2021【界面創(chuàng)智工業(yè)論壇】埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理、工業(yè)X業(yè)務主管江崇龍:埃森哲助力制造企業(yè)明智轉型,打造負責任的價值鏈

9月16日,由上海報業(yè)集團 | 界面新聞主辦的2021【創(chuàng)智工業(yè)論壇】(第23屆中國工博會官方重點論壇之一)在上海虹橋康得思酒店舉辦。埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理、工業(yè)X業(yè)務主管江崇龍強調(diào)了數(shù)字化變革的力量,同時埃森哲提出企業(yè)數(shù)字化明智轉型價值模型,幫助制造企業(yè)邁向高質發(fā)展。

以下為演講實錄:

早上好!非常感謝界面新聞的邀請,有機會在這里分享埃森哲對于中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉型的一些見解。今天的主題是“碳中和”或者更大范疇來講的話“可持續(xù)發(fā)展”,其實最近這幾年,作為制造業(yè),包括特別在中國,我們探討的更熱的話題,就是數(shù)字化轉型,我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,跟我們數(shù)字化轉型中間到底什么關系?

我在埃森哲負責的是工業(yè)X業(yè)務,整個團隊的目標,是協(xié)助我們工業(yè)企業(yè),推動數(shù)字化轉型,這其實有兩個層次,第一是核心業(yè)務流程的數(shù)字化轉型,我們企業(yè)非常傳統(tǒng)的研、產(chǎn)、供、銷、服,端到端業(yè)務價值鏈的數(shù)字化。第二是企業(yè)如何利用數(shù)字化的技術實現(xiàn)智慧化,并基于智慧化的產(chǎn)品,來構建數(shù)字化的平臺,進而以數(shù)字化平臺為核心構建新業(yè)務類型。

去年以來,“雙碳”成為制造企業(yè)的熱門話題。今天跟大家探討三方面的話題:我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,到底為企業(yè)帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn);企業(yè)的數(shù)字化轉型,如何跟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,或者構建負責任的企業(yè)相協(xié)調(diào);我希望為我們中國的制造業(yè)推進可持續(xù)發(fā)展,推進數(shù)字化轉型,提出一些我們想法和建議。

一、企業(yè)轉型的大趨勢,過去40年,經(jīng)歷了兩輪比較重要的轉型,第一輪是1980年到2000年,這一段時間,全球企業(yè)非常重要的主題是全球化,非常多的企業(yè),從國內(nèi)的企業(yè),從一個區(qū)域性的企業(yè),變成了全球性的企業(yè),或者跨國的企業(yè),包括埃森哲公司,包括馬牌這樣公司,已經(jīng)成為全球化的企業(yè)。

第二輪的轉型,是由模擬技術向數(shù)字技術驅動下的互聯(lián)網(wǎng)的轉型,或者說我們第四次工業(yè)革命。這一輪轉型,主要的推動力量是信息技術跟數(shù)字化技術的推廣,所以說從2000年開始,我們的互聯(lián)網(wǎng),特別是過去20年的消費互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),以及我們目前比較熱的,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0,這些新的互聯(lián)網(wǎng)的技術,包括大數(shù)據(jù)、人工智能的技術,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革,推動行業(yè)價值鏈革命性的變化。未來第三輪的轉型,從現(xiàn)在開始,未來20年,我們更多看到企業(yè)從不可持續(xù)的發(fā)展模式,從對能源大量消耗,對環(huán)境帶來很大沖擊的發(fā)展模式,向可持續(xù)的發(fā)展模式轉變??沙掷m(xù)發(fā)展模式,不僅僅是環(huán)保,不僅僅是能源革命,還包括其他的業(yè)務模式,或者說我們企業(yè)增長方式的變化。

談到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,離不開聯(lián)合國在2015年的時候,提出了可持續(xù)發(fā)展的17個目標,包括消除貧困,教育公平,清潔的水,當然也提出了,更多的去使用可獲得的,而且清潔的能源。這些目標其實不僅僅是國際社會的發(fā)展目標,越來越多的企業(yè),也把它們變成自身的目標。我們做了一個全球跨國公司的調(diào)研,71%的高管認為,自己的企業(yè)當在推動聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標中發(fā)揮關鍵的作用。

那么,企業(yè)從哪幾個方面,可以推動可持續(xù)發(fā)展呢?首先是環(huán)境方面,越來越多的企業(yè),生產(chǎn)過程當中考慮節(jié)能節(jié)水,很多企業(yè)做了投資,降低生產(chǎn)經(jīng)營當中對環(huán)境的影響,保護環(huán)境是企業(yè)非常重要的一個可持續(xù)發(fā)展的指標體系。

