文|王紅霞
編輯|陳紀(jì)英
金三銀四招聘季，公司也開始大換血，但并不是所有公司，都愿意為裁員支付合理的對(duì)價(jià)。
一畢業(yè)就入職到某知名母嬰平臺(tái)的姜珊，在被“友好”辭退時(shí)，Hr只字未提賠償。
姜珊知道原因，“剛?cè)肼毼揖褪荅xcel和會(huì)議工具人，有幾次我操作不熟悉。還有一次觸怒了創(chuàng)始人，我鼠標(biāo)落在會(huì)議室，她在里面開會(huì)，當(dāng)時(shí)年紀(jì)小不懂，就敲門進(jìn)去拿，她直接對(duì)我發(fā)飆了?！?/p>
第一次被勸退沒經(jīng)驗(yàn)，也不知道要賠償，再加上因?yàn)楣痉諊?，她待得也很不愉快，只想著趕緊逃離。
提供獵頭服務(wù)的添才翰格CEOTiger告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》，在他十幾年的從業(yè)經(jīng)歷中，被迫離職不給賠償?shù)氖聨缀跆焯於寄苈犅?，針?duì)基層員工，及中小企業(yè)更常見?！叭绻蕴裟硞€(gè)人，一般直屬經(jīng)理會(huì)跟Hr部門協(xié)商，什么樣的方式最節(jié)省成本，因?yàn)椴块T成本通常和經(jīng)理業(yè)績(jī)掛鉤?！?/p>
其實(shí)姜珊的經(jīng)歷還算“和平”，一些更緊迫的手段如調(diào)崗、PUA、穿小鞋、冷暴力等，也屢見不鮮。
方宇在工作的第三年就遭遇職場(chǎng)PUA，他在北京某大型房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷，后轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)崗。因?yàn)閯偨佑|運(yùn)營(yíng)，工作成果不太如意，每次匯報(bào)，都被直屬領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)“經(jīng)驗(yàn)不足，給團(tuán)隊(duì)拖后腿”，又不給改進(jìn)建議。
每天打壓成了常態(tài)，就算后來超預(yù)期完成了指標(biāo)，方宇依然得不到認(rèn)可。
最初，方宇并未意識(shí)到自己被PUA，整個(gè)人很不自信，所幸在朋友開解下，才看清了真相，旋即選擇了離職。
姜珊和方宇的遭遇只是縮影，網(wǎng)絡(luò)上被逼離職的爆料比比皆是，與公司的沖突中，打工人往往還是處于下風(fēng)，他們能做的更多是訴諸網(wǎng)絡(luò)，以求心理疏解:
“我們公司會(huì)逼迫孕婦離職，手段肆無忌憚?！?/em>
“先讓你閑起來自己覺得沒意思，看你沒動(dòng)靜再給你好多工作壓垮你，然后扣帽子說你能力不行，我有幸領(lǐng)教過。”
“除夕夜當(dāng)天被辭退，理由是業(yè)務(wù)能力不行，但之前還安排了我過年值班，導(dǎo)致我沒有提前買票，除夕夜抱著一堆私人物品擠地鐵上，一個(gè)人在出租屋哭了一晚上?！?/em>
“今天剛跟公司談判，領(lǐng)導(dǎo)竟然要?jiǎng)邮执蛭?，后來?bào)警了才沒動(dòng)手，但是離職證明沒拿到，我也不敢去公司拿了?！?/em>
《財(cái)經(jīng)故事薈》找到四位有被逼離職經(jīng)歷的人，他們?cè)H歷過職場(chǎng)險(xiǎn)惡，分享出來愿作他人之鑒。
哄騙、威脅、搶手機(jī)、報(bào)警，我快被逼出抑郁癥了
吳倩 29歲財(cái)務(wù) 入職快2年
被逼離職的事情已經(jīng)過去大半年了，但吳倩仍有心理陰影，“偶爾回想起來，我還是又恨又難受，有時(shí)候還會(huì)流眼淚，哪怕現(xiàn)在的工作，各方面都比上一份好?！?/p>
