“不要花三個(gè)月時(shí)間去討論了。一個(gè)星期討論，第二個(gè)星期就要做實(shí)驗(yàn)。一切圍繞速度！”霍尼韋爾中國區(qū)總裁余鋒直截了當(dāng)?shù)馗嬖V下屬，他們正籌劃公司該如何進(jìn)入一個(gè)全新的細(xì)分市場。

十一天前（11月15日），54歲的余鋒剛被任命為中國區(qū)總裁，接替今年5月上任該職位的沈斌。余鋒此前擔(dān)任霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團(tuán)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理，該集團(tuán)是公司四大板塊之一。新任命生效后，他仍將保留原有職位。

余鋒上任之際，這家總部位于美國的世界500強(qiáng)在中國正面臨挑戰(zhàn)。在路透社上月的一篇報(bào)道中，霍尼韋爾董事長兼首席執(zhí)行官杜瑞哲提及，相較于年初所預(yù)估的兩位數(shù)增長，公司今年在中國市場的增速不及預(yù)期，這是他當(dāng)下最為關(guān)注的話題。

對于霍尼韋爾而言，中國是除美國以外的最大單一市場。余鋒在11月26日告訴界面新聞記者，公司今年在中國的營收增幅，預(yù)計(jì)將高于國內(nèi)GDP的增速。今年前三季度，中國GDP同比增幅為6.7%。

這一謹(jǐn)慎的論斷印證了杜瑞哲的上述說法。去年，霍尼韋爾在中國的營收同比增長25%，達(dá)到約30億美元。今年，類似的超高速增長并沒有出現(xiàn)。

余鋒對此解釋稱，如同中國經(jīng)濟(jì)一樣，當(dāng)霍尼韋爾營業(yè)收入的基數(shù)逐年變大，實(shí)現(xiàn)高速增長相對會更為困難。

他也承認(rèn)，霍尼韋爾現(xiàn)在需要效法那些行動敏捷的優(yōu)秀中國本土企業(yè)，用更快的決策和行動推動業(yè)務(wù)發(fā)展。這也延續(xù)了霍尼韋爾此前提出的目標(biāo)：成為中國式競爭者（becoming Chinese competitor）。

履新霍尼韋爾中國區(qū)總裁后，余鋒定下了任內(nèi)的目標(biāo)：以兩倍或三倍于國內(nèi)GDP的增速發(fā)展中國區(qū)業(yè)務(wù)。三十多年的職場歷練早已讓他明白，到最后，一切還得用數(shù)字說話。

余鋒上任首日，霍尼韋爾召開了中國區(qū)員工大會。在這場1萬多名員工參加、分會場數(shù)量超過30個(gè)的會議上，余鋒提出了“一個(gè)霍尼韋爾”的主張。

在他看來，盡管在中國市場扎根多年，但有些情況下，霍尼韋爾還是按照各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)單獨(dú)運(yùn)作，而不是以公司整體形象出現(xiàn)。這樣的做法，可能讓公司錯(cuò)過大量潛在的市場機(jī)會。除了特性材料和技術(shù)集團(tuán)外，霍尼韋爾還擁有智能建筑、航天航空、安全和生產(chǎn)率解決方案三大板塊。

余鋒希望通過這項(xiàng)改變，從政府、國有和民營企業(yè)那里尋找到更多合作空間。

在介紹施政綱領(lǐng)的同時(shí)，余鋒還在員工大會上公布了自己的微信號。他很快收到了100多個(gè)希望添加其為好友的申請，他們都是霍尼韋爾的一線員工。顯然，余鋒想要拉近與員工們的距離，并借此改善公司原有的管理和決策體系。

他回憶說，當(dāng)自己還是基層員工時(shí)，總有一種與管理層相隔十萬八千里的疏離感。“見不到領(lǐng)導(dǎo)，即使見到了，他（她）也不知道我是誰。”余鋒不希望自己領(lǐng)導(dǎo)下的公司出現(xiàn)類似情況，因此，在總裁辦公室門口的顯眼位置，也張貼著他的微信二維碼和手機(jī)號。

在2017年1月入職霍尼韋爾后，余鋒曾借助類似的管理理念改造所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊。過去兩年，特性材料和技術(shù)集團(tuán)在中國的營收增長超過50%，他也因此被評價(jià)為“推動公司在中國業(yè)務(wù)取得持續(xù)成功的正確人選”。