第二個是我們社會的發(fā)展,如何承擔企業(yè)的責任,實現(xiàn)社會的公平,體現(xiàn)社會的責任,包括男女平等,種族的多樣化,種族的包容性,這些領域自豪地講,埃森哲走在全球跨過企業(yè)前列。

另外公司治理,企業(yè)如果構建透明的治理體系,承擔我們社會的責任,包括稅務透明,反腐敗、反賄賂,這是一個企業(yè),成為跨國企業(yè),成為一家受尊重的企業(yè),成為一家消費者可以信賴的企業(yè),必不可少的考量維度。

很多領軍企業(yè)把可持續(xù)發(fā)展作為自身的目標,對他們來說是挑戰(zhàn),他們也愿意迎接這個挑戰(zhàn),承擔他們的社會責任。

剛剛Ferdinando Hoyos先生提到馬牌宣布2050年成為碳中和的企業(yè),這是一個非常有挑戰(zhàn)的目標。其實我們看到很多比較領先的企業(yè),像聯(lián)合利華,他在7萬多款產(chǎn)品上,都打上碳排放的標簽,讓消費者能夠明確的知道,我購買這一件產(chǎn)品,它的整個生命周期中,排放多少碳。微軟承諾2030年之前,實現(xiàn)負碳排企業(yè)的發(fā)展目標。非常傳統(tǒng)的西班牙能源公司REPSOL,給自己制定了非常激進的目標,2050年實現(xiàn)零排放,別的制造業(yè)企業(yè),相對比較容易達到,對傳統(tǒng)的能源企業(yè),這是非常非常有挑戰(zhàn)的目標,把可持續(xù)發(fā)展作為職業(yè)的責任,我們很值得尊重。

還有另外的企業(yè),不僅僅把可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展的挑戰(zhàn),更多看到企業(yè)業(yè)務發(fā)展的機遇。像Orsted這樣的傳統(tǒng)裝備企業(yè),現(xiàn)在轉為全球綠色能源的企業(yè),對我們國內(nèi)上海電氣這些企業(yè)帶來很大啟發(fā)。聯(lián)合利華剛才提到過了,跟可持續(xù)相關的品牌增長速度,比其他業(yè)務板塊快69%。金融行業(yè)也有清晰的投資指引,未來會更多向低碳環(huán)保的企業(yè)技術傾斜。

作為一個企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標,承擔社會的責任,從整個企業(yè)的產(chǎn)品運營的價值鏈去看,如何體現(xiàn)全價值鏈的責任,全價值鏈的零排放,全價值鏈的可循環(huán)利用,這是作為一個企業(yè),實現(xiàn)我們可持續(xù)發(fā)展目標非常重要的一個因素。

二、之前一部分介紹可持續(xù)發(fā)展面對的挑戰(zhàn),可持續(xù)挑戰(zhàn)的機遇和業(yè)務的轉型。具體怎么操作呢?更多企業(yè)談數(shù)字化轉型,企業(yè)的可持續(xù)化到底什么關系?更多這一部分分享。構建企業(yè)價值鏈的創(chuàng)新,首先從產(chǎn)品創(chuàng)新開始,馬牌的Ferdinando  Hoyos先生提到,馬牌在輪胎產(chǎn)品上非常多智能化的創(chuàng)新,很多工業(yè)企業(yè)都在發(fā)生類似的事情。80年代的產(chǎn)品更多以機械為核心的產(chǎn)品。2000年之前的產(chǎn)品,更多是機電產(chǎn)品,大部分產(chǎn)品由電子元器件來決定機器性能。而過去幾年,我們看到了越來越多的軟件定義的產(chǎn)品,無論是汽車還是家電行業(yè),一個產(chǎn)品的性能價值,不是由原來的物理構建組成的,而是軟件決定的——產(chǎn)品變成消費者獲取數(shù)字化服務的終端。

舉例說,海爾的各種家電,不僅是一種電子產(chǎn)品,甚至不僅僅智能化電子產(chǎn)品,而是網(wǎng)器,是網(wǎng)絡的終端,消費者將通過電冰箱、微波爐、洗衣機等終端獲獲取海爾提供的各種各樣的數(shù)字化服務。

