以下為論壇現(xiàn)場實錄：
程艷青：大家好！很高興能夠主持這場非常有意義的論壇。大家也看到了我們的陣容非常強(qiáng)大，將要探討的問題也是別有一番滋味。我在聽了整場財經(jīng)年會后，總結(jié)了一下我們這場圓桌論壇的定位。
早上有很多老師講到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展“速度”的問題；還有很多企業(yè)介紹了自己的AI科技，它體現(xiàn)了是一個企業(yè)“氣度”的問題。而我們的主題是企業(yè)責(zé)任，談到的是“溫度”問題。
同時，我們要探討的也是“厚度”的問題。今天可能不是社會責(zé)任的主場，在座的來自各行各業(yè)的朋友們，更多關(guān)注的還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。只有當(dāng)我們企業(yè)的發(fā)展和社會責(zé)任履行根植于中國社會發(fā)展需要和當(dāng)下時代任務(wù)的時候，它才可能扎根下去，然后有自己的基礎(chǔ)和厚度。
我們今天的這個話題很宏大，但落腳點很明確，就是企業(yè)角色的問題。首先請有著6年的基層管理經(jīng)驗的傅院長來為我們做一個破題，關(guān)于全面建成小康社會這樣一個議題下我們的方向在哪里？
傅昌波：謝謝主持人。我覺得這個題目確實非常宏大。稍微聚焦一下，越是到現(xiàn)在這個時候決勝全面小康社會的時刻，越是要破除一個認(rèn)知：“企業(yè)社會責(zé)任跟企業(yè)的長期健康發(fā)展是有沖突的”，這個概念現(xiàn)在越來越被證實是錯誤的。
2020年是全面小康社會建成之年，其中包括我們講的三大攻堅戰(zhàn)：第一個是脫貧攻堅，第二個是環(huán)保治理、生態(tài)治理，第三個是防范重大風(fēng)險。這三大攻堅戰(zhàn)也要在2020年取得關(guān)鍵性勝利?，F(xiàn)在大家常常把后面兩個忘了，強(qiáng)調(diào)最多的總是脫貧。
三大攻堅戰(zhàn)確實是影響整個小康社會建設(shè)非常重要的制約性因素，但是我認(rèn)為整個小康社會要建成其實是要實現(xiàn)在報告里邊講的所謂“七個有所”，叫做“幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶”。應(yīng)該說，中國41年的實踐證明，無論是建成小康社會，還是未來要建設(shè)的美好生活，企業(yè)的力量是不可或缺的。
我所在的國際公益學(xué)院，過去大家總是將其理解為“第三部門”，像社會組織、各類基金會一樣做一些善事。其實并非如此，國際公益學(xué)院現(xiàn)在正在推動的項目還涵蓋了“第二部門”，也就是各類的投資公司、商業(yè)企業(yè)，推動他們在自己的領(lǐng)域內(nèi)向善。
今天的年會頒發(fā)了許多獎項，包括“好公司獎”、“好品牌獎”、“優(yōu)金融獎”。但我認(rèn)為這些“好”、這些“優(yōu)”，它的底色必須是“善”。所以現(xiàn)在全社會越來越強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任，證明企業(yè)投機(jī)主義的時代結(jié)束了，長期的投資、長期主義的時代來臨了。我想這就是現(xiàn)在在全面決勝小康社會的關(guān)鍵時刻，企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)該建立的框架，依循這個框架才會使企業(yè)在整個國家參與治理過程中找到它的位置。
程艷青：好的，謝謝傅院長。傅院長提到剛才頒獎里邊的“好”，希望企業(yè)把主動參與社會治理的這種精神融入進(jìn)去，將“好”的品質(zhì)提升到一個更高層次。在座幾位嘉賓所代表的都是有“好”的表現(xiàn)的企業(yè)，他們在整個大議題下有哪些著眼點？然后他們自己著重扮演什么樣的角色？接下來請他們來分享一下。首先有請慕總。