吳倩的前公司是某二線城市一家制造行業(yè)上市公司。入職近兩年，她一直擔(dān)任財(cái)務(wù)。
公司找她約談離職時(shí)，她剛結(jié)束了連續(xù)大半年的加班，系統(tǒng)上的累計(jì)加班時(shí)間高達(dá)286小時(shí)，“這就是卸磨殺驢”。
接下來的一個(gè)多月里，哄騙、威脅、搶手機(jī)、報(bào)警、冷暴力的戲碼，在她身上輪番上陣。
最先出場(chǎng)的是人事經(jīng)理，他在工作軟件上催促著吳倩趕緊去會(huì)議室，吳倩表示先處理完手頭緊急工作，但人事經(jīng)理依然催促不停，這讓吳倩意識(shí)到情況不太對(duì)，她做好了錄音準(zhǔn)備。
第一次約談，氛圍還算友好，人事經(jīng)理表示要把她調(diào)到另一個(gè)部門，“那邊一直招不到合適的人，希望你去幫個(gè)忙，而且工作量小很多”。
這讓吳倩放松了警惕，連續(xù)的加班，已經(jīng)讓她身心俱疲，一個(gè)輕松的新崗位，很有吸引力，她主動(dòng)配合了交接，甚至都忘了詢問工資福利是否調(diào)整，“我當(dāng)時(shí)不覺得公司有惡意。”
但交接速度太快了，上午談話，下班前就要交接完畢，吳倩感到不對(duì)，“我明天還來，你怕什么？”
直屬領(lǐng)導(dǎo)直接拉住吳倩不讓離開，吳倩這才確定了公司的惡意，她果斷拒絕調(diào)崗。
兩人僵持了一個(gè)多小時(shí)后，吳倩才得以抽身回家。
第二天，人事經(jīng)理開始威逼利誘，先禮：“你怎么又不愿意調(diào)崗了？擔(dān)心工資嗎？工資不會(huì)降的”，見吳倩不為所動(dòng)。
后兵：“小姑娘你這種人我見多了，你不要以為你想鬧，公司勢(shì)力很大，某領(lǐng)導(dǎo)和某某局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，天天一起吃飯，你一個(gè)外地女孩子不要不知好歹”。
看吳倩軟硬不吃，他攤攤手說，“你要是不想調(diào)就待著吧，反正公司是不存在開除這種東西的”。
吳倩拿起手機(jī)錄像，人事經(jīng)理便來搶手機(jī)，“他搶到我的手機(jī)跑到IT部，讓同事解鎖，但人家不想?yún)⑴c鬧劇”。
雙方你來我往，人事經(jīng)理指責(zé)吳倩侵犯肖像權(quán)，吳倩反擊他暴力搶手機(jī)。
僵持了兩個(gè)小時(shí)后，人事經(jīng)理報(bào)了警，打的卻不是110，而是警局領(lǐng)導(dǎo)電話，還囑咐對(duì)方“動(dòng)靜別鬧太大，怕大領(lǐng)導(dǎo)知道”。
壓力之下，吳倩只好當(dāng)著警察面刪除了視頻錄音，但悄悄備了份。
對(duì)于逼她離職的原因，吳倩曾經(jīng)數(shù)次詢問直屬領(lǐng)導(dǎo)，后者卻支支吾吾。
后來，有同事隱晦地告訴吳倩，這幕后的始作俑者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，“總監(jiān)帶了自己人來公司，幾個(gè)月前叫我移交核心工作，我拒絕了。但是那段時(shí)間一直很忙，需要我加班所以沒處理我，等到忙完時(shí)，就開始對(duì)付我了”，吳倩恍然大悟。
更讓吳倩氣憤的是，總監(jiān)從不自己出面，碰到吳倩直接回避她的眼神，一切行動(dòng)都靠部門人事經(jīng)理這個(gè)得力助手，“人事經(jīng)理向來拜高踩低，要是領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，他就捧得不行，要是領(lǐng)導(dǎo)罵了你，他馬上落井下石。平時(shí)我就討厭他，他也討厭我?！?/p>