這跟現(xiàn)在比較普及的智能音箱一樣,誰也不會考慮智能音箱值多少錢,什么材質,甚至音箱本身功能并不太重要,而是音箱背后帶來什么樣的音樂、資訊等數(shù)字化服務,而音箱跟家居聯(lián)系在一起的時候,又將開啟新的服務場景和體驗。

再以汽車行業(yè)為例,以前的汽車制造商5年就要推出新一代產(chǎn)品。但現(xiàn)在是不是也要這樣更新?lián)Q代呢?要,但可以通過軟件,以OTA(空中下載技術)的形式提升產(chǎn)品性能,這個對社會可持續(xù)發(fā)展帶來很大價值。

我們很多消費者以前3年換一輛車,現(xiàn)在可以不換車,但依然體驗最新的技術和服務,這是對環(huán)保、對排放,對社會可持續(xù)發(fā)展非常重要的價值。

數(shù)字化還會變革我們企業(yè)端到端的業(yè)務流程,我們從研發(fā)、從制造,從我們的供應鏈體系,甚至到我們的銷售跟售后,我們數(shù)字化技術帶來非常大的變革,我們以前開發(fā)一輛汽車5年周期,從產(chǎn)品開發(fā)項目立項,到車量產(chǎn)生產(chǎn)線下線5年時間的。新的開發(fā)技術,大量應用仿生技術,協(xié)同設計的技術,開發(fā)一輛汽車時間大大縮短。

新的技術,對企業(yè)很多流程帶來很多變革。制造領域機器人的技術的使用,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術的使用,大大降低我們?nèi)藛T的成本,提升制造過程的質量,減少制造過程當中的材料浪費,能源的消耗。這也是數(shù)字化技術跟我們所謂可持續(xù)發(fā)展之間的很好的互動的關系。

數(shù)字孿生技術有很多場景。比如大型制造企業(yè)的設備是分布在全球各個不同的地方,甚至有非常偏遠、人跡罕至的地方,通過數(shù)字孿生,加物聯(lián)網(wǎng)的技術,可以實時知道產(chǎn)品的現(xiàn)狀,對產(chǎn)品未來發(fā)生故障可能性,可能原因提前預判,實現(xiàn)產(chǎn)品智能化的運維。

簡而言之,無論在產(chǎn)品端還是企業(yè)核心業(yè)務流程的數(shù)字化,一方面大大提升企業(yè)效率,提升企業(yè)市場競爭力,同時可以幫助企業(yè)實現(xiàn)我們的社會責任,實現(xiàn)我們整個社會的可持續(xù)的發(fā)展。

中國企業(yè)過去幾年推進數(shù)字化轉型也是如火如荼,我的團隊核心工作,幫助我們國內(nèi)制造企業(yè),推動數(shù)字化轉型工作,我們做了一個總結,國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉型,目前的現(xiàn)狀,首先營銷數(shù)字化國內(nèi)走在全球前列。疫情期間可以看到,非常多的工業(yè)產(chǎn)品制造企業(yè),不僅僅是2C的產(chǎn)品制造企業(yè),營銷的線上線下融合的渠道,通過數(shù)字化的營銷手段,這已經(jīng)司空見慣了,即使2B的企業(yè),比如中聯(lián)重科,他都是一些企業(yè)客戶,使用裝備設備,但是他也在疫情期間,建立了網(wǎng)上商城。

在制造領域,現(xiàn)在很多企業(yè)往工業(yè)4.0的變革。什么是工業(yè)4.0?在自動化、信息化的基礎上,如何發(fā)揮端到端的數(shù)據(jù)作用,通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合,通過大數(shù)據(jù)分析,人工智能,來實現(xiàn)更加智能化的生產(chǎn)運營的決策,甚至更加前瞻的業(yè)務管理的預測。但目前,我們更多看到的還是局部的單點的場景應用。比如,疫情期間,很多企業(yè)通過機器視覺做質量檢驗,或者做關鍵設備預防性維護,或者關鍵設備的能耗管理,來降低設備的能耗,這方面我們看的比較多,但是還沒有說非常多的企業(yè),真正實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的端到端的數(shù)字化運營的發(fā)展目標。

最近,我們看到很多企業(yè),也開始嘗試上云,利用大數(shù)據(jù)跟人工智能技術,建立大數(shù)據(jù)平臺,或者人工智能分析平臺,但是這更多還是在領軍企業(yè)的嘗試階段,另外一個非常重要的領域,就是我們自主工業(yè)軟件,工業(yè)軟件的替代,這方面投資發(fā)展非??臁?/p>

所以,我們制造業(yè)的數(shù)字化轉型還面臨著比較多的挑戰(zhàn):