慕林杉：謝謝主持人，首先感謝界面主辦的活動。我發(fā)現(xiàn)今年圍繞著公益慈善主題的會議非常豐富，從中得到的訊息和大家思想碰撞的火花也變得格外的閃爍。在今天我們也很榮幸得到界面臻善“年度案例獎”，這對我們是一個重要的激勵。 我剛才特別認(rèn)真聽了傅院長作開題的內(nèi)容，大家都是圍繞著“善”的主線在探索企業(yè)向善和商業(yè)向善的路徑，今天在座的嘉賓當(dāng)中也是有很多傳統(tǒng)大企業(yè)，我相信大家在企業(yè)社會責(zé)任方面有很多好的做法。我們也期待在探討的過程當(dāng)中大家能夠?qū)⒏嗟闹腔劢o予我們，讓我們在未來能夠把公益平臺上的一些想法、一些探索做得更好。 剛才主持人程老師給我留的命題，是講一講我們的著眼點。紅杉資本作為專業(yè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，在過去十幾年中最擅長和最熱衷做的事情，就是作為最早的投資人和創(chuàng)業(yè)伙伴，陪伴中國眾多早期的創(chuàng)業(yè)者一起成長。長期積累下來的熱情、經(jīng)驗和專長，就是將創(chuàng)業(yè)人才以及他們的奇思妙想和可能帶來的科技突破、商業(yè)突破結(jié)合在一起。 伴隨著這些過程，我們也看到在新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)之下，有越來越多的趨勢和變化。我們今天所獲的“年度案例獎”，褒獎載體叫做“創(chuàng)科香港基金會”，這是紅杉資本在過去三年多的時間中著力針對香港和粵港澳大灣區(qū)早期科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者所打造的公益項目，是我們履行社會責(zé)任的載體之一。 2016年開始，我們搭建這個平臺，希望將香港潛藏的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能量激發(fā)、釋放出來，讓香港青年人和內(nèi)地青年創(chuàng)業(yè)者一樣，通過創(chuàng)業(yè)開拓未來。過去的三年中，大家看到無論是政策上對創(chuàng)科發(fā)展支持的力度、拓展的空間，還是教育界以及社會認(rèn)知等方面，香港在科技創(chuàng)新的主題上面確實處于逐漸升溫的過程當(dāng)中。 創(chuàng)業(yè)，尤其是科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，門檻較高，投入更大，一般的青年人單槍匹馬很難堅持下去。所以在過去兩年中，我們打造了“X—PLAN科創(chuàng)超人團(tuán) 科技創(chuàng)業(yè)者大灣區(qū)加速計劃”公益項目，來支持來自香港及整個大灣區(qū)的早期創(chuàng)業(yè)者，讓他們在科技創(chuàng)新路上得到更多專業(yè)輔導(dǎo)，還能鏈接更多市場和資源，跑的快一點，遠(yuǎn)一點。 大家都熱衷尋找獨角獸。如果我們把“獨角獸”作為一種努力方向，可能我們在遇到“獨角獸”之前還要經(jīng)歷從識別“獨角獸蛋”到呵護(hù)“獨角獸幼年”的階段?！癤-PLAN創(chuàng)科超人團(tuán)”這樣的公益項目，也在支持不一定能成為獨角獸的創(chuàng)業(yè)者們，愛護(hù)創(chuàng)業(yè)者、讓香港創(chuàng)業(yè)者更好的分享灣區(qū)機(jī)遇，讓灣區(qū)的科技創(chuàng)業(yè)者彼此促進(jìn)、合作發(fā)展，是創(chuàng)業(yè)生態(tài)建設(shè)的一個角度。好的生態(tài)是大前提。 總的來說，有幾個詞可以代表我們的追求：科技、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、人才。未來我們希望有更多上下游以及跨界的合作，讓科技創(chuàng)業(yè)者不僅能夠進(jìn)入投資人的視線，同時讓這他們的能力變成產(chǎn)業(yè)升級迭代過程中可以發(fā)揮更大作用的能量。
