從為工廠型賣家提供全托管服務(wù)，到為海外倉有貨的獨(dú)立站/亞馬遜大賣家提供半托管，再到吸引品牌商家入駐，跨境電商四小龍創(chuàng)正通過多種模式抵御外在競(jìng)爭(zhēng)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)融資。

跨境電商商家正迎來寒冬，他們糾結(jié)于低價(jià)，受困于平臺(tái)機(jī)制中，急需找到新的方向。

亞馬遜向下卷，TikTok向上卷，Temu強(qiáng)化低價(jià)。

新規(guī)沖擊。

半托管大大推動(dòng)了“海運(yùn)+海外倉”的市場(chǎng)份額。

繼續(xù)卷低價(jià)，還是退出？

跨境賣家的生意越來越難做了。

蔣凡如何靠業(yè)務(wù)實(shí)力重回阿里權(quán)力中心？

在新興跨境電商平臺(tái)的沖擊下，亞馬遜不得不率先打起“防御戰(zhàn)”，率先進(jìn)攻，才是最好的防御。