1、點狀的場景比較多。目前只有少數(shù)的企業(yè),是通過頂層推進全面的數(shù)字化轉型。對大部分企業(yè)而言,數(shù)字化轉型還是點狀的,我們?nèi)绾巫龅饺嬉?guī)劃,與點狀試點平衡是非常重要的挑戰(zhàn)。

2、很多企業(yè)希望通過數(shù)字化,不僅僅提升自己的業(yè)務效率,而且希望能實現(xiàn)業(yè)務模式的變革。但實際推動起來,并不那么容易。

3、沒有實現(xiàn)端到端的業(yè)務域數(shù)據(jù)的打通。企業(yè)數(shù)據(jù)更多在單點、單業(yè)務鏈當中發(fā)揮作用,而沒有得到工廠級、或者企業(yè)級、系統(tǒng)化的整合。

4、非常多的智能應用遇到挑戰(zhàn),有的人懂大數(shù)據(jù)的應用,有的人懂工業(yè)機理。但是這兩個人是不同的人,我們?nèi)狈邆渚C合技術的人,或者能很好融合應用這兩方面技術的人,我們智能運用和工業(yè)機理之間融合,機理還不是很清楚,這是非常多智能化應用不能很好的推廣,或者推廣好以后效果不是很好的原因。

5、企業(yè)數(shù)字化轉型投入產(chǎn)出核算比較難,我們服務很多企業(yè),老總第一個要問,我數(shù)字化轉型投入產(chǎn)出到底多少,但是很難核算,或者有的數(shù)字化投入,很難用短期效應核酸,非常多的企業(yè),不愿意做投資,或者投資以后,沒有看到價值的非常主要的原因。

6、人才的問題,很多行業(yè)都在推動數(shù)字化轉型,但是數(shù)字化人才比較缺的,特別能把數(shù)字化的技術,更好應用到行業(yè)里面,這方面人才還是比較欠缺的。

埃森哲對企業(yè)推動數(shù)字化轉型,我們有一個方法論,就是我們叫“明智轉向”的數(shù)字化轉型方向,我們從兩次曲線看。

第一次曲線如何通過數(shù)字化技術,變革企業(yè)核心的價值鏈,研、產(chǎn)、供、銷、幫助企業(yè)提供效率,幫助企業(yè)提升我們盈利能力,通過利潤的增長,對二次曲線進行投資,二次曲線是什么呢?企業(yè)通過更多的技術投入,實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新,服務的創(chuàng)新,甚至通過構建我們平臺,實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新。

對微觀企業(yè)來講,推動數(shù)字化轉型有幾個建議,首先戰(zhàn)略因列,明確數(shù)字化轉型對企業(yè)的價值定位,一定要有很好的頂層規(guī)劃;第二個構建企業(yè)的具體的業(yè)務場景,規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型具體路徑。第三個梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn),建立數(shù)字化轉型的數(shù)字平臺基礎。很多企業(yè)忽視了這一方面,或者很多企業(yè)數(shù)字化轉型,都是相對比較短期的,短視的做法,這是不可取的。

數(shù)字化轉型最大的價值,還是通過端到端的數(shù)字融合,能夠實現(xiàn)整個企業(yè)業(yè)務管理模式全面性的變革,而不僅僅是單點的智能化的應用。

當然,有了頂層規(guī)劃,我們企業(yè)在事實的時候,可以是一個敏捷實施快速迭代的方式,而不是非常傳統(tǒng)的瀑布式的,這樣的話,企業(yè)很難看到短期的價值,這個對企業(yè)推進數(shù)字化轉型也是有很大的挑戰(zhàn)。

最后,企業(yè)推進數(shù)字化轉型要建立數(shù)字化的組織和保障能力,這個應該是很多企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn),非常多的制造企業(yè),規(guī)模還不是那么大的時候,你如何構建你的數(shù)字化團隊,我們企業(yè)要有一個新的思路,我們作為制造企業(yè),不能奢望所有的數(shù)字化人才,都由我企業(yè)自己培養(yǎng)構建,企業(yè)要有開放轉型的心態(tài),我這數(shù)字化轉型,一定要打造一個生態(tài)合作伙伴的體系,有一些核心能力可以自己構建,有一些外包技術借助合作伙伴,這樣我們更加有效推動數(shù)字化轉型的工作。

我今天的分享就到這里。謝謝大家!