程艷青：紅杉資本這類平臺就是為年輕人提供了融合和機(jī)會，尤其是幫助他們在“雙創(chuàng)”的風(fēng)潮下彰顯自己的能力，解決社區(qū)和自己的身邊事，用科技的力量來加速地區(qū)融合與發(fā)展。下面有請張總為大家介紹拜耳產(chǎn)業(yè)升級、聚焦于農(nóng)村場景創(chuàng)新的情況。
張蕾：謝謝艷青。大家都知道拜耳是有150多年歷史的生命科學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。為什么說生命科學(xué)領(lǐng)域呢？之前艷青也講到，我們涉及的是從農(nóng)業(yè)到健康到醫(yī)療的全線領(lǐng)域。談到跟中國的淵源，早在1882年拜耳就已經(jīng)進(jìn)入中國了，所以將近130多年以來一直在為中國人民創(chuàng)造美好生活而努力。
我們的核心競爭力有兩條：一條指的是醫(yī)療健康，一條指的是農(nóng)業(yè)，從吃到健康到治療的全線。從我們旗下的處方藥、健康消費品和作物科學(xué)三個事業(yè)部來看，也是希望能夠為中國民眾提供從預(yù)防到診斷、到緩解、到治療疾病這樣一個全線的幫助。
說到可持續(xù)發(fā)展，我們也是依托公司的全線核心競爭力去發(fā)揮我們的所長，在為中國人民創(chuàng)造更好的生活而努力。農(nóng)村發(fā)展問題是中國政府近年工作的重中之重，這也是拜耳特別關(guān)注的一個話題，公司一直希望能夠利用我們的所長，與政府部門和業(yè)界的各個組織通力合作。這不僅能夠提升農(nóng)村人民的醫(yī)療健康水準(zhǔn)，更能夠進(jìn)一步助力農(nóng)村建設(shè)，更好地推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)之下，拜耳推行了“走進(jìn)西部”的項目，這個項目10年以來已經(jīng)培養(yǎng)了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)54,000人次的基層醫(yī)療工作者。該項目一方面是希望提升這些地區(qū)民眾在慢病和罕見病領(lǐng)域能夠享有的診療水準(zhǔn)，也就是提高偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療可及性和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)；另一方面這個項目還為貧困地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)有困難的患者，提供包括腫瘤和罕見病等的相關(guān)援助。
從今年開始起，拜耳在中國扶貧基金會的幫助之下，又啟動了一個新項目叫“健康視野”，主要為貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)困難的民眾提供專業(yè)眼科診斷和治療。這些都是希望能夠在整個大環(huán)境下，能夠為一些農(nóng)村地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的患者提供更好的醫(yī)療水準(zhǔn)和更高的醫(yī)療可及性。
剛剛講到另一個核心是農(nóng)業(yè)。十年以來，拜耳一直在衛(wèi)生和農(nóng)業(yè)管理部門的指導(dǎo)下，開展“中國綠色鄉(xiāng)村項目”。該項目主要是致力于提升農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和教育設(shè)施準(zhǔn)入，同時還提供安全用藥、提高產(chǎn)量、提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)等方面的相關(guān)教育。
