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奇瑞困在QQ ,都怪老板善變?

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奇瑞困在QQ ,都怪老板善變?

屢次“食言”的奇瑞掌舵者尹同躍,還能再當(dāng)一回英雄嗎?

圖片來(lái)源:奇瑞汽車(chē)官方微博

文|華商韜略 母澤良

01

從1999年下線(xiàn)第一輛車(chē)開(kāi)始,奇瑞僅用8年時(shí)間,就靠小型車(chē)QQ風(fēng)靡大江南北,還登上了國(guó)產(chǎn)自主一哥的寶座。

2007年奇瑞總資產(chǎn)達(dá)237億元,擁有近2萬(wàn)名員工,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限的創(chuàng)始人尹同躍多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示,奇瑞正在準(zhǔn)備上市。

然而,此后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,不僅上市之事不了了之,奇瑞甚至再也沒(méi)能推出一款比肩QQ的國(guó)民級(jí)產(chǎn)品——奇瑞困在了QQ里。

相較之下,同期發(fā)家的自主品牌長(zhǎng)城、吉利汽車(chē)均已上市多年。2020年,長(zhǎng)城、吉利分別以53.62億元、55.7億元凈利潤(rùn)收尾,而奇瑞僅為737萬(wàn)元,不足二者零頭,單車(chē)凈利潤(rùn)僅為16.4元,在有些地方甚至都買(mǎi)不到一斤豬肉。

奇瑞何以至此?回看其由盛而衰的發(fā)展史,或許能找到答案。

2007年,除宣布上市外,面對(duì)增速放緩的國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng),尹同躍還提出了“放慢擴(kuò)張腳步、提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平”的主張。

到2009年初,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)又開(kāi)始以46.1%的增長(zhǎng)率高速發(fā)展,尹同躍依然表示:“在這種局面下,大家不能因?yàn)槭袌?chǎng)好就盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,當(dāng)市場(chǎng)一旦陷入緊縮之后,企業(yè)會(huì)陷入很大風(fēng)險(xiǎn)。”

然而,就在尹同躍語(yǔ)重心長(zhǎng)寄語(yǔ)行業(yè)的同時(shí),奇瑞成功突破50萬(wàn)輛銷(xiāo)售瓶頸,連續(xù)九年斬獲自主品牌銷(xiāo)量冠軍。

尹同躍的堅(jiān)定松動(dòng)了,他開(kāi)始懷疑,自己堅(jiān)持了兩年的主張是否犯了保守主義的錯(cuò)誤。

到年中,尹同躍拾起“多生孩子好打架”的戰(zhàn)略,連續(xù)發(fā)布十幾款新車(chē),重回粗放發(fā)展之路,還開(kāi)啟了對(duì)高端市場(chǎng)的首次沖擊。

此后,類(lèi)似的“出爾反爾”屢次發(fā)生。或許,正是尹同躍戰(zhàn)略上的游移不定,影響了奇瑞的前途。

02

彼時(shí),中國(guó)自主造車(chē)難逃“低端靠國(guó)產(chǎn)”的印象,奇瑞更是如此。替奇瑞打開(kāi)市場(chǎng)的QQ,很長(zhǎng)一段時(shí)間都是廉價(jià)小車(chē)的代名詞,奇瑞也因此陷入了比其它自主品牌更嚴(yán)峻的廉價(jià)困境。

為了破局,奇瑞將品牌一分為四:奇瑞、開(kāi)瑞、瑞麒和威麟。這一時(shí)期,瑞麟被賦予了沖擊高端的使命。

“創(chuàng)立瑞麒的目的,就是滿(mǎn)足一部分客戶(hù)群的需求,車(chē)要典雅、要貴!我說(shuō)過(guò),這車(chē)絕對(duì)不能賣(mài)便宜了!”尹同躍信誓旦旦。

2009年末,奇瑞將新上市的瑞麒G5送到著名的紐博格林北環(huán)賽道,在這個(gè)傳奇車(chē)手舒馬赫三次奪冠的F1賽場(chǎng)上,瑞麒G5跑出了8分56秒的成績(jī),與BBA陣營(yíng)的三款高端車(chē)型(寶馬M36MT、奧迪RS4Sedan、奔馳C級(jí)63AMG)相差無(wú)幾。

