記者 | 莊鍵 南紫晗
霍尼韋爾于近期完成了中國區(qū)總裁的調(diào)整。時隔近三年，前任中國區(qū)總裁余鋒再度回歸這一崗位。
界面新聞從霍尼韋爾獲悉，今年3月1日，現(xiàn)年57歲的余鋒已正式出任這家跨國工業(yè)巨頭的中國區(qū)總裁。中國是霍尼韋爾全球第二大單一市場，僅次于美國。
余鋒在2018年11月接任過該職位。不過在履新一年后，他前往公司美國總部任職。此后，張宇峰和林世偉先后擔任過霍尼韋爾中國區(qū)總裁。
余鋒近日在接受界面新聞專訪時稱，中國區(qū)今年的目標是保持營收規(guī)模呈兩位數(shù)增長。為了完成該目標，他將在延續(xù)公司既有戰(zhàn)略的同時進行適當調(diào)整。
余鋒上任后的首要任務之一，是繼續(xù)提升中國區(qū)各項產(chǎn)品的國產(chǎn)化比例，以應對新冠疫情造成的全球供應鏈不穩(wěn)。
他告訴界面新聞，霍尼韋爾仍有部分產(chǎn)品需要依賴海外供應鏈的幫助。全球供應鏈不穩(wěn)，去年中國區(qū)多項業(yè)務業(yè)績受到影響。
霍尼韋爾下轄四大業(yè)務集團，分別為特性材料和技術(shù)、智能建筑、航天航空，以及安全和生產(chǎn)率解決方案。其產(chǎn)品涉及領(lǐng)域廣泛，涵蓋航空電子設(shè)備、物流倉儲和樓宇控制系統(tǒng)，甚至還包括口罩。
“我們幾乎所有業(yè)務的國產(chǎn)化率都在50%以上，但可以做得更好?！庇噤h稱。
他同時預判，隨著新冠疫情在全球范圍內(nèi)緩解，不同行業(yè)的市場需求將出現(xiàn)爆發(fā)性增長，霍尼韋爾中國區(qū)必須為此提前做好產(chǎn)能準備。
在余鋒看來，中國實體經(jīng)濟當前面臨的下行壓力，將成為霍尼韋爾面對的另一項重要挑戰(zhàn)。
這位新任中國區(qū)總裁的應對策略，是繼續(xù)尋找在中國市場的新增長點。
其中一項舉措是加強霍尼韋爾的戰(zhàn)略客戶計劃。這項計劃的目的在于整合四大業(yè)務集團在中國的資源，匹配每家戰(zhàn)略客戶的不同需求，以尋找新的市場機會。
這與余鋒此前所強調(diào)的“一個霍尼韋爾”戰(zhàn)略相一致。他在2018年接受界面新聞采訪時曾提及，盡管霍尼韋爾已在中國市場扎根多年，但有些情況下，還是按照各個業(yè)務集團的形式單獨運作，而不是以公司整體形象出現(xiàn)。
在他看來，這樣的做法可能讓霍尼韋爾錯過大量潛在的市場機會。
余鋒告訴界面新聞，中國區(qū)戰(zhàn)略客戶的數(shù)量仍為個位數(shù)。他希望今年能增長一倍，同時拓展與這些公司的合作內(nèi)容。
霍尼韋爾現(xiàn)有的戰(zhàn)略客戶名單中，包括了物流行業(yè)龍頭順豐集團。兩者在去年簽署協(xié)議，計劃在倉儲物流、航空和建筑等領(lǐng)域展開合作。
除上述領(lǐng)域的合作外，余鋒正安排霍尼韋爾的業(yè)務部門開發(fā)一款適合中國快遞行業(yè)的條碼掃描槍，用于開拓順豐集團這類新客戶。
余鋒為霍尼韋爾制定的規(guī)劃中，還包括繼續(xù)拓展大眾中端市場戰(zhàn)略。
2020年，霍尼韋爾在中國設(shè)立了全新子品牌霍盛，意圖以此為突破口，將公司原本的中高端市場定位下沉至中端甚至中低端市場?；羰⑵放颇壳疤峁┑漠a(chǎn)品覆蓋空氣凈化、凈水系統(tǒng)和口罩等多個領(lǐng)域。
霍尼韋爾前任中國區(qū)總裁張宇峰曾向界面新聞透露，霍盛品牌的目標是，2023年-2024年間達到10億元以上的銷售規(guī)模。
余鋒稱，霍盛品牌的業(yè)績呈現(xiàn)高速增長，相信能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標，且會爭取超額完成。但他并未透露霍盛品牌具體的業(yè)績數(shù)據(jù)。