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

埃森哲

2k
  • 埃森哲與英偉達擴大合作伙伴關系
  • 安邁任命朱偉為董事總經(jīng)理兼北亞區(qū)聯(lián)席主席

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

2021【界面創(chuàng)智工業(yè)論壇】埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理、工業(yè)X業(yè)務主管江崇龍:埃森哲助力制造企業(yè)明智轉型,打造負責任的價值鏈

9月16日,由上海報業(yè)集團 | 界面新聞主辦的2021【創(chuàng)智工業(yè)論壇】(第23屆中國工博會官方重點論壇之一)在上海虹橋康得思酒店舉辦。埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理、工業(yè)X業(yè)務主管江崇龍強調(diào)了數(shù)字化變革的力量,同時埃森哲提出企業(yè)數(shù)字化明智轉型價值模型,幫助制造企業(yè)邁向高質發(fā)展。

以下為演講實錄:

早上好!非常感謝界面新聞的邀請,有機會在這里分享埃森哲對于中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉型的一些見解。今天的主題是“碳中和”或者更大范疇來講的話“可持續(xù)發(fā)展”,其實最近這幾年,作為制造業(yè),包括特別在中國,我們探討的更熱的話題,就是數(shù)字化轉型,我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,跟我們數(shù)字化轉型中間到底什么關系?

我在埃森哲負責的是工業(yè)X業(yè)務,整個團隊的目標,是協(xié)助我們工業(yè)企業(yè),推動數(shù)字化轉型,這其實有兩個層次,第一是核心業(yè)務流程的數(shù)字化轉型,我們企業(yè)非常傳統(tǒng)的研、產(chǎn)、供、銷、服,端到端業(yè)務價值鏈的數(shù)字化。第二是企業(yè)如何利用數(shù)字化的技術實現(xiàn)智慧化,并基于智慧化的產(chǎn)品,來構建數(shù)字化的平臺,進而以數(shù)字化平臺為核心構建新業(yè)務類型。

去年以來,“雙碳”成為制造企業(yè)的熱門話題。今天跟大家探討三方面的話題:我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,到底為企業(yè)帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn);企業(yè)的數(shù)字化轉型,如何跟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,或者構建負責任的企業(yè)相協(xié)調(diào);我希望為我們中國的制造業(yè)推進可持續(xù)發(fā)展,推進數(shù)字化轉型,提出一些我們想法和建議。

一、企業(yè)轉型的大趨勢,過去40年,經(jīng)歷了兩輪比較重要的轉型,第一輪是1980年到2000年,這一段時間,全球企業(yè)非常重要的主題是全球化,非常多的企業(yè),從國內(nèi)的企業(yè),從一個區(qū)域性的企業(yè),變成了全球性的企業(yè),或者跨國的企業(yè),包括埃森哲公司,包括馬牌這樣公司,已經(jīng)成為全球化的企業(yè)。

第二輪的轉型,是由模擬技術向數(shù)字技術驅動下的互聯(lián)網(wǎng)的轉型,或者說我們第四次工業(yè)革命。這一輪轉型,主要的推動力量是信息技術跟數(shù)字化技術的推廣,所以說從2000年開始,我們的互聯(lián)網(wǎng),特別是過去20年的消費互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),以及我們目前比較熱的,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0,這些新的互聯(lián)網(wǎng)的技術,包括大數(shù)據(jù)、人工智能的技術,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革,推動行業(yè)價值鏈革命性的變化。未來第三輪的轉型,從現(xiàn)在開始,未來20年,我們更多看到企業(yè)從不可持續(xù)的發(fā)展模式,從對能源大量消耗,對環(huán)境帶來很大沖擊的發(fā)展模式,向可持續(xù)的發(fā)展模式轉變。可持續(xù)發(fā)展模式,不僅僅是環(huán)保,不僅僅是能源革命,還包括其他的業(yè)務模式,或者說我們企業(yè)增長方式的變化。

談到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,離不開聯(lián)合國在2015年的時候,提出了可持續(xù)發(fā)展的17個目標,包括消除貧困,教育公平,清潔的水,當然也提出了,更多的去使用可獲得的,而且清潔的能源。這些目標其實不僅僅是國際社會的發(fā)展目標,越來越多的企業(yè),也把它們變成自身的目標。我們做了一個全球跨國公司的調(diào)研,71%的高管認為,自己的企業(yè)當在推動聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標中發(fā)揮關鍵的作用。