成為首個(gè)成功挑戰(zhàn)該賽道的中國(guó)自主品牌后,強(qiáng)悍的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)令奇瑞一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩。

可好景不長(zhǎng),在奇瑞整體粗放發(fā)展、多生孩子好打架的戰(zhàn)略大背景下,尹同躍的“QQ癮”又犯了。

他將之前的誓言?huà)佒T腦后,推出一款定價(jià)5萬(wàn)元左右的微型車(chē)瑞麒X1,直接擊垮了瑞麒G5\G6辛苦積累來(lái)的高端印象。

在此后的四年中,G5\G6兩款高端車(chē)型總銷(xiāo)量不足1400臺(tái),瑞麟最終難逃停用的命運(yùn)。

沖擊高端市場(chǎng)失敗的同時(shí),粗放發(fā)展帶來(lái)的慘烈后果也接踵而至。

將幾十款車(chē)型推向市場(chǎng)后,奇瑞銷(xiāo)量由35萬(wàn)輛增至68萬(wàn)輛, 但利潤(rùn)總額卻由2008年的3.14億元驟降至2009年的0.72億元,增長(zhǎng)率為-436%!

此后,奇瑞一邊喊著“寧可銷(xiāo)量跌出十名之外,也要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型",一邊不斷出新車(chē)瘋狂走量,開(kāi)始左右互搏。

在不到4年的時(shí)間里,奇瑞累計(jì)虧損超過(guò)20億元,而此時(shí),長(zhǎng)城的哈弗、吉利的帝豪都已開(kāi)始初現(xiàn)崢嶸,三者差距也從此拉開(kāi)。

2013年,人民日?qǐng)?bào)公開(kāi)報(bào)道車(chē)市“全線(xiàn)飄紅”,大部分車(chē)企同比2012年銷(xiāo)量都達(dá)到了兩位數(shù)的高速增長(zhǎng),“只有個(gè)別自主品牌,出現(xiàn)了一定的下滑”。

這里的“個(gè)別品牌”就是奇瑞。在其統(tǒng)計(jì)的前30名車(chē)企中,奇瑞名列倒數(shù)第一,是唯一一個(gè)負(fù)增長(zhǎng)(-18.8%)的車(chē)企。

被人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)名批評(píng)后,尹同躍又坐不住了。

03

2013年4月,尹同躍宣布“回歸一個(gè)奇瑞”戰(zhàn)略,但是年底,奇瑞就發(fā)布了第二款沖擊高端市場(chǎng)的觀致。

上市后,這款車(chē)叫好不叫座、銷(xiāo)量慘淡,三年累計(jì)虧損66億元,為及時(shí)止損,尹同躍只好將其賣(mài)給寶能集團(tuán)。

隔年,尹同躍又成立凱翼品牌,試圖翻盤(pán)??蛇€是因?yàn)榕c奇瑞產(chǎn)品線(xiàn)高度相似,銷(xiāo)量不佳的凱翼也難逃被賣(mài)的命運(yùn)。

2018年,奇瑞負(fù)債率已達(dá)驚人的75%,同時(shí),中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)也出現(xiàn)了28年以來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng),中國(guó)最熱的SUV市場(chǎng)增速開(kāi)始放緩。

就在這時(shí),手下人把一個(gè)主打SUV的項(xiàng)目——捷途,放到了尹同躍面前。

從自身一貫的思維來(lái)說(shuō),現(xiàn)在必然不是捷途與消費(fèi)者見(jiàn)面的好時(shí)機(jī)。但接連摔倒,尹同躍也開(kāi)始反思個(gè)人決策的正確性,以及是否應(yīng)該更多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。為了驗(yàn)證這個(gè)問(wèn)題,這次,他支持了自己完全不看好的產(chǎn)品。

在捷途的發(fā)布會(huì)上,尹同躍甚至表示:“如果捷途成功了,我罰站;如果捷途失敗了,他們(捷途創(chuàng)始團(tuán)隊(duì))都要被罰站?!?/p>

然而,有趣的是,不被尹同躍看好的捷途卻以極高的性?xún)r(jià)比,替奇瑞殺出了一條生路。上市不到四年,捷途賣(mài)出近50萬(wàn)輛,其銷(xiāo)售主管預(yù)計(jì),如果不受芯片限制,2022年至少能賣(mài)20萬(wàn)輛。