拜耳還長期聚焦農(nóng)二代的培養(yǎng)，努力為他們提供更好的平臺。劇透一下，2021年拜耳全球青年農(nóng)業(yè)峰會將會在中國舉辦，屆時會有來自一百多個全球國家農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的青年KOL參會，現(xiàn)場將有很多農(nóng)二代思想的碰撞。我們希望能夠通過峰會把更多創(chuàng)新的引領(lǐng)性農(nóng)業(yè)技術(shù)帶到中國，讓更多中國農(nóng)戶以科學(xué)的種植方式推動產(chǎn)業(yè)升級。
程艷青：謝謝！下面請我們的顧總。
顧磊：大家好！我來自美贊臣營養(yǎng)品（中國）有限公司。美贊臣公司是專注于嬰幼兒營養(yǎng)品的跨國企業(yè)。今天是我第二次參加財經(jīng)年會來跟大家交流和分享，非常高興！非常感謝主辦方上海報業(yè)集團(tuán) | 界面·財聯(lián)社的邀請。去年第一次參加這樣的活動之后給了我們很多的啟發(fā)。
美贊臣是1905年誕生于美國的一家企業(yè)，我們本身就是一個因愛而生的企業(yè)。從成立之初，我們就秉承著“為全球嬰幼兒提供科學(xué)營養(yǎng)，給他們帶來一生最好的開始“這一企業(yè)使命，并始終以這一使命來指導(dǎo)我們業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展和對于社會的回報。
美贊臣于1993年來到中國，作為改革開放的第一批外企進(jìn)入中國，開始有機(jī)會為中國寶寶呵護(hù)美好未來，給他們提供一生最好的開始。在美贊臣全球一百多年的歷史當(dāng)中，我們最引以自豪的是科研的力量，“科學(xué)為本，責(zé)任領(lǐng)航”就像企業(yè)的企訓(xùn)一樣，我們一直是將其作為重要的方向。在強(qiáng)大的科研力量之下，美贊臣生產(chǎn)可以滿足一般營養(yǎng)需求的嬰幼兒營養(yǎng)品品，以及26種可以滿足特殊營養(yǎng)需求的特殊配方產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品和背后的科研力量是我們非常強(qiáng)大的優(yōu)勢，我們把這樣的優(yōu)勢和能力用在了關(guān)注和解決中國貧困地區(qū)的嬰幼兒所面對的社會問題當(dāng)中。自2009年開始，美贊臣與全國婦幼衛(wèi)生監(jiān)測辦公室一起開展了一個大型公益項目，這個項目主要關(guān)注一種全名叫做苯丙酮尿癥（簡稱PKU）的罕見病。這是一種先天的代謝疾病，在罕見病里屬于相對常見的病，貧困地區(qū)是這種病的高發(fā)地。患病的孩子肝內(nèi)缺乏苯丙氨酸羥化酶，以致苯丙氨酸不能轉(zhuǎn)變?yōu)槔野彼?。常人日常攝入量的蛋白質(zhì)對他們來說是毒藥，可能會導(dǎo)致發(fā)育遲緩、皮膚變黃、頭發(fā)無法生長，最最重要的是智力的缺陷。
而我們的專長在改變這一狀況方面正好能夠發(fā)揮巨大作用，所以在衛(wèi)健委婦幼司的支持下我們開始了大型“PKU患兒特殊奶粉補(bǔ)助項目”，迄今為止已經(jīng)開展了10年，項目覆蓋到很多西部貧困地區(qū)。在項目開展期間，我們?yōu)榛純禾峁┝藢⒔f罐的特制奶粉，來幫助他們在前三年黃金時期維持所需營養(yǎng)。
另外一方面，我們還運(yùn)用在全球范圍內(nèi)強(qiáng)大的科研網(wǎng)絡(luò)，從國外請來了很多專家，對PKU高發(fā)地區(qū)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期幫助提高患兒的膳食管理能力和救助水平。在這些所有的努力下，有很多的患兒得到了幫助。
最近我們剛做了10年總結(jié)會，可以看到有一些患兒如今已經(jīng)有十來歲了，雖然依舊需要遵循嚴(yán)格的膳食管理，但是他們也可以像其他孩子一樣正常生活，這是我們非常欣慰和驕傲的。