那么,企業(yè)從哪幾個方面,可以推動可持續(xù)發(fā)展呢?首先是環(huán)境方面,越來越多的企業(yè),生產(chǎn)過程當中考慮節(jié)能節(jié)水,很多企業(yè)做了投資,降低生產(chǎn)經(jīng)營當中對環(huán)境的影響,保護環(huán)境是企業(yè)非常重要的一個可持續(xù)發(fā)展的指標體系。

第二個是我們社會的發(fā)展,如何承擔企業(yè)的責任,實現(xiàn)社會的公平,體現(xiàn)社會的責任,包括男女平等,種族的多樣化,種族的包容性,這些領域自豪地講,埃森哲走在全球跨過企業(yè)前列。

另外公司治理,企業(yè)如果構建透明的治理體系,承擔我們社會的責任,包括稅務透明,反腐敗、反賄賂,這是一個企業(yè),成為跨國企業(yè),成為一家受尊重的企業(yè),成為一家消費者可以信賴的企業(yè),必不可少的考量維度。

很多領軍企業(yè)把可持續(xù)發(fā)展作為自身的目標,對他們來說是挑戰(zhàn),他們也愿意迎接這個挑戰(zhàn),承擔他們的社會責任。

剛剛Ferdinando Hoyos先生提到馬牌宣布2050年成為碳中和的企業(yè),這是一個非常有挑戰(zhàn)的目標。其實我們看到很多比較領先的企業(yè),像聯(lián)合利華,他在7萬多款產(chǎn)品上,都打上碳排放的標簽,讓消費者能夠明確的知道,我購買這一件產(chǎn)品,它的整個生命周期中,排放多少碳。微軟承諾2030年之前,實現(xiàn)負碳排企業(yè)的發(fā)展目標。非常傳統(tǒng)的西班牙能源公司REPSOL,給自己制定了非常激進的目標,2050年實現(xiàn)零排放,別的制造業(yè)企業(yè),相對比較容易達到,對傳統(tǒng)的能源企業(yè),這是非常非常有挑戰(zhàn)的目標,把可持續(xù)發(fā)展作為職業(yè)的責任,我們很值得尊重。

還有另外的企業(yè),不僅僅把可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展的挑戰(zhàn),更多看到企業(yè)業(yè)務發(fā)展的機遇。像Orsted這樣的傳統(tǒng)裝備企業(yè),現(xiàn)在轉為全球綠色能源的企業(yè),對我們國內(nèi)上海電氣這些企業(yè)帶來很大啟發(fā)。聯(lián)合利華剛才提到過了,跟可持續(xù)相關的品牌增長速度,比其他業(yè)務板塊快69%。金融行業(yè)也有清晰的投資指引,未來會更多向低碳環(huán)保的企業(yè)技術傾斜。

作為一個企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標,承擔社會的責任,從整個企業(yè)的產(chǎn)品運營的價值鏈去看,如何體現(xiàn)全價值鏈的責任,全價值鏈的零排放,全價值鏈的可循環(huán)利用,這是作為一個企業(yè),實現(xiàn)我們可持續(xù)發(fā)展目標非常重要的一個因素。

二、之前一部分介紹可持續(xù)發(fā)展面對的挑戰(zhàn),可持續(xù)挑戰(zhàn)的機遇和業(yè)務的轉型。具體怎么操作呢?更多企業(yè)談數(shù)字化轉型,企業(yè)的可持續(xù)化到底什么關系?更多這一部分分享。構建企業(yè)價值鏈的創(chuàng)新,首先從產(chǎn)品創(chuàng)新開始,馬牌的Ferdinando  Hoyos先生提到,馬牌在輪胎產(chǎn)品上非常多智能化的創(chuàng)新,很多工業(yè)企業(yè)都在發(fā)生類似的事情。80年代的產(chǎn)品更多以機械為核心的產(chǎn)品。2000年之前的產(chǎn)品,更多是機電產(chǎn)品,大部分產(chǎn)品由電子元器件來決定機器性能。而過去幾年,我們看到了越來越多的軟件定義的產(chǎn)品,無論是汽車還是家電行業(yè),一個產(chǎn)品的性能價值,不是由原來的物理構建組成的,而是軟件決定的——產(chǎn)品變成消費者獲取數(shù)字化服務的終端。

舉例說,海爾的各種家電,不僅是一種電子產(chǎn)品,甚至不僅僅智能化電子產(chǎn)品,而是網(wǎng)器,是網(wǎng)絡的終端,消費者將通過電冰箱、微波爐、洗衣機等終端獲獲取海爾提供的各種各樣的數(shù)字化服務。

