文|志象網(wǎng) 謝小丹
編輯|謝維平
在全球跨境電商版圖里，Shopify可謂“新貴”。自新冠疫情以來，有數(shù)據(jù)顯示，Shopify店鋪數(shù)量增加了200%。
除店鋪數(shù)量急速上升外，Shopify營收也節(jié)節(jié)攀高。北京時間2022年2月17日凌晨，Shopify發(fā)布2021Q4及全年財報。全年營收為46.12億美元，同比增長57％；毛利率為24.8億美元，與2020年的15.4億美元相比也有顯著增長。
Shopify表示，2021年，其商品成交總額達到了1754億美元，在全美零售電商銷售額中占10．3％，位列第二。位居第一的亞馬遜占有41％的市場份額，第三、第四位分別為沃爾瑪（6．6％）和eBay（4.2％）。
事實上，除電商銷售業(yè)務(wù)外，Shopify還搭建了一個應(yīng)用商店，一個以眾多開發(fā)者為核心的生態(tài)系統(tǒng)。財報發(fā)布后，Shopify的總裁Harley Finkelstein在電話會議上表示，Shopify的第三方開發(fā)者在2021年賺了4.11億美元，在2021年，Shopify上的應(yīng)用程序開發(fā)商相比2020年增長了近三分之一。
那么，Shopify的這套生態(tài)體系究竟是如何建成的？
Shopify應(yīng)用生態(tài)
Shopify的成立可以追溯到2005年，其前身為一家銷售滑雪板的網(wǎng)上商店。
Harley Finkelstein曾介紹，“我們想在網(wǎng)上賣滑雪板，當(dāng)時在網(wǎng)上賣東西只有兩種途徑，一種就是把商品放到電商平臺，當(dāng)時最大的是eBay，還有其他的幾家。電商平臺確實是一個賣貨的好地方，它收費不貴，相對容易起步運營。但弊端是，這更像是從購物平臺上租來客戶，無法真正建立自己的品牌和生意。還有第二種方式，就是花錢自己建立一個大型的企業(yè)電商網(wǎng)站，大概要幾十萬到100萬美元。當(dāng)時甲骨文有一個這樣的網(wǎng)站，SAP有一個，ATG、Hybris和IBM WebSphere也都有，但它們不僅昂貴，而且不易操作?！?/p>
“這兩種方式我們都不滿意，所以最后自己開發(fā)了軟件，來賣我們的滑雪板。于是，次年，這款軟件便開始面向其他商家開放；它的名稱叫做 Shopify?！盚arley Finkelstein說。
事實上，Shopify的雛形十分簡單。早在2004年，運營電子商務(wù)網(wǎng)站所需的很多構(gòu)件就已經(jīng)存在了，雖然形式還很簡陋且很難用。稍微經(jīng)過一點麻煩之后，你可以開個商家賬戶去接受信用卡支付；第三方倉庫可以幫你放庫存；UPS和Fedex可以幫你送貨。而且，當(dāng)然了，你還可以上 Google 投放非常便宜的廣告。缺的是將所有這些關(guān)聯(lián)到一起的軟件。
然而，事實上，這些基礎(chǔ)的構(gòu)件遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足電商的所有需求。于是，利用Shopify的開放平臺和API接口，開始有開發(fā)者嘗試通過Shopify推出自己的應(yīng)用，為商家服務(wù)。
在Shopify創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)用生態(tài)的生長始終進展緩慢。直到2009年，應(yīng)用商店的第一次迭代時，其中只有不到12個應(yīng)用。到2013年，Shopify應(yīng)用商店中的應(yīng)用數(shù)量才增長至了100個。而此時，這100個應(yīng)用由一個3人團隊管理，其中還有一名是實習(xí)生。
自此以后短短幾年，Shopify上的應(yīng)用數(shù)量增長了數(shù)倍。于是，為了解決應(yīng)用數(shù)量規(guī)模不斷擴大過程中帶來的問題，在2017年，Shopify計劃再次更新應(yīng)用商店。次年9月，Shopify便推出了新的應(yīng)用商店，其中擁有2400多個應(yīng)用。據(jù)Shopify稱，85%使用該公司平臺的商戶依靠應(yīng)用來經(jīng)營他們的業(yè)務(wù)。而此時，通過Shopify搭建電商業(yè)務(wù)的商家已經(jīng)超過了60萬個。
之后幾年，尤其是新冠疫情爆發(fā)后，除Shopify店鋪數(shù)量急速攀升外，應(yīng)用程序數(shù)量也急劇增加。第三方數(shù)據(jù)平臺Store Leads顯示，截至目前，已有4938個開發(fā)者發(fā)布了7870款應(yīng)用。
正是這些應(yīng)用，使Shopify得以完成了進一步的演化。
2021年6月，Shopify還宣布，將取消對開發(fā)者一年內(nèi)在應(yīng)用商店賺取的前100萬美元的收入分成。在開發(fā)者賺取100萬美元之后，他們將被收取15%的費用，比之前的20%的比例有所下降。
應(yīng)用商店跑出多個獨角獸
Shopify應(yīng)用商店，首先搭建的平臺是 2009 年推出的 Shopify App Store，開發(fā)者可以通過它調(diào)用Shopify API，創(chuàng)建新的插件，從而提供商家可能需要的特定功能，如TikTok就在Shopify應(yīng)用商店中推出了應(yīng)用程序，商家下載后，就可以在Shopify中直接訪問TikTok for Business廣告管理器。
在Shopify的幫助下，不少公司也得以在這一應(yīng)用生態(tài)中誕生。而通過這些第三方應(yīng)用，Shopify App store也為商戶實現(xiàn)批量訂單管理、批量庫存管理、安全支付、郵件營銷、SNS營銷、SEO、高階數(shù)據(jù)分析等高級應(yīng)用。其中最為暢銷的App包括Trust Hero（安全支付）、Privy（郵件營銷）、Sales Notification（訂單提醒）等功能。