在過去的10年中，我們把積累的所有經(jīng)驗都加以總結(jié)，為國家和政府政策的制定和出臺提供了相關(guān)依據(jù)。在大家的共同努力下，國家出臺了針對PKU患兒的相關(guān)政策：將PKU納入新生兒強(qiáng)制篩查系統(tǒng)當(dāng)中；另外，很多省市將此類病癥納入了新農(nóng)合補(bǔ)助范圍。
美贊臣的這個項目，在業(yè)內(nèi)也被視為將自身優(yōu)勢與公益相結(jié)合的一個典型成功案例，我們自己也為這么多年來為此付出的努力感到驕傲和自豪。
程艷青：好的，感謝！下面有請陳博士來為我們做介紹。
陳涓玲：大家好！我是來自伽藍(lán)集團(tuán)的陳涓玲。今天非常榮幸能夠在這里和所有的同仁們見面，首先感謝界面新聞為我們頒發(fā)了“中國好公司獎”，與在座的這些了不起的跨國公司相比，我們公司還非常年輕。伽藍(lán)集團(tuán)是一家2001年成立于上海的化妝品公司，作為中國化妝品的領(lǐng)軍企業(yè)，我們在過去19年時間當(dāng)中始終堅持著一個使命：將東方生活藝術(shù)和價值觀的精髓傳遞給世界，為消費者提供五感六覺完美超卓的世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，助力他們實現(xiàn)更加美好快樂的生活。
回歸到今天決勝全面建成小康社會的主題。“全面小康社會”作為四個全面的龍頭，“小康”指的是發(fā)展的水平，而“全面”指的是平衡、協(xié)調(diào)和可持續(xù)性，這是我對這個話題的一個粗淺的理解。大家對于伽藍(lán)集團(tuán)的印象可能沒有“自然堂”那么熟悉，你們應(yīng)該都聽說過：“你本來就很美。”
自然堂是來自喜馬拉雅的品牌，在過去三年時間當(dāng)中，我自己本人去過西藏17次，一直在研究來自喜馬拉雅的萬千色彩和美好的生命力。在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)，西藏地區(qū)由于耕地少、草地少、質(zhì)量差、人口多、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力低下、畜牧業(yè)生產(chǎn)力低下，有很多需要援助的地方。于是自然堂在2016年與中華環(huán)境保護(hù)基金會共同成立了“自然堂喜馬拉雅環(huán)保公益基金”，致力于對喜馬拉雅的冰川水、植物和礦物等的研究和保護(hù)性開發(fā)。2017年，我們在日喀則亞東縣種植了66萬平方米的綠麥草來保持當(dāng)?shù)厮疗胶?；此后還在魯朗小鎮(zhèn)和南木林縣種植了龍膽草和100萬平方米的綠麥草，希望以此來做生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。
除了自然堂以外，伽藍(lán)集團(tuán)旗下還有一個中國原創(chuàng)高端美妝品牌：美素，這個品牌一直和聯(lián)合國開發(fā)計劃署攜手推進(jìn)中國少數(shù)民族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)、傳承和創(chuàng)新工作。通過在云南楚雄種植小玫瑰，開展“美素野生小玫瑰種植園”公益項目將公益與企業(yè)經(jīng)營行為相結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)原料與扶貧行為掛鉤，為彝族女性提供就業(yè)機(jī)會，以公平貿(mào)易原則回購玫瑰產(chǎn)品，實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，并傳承民族優(yōu)秀文化，復(fù)興千年美顏古方。
此外，伽藍(lán)集團(tuán)旗下另一品牌，中國第一個新零售品牌，“好看好用好玩”的春夏還與中國兒童少年基金會一起做了關(guān)愛青春期性健康教育的項目，旨在支持和推動青春期健康教育的普及，引導(dǎo)和激發(fā)青春期孩子樹立積極、健康和正向的人生態(tài)度。
