餓了么堅定即時零售生態(tài)戰(zhàn)略:堅持與生態(tài)共贏路線,不與商家在供應鏈上爭利

10月23日,2024即時電商未來商業(yè)峰會在上海舉行。

10月23日,2024即時電商未來商業(yè)峰會在上海舉行。峰會上,餓了么CEO韓鎏表示在未來三年,餓了么將堅定“1+2”長期戰(zhàn)略,其中“1”代表餓了么要做健康增長、更懂消費者的到家餐飲平臺,“2”則代表專注建設好“符合餓了么特色的即時零售”以及“面向市場價值延展的即時物流網(wǎng)絡”兩個新賽道。

餓了么資深副總裁、同城零售業(yè)務負責人胡秋根在現(xiàn)場發(fā)布中表示,餓了么將繼續(xù)戰(zhàn)略投入即時零售、堅定與生態(tài)共贏共進,堅決不與商家在供應鏈上爭利。胡秋根表示,身處阿里巴巴生態(tài)體系中,餓了么將與淘寶、支付寶、高德等多端共振聚力,突破即時零售時間和空間履約限制,以更好幫助商家服務好消費者,鑄造“時空”場景經(jīng)營新范式。

餓了么資深副總裁胡秋根介紹餓了么即時零售發(fā)展戰(zhàn)略

峰會上,餓了么面向零售品牌商家宣布繼續(xù)升級“近場品牌官方旗艦店”。據(jù)胡秋根介紹,通過品牌官方旗艦店,品牌商家將在即時電商的經(jīng)營上享有更大運營自主權和掌控權,餓了么也將以此更好幫助商家實現(xiàn)運營效率提升,通過打破即時電商時間空間的交易限制,從而為商家?guī)斫Y(jié)構(gòu)性的增長機遇。

傳統(tǒng)品牌零售商們正亟待變革。尼爾森IQ零售研究數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年全渠道整體快銷品銷售額同比去年增長1.9%,其中,線上零售同比增長9.6%,線下實體則下降2.2%。傳統(tǒng)零售渠道正面臨重塑,線下大型零售業(yè)態(tài)和綜合電商壓力較大,而便利店為代表的小型近場業(yè)態(tài)則成為重要引擎。

“即時零售作為串聯(lián)線上線下渠道的重要性正在凸顯,我們看到基于多元場景的需求,即飲咖啡、爽膚水等品類在即時零售渠道的銷售額同比均顯著領先現(xiàn)代渠道,而牙膏、酸奶等多品類在該渠道仍有很大的提升空間”,尼爾森IQ電商及全渠道業(yè)務副總裁楊英在會上分享。

行業(yè)分析認為,餓了么這一品牌官方旗艦店新業(yè)態(tài),或可以打破即時商業(yè)中時間和空間的限制,更好直連運營消費者、服務消費者,同時實現(xiàn)線上線下一盤貨地經(jīng)營,從而成為零售品牌商們擁抱變革的重要解決方案。

在餓了么副總裁、零售品牌及超市便利行業(yè)負責人陳彥峰看來,過去很多沒有門店的品牌缺少直接與消費者溝通的渠道,無法直鏈消費者需要及精準洞察消費人群。官旗可以實現(xiàn)品牌對消費者直接的服務和流轉(zhuǎn)渠道簡化,改善渠道盈利,并帶來增長的可持續(xù)性。會上餓了么透露,計劃在未來3年內(nèi)開出100000家官方旗艦店。

餓了么副總裁陳彥峰介紹品牌新營銷策略

作為首批入駐品牌,蒙牛集團每日鮮語早在2023年6月就已試點上線品牌官旗。在銷售總經(jīng)理陳江春看來,品牌通過官旗賦予的社會化供應鏈體現(xiàn),實現(xiàn)了近場零售的自主分銷覆蓋。同時,品牌更是因此可以搭建私域運營陣地、真正獲得了用戶留存。作為店鋪運營主體,品牌可以掌控商品的定價權,實現(xiàn)價盤的長期穩(wěn)定。

“作為平臺,我們可以通過洞察合適的商品、幫助品牌投放到合適的渠道,并觸達到合適的消費者,來做好時間、空間和品類的鏈接,為品牌提供時空場景下的消費者運營能力”,陳彥峰介紹,“通過市場、渠道、用戶的行為趨勢變化,我們可以為品牌提供包含定位目標人群、洞察市場機會、輔助新品上市、優(yōu)化營銷策略等系列服務”。

通過幫助品牌拓展線上從有到優(yōu)的供給和更精細的渠道鏈接,包含金佰利等在內(nèi)的多品牌,在餓了么上收獲了場均三位數(shù)的創(chuàng)新增長。為了進一步幫助品牌做好用戶的運營,會上也同步發(fā)布為品牌量身定制基于場景的人群資產(chǎn)運營模型“OAIPL”,該模型可以幫助品牌更精準定位人群、讓品牌直接看到更細分的場景人群、讓品牌流量運營更廣泛、圈選標簽也將更智能化。

餓了么近場品牌官方旗艦店介紹

 