也許是“怕奇瑞耽誤捷途”,2021年7月,奇瑞捷途更名為捷途汽車(chē),并設(shè)計(jì)了全新的品牌LOGO,從奇瑞產(chǎn)品序列中獨(dú)立了出來(lái)。

2022年1月,尹同躍公布了去年銷(xiāo)售成績(jī)——96萬(wàn)輛,距離他在9年前喊出的“百萬(wàn)輛”目標(biāo)還有一些距離。而此時(shí),他又忙不迭地立下了明年?duì)幦?00萬(wàn)輛的新flag。

他能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎?結(jié)果不得而知。

不過(guò)尹同躍的一次次食言,的確讓奇瑞跌下神壇,被對(duì)手遙遙甩開(kāi)。好在,奇瑞在俄羅斯、巴西等海外市場(chǎng)行情火熱,還能為連年虧損輸血。但尹同躍若要再登巔峰,找回在國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的地位,出爾反爾的毛病確實(shí)得改改了。

參考資料

[1] 中國(guó)質(zhì)量報(bào)《企業(yè)不做品牌將是過(guò)眼云煙》

[2] 第一財(cái)經(jīng)《奇瑞汽車(chē)去年凈利潤(rùn)僅737萬(wàn)元》

[3] 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)《奇瑞的銷(xiāo)量:不能說(shuō)的秘密》

[4] 中國(guó)青年報(bào)《尹同躍放狠話(huà):奇瑞年銷(xiāo)百萬(wàn)輛最遲2012年實(shí)現(xiàn)》

[5] 搜狐汽車(chē)專(zhuān)題《尹同躍—走自己的路不上海外的當(dāng)》

[6] 中安在線(xiàn)《尹同躍:寧可銷(xiāo)量下跌也要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

[7] 澎湃新聞《為賣(mài)好捷途這一新產(chǎn)品,奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍與高管“對(duì)賭”罰站》

[8] 人民網(wǎng)汽車(chē)頻道《2013年中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量排行榜揭曉 全線(xiàn)飄紅》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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屢次“食言”的奇瑞掌舵者尹同躍,還能再當(dāng)一回英雄嗎?

圖片來(lái)源:奇瑞汽車(chē)官方微博

文|華商韜略 母澤良

01

從1999年下線(xiàn)第一輛車(chē)開(kāi)始,奇瑞僅用8年時(shí)間,就靠小型車(chē)QQ風(fēng)靡大江南北,還登上了國(guó)產(chǎn)自主一哥的寶座。

2007年奇瑞總資產(chǎn)達(dá)237億元,擁有近2萬(wàn)名員工,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限的創(chuàng)始人尹同躍多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示,奇瑞正在準(zhǔn)備上市。

然而,此后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,不僅上市之事不了了之,奇瑞甚至再也沒(méi)能推出一款比肩QQ的國(guó)民級(jí)產(chǎn)品——奇瑞困在了QQ里。

相較之下,同期發(fā)家的自主品牌長(zhǎng)城、吉利汽車(chē)均已上市多年。2020年,長(zhǎng)城、吉利分別以53.62億元、55.7億元凈利潤(rùn)收尾,而奇瑞僅為737萬(wàn)元,不足二者零頭,單車(chē)凈利潤(rùn)僅為16.4元,在有些地方甚至都買(mǎi)不到一斤豬肉。

奇瑞何以至此?回看其由盛而衰的發(fā)展史,或許能找到答案。

2007年,除宣布上市外,面對(duì)增速放緩的國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng),尹同躍還提出了“放慢擴(kuò)張腳步、提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平”的主張。

到2009年初,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)又開(kāi)始以46.1%的增長(zhǎng)率高速發(fā)展,尹同躍依然表示:“在這種局面下,大家不能因?yàn)槭袌?chǎng)好就盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,當(dāng)市場(chǎng)一旦陷入緊縮之后,企業(yè)會(huì)陷入很大風(fēng)險(xiǎn)。”

然而,就在尹同躍語(yǔ)重心長(zhǎng)寄語(yǔ)行業(yè)的同時(shí),奇瑞成功突破50萬(wàn)輛銷(xiāo)售瓶頸,連續(xù)九年斬獲自主品牌銷(xiāo)量冠軍。