以上所有項目都體現(xiàn)了伽藍(lán)集團(tuán)作為中國高科技領(lǐng)軍美妝企業(yè)的社會責(zé)任，我們希望秉持著可持續(xù)發(fā)展理念，更多賦能到360度的利益相關(guān)人，尤其是希望帶動千萬級消費者一起參與到公益項目當(dāng)中，和大家一起向上向善。謝謝！
程艷青：好的，感謝陳博士！我們這些公司品牌在社會責(zé)任方面、在發(fā)展方面投入這樣多的人力物力，對公司發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長有哪些促進(jìn)和改變？首先還是請我們的傅院長，您在看過、教育過很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者向善、進(jìn)行影響力投資，從您的角度來看應(yīng)該怎樣去融合這兩個價值的方向？
傅昌波：今天在座的嘉賓很有意思，有兩位代表的是近百年的機(jī)構(gòu)，還有兩位分別投資公司和化妝品公司，都是很年輕的新生力量?，F(xiàn)在商業(yè)向善已經(jīng)發(fā)展為全球潮流，在我上個月參加的全球影響力指導(dǎo)委員會的峰會上，已經(jīng)明確提出了“影響力經(jīng)濟(jì)”這個詞，不是影響力投資的概念，而是已經(jīng)正式提出了影響力經(jīng)濟(jì)。
我覺得企業(yè)CSR中有很多目標(biāo)需要用商業(yè)向善、用影響力投資的方式來實現(xiàn)。例如我所知道的像紅杉資本不單投資了許多獨角獸企業(yè)，還曾投資過中和農(nóng)信，這是中國非常大、非常標(biāo)志性的一家普惠信貸公司。
我今年三月份接待了約翰霍普金斯大學(xué)的薩拉蒙教授，我們國際公益學(xué)院翻譯了他的一部著作叫《慈善新前沿》，書中講了很多在全球觀察到的新現(xiàn)象，他把這些現(xiàn)象用了宇宙大爆炸（Big Bang）這個詞來概括。我陪薩拉蒙教授在中國走過了4個城市，我們討論后一致認(rèn)為中國在企業(yè)慈善和可持續(xù)發(fā)展方面擁有很大的機(jī)會。首先，中國的五大發(fā)展理念中，共享、綠色、協(xié)調(diào)都是與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）完全一致的；其次，國內(nèi)現(xiàn)在出現(xiàn)了很多新物種公司，這些公司商業(yè)與慈善并行，且都發(fā)展的不錯。中國商業(yè)向善的整體趨勢非常明顯，中國企業(yè)在這樣的時代里也能夠占據(jù)到領(lǐng)先地位。
今天我們講到企業(yè)社會責(zé)任，需要把企業(yè)社會責(zé)任由徒有其表的外衣式轉(zhuǎn)變成嵌入式，真正鑲嵌到企業(yè)基因里邊。這樣商業(yè)向善才能成為真正的力量。
全球來觀察，工業(yè)革命二三百年以來，大家發(fā)現(xiàn)由新自由主義支撐的資本主義出了很多問題，我們學(xué)院創(chuàng)始人之一瑞·達(dá)利歐近三年已經(jīng)發(fā)表了很多相關(guān)論文，他說“現(xiàn)在到了重大范式重設(shè)的時候”。我覺得現(xiàn)在無論是百年老企業(yè)還是新興企業(yè)都需要真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)到了一個全新的階段。比如今年有181個公司CEO曾聯(lián)合發(fā)表叫關(guān)于企業(yè)宗旨的新聲明，該聲明就要求公司必須要改變股東利益唯一至上的原則，應(yīng)更換為利益相關(guān)方共同受益的原則。
在這一背景下，許多新興企業(yè)能夠與百年的老企業(yè)重新站在同一個起跑線上，這對中國來說是一次機(jī)遇。福特基金會的現(xiàn)任總裁發(fā)表過一個聲明《關(guān)于慈善的公開信》，他在聲明中表示傳統(tǒng)的慈善理論已經(jīng)走到了盡頭。原來假設(shè)資本主義非常高效，盡管會相伴產(chǎn)生一些社會問題，但是用慈善可以解決。但實際上，在紐約、在西雅圖，仍舊有許多無家可歸者。在全球最富的兩個人居住的城市西雅圖，每隔500米就有一個無家可歸者，這樣的城市是我們未來的圖景嗎？我覺得不是。
