界面新消費論壇丨夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO冷靜:社群新趨勢 消費新時代

8月27日,由上海報業(yè)集團(tuán) l 界面新聞主辦,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院提供獨家學(xué)術(shù)支持、云堡未來市提供戰(zhàn)略合作的2020【界面新消費論壇】在上海魯能JW萬豪侯爵酒店順利舉行。夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO冷靜女士發(fā)表了主旨演講《社群新趨勢 消費新時代》。

夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO冷靜

以下為演講實錄(有刪減):   

各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,各位新老朋友們,大家上午好!我是冷靜,來自夢餉集團(tuán)。今天的分享,我希望能夠跟大家先分享一下自己在這個行業(yè)里面的一些思考和實踐。

進(jìn)入后疫情時代,消費已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的穩(wěn)定器,主要表現(xiàn)在幾個方面,第一點,電商迎來整體的消費紅利,現(xiàn)在整體全社會商業(yè)零售總額,線上占比接近30%。

第二點是創(chuàng)新,近幾年來自產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新非常多,好像原來所有的行業(yè)都值得重新再做一遍,有非常多這樣的機會。第三點在于疫情影響之下,人們的消費趨勢,有四個比較大的變化,從最開始民生消費品的需求激增,高性價消費品需求上漲非常明顯。另外,消費者從主動的搜索到被動的推薦,這個是非常大的行業(yè)的特點,第四點我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國貨的逆勢的增長,我們平臺上很多國貨品牌,具有非常高的熱度,銷量非常好,這是非常好的趨勢和方向。

我們認(rèn)為新電商時代的核心變化,主要是幾個點。

第一、賣家從貨主到流量主。以前做生意,開一個淘寶店或者微店,有比較好的貨源才可以做線上,大部分賣家自己有貨源的?,F(xiàn)在大量的平臺提供相應(yīng)新就業(yè)的機會,有流量就能從事小店生意。

第二、買家從被搜索到被推薦,這是非常大的變化。這一兩年,百度和頭條有很大的變化,基于中心化搜索主動的行為,到了更多被動的基于興趣給你推薦的被動行為,這個趨勢也是非常明顯的,信息流已經(jīng)做了這一輪的變化,接下來商品流在時間段之內(nèi),應(yīng)該有非常大的時機和機遇。

第三、個流量從中心化到去中心化。

第四、從貨不動人動,到人不動貨動的時代了。

我想說一下我們是誰,我們確實是非常新的公司,2017年9月2月22日正式上線,今天9月22日正式滿三年,從最開始愛庫存到去年的餉店。

我們首先給店主提供SAAS的店鋪,每個店主都有線上虛擬店鋪,這個虛擬店鋪不是空架子,有幾百個品牌,每天上線幾百個品牌,有幾萬個SKC,具有充足性價比的商品同時在線。其次運營方面培訓(xùn),作為新手怎么通過私域流量賣貨,有一系列的培訓(xùn),包括進(jìn)階的培訓(xùn),甚至做得很好的店主分享,跟著他學(xué)習(xí)怎么做銷售運營。培訓(xùn)端做非常強大的賦能。此外,數(shù)據(jù)方面賦能,店主數(shù)據(jù)后臺有相應(yīng)的數(shù)據(jù)看板。不斷的迭代優(yōu)化和經(jīng)營。我們提供這四個方面的賦能,讓所有人非常低的門檻,零成本做服務(wù),這是為什么平臺發(fā)展這么快的原因,因為我們把做生意門檻拉得極低。

另外一端針對品牌方的,最開始是服裝品類,后來又增加了女裝,增加了3C的小家電,增加了家居,增加了食品,所有圍繞著家庭消費增加的品類,目前超過1萬個品牌長期合作。

為什么這么多品牌方短時間內(nèi)跟我們一起合作?核心原因是我們商業(yè)模式的特殊性。比如說一個品牌方100萬件貨,以往是通過線下,自己的直營渠道,或者線上的電商平臺。同樣100萬件貨,我們可能有10萬個人同時幫你賣,每個人只賣出去10件,但是一共加起來100萬件,整個規(guī)模效應(yīng)很好的,目前兩年多的時間,賣的商品件數(shù)超過2.5億件。