總監(jiān)回避，直屬領(lǐng)導(dǎo)冷漠，人事經(jīng)理落井下石，吳倩孤立無援。
但整場(chǎng)沖突中吳倩從未感到恐懼，“就是委屈，在工作沒有出錯(cuò)的情況下，對(duì)我進(jìn)行調(diào)崗，還抹殺我所有努力，說我不行又說不出哪里不行。委屈、難受、生氣，睡不著覺，那段時(shí)間真的快有抑郁癥了?！?/p>
那之后，公司知道吳倩是硬茬，不敢再約談，也未再提調(diào)崗和交接，但是禁掉了她的門禁，拿走了電腦，任由吳倩空坐在工位玩手機(jī)。
這一招很毒，也是企業(yè)逼退員工的常見手段，明面上不觸犯勞動(dòng)法，只等著員工自己熬不住。
吳倩很無奈，“我咨詢過律師，但公司沒有公示，沒有降薪，打卡、工資都沒影響，完美避開了勞動(dòng)法。”
可吳倩實(shí)在咽不下這口氣，她想要賠償，更想要討個(gè)公道。
工位旁同事來來往往，原本忙忙碌碌的她變得無事可做，他人異樣的眼光和偶爾傳來的嘆息聲，都讓吳倩如坐針氈。偶有熱心的同事看她可憐，會(huì)幫她開門和她約飯，但也沒人敢在公司和她明目張膽交往。
被邊緣化的吳倩，煎熬了個(gè)把月后，料定自己肯定拿不到賠償了，她只能開始找工作，拿到理想Offer后，果斷離職。
沒成想，公司最后又惡心了她一把，扣了半個(gè)月工資，但吳倩已經(jīng)不想計(jì)較了，“總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)說得對(duì)，如果再遇到這種事，我肯定不和它耗了，真的考驗(yàn)心態(tài)。”
如今的吳倩，對(duì)于那段經(jīng)歷仍然心有余悸。
以后我再也不會(huì)和公司透露備孕計(jì)劃了
張慧 28歲 運(yùn)營(yíng) 入職快1年
去年7月份，剛剛調(diào)崗不久的張慧，突然被直屬領(lǐng)導(dǎo)約談，一開口就問她什么時(shí)候離職，張慧毫無準(zhǔn)備一臉懵。
當(dāng)初入職時(shí)，公司反復(fù)確認(rèn)生育意向，她毫不隱瞞，跟原領(lǐng)導(dǎo)說了后期有懷孕計(jì)劃，這才埋下了隱患。
現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)正是為此而來：“之前就聽你們?cè)I(lǐng)導(dǎo)說你打算7~8月份離職。”
張慧澄清：“我說的是打算懷孕，沒說辭職。如果后期懷孕了身體可以承受就繼續(xù)上班，如果真的承受不來，可能考慮離職”，面對(duì)突如其來的質(zhì)問，她來不及謹(jǐn)慎組織語言。
領(lǐng)導(dǎo)開始拿績(jī)效說事：“原領(lǐng)導(dǎo)說你要離職我才要你，再說你平時(shí)表現(xiàn)也不突出，薪資也不低。”
她有點(diǎn)慌了。
領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)施壓：“干得好為啥原領(lǐng)導(dǎo)不挽留你？那就說明你干得不好才想換組，不然過來干啥呀？”
領(lǐng)導(dǎo)滿臉笑嘻嘻地說著狠話，懟得張慧一愣一愣的。
她看了看手機(jī)，說8月底離職吧，領(lǐng)導(dǎo)緊追不舍“盡快吧盡快吧，快找工作吧?！?/p>
很快公司就安排她交接工作，只剩下幫同事打雜的活兒。
經(jīng)此談話后，張慧后悔了許久，“我太老實(shí)了，跟原領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備了懷孕計(jì)劃，現(xiàn)在悔斷腸。”
如履薄冰的張慧思緒混亂，明知道公司逼退她沒賠償不合法，又擔(dān)心人微言輕，找了仲裁會(huì)被公司穿小鞋。
