跳級”

從百度自動駕駛整體布局來看,自動駕駛也需要更快商業(yè)化。

在大部分時候,技術(shù)領(lǐng)先是錢堆起來的。李彥宏在世界人工智能大會上透露,百度在人工智能領(lǐng)域摸爬滾打10年間,累計研發(fā)投入超過1000億,最近連續(xù)7個季度研發(fā)費用占比更是超過20%。

說實話,這一研發(fā)投入量級在科技公司中實屬少見。騰訊今年二季度研發(fā)投入150億元,營收占比為11.19%;美團同期研發(fā)營收占比10.22%;拼多多更少,只有8.30%。

百度再堅持「長期主義」,研發(fā)也總是需要回報的。這個回報分兩層,第一層財務(wù)意義上的業(yè)績回報,第二層是鎖定未來。

先看第一層,百度人工智能的變現(xiàn)管道主要是智能云、自動駕駛和小度。其中智能云承擔(dān)中期增長引擎的角色,在今年二季度財報中,百度智能云營收42億元,同比大增31%,在百度營收占比已經(jīng)達到了18%——這一比例高于阿里云、騰訊云在集團的營收占比。

可以說,第二增長曲線已經(jīng)比較穩(wěn)健,接下來就要看長期引擎——自動駕駛的表現(xiàn)。在自動駕駛的三種商業(yè)變現(xiàn)模式——Robotaxi、智能量產(chǎn)車、智能交通中,目前智能交通部分進展突出,截至第二季度末,以累計合同金額超過千萬元人民幣訂單計算,ACE智能交通解決方案已經(jīng)被51個城市采用,覆蓋范圍較一年前的20個城市持續(xù)提升。

壓力很自然來到Robotaxi、智能量產(chǎn)車一邊。這兩項業(yè)務(wù)都還處于燒錢不能停的階段。

在智能量產(chǎn)車領(lǐng)域,百度借集度,親自下場造車,集度首款量產(chǎn)車要明年正式交付,但交付也只是一個開端,其后渠道、供應(yīng)鏈、車型迭代均離不開長期投入;相較之下,向主機廠輸出智能駕駛能力,距離變現(xiàn)更近。截至第二季度,百度在車廠合作合同金額方面,已經(jīng)達到了103億元,合作方包括比亞迪和東風(fēng)等大廠,這是商業(yè)化向好的一面。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察,百度自動駕駛的技術(shù)輸出近期變得更加接地氣,比如L2級別的輔助駕駛、自主泊車,座艙車載交互系統(tǒng)以及高精地圖也開始陸續(xù)以產(chǎn)品的形式落地。這種技術(shù)外溢,有點像火山引擎此前把內(nèi)部能力以公有云的形式,打包對外輸出。

按說壓力最大的應(yīng)該是面向未來的Robotaxi。雖說L4是自動駕駛技術(shù)上的「明珠」,在正式商業(yè)化運營之前,Robotaxi業(yè)務(wù)注定是成本中心。但如果L4比L3更快商用,百度自動駕駛也算頂住外界壓力,成功實現(xiàn)「跳級」。畢竟L4才是百度的「舒適區(qū)」。

當(dāng)然這離不開政策法規(guī)的尺度開放。今年3月10日,美國國家公路交通安全管理局已經(jīng)發(fā)布規(guī)定,無人駕駛公司未來可以制造并部署不具備方向盤的無人駕駛汽車。目前在國內(nèi),L4級別距離商用仍面臨「四不一難」的政策障礙——「四不」即無人車不能入市、不能上牌、不能去掉安全員、不能運營收費。「一難」則難在責(zé)任認定。

如果政策跟進需要時日,百度自動駕駛或許短期內(nèi)難以通過Robotaxi變現(xiàn),不過從研發(fā)回報第二層——鎖定未來的層面來看,百度似乎并不虧。

美國自動駕駛公司中,Waymo的最新估值已經(jīng)超過700億美元;英特爾旗下的Mobileye,雖然已出現(xiàn)走下坡路的趨勢,估值仍超過500億美元。而自動駕駛在百度只是三大核心業(yè)務(wù)之一,這也為百度未來在資本市場的想象力打開空間。以AI公司身份入選香港恒指或許便是一個積極信號。

當(dāng)然這些回報的前提是,百度能保持長期主義的耐心。畢竟自動駕駛真的太燒錢了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。