伴隨著Shopify的發(fā)展，不少應(yīng)用公司也獲得了資本的熱捧，更有不少誕生于Shopify的應(yīng)用公司成為了獨角獸。
2021年4月，Shopify應(yīng)用開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)的合作主管Fatima Yusuf撰文表示，SaaS企業(yè)正在全球范圍內(nèi)吸引大量 VC的關(guān)注和資金，Klaviyo在波士頓籌集了2億美元，Yotpo在紐約也是如此；Bold Commerce在加拿大籌集了2700萬美元；Xentral在德國籌集了2000 萬美元；Holded 在西班牙籌集了1800萬美元。
緊接著2021年5月，Klaviyo在其D輪融資中籌集了3.2億美元的新資金，這輪融資使得Klaviyo估值增長至91.5億美金。幾個月后，2021年8月，Xentral從Tiger Global和Meritech處獲得了7500萬B輪融資。
不過，Shopify似乎并非中國的SaaS公司的“福地”。國內(nèi)一家專注跨境營銷業(yè)務(wù)的SaaS公司對志象網(wǎng)表示，目前Shopify營銷應(yīng)用之間的競爭非常激烈，盡管其公司已經(jīng)在Shopify中上架了應(yīng)用，但Shopify并非其戰(zhàn)略重點，未來的業(yè)務(wù)重心仍將是與關(guān)系更為順暢的中國建站公司合作，押注中國形成自己的獨立站生態(tài)，將營銷資源注入到Shopline等平臺。
Shopify的挑戰(zhàn)
經(jīng)過了幾年的發(fā)展，Shopify的應(yīng)用商店遠(yuǎn)比BigCommerce等競爭對手更為龐大，這也為它帶來了挑戰(zhàn)。
2021年Q4財報發(fā)布后，分析師Paul Treiber在電話會議中問道，Shopify如何決定哪些技術(shù)功能將在內(nèi)部開發(fā)，哪些將留給為其應(yīng)用商店開發(fā)應(yīng)用的第三方合作伙伴。
Shopify的創(chuàng)始人Tobi Lütke回答道，“如果大多數(shù)商家在大多數(shù)時候都需要某樣?xùn)|西，它就會進入核心部分。”
Lütke指出，如支付網(wǎng)關(guān)，最初，Shopify允許在應(yīng)用商店中使用許多第三方支付網(wǎng)關(guān)。但過了一段時間，大多數(shù)商家對支付網(wǎng)關(guān)的需求變得很清楚，所以Shopify自己建立了一個支付網(wǎng)關(guān)，現(xiàn)在它是Shopify訂閱的標(biāo)準(zhǔn)。
事實上，關(guān)于這個生態(tài)系統(tǒng)，Shopify也因自身在其中的角色而受到爭議。今年2月，Twitter用戶Ryan Breslow發(fā)文稱，“Shopify正吃掉它的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>
Ryan Breslow稱，在發(fā)展早期，Shopify受益于這個生態(tài)系統(tǒng)，但隨著Shopify的發(fā)展，他們要做一個決定，優(yōu)先考慮開放并致力于賦予社區(qū)力量，還是將這些應(yīng)用復(fù)制為自己的產(chǎn)品，出售，并獲得直接收入。
Linkedin資料顯示，Ryan Breslow是結(jié)算工具Bolt的創(chuàng)始人和CEO。Ryan Breslow在Twitter上表示，Bolt創(chuàng)立于2014年，并在發(fā)展早期以Shopify為業(yè)務(wù)重心。但之后，Shopify推出了自己的Checkout功能，2017年Shopify又推出了Shop Pay，二者的功能都與Bolt類似。
Ryan Breslow還稱，與Shopify的多次協(xié)商合作都以失敗告終，最終不得不把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向BigCommerce、Adobe、Salesforce、SAP、PrestaShop等平臺。
但曾擔(dān)任Shopify CMO的Craig Miller在twitter上稱，Ryan Breslow的控訴中有多處不實之處，更重要的教訓(xùn)是，對于第三方公司來說，在平臺上創(chuàng)造大多數(shù)用戶都需要的功能并非好主意。
曾在Shopify擔(dān)任開發(fā)者關(guān)系主管的Blair Beckwith也曾在接受媒體采訪時闡述過如何處理開發(fā)者和Shopify之間的關(guān)系。Blair Beckwith表示，他們會嘗試向開發(fā)者表明，哪些領(lǐng)域是Shopify未來會進軍的領(lǐng)域，并建議他們遠(yuǎn)離這些領(lǐng)域。
“這些是我們關(guān)心的領(lǐng)域，這意味著我們將在該空間建立大量的功能。因此，如果你想安全，也許最好遠(yuǎn)離這些區(qū)域。”Blair Beckwith表示。
不過Blair Beckwith也補充道，“但我認(rèn)為開發(fā)者也不應(yīng)該把這些空間看成是完全禁止的。運輸行業(yè)是一個很好的例子；我們要專注于為一個典型的Shopify商家建立最好的運輸解決方案。如果你要建立針對同一細(xì)分市場的東西，那么這可能不是最好的主意。如果你要以獨特的方式解決獨特的問題，為不同的細(xì)分市場或不同的需求服務(wù)，這可能是一個不錯的選擇?！?/p>