所以我想強(qiáng)調(diào)的是，我們中國的企業(yè)、在座的各位企業(yè)家，有機(jī)會來到這個商業(yè)向善、財富向善、創(chuàng)業(yè)向善、科技向善的時代，我們可以爭取走到前面。謝謝！
慕林杉：特別為傅老師的發(fā)言所感動。如今說到企業(yè)責(zé)任的時候，已經(jīng)不再是說一邊為惡、一邊行善，它不是事后彌補(bǔ)的關(guān)系。這兩天在和一些90后交流時，有在讀大學(xué)生跟我講，“當(dāng)我們10年之后成為社會主力的時候，我們會成為跟你們不太一樣的一波人，因為我們有不同的價值觀，企業(yè)不管是商業(yè)行為還是做公益，必須是合理的價值追求，而不能是為了行善而行善?！狈浅Ｄ贻p，非常求真。我感覺我很相信他們對此的判斷和自信。 90后是新生態(tài)、新人類。他們的行為模式、思維模式已經(jīng)大不相同，且他們已經(jīng)形成了自己一套價值主張。無論是面對自己的國情——小康社會的來臨，還是面對人類共性問題到了必須尋求答案的窗口期，90后的力量已經(jīng)開始顯現(xiàn)，我們X-PLAN創(chuàng)科超人團(tuán)里的學(xué)員平均年齡28歲，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)平均2年左右，他們的創(chuàng)業(yè)起點是具有一定門檻的，是一群受過良好教育、具備國際競爭力的人才。我有強(qiáng)烈的信心認(rèn)為中國能夠用創(chuàng)新的思維方式以及能力去面對發(fā)展中的問題，并為未來打開儲備性的空間，年輕一代已經(jīng)上來了。 現(xiàn)在在涉及到公益命題討論時還是有一些繞不開的話題。商業(yè)與公益之間，我想已經(jīng)不再是一種隔河相望甚至對立二元的關(guān)系，他們之間的模糊地帶已經(jīng)成為了發(fā)展的必然趨勢，這個交集地帶是那些需要得到更好解決方案的發(fā)展問題，無論公益還是商業(yè)，都有提供答案的能力，而當(dāng)中不變的是創(chuàng)新的意識、思維和能力。 突破固有思維，通過創(chuàng)新帶來新的解決方案，資本模式、商業(yè)模式以及消費模式都會發(fā)生新的變化。我們應(yīng)當(dāng)跳出以往的構(gòu)架，用更開放的心態(tài)去迎接好這個時代，并且為新生代的創(chuàng)新者準(zhǔn)備更寬松的環(huán)境。
程艷青：好的，謝謝！說到商業(yè)和公益怎么去融合，這三位嘉賓都是實踐者，因為她們一方面面臨著企業(yè)的壓力，商業(yè)上的訴求又來自于受益人群和千千萬萬的社會議題，尤其是可持續(xù)是推動企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在這種思維下如何實現(xiàn)這樣的價值共創(chuàng)？有請張總。
張蕾：謝謝艷青。這個問題我理解是價值整合和共創(chuàng)的問題。我們常說“授人以魚，不如授人以漁”，從企業(yè)的責(zé)任來看，企業(yè)不僅要提供最合適的產(chǎn)品或解決方案，更多還要考慮作為在行業(yè)中的一分子，在整個行業(yè)的升級和發(fā)展當(dāng)中，怎樣結(jié)合自己的核心競爭力發(fā)揮最大作用。
剛才講到全面小康脫貧攻堅一個都不能少，這本身也是國家在實施決勝全面小康過程中非常重要的一個目標(biāo)。企業(yè)在此過程中需要因地制宜，更好地去結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況和優(yōu)勢，激發(fā)當(dāng)?shù)厝嗣裰赂坏臒崆椋軌蚬膭钏麄?，給他們提供更好的資源，使得他們能夠接觸到專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持和一些平臺的幫助。這樣的話，才是比較可持續(xù)的扶貧，而不是一次性的價值。