尹同躍的堅(jiān)定松動(dòng)了,他開(kāi)始懷疑,自己堅(jiān)持了兩年的主張是否犯了保守主義的錯(cuò)誤。

到年中,尹同躍拾起“多生孩子好打架”的戰(zhàn)略,連續(xù)發(fā)布十幾款新車(chē),重回粗放發(fā)展之路,還開(kāi)啟了對(duì)高端市場(chǎng)的首次沖擊。

此后,類(lèi)似的“出爾反爾”屢次發(fā)生?;蛟S,正是尹同躍戰(zhàn)略上的游移不定,影響了奇瑞的前途。

02

彼時(shí),中國(guó)自主造車(chē)難逃“低端靠國(guó)產(chǎn)”的印象,奇瑞更是如此。替奇瑞打開(kāi)市場(chǎng)的QQ,很長(zhǎng)一段時(shí)間都是廉價(jià)小車(chē)的代名詞,奇瑞也因此陷入了比其它自主品牌更嚴(yán)峻的廉價(jià)困境。

為了破局,奇瑞將品牌一分為四:奇瑞、開(kāi)瑞、瑞麒和威麟。這一時(shí)期,瑞麟被賦予了沖擊高端的使命。

“創(chuàng)立瑞麒的目的,就是滿(mǎn)足一部分客戶(hù)群的需求,車(chē)要典雅、要貴!我說(shuō)過(guò),這車(chē)絕對(duì)不能賣(mài)便宜了!”尹同躍信誓旦旦。

2009年末,奇瑞將新上市的瑞麒G5送到著名的紐博格林北環(huán)賽道,在這個(gè)傳奇車(chē)手舒馬赫三次奪冠的F1賽場(chǎng)上,瑞麒G5跑出了8分56秒的成績(jī),與BBA陣營(yíng)的三款高端車(chē)型(寶馬M36MT、奧迪RS4Sedan、奔馳C級(jí)63AMG)相差無(wú)幾。

成為首個(gè)成功挑戰(zhàn)該賽道的中國(guó)自主品牌后,強(qiáng)悍的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)令奇瑞一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩。

可好景不長(zhǎng),在奇瑞整體粗放發(fā)展、多生孩子好打架的戰(zhàn)略大背景下,尹同躍的“QQ癮”又犯了。

他將之前的誓言?huà)佒T腦后,推出一款定價(jià)5萬(wàn)元左右的微型車(chē)瑞麒X1,直接擊垮了瑞麒G5\G6辛苦積累來(lái)的高端印象。

在此后的四年中,G5\G6兩款高端車(chē)型總銷(xiāo)量不足1400臺(tái),瑞麟最終難逃停用的命運(yùn)。

沖擊高端市場(chǎng)失敗的同時(shí),粗放發(fā)展帶來(lái)的慘烈后果也接踵而至。

將幾十款車(chē)型推向市場(chǎng)后,奇瑞銷(xiāo)量由35萬(wàn)輛增至68萬(wàn)輛, 但利潤(rùn)總額卻由2008年的3.14億元驟降至2009年的0.72億元,增長(zhǎng)率為-436%!

此后,奇瑞一邊喊著“寧可銷(xiāo)量跌出十名之外,也要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型",一邊不斷出新車(chē)瘋狂走量,開(kāi)始左右互搏。

在不到4年的時(shí)間里,奇瑞累計(jì)虧損超過(guò)20億元,而此時(shí),長(zhǎng)城的哈弗、吉利的帝豪都已開(kāi)始初現(xiàn)崢嶸,三者差距也從此拉開(kāi)。

2013年,人民日?qǐng)?bào)公開(kāi)報(bào)道車(chē)市“全線(xiàn)飄紅”,大部分車(chē)企同比2012年銷(xiāo)量都達(dá)到了兩位數(shù)的高速增長(zhǎng),“只有個(gè)別自主品牌,出現(xiàn)了一定的下滑”。

這里的“個(gè)別品牌”就是奇瑞。在其統(tǒng)計(jì)的前30名車(chē)企中,奇瑞名列倒數(shù)第一,是唯一一個(gè)負(fù)增長(zhǎng)(-18.8%)的車(chē)企。