她去網(wǎng)上發(fā)帖求助，竟引來了幾百條留言，有同病相憐的，有胡亂支招讓她趕緊懷孕的，但幾乎清一色都鼓勵(lì)她不要放棄賠償，堅(jiān)持用法律武器捍衛(wèi)權(quán)益。
張慧堅(jiān)定了許多，后來直屬領(lǐng)導(dǎo)、Hr、總監(jiān)輪番談話施壓了4、5次，勸退原因都往績(jī)效上扯，她都堅(jiān)定立場(chǎng)，“我從沒想過主動(dòng)離職。首先，勞動(dòng)合同并未說明績(jī)效不達(dá)標(biāo)就勸退，其次就算有這一點(diǎn)，也必須商量好賠償才能解雇我。”
每次談話她都做了錄音，“正常上下班，上一天班給一天工資，只要我不著急，著急的就是領(lǐng)導(dǎo)”。
這更像是自我安慰，實(shí)際她很怕公司使手段。畢竟網(wǎng)絡(luò)上有的公司連孕婦都敢逼，她心里沒底，只能硬著頭皮走一步看一步。
膠著了快1個(gè)月，公司的態(tài)度終于有所松動(dòng)，Hr表示可以賠償0.5w，張慧的月薪8k多，這離“N+1”的法定賠償金額近1.7w相差甚遠(yuǎn)，張慧斷然不同意，“當(dāng)初我坦坦蕩蕩說了懷孕計(jì)劃，并未隱婚甚至隱孕，你們卻以這個(gè)原因來逼迫我，我繼續(xù)上班的話，后期可以領(lǐng)取2~3w的生育津貼，0.5w絕對(duì)不接受?！?/p>
最終，公司派出了原領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)，告訴她公司最多能賠償1w，再多了估計(jì)要上法庭，而且法庭一時(shí)半會(huì)也解決不了。
這一次，張慧沒熬得住“人情關(guān)”，原領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她還算不錯(cuò)，張慧不想讓他難堪，最終勉強(qiáng)接受了1萬元的賠償金，“我怕繼續(xù)下去吃不了好果子。”
主管把工位搬到我身后，方便隨時(shí)找茬
田文文 28歲 行政前臺(tái)入職9個(gè)月
田文文在廣州一家大型寫字樓物業(yè)公司做前臺(tái)，去年年底，由于整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)不景氣，她也被公司優(yōu)化了。彼時(shí)她剛?cè)肼?個(gè)月，工資5k，按照《勞動(dòng)合同法》第47條規(guī)定，公司理應(yīng)賠償一個(gè)月工資。
有此遭遇的不止她一個(gè)，有的同事試用期內(nèi)被逼退，面談時(shí)領(lǐng)導(dǎo)威脅“我有的是理由說你試用期過不了?！?/p>
被行政主管約談時(shí)，田文文果斷打開了錄音，“雖然已經(jīng)有心理準(zhǔn)備了，但親耳聽到被裁員，還是很崩潰，一直流眼淚。”
主管的說辭冠冕堂皇：“公司要優(yōu)化，我們部門有指標(biāo)，你是被優(yōu)化的那個(gè)?！?/p>
田文文問：“這算是裁員嗎？”
主管試圖混淆概念：“也不算裁員，公司給你一個(gè)月時(shí)間找工作，這期間有面試你可以請(qǐng)假。”
田文文問賠償金怎么算，主管軟硬兼施，“你才入職半年多，賠償也就一個(gè)月工資，而且和公司鬧翻了，你的背調(diào)可能不好看。”
這是一種常見的勸退話術(shù)，打著為對(duì)方好的旗號(hào)行威脅之事，一部分員工會(huì)買賬，畢竟前程比一個(gè)月工資更重要。
但田文文不買賬，她覺得荒唐，“我一個(gè)前臺(tái)還有什么背調(diào)？裁員是公司的問題，憑什么三言兩語就打發(fā)我？”
她后來聽說，有同事接受了一個(gè)月時(shí)間過渡找工作的條件，但每次出去面試都被催著回來干活，“幸虧我當(dāng)時(shí)沒答應(yīng)?！?/p>