我們直播不是直接面向消費者的,而是面向品牌方的。去了解品牌方的故事,他們的生產(chǎn)線,背后的價值點,讓他們跟自己的消費者做傳播,短期的爆發(fā)性非常強,第二個最重要的點,私密性,同樣10萬人轉(zhuǎn)出去在自己的群或者圈子里面賣貨,群里面賣貨,他是搜索引擎不會主動抓取的,很好的確保品牌方需要的私密性。

 回款的確定性,我們平臺基本上相當(dāng)于CPS的,我們沒有任何前置的成本,你只要出貨,7天就可以拿回80%的貨款,剩下20%,扣掉退換貨直接結(jié)算,退換貨頻率非常低,遠(yuǎn)低于行業(yè)水平,這四點快速建立起合作鏈接,能夠長期合作非常重要的點,原因是我們的商業(yè)模式不一樣,我們是2b的平臺。

在疫情期間我們做了很多事情,整體來說,我們防疫和生活必須品宅消費非常大,我們定單金額同比激增243%,我超過22萬的通過平臺實現(xiàn)新增客戶,出現(xiàn)很多出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的事情。

通過我們自己商業(yè)模式,讓品牌方很短時間之內(nèi)快速出貨回籠資金,小b這一端解決很多人就業(yè)創(chuàng)收的問題,消費者可以花最少的錢買到最好的貨,讓我們覺得做這個事情非常有意義。成就他人是我們公司的企業(yè)文化,非常感謝主辦方給我們機會,讓我們在這里可以分享,讓更年輕的公司,能夠讓更多的人知道,也歡迎大家跟我們一起探討交流和合作。謝謝!

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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界面新消費論壇丨夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO冷靜:社群新趨勢 消費新時代

8月27日,由上海報業(yè)集團(tuán) l 界面新聞主辦,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院提供獨家學(xué)術(shù)支持、云堡未來市提供戰(zhàn)略合作的2020【界面新消費論壇】在上海魯能JW萬豪侯爵酒店順利舉行。夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO冷靜女士發(fā)表了主旨演講《社群新趨勢 消費新時代》。

夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO冷靜

以下為演講實錄(有刪減):   

各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,各位新老朋友們,大家上午好!我是冷靜,來自夢餉集團(tuán)。今天的分享,我希望能夠跟大家先分享一下自己在這個行業(yè)里面的一些思考和實踐。

進(jìn)入后疫情時代,消費已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的穩(wěn)定器,主要表現(xiàn)在幾個方面,第一點,電商迎來整體的消費紅利,現(xiàn)在整體全社會商業(yè)零售總額,線上占比接近30%。

第二點是創(chuàng)新,近幾年來自產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新非常多,好像原來所有的行業(yè)都值得重新再做一遍,有非常多這樣的機會。第三點在于疫情影響之下,人們的消費趨勢,有四個比較大的變化,從最開始民生消費品的需求激增,高性價消費品需求上漲非常明顯。另外,消費者從主動的搜索到被動的推薦,這個是非常大的行業(yè)的特點,第四點我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國貨的逆勢的增長,我們平臺上很多國貨品牌,具有非常高的熱度,銷量非常好,這是非常好的趨勢和方向。

我們認(rèn)為新電商時代的核心變化,主要是幾個點。

第一、賣家從貨主到流量主。以前做生意,開一個淘寶店或者微店,有比較好的貨源才可以做線上,大部分賣家自己有貨源的。現(xiàn)在大量的平臺提供相應(yīng)新就業(yè)的機會,有流量就能從事小店生意。