顧磊：其實我覺得已經(jīng)不太需要對公益、對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行探討了，因為這已經(jīng)成為了我們企業(yè)里的DNA。企業(yè)當(dāng)前的角度更關(guān)心的是如何構(gòu)建社會影響力平臺。
美贊臣在過去的五年中在這方面做了很多的努力和探索。一方面我們是使命驅(qū)動型的企業(yè)，剛才也提到了我們的使命就是為全球嬰幼兒提供科學(xué)營養(yǎng)，給他們帶來一生最好的開始。在這一使命和價值觀的引領(lǐng)下，我們希望聯(lián)動所有的合作伙伴一起參與到相關(guān)的公益行動當(dāng)中來，凝聚更多的社會力量。
在過去幾年中，我們和許多業(yè)務(wù)合作伙伴，如電商平臺、線下銷售合作伙伴展開了豐富多彩的活動，比如童書樂捐、公益義賣等。通過此類活動不僅讓利益相關(guān)方參與進(jìn)來，同時也讓更多的消費者有機(jī)會參與其中?，F(xiàn)在很多年輕的媽媽已經(jīng)開始重視消費的可持續(xù)性，在參與這類活動的過程中充滿了熱情。也正是這樣一個過程，讓我們與消費者、與利益相關(guān)方的關(guān)系更近了，心貼得更緊了。
另外，從員工的角度來看，美贊臣所有的員工都是公司的價值觀、企業(yè)使命的踐行者，并且深以為然。
首先，公司全體員工每個人每年有兩天全薪的公益假期，員工可以利用假期來做自己認(rèn)同的社會影響力項目。比如說，我認(rèn)為幫助社區(qū)做某件事情是有意義，那我就可以去做，自由選擇。
另外，每年年會，幾千名員工會聚在一起做公益，這已經(jīng)成了我們傳統(tǒng)的保留項目。例如2019年年初，我們與摩拜單車合作，舉行了“為愛益騎”“的活動，將幾千名員工所有騎行的公里數(shù)折算成現(xiàn)金，捐助給公司正在支持的“關(guān)愛至初?生命早期1000天營養(yǎng)改善公益計劃”項目。雖然只是一個小小的行動，但是我們同事在參與之后會自發(fā)地發(fā)朋友圈、寫下感言，所有員工因為這樣的使命和價值觀而緊密地凝聚在了一起。
所以我覺得對于我們這個時代來說，可能更關(guān)注的是把與價值鏈相關(guān)的各方凝聚在一起，凝聚更多的社會影響力，一起創(chuàng)造一個更美好的社會。
陳涓玲：大家好！我想就用三個詞來表述我的觀點：共創(chuàng)、共生、共贏。所謂“共創(chuàng)”是指價值的共創(chuàng)，希望能夠把企業(yè)的使命、愿景和價值觀通過公益和可持續(xù)的方式和消費者一起共創(chuàng)?！肮采保磥淼钠髽I(yè)一定是一個共生的組織，它不再是只關(guān)注股東的利益，而是從員工到我們的合作伙伴、到第三方、到消費者，到所有的360度利益相關(guān)人組成的的一個共生型組織。而最后只有把我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略通過社會、通過經(jīng)濟(jì)、通過對環(huán)境的保護(hù)真正實現(xiàn)的時候，這個組織才會是一個共贏的組織。謝謝！
程艷青：謝謝嘉賓！我們發(fā)現(xiàn)整個價值提煉不一定只是外向的，當(dāng)向內(nèi)延展時，整個組織、全體員工、整個供應(yīng)鏈上的伙伴都能夠因為善、因為責(zé)任凝聚在一起，加速企業(yè)的效益的最終產(chǎn)出。
希望在未來全社會能夠更多地以用善和責(zé)任去定義“好公司”，所有的企業(yè)也能夠在多多參與公益學(xué)院教育的課程，去履行“善”的責(zé)任。只有在這個參與的過程中，才能夠從“全面”和“小康”兩個不同維度的責(zé)任場景中明確自己的角色，并且找到價值創(chuàng)造的空間，從而助力基業(yè)常青、實現(xiàn)社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們這個圓桌就到這里。感謝我們的嘉賓，感謝大家的聆聽！