這跟現(xiàn)在比較普及的智能音箱一樣,誰也不會考慮智能音箱值多少錢,什么材質,甚至音箱本身功能并不太重要,而是音箱背后帶來什么樣的音樂、資訊等數(shù)字化服務,而音箱跟家居聯(lián)系在一起的時候,又將開啟新的服務場景和體驗。

再以汽車行業(yè)為例,以前的汽車制造商5年就要推出新一代產(chǎn)品。但現(xiàn)在是不是也要這樣更新?lián)Q代呢?要,但可以通過軟件,以OTA(空中下載技術)的形式提升產(chǎn)品性能,這個對社會可持續(xù)發(fā)展帶來很大價值。

我們很多消費者以前3年換一輛車,現(xiàn)在可以不換車,但依然體驗最新的技術和服務,這是對環(huán)保、對排放,對社會可持續(xù)發(fā)展非常重要的價值。

數(shù)字化還會變革我們企業(yè)端到端的業(yè)務流程,我們從研發(fā)、從制造,從我們的供應鏈體系,甚至到我們的銷售跟售后,我們數(shù)字化技術帶來非常大的變革,我們以前開發(fā)一輛汽車5年周期,從產(chǎn)品開發(fā)項目立項,到車量產(chǎn)生產(chǎn)線下線5年時間的。新的開發(fā)技術,大量應用仿生技術,協(xié)同設計的技術,開發(fā)一輛汽車時間大大縮短。

新的技術,對企業(yè)很多流程帶來很多變革。制造領域機器人的技術的使用,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術的使用,大大降低我們?nèi)藛T的成本,提升制造過程的質量,減少制造過程當中的材料浪費,能源的消耗。這也是數(shù)字化技術跟我們所謂可持續(xù)發(fā)展之間的很好的互動的關系。

數(shù)字孿生技術有很多場景。比如大型制造企業(yè)的設備是分布在全球各個不同的地方,甚至有非常偏遠、人跡罕至的地方,通過數(shù)字孿生,加物聯(lián)網(wǎng)的技術,可以實時知道產(chǎn)品的現(xiàn)狀,對產(chǎn)品未來發(fā)生故障可能性,可能原因提前預判,實現(xiàn)產(chǎn)品智能化的運維。

簡而言之,無論在產(chǎn)品端還是企業(yè)核心業(yè)務流程的數(shù)字化,一方面大大提升企業(yè)效率,提升企業(yè)市場競爭力,同時可以幫助企業(yè)實現(xiàn)我們的社會責任,實現(xiàn)我們整個社會的可持續(xù)的發(fā)展。

中國企業(yè)過去幾年推進數(shù)字化轉型也是如火如荼,我的團隊核心工作,幫助我們國內(nèi)制造企業(yè),推動數(shù)字化轉型工作,我們做了一個總結,國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉型,目前的現(xiàn)狀,首先營銷數(shù)字化國內(nèi)走在全球前列。疫情期間可以看到,非常多的工業(yè)產(chǎn)品制造企業(yè),不僅僅是2C的產(chǎn)品制造企業(yè),營銷的線上線下融合的渠道,通過數(shù)字化的營銷手段,這已經(jīng)司空見慣了,即使2B的企業(yè),比如中聯(lián)重科,他都是一些企業(yè)客戶,使用裝備設備,但是他也在疫情期間,建立了網(wǎng)上商城。

在制造領域,現(xiàn)在很多企業(yè)往工業(yè)4.0的變革。什么是工業(yè)4.0?在自動化、信息化的基礎上,如何發(fā)揮端到端的數(shù)據(jù)作用,通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合,通過大數(shù)據(jù)分析,人工智能,來實現(xiàn)更加智能化的生產(chǎn)運營的決策,甚至更加前瞻的業(yè)務管理的預測。但目前,我們更多看到的還是局部的單點的場景應用。比如,疫情期間,很多企業(yè)通過機器視覺做質量檢驗,或者做關鍵設備預防性維護,或者關鍵設備的能耗管理,來降低設備的能耗,這方面我們看的比較多,但是還沒有說非常多的企業(yè),真正實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的端到端的數(shù)字化運營的發(fā)展目標。

最近,我們看到很多企業(yè),也開始嘗試上云,利用大數(shù)據(jù)跟人工智能技術,建立大數(shù)據(jù)平臺,或者人工智能分析平臺,但是這更多還是在領軍企業(yè)的嘗試階段,另外一個非常重要的領域,就是我們自主工業(yè)軟件,工業(yè)軟件的替代,這方面投資發(fā)展非???。