第二、買家從被搜索到被推薦,這是非常大的變化。這一兩年,百度和頭條有很大的變化,基于中心化搜索主動的行為,到了更多被動的基于興趣給你推薦的被動行為,這個趨勢也是非常明顯的,信息流已經(jīng)做了這一輪的變化,接下來商品流在時間段之內(nèi),應(yīng)該有非常大的時機和機遇。

第三、個流量從中心化到去中心化。

第四、從貨不動人動,到人不動貨動的時代了。

我想說一下我們是誰,我們確實是非常新的公司,2017年9月2月22日正式上線,今天9月22日正式滿三年,從最開始愛庫存到去年的餉店。

我們首先給店主提供SAAS的店鋪,每個店主都有線上虛擬店鋪,這個虛擬店鋪不是空架子,有幾百個品牌,每天上線幾百個品牌,有幾萬個SKC,具有充足性價比的商品同時在線。其次運營方面培訓(xùn),作為新手怎么通過私域流量賣貨,有一系列的培訓(xùn),包括進(jìn)階的培訓(xùn),甚至做得很好的店主分享,跟著他學(xué)習(xí)怎么做銷售運營。培訓(xùn)端做非常強大的賦能。此外,數(shù)據(jù)方面賦能,店主數(shù)據(jù)后臺有相應(yīng)的數(shù)據(jù)看板。不斷的迭代優(yōu)化和經(jīng)營。我們提供這四個方面的賦能,讓所有人非常低的門檻,零成本做服務(wù),這是為什么平臺發(fā)展這么快的原因,因為我們把做生意門檻拉得極低。

另外一端針對品牌方的,最開始是服裝品類,后來又增加了女裝,增加了3C的小家電,增加了家居,增加了食品,所有圍繞著家庭消費增加的品類,目前超過1萬個品牌長期合作。

為什么這么多品牌方短時間內(nèi)跟我們一起合作?核心原因是我們商業(yè)模式的特殊性。比如說一個品牌方100萬件貨,以往是通過線下,自己的直營渠道,或者線上的電商平臺。同樣100萬件貨,我們可能有10萬個人同時幫你賣,每個人只賣出去10件,但是一共加起來100萬件,整個規(guī)模效應(yīng)很好的,目前兩年多的時間,賣的商品件數(shù)超過2.5億件。

我們直播不是直接面向消費者的,而是面向品牌方的。去了解品牌方的故事,他們的生產(chǎn)線,背后的價值點,讓他們跟自己的消費者做傳播,短期的爆發(fā)性非常強,第二個最重要的點,私密性,同樣10萬人轉(zhuǎn)出去在自己的群或者圈子里面賣貨,群里面賣貨,他是搜索引擎不會主動抓取的,很好的確保品牌方需要的私密性。

 回款的確定性,我們平臺基本上相當(dāng)于CPS的,我們沒有任何前置的成本,你只要出貨,7天就可以拿回80%的貨款,剩下20%,扣掉退換貨直接結(jié)算,退換貨頻率非常低,遠(yuǎn)低于行業(yè)水平,這四點快速建立起合作鏈接,能夠長期合作非常重要的點,原因是我們的商業(yè)模式不一樣,我們是2b的平臺。

在疫情期間我們做了很多事情,整體來說,我們防疫和生活必須品宅消費非常大,我們定單金額同比激增243%,我超過22萬的通過平臺實現(xiàn)新增客戶,出現(xiàn)很多出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的事情。

通過我們自己商業(yè)模式,讓品牌方很短時間之內(nèi)快速出貨回籠資金,小b這一端解決很多人就業(yè)創(chuàng)收的問題,消費者可以花最少的錢買到最好的貨,讓我們覺得做這個事情非常有意義。成就他人是我們公司的企業(yè)文化,非常感謝主辦方給我們機會,讓我們在這里可以分享,讓更年輕的公司,能夠讓更多的人知道,也歡迎大家跟我們一起探討交流和合作。謝謝!

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。