第二次約談時(shí)，她堅(jiān)持自己的訴求是賠償，并問書面解雇通知書什么時(shí)候給到。
主管又說起了場(chǎng)面話，“公司只是計(jì)劃協(xié)調(diào)你離職，并不是要辭退你，沒有賠償金的說法 ?！?/p>
“既然是協(xié)調(diào)，那我不同意”，田文文不退步。
當(dāng)天下午，主管就強(qiáng)制田文文更換工位，移交核心工作，理由是“我知道你心情不好，這周你就負(fù)責(zé)整理檔案”。
雖然工作內(nèi)容不同，但都是前臺(tái)職責(zé)范圍，田文文沒有理由拒絕。
她盡力配合，卻不知道公司的冷暴力才剛剛開始。
田文文被安排到一個(gè)共享工位，其他人來用電腦，她隨時(shí)都要讓出來。主管甚至把工位調(diào)到田文文身后，時(shí)刻盯著她找茬。
整個(gè)部門也都防著她，主管新建了部門微信群，還把田文文原來的電腦密碼改了，怕她沖動(dòng)之下刪除資料。
臨下班時(shí)，主管又跑來訓(xùn)斥她，“沒下班就關(guān)電腦，不怕我算你早退嗎？”，彼時(shí)，田文文只是去了趟洗手間，按公司規(guī)定，離開工位，必須關(guān)掉電腦屏幕。
她還被踢出了所有工作群，甚至還被移除了考勤打卡權(quán)限，在她前去質(zhì)問時(shí)，Hr卻聲稱是操作失誤。
撲面而來的冷暴力，把田文文氣得跑去廁所大哭。
大多數(shù)時(shí)候，她選擇視而不見，恰逢年底工作不好找，她想熬到第二年的春招季。
但她高估了自己的忍耐力，一個(gè)多月后，她就接受了公司的條件，“1月中旬離職，有面試機(jī)會(huì)可以請(qǐng)假”。
現(xiàn)在，田文文依然未找到合適工作。
一年兩次被逼離職，是我活該嗎？
Linda 32歲 新媒體小編 入職1年多
一年中連續(xù)兩次被逼離職，Linda對(duì)找工作都有陰影了，“事情過去半年了，但想起那種氛圍仍然很壓抑，遇到一次是倒霉，遇到兩次是我活該嗎？”
去年三月底，前前東家的CEO突然召集幾十個(gè)員工加入新項(xiàng)目，并簽署一份“奇怪”的協(xié)議，協(xié)議中除了規(guī)定新的分工外，還有些匪夷所思的條款，“簽了以后護(hù)照要上交、不能找外籍配偶、海關(guān)會(huì)留下名字、不能去外資企業(yè)…”。
這些被選中的大多是中層以上、年紀(jì)40+的員工，Linda也被意外選中。
但Linda有親人在國外，這些奇怪的條款可能有隱患，直覺告訴她不能簽，會(huì)后她找到直屬上級(jí)提出異議。
上級(jí)表示無解后，CEO親自出馬，兩個(gè)人最終爆發(fā)了爭(zhēng)吵。
CEO氣勢(shì)洶洶，“不高興你就提離職吧。你不走直接開除你，到時(shí)候?qū)δ阌绊懖缓茫 ?/p>
Linda也不相讓，“有錯(cuò)直接拿出證據(jù)開除我，不用坐這里談。”
CEO輕蔑地表示，“有本事你錄音啊。”
老板的有恃無恐，讓Linda感到崩潰，接下來僵持的兩天里，Linda連著失眠，“突然被逼離職，沒有賠償，也沒有下一份工作?！?/p>
最初，她想爭(zhēng)取賠償，但在老板的強(qiáng)壓下，她意識(shí)到大勢(shì)已去，“公司根本不怕打官司，有的是時(shí)間拖，可我還要找下一份工作呢，死扛下去對(duì)我沒好處。朋友也勸我走，別耗在這里?！?/p>
再加上溜須拍馬的團(tuán)隊(duì)氛圍，已讓她厭倦，她也不愿再次周旋。
離職兩個(gè)月后，她找到了心儀的新媒體新工作。結(jié)果試用期還沒過，又接到了Hr和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)毫無預(yù)兆地約談。