所以,我們制造業(yè)的數(shù)字化轉型還面臨著比較多的挑戰(zhàn):

1、點狀的場景比較多。目前只有少數(shù)的企業(yè),是通過頂層推進全面的數(shù)字化轉型。對大部分企業(yè)而言,數(shù)字化轉型還是點狀的,我們?nèi)绾巫龅饺嬉?guī)劃,與點狀試點平衡是非常重要的挑戰(zhàn)。

2、很多企業(yè)希望通過數(shù)字化,不僅僅提升自己的業(yè)務效率,而且希望能實現(xiàn)業(yè)務模式的變革。但實際推動起來,并不那么容易。

3、沒有實現(xiàn)端到端的業(yè)務域數(shù)據(jù)的打通。企業(yè)數(shù)據(jù)更多在單點、單業(yè)務鏈當中發(fā)揮作用,而沒有得到工廠級、或者企業(yè)級、系統(tǒng)化的整合。

4、非常多的智能應用遇到挑戰(zhàn),有的人懂大數(shù)據(jù)的應用,有的人懂工業(yè)機理。但是這兩個人是不同的人,我們?nèi)狈邆渚C合技術的人,或者能很好融合應用這兩方面技術的人,我們智能運用和工業(yè)機理之間融合,機理還不是很清楚,這是非常多智能化應用不能很好的推廣,或者推廣好以后效果不是很好的原因。

5、企業(yè)數(shù)字化轉型投入產(chǎn)出核算比較難,我們服務很多企業(yè),老總第一個要問,我數(shù)字化轉型投入產(chǎn)出到底多少,但是很難核算,或者有的數(shù)字化投入,很難用短期效應核酸,非常多的企業(yè),不愿意做投資,或者投資以后,沒有看到價值的非常主要的原因。

6、人才的問題,很多行業(yè)都在推動數(shù)字化轉型,但是數(shù)字化人才比較缺的,特別能把數(shù)字化的技術,更好應用到行業(yè)里面,這方面人才還是比較欠缺的。

埃森哲對企業(yè)推動數(shù)字化轉型,我們有一個方法論,就是我們叫“明智轉向”的數(shù)字化轉型方向,我們從兩次曲線看。

第一次曲線如何通過數(shù)字化技術,變革企業(yè)核心的價值鏈,研、產(chǎn)、供、銷、幫助企業(yè)提供效率,幫助企業(yè)提升我們盈利能力,通過利潤的增長,對二次曲線進行投資,二次曲線是什么呢?企業(yè)通過更多的技術投入,實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新,服務的創(chuàng)新,甚至通過構建我們平臺,實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新。

對微觀企業(yè)來講,推動數(shù)字化轉型有幾個建議,首先戰(zhàn)略因列,明確數(shù)字化轉型對企業(yè)的價值定位,一定要有很好的頂層規(guī)劃;第二個構建企業(yè)的具體的業(yè)務場景,規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型具體路徑。第三個梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn),建立數(shù)字化轉型的數(shù)字平臺基礎。很多企業(yè)忽視了這一方面,或者很多企業(yè)數(shù)字化轉型,都是相對比較短期的,短視的做法,這是不可取的。

數(shù)字化轉型最大的價值,還是通過端到端的數(shù)字融合,能夠實現(xiàn)整個企業(yè)業(yè)務管理模式全面性的變革,而不僅僅是單點的智能化的應用。

當然,有了頂層規(guī)劃,我們企業(yè)在事實的時候,可以是一個敏捷實施快速迭代的方式,而不是非常傳統(tǒng)的瀑布式的,這樣的話,企業(yè)很難看到短期的價值,這個對企業(yè)推進數(shù)字化轉型也是有很大的挑戰(zhàn)。

最后,企業(yè)推進數(shù)字化轉型要建立數(shù)字化的組織和保障能力,這個應該是很多企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn),非常多的制造企業(yè),規(guī)模還不是那么大的時候,你如何構建你的數(shù)字化團隊,我們企業(yè)要有一個新的思路,我們作為制造企業(yè),不能奢望所有的數(shù)字化人才,都由我企業(yè)自己培養(yǎng)構建,企業(yè)要有開放轉型的心態(tài),我這數(shù)字化轉型,一定要打造一個生態(tài)合作伙伴的體系,有一些核心能力可以自己構建,有一些外包技術借助合作伙伴,這樣我們更加有效推動數(shù)字化轉型的工作。

我今天的分享就到這里。謝謝大家!

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。