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餓了么堅定即時零售生態(tài)戰(zhàn)略:堅持與生態(tài)共贏路線,不與商家在供應鏈上爭利

10月23日,2024即時電商未來商業(yè)峰會在上海舉行。

10月23日,2024即時電商未來商業(yè)峰會在上海舉行。峰會上,餓了么CEO韓鎏表示在未來三年,餓了么將堅定“1+2”長期戰(zhàn)略,其中“1”代表餓了么要做健康增長、更懂消費者的到家餐飲平臺,“2”則代表專注建設好“符合餓了么特色的即時零售”以及“面向市場價值延展的即時物流網(wǎng)絡”兩個新賽道。

餓了么資深副總裁、同城零售業(yè)務負責人胡秋根在現(xiàn)場發(fā)布中表示,餓了么將繼續(xù)戰(zhàn)略投入即時零售、堅定與生態(tài)共贏共進,堅決不與商家在供應鏈上爭利。胡秋根表示,身處阿里巴巴生態(tài)體系中,餓了么將與淘寶、支付寶、高德等多端共振聚力,突破即時零售時間和空間履約限制,以更好幫助商家服務好消費者,鑄造“時空”場景經(jīng)營新范式。

餓了么資深副總裁胡秋根介紹餓了么即時零售發(fā)展戰(zhàn)略

峰會上,餓了么面向零售品牌商家宣布繼續(xù)升級“近場品牌官方旗艦店”。據(jù)胡秋根介紹,通過品牌官方旗艦店,品牌商家將在即時電商的經(jīng)營上享有更大運營自主權和掌控權,餓了么也將以此更好幫助商家實現(xiàn)運營效率提升,通過打破即時電商時間空間的交易限制,從而為商家?guī)斫Y(jié)構(gòu)性的增長機遇。

傳統(tǒng)品牌零售商們正亟待變革。尼爾森IQ零售研究數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年全渠道整體快銷品銷售額同比去年增長1.9%,其中,線上零售同比增長9.6%,線下實體則下降2.2%。傳統(tǒng)零售渠道正面臨重塑,線下大型零售業(yè)態(tài)和綜合電商壓力較大,而便利店為代表的小型近場業(yè)態(tài)則成為重要引擎。

“即時零售作為串聯(lián)線上線下渠道的重要性正在凸顯,我們看到基于多元場景的需求,即飲咖啡、爽膚水等品類在即時零售渠道的銷售額同比均顯著領先現(xiàn)代渠道,而牙膏、酸奶等多品類在該渠道仍有很大的提升空間”,尼爾森IQ電商及全渠道業(yè)務副總裁楊英在會上分享。

行業(yè)分析認為,餓了么這一品牌官方旗艦店新業(yè)態(tài),或可以打破即時商業(yè)中時間和空間的限制,更好直連運營消費者、服務消費者,同時實現(xiàn)線上線下一盤貨地經(jīng)營,從而成為零售品牌商們擁抱變革的重要解決方案。

在餓了么副總裁、零售品牌及超市便利行業(yè)負責人陳彥峰看來,過去很多沒有門店的品牌缺少直接與消費者溝通的渠道,無法直鏈消費者需要及精準洞察消費人群。官旗可以實現(xiàn)品牌對消費者直接的服務和流轉(zhuǎn)渠道簡化,改善渠道盈利,并帶來增長的可持續(xù)性。會上餓了么透露,計劃在未來3年內(nèi)開出100000家官方旗艦店。

餓了么副總裁陳彥峰介紹品牌新營銷策略

作為首批入駐品牌,蒙牛集團每日鮮語早在2023年6月就已試點上線品牌官旗。在銷售總經(jīng)理陳江春看來,品牌通過官旗賦予的社會化供應鏈體現(xiàn),實現(xiàn)了近場零售的自主分銷覆蓋。同時,品牌更是因此可以搭建私域運營陣地、真正獲得了用戶留存。作為店鋪運營主體,品牌可以掌控商品的定價權,實現(xiàn)價盤的長期穩(wěn)定。

“作為平臺,我們可以通過洞察合適的商品、幫助品牌投放到合適的渠道,并觸達到合適的消費者,來做好時間、空間和品類的鏈接,為品牌提供時空場景下的消費者運營能力”,陳彥峰介紹,“通過市場、渠道、用戶的行為趨勢變化,我們可以為品牌提供包含定位目標人群、洞察市場機會、輔助新品上市、優(yōu)化營銷策略等系列服務”。

通過幫助品牌拓展線上從有到優(yōu)的供給和更精細的渠道鏈接,包含金佰利等在內(nèi)的多品牌,在餓了么上收獲了場均三位數(shù)的創(chuàng)新增長。為了進一步幫助品牌做好用戶的運營,會上也同步發(fā)布為品牌量身定制基于場景的人群資產(chǎn)運營模型“OAIPL”,該模型可以幫助品牌更精準定位人群、讓品牌直接看到更細分的場景人群、讓品牌流量運營更廣泛、圈選標簽也將更智能化。

餓了么近場品牌官方旗艦店介紹

 

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