領(lǐng)導(dǎo)理直氣壯，“你的作品瀏覽量不夠，不達(dá)標(biāo)，你可以重新找工作了?！?/p>
Linda回懟，“標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？”
被沖撞的領(lǐng)導(dǎo)怒了，“你吃飯用碗需要標(biāo)準(zhǔn)么？這么多年做下來什么標(biāo)準(zhǔn)你自己沒數(shù)嗎？”
有了上一次的勸退經(jīng)驗(yàn)，Linda一再堅(jiān)持對(duì)方拿出不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)循循善誘，“賠點(diǎn)錢對(duì)你以后的背調(diào)影響不好。”
Linda很氣憤，“我要的就是一個(gè)公道?！?/p>
這次，她決定死扛到底。
當(dāng)天下班，下起了大雨，Linda冒雨趕到地鐵站，想起連續(xù)兩次的糟糕經(jīng)歷，她蹲在地鐵里崩潰大哭。
沒想到，第二天領(lǐng)導(dǎo)妥協(xié)了，主動(dòng)說補(bǔ)償一個(gè)禮拜的工資。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第47條規(guī)定，勞動(dòng)者在本單位工作年限不滿六個(gè)月的，應(yīng)向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
雖然比法律規(guī)定得少，但Linda不想糾纏了，“其實(shí)員工沒那么多訴求，公司態(tài)度到了就可以了，而且經(jīng)過這個(gè)事，就算留著也要被穿小鞋。”
她不認(rèn)為這是個(gè)人對(duì)抗的勝利，“這取決于對(duì)面的人是誰，比如第一家公司的老板就太厲害，我實(shí)在說不過?！?/p>
如今工作難找，一年被辭退兩次的Linda也失去了方向，轉(zhuǎn)行又不知道做什么，躺平又沒錢，陷入了糾結(jié)當(dāng)中。
建議
鑒于企業(yè)和個(gè)人的復(fù)雜性和差異性，我們沒辦法提供或抗?fàn)幓蛲讌f(xié)的標(biāo)準(zhǔn)建議，其中利弊只能各自權(quán)衡。
但至少典型的違法行為，打工人可以做到心中有數(shù)。
調(diào)崗
惡意調(diào)崗屬于違法，可以拒絕。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，調(diào)崗必須勞動(dòng)者本人同意，公司以此為由解除勞動(dòng)合同屬于違法，勞動(dòng)者可保留錄音、聊天記錄、調(diào)崗?fù)ㄖ獣茸C據(jù)，主張賠償。
但需要注意，若入職時(shí)所簽的勞動(dòng)合同中規(guī)定了可以調(diào)崗或變動(dòng)工作地點(diǎn)，那么法律上未必會(huì)支持勞動(dòng)者。
以不能勝任工作為由勸退
公司提出工作能力不行，是需要舉證的。
北京高院曾判決過一案，公司舉證“高某不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)補(bǔ)考后仍不合格”，法院認(rèn)為“考核不合格不一定代表不能勝任工作，還要看考核制度是否合法合理”。
可見法院在審理類似案件時(shí)，也會(huì)對(duì)公司規(guī)章制度的合理性進(jìn)行審查，常見的末位淘汰制度未必合理合法，因?yàn)檫@樣的考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一，了解這一點(diǎn)，就不會(huì)輕易被公司震懾。
（姜珊、方宇、吳倩、張慧、田文文、Linda均為化名）