被人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)名批評(píng)后,尹同躍又坐不住了。

03

2013年4月,尹同躍宣布“回歸一個(gè)奇瑞”戰(zhàn)略,但是年底,奇瑞就發(fā)布了第二款沖擊高端市場(chǎng)的觀致。

上市后,這款車(chē)叫好不叫座、銷(xiāo)量慘淡,三年累計(jì)虧損66億元,為及時(shí)止損,尹同躍只好將其賣(mài)給寶能集團(tuán)。

隔年,尹同躍又成立凱翼品牌,試圖翻盤(pán)??蛇€是因?yàn)榕c奇瑞產(chǎn)品線(xiàn)高度相似,銷(xiāo)量不佳的凱翼也難逃被賣(mài)的命運(yùn)。

2018年,奇瑞負(fù)債率已達(dá)驚人的75%,同時(shí),中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)也出現(xiàn)了28年以來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng),中國(guó)最熱的SUV市場(chǎng)增速開(kāi)始放緩。

就在這時(shí),手下人把一個(gè)主打SUV的項(xiàng)目——捷途,放到了尹同躍面前。

從自身一貫的思維來(lái)說(shuō),現(xiàn)在必然不是捷途與消費(fèi)者見(jiàn)面的好時(shí)機(jī)。但接連摔倒,尹同躍也開(kāi)始反思個(gè)人決策的正確性,以及是否應(yīng)該更多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。為了驗(yàn)證這個(gè)問(wèn)題,這次,他支持了自己完全不看好的產(chǎn)品。

在捷途的發(fā)布會(huì)上,尹同躍甚至表示:“如果捷途成功了,我罰站;如果捷途失敗了,他們(捷途創(chuàng)始團(tuán)隊(duì))都要被罰站?!?/p>

然而,有趣的是,不被尹同躍看好的捷途卻以極高的性?xún)r(jià)比,替奇瑞殺出了一條生路。上市不到四年,捷途賣(mài)出近50萬(wàn)輛,其銷(xiāo)售主管預(yù)計(jì),如果不受芯片限制,2022年至少能賣(mài)20萬(wàn)輛。

也許是“怕奇瑞耽誤捷途”,2021年7月,奇瑞捷途更名為捷途汽車(chē),并設(shè)計(jì)了全新的品牌LOGO,從奇瑞產(chǎn)品序列中獨(dú)立了出來(lái)。

2022年1月,尹同躍公布了去年銷(xiāo)售成績(jī)——96萬(wàn)輛,距離他在9年前喊出的“百萬(wàn)輛”目標(biāo)還有一些距離。而此時(shí),他又忙不迭地立下了明年?duì)幦?00萬(wàn)輛的新flag。

他能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎?結(jié)果不得而知。

不過(guò)尹同躍的一次次食言,的確讓奇瑞跌下神壇,被對(duì)手遙遙甩開(kāi)。好在,奇瑞在俄羅斯、巴西等海外市場(chǎng)行情火熱,還能為連年虧損輸血。但尹同躍若要再登巔峰,找回在國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的地位,出爾反爾的毛病確實(shí)得改改了。

參考資料

[1] 中國(guó)質(zhì)量報(bào)《企業(yè)不做品牌將是過(guò)眼云煙》

[2] 第一財(cái)經(jīng)《奇瑞汽車(chē)去年凈利潤(rùn)僅737萬(wàn)元》

[3] 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)《奇瑞的銷(xiāo)量:不能說(shuō)的秘密》

[4] 中國(guó)青年報(bào)《尹同躍放狠話(huà):奇瑞年銷(xiāo)百萬(wàn)輛最遲2012年實(shí)現(xiàn)》

[5] 搜狐汽車(chē)專(zhuān)題《尹同躍—走自己的路不上海外的當(dāng)》

[6] 中安在線(xiàn)《尹同躍:寧可銷(xiāo)量下跌也要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

[7] 澎湃新聞《為賣(mài)好捷途這一新產(chǎn)品,奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍與高管“對(duì)賭”罰站》

[8] 人民網(wǎng)汽車(chē)頻道《2013年中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量排行榜揭曉 全線(xiàn)飄紅》

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