界面新聞記者 | 李如嘉
界面新聞編輯 | 宋佳楠
智能化浪潮席卷之下，中國汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的大變革，并隨之涌現(xiàn)出一大批自動駕駛公司。當(dāng)新能源車的產(chǎn)銷數(shù)字節(jié)節(jié)攀升，自動駕駛公司也不可避免地被卷入紅海競爭。
然而，國內(nèi)目前能夠真正落地商用的場景有限，遠不能滿足這些自動駕駛公司的“胃口”。他們決定在勞動力缺口更大、人力成本更高的海外市場尋找新目標(biāo)。
和傳統(tǒng)制造業(yè)出海所不同，無論是新能源汽車，還是自動駕駛技術(shù)本身，中國公司均屬于頭部梯隊，甚至已和其他國家拉開“代際差”。在海外逐漸打出名聲的中國新能源汽車，也為自動駕駛公司出海鋪好了前路。
一旦出海，意味著需要解決從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場推廣到客戶服務(wù)等一系列本地化問題，還要考慮成本控制、盈利模式和資金回籠等因素。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致出海失敗。而自動駕駛本是一個需要大量資金持續(xù)投入的行業(yè)，出海只會難上加難。
頂著重重壓力，面對新的機會和挑戰(zhàn)，這些自動駕駛公司們?nèi)匀涣x無反顧地加入這場海外大冒險。
到海外“安營扎寨”
“任何人力成本高的國家，都有自動駕駛的落地機會?！?span>談及自動駕駛的出海目的地，易控智駕海外業(yè)務(wù)負責(zé)人、澳洲子公司COO晉一寧對界面新聞這樣說道。
文遠知行CFO兼國際業(yè)務(wù)負責(zé)人李璇持類似的觀點，認為自動駕駛技術(shù)可以為存在大量人力缺口的地區(qū)補充勞動力，也可以完成很多人類難以長期進行的工作，比如在極熱、極寒天氣下作業(yè)。很多發(fā)達國家對自動駕駛產(chǎn)品和技術(shù)都非?？是?，有著大量的商機和落地的可能性。
在日本一些相對偏遠地區(qū)，由于年輕人涌向大城市，人口老齡化情況加劇，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓步煌ㄏ到y(tǒng)人員短缺，需要自動駕駛出租車、公交車來補足。而這些地區(qū)的道路基礎(chǔ)設(shè)施整體水平比較完善，具備汽車及電子零部件產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。不少歐洲國家也同樣面臨這種情況。
“這些國家對自動駕駛技術(shù)有較強的發(fā)展意愿，也有相應(yīng)的開放政策。相比中國和美國，其在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面處在較前期或者空白階段。”小馬智行相關(guān)負責(zé)人告訴界面新聞，中國自動駕駛產(chǎn)業(yè)鏈成熟，汽車智能化水平相對較高，使得企業(yè)在出海時具備優(yōu)勢，通過合作或其他形式，能夠更快為目的國實現(xiàn)自動駕駛應(yīng)用的落地。
自動駕駛的研發(fā)投入很大，需要大量場景去測試才能最終落地?！昂迷趹?yīng)用市場較少受到限制，全球都可以做落地?！逼囆袠I(yè)資深分析師梅松林提到，很多國家雖然短期內(nèi)難有突破性的研發(fā)成果，但都在積極推動自動駕駛產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用落地，生怕錯過這次技術(shù)浪潮。
借著這股“東風(fēng)”，中國自動駕駛公司的身影得以遍布美國、法國、盧森堡、澳大利亞、新加坡、日本、韓國、阿聯(lián)酋、沙特等國家。
在剛剛過去的6月，文遠知行的Robobus（自動駕駛小巴）搭載首批乘客從一家酒店出發(fā)，駛向度假圣地圣淘沙名勝世界，標(biāo)志著新加坡首條前裝量產(chǎn)公開道路L4級自動駕駛小巴載人運營路線正式開通。目前自動駕駛技術(shù)按照自動化程度不同，共劃分有L0-L5六個等級。
而在距離新加坡近6000公里的阿聯(lián)酋，文遠知行拿到了全球首個國家級全域自動駕駛路跑牌照，其Robotaxi（自動駕駛出租車）已在阿聯(lián)酋上路三年。
小馬智行則在美國、韓國、盧森堡、沙特和阿聯(lián)酋探索自動駕駛技術(shù)和應(yīng)用落地。易控智駕在2022年就已開始籌備進入澳洲市場，去年正式注冊了澳洲分公司。
“隨著接觸變多，海外國家對于自動駕駛技術(shù)的態(tài)度變得越來越開放?！崩铊硎?，當(dāng)這些國家實際體驗過測試車輛之后，會更愿意接受自動駕駛技術(shù)進入。
據(jù)李璇介紹，文遠知行在德國也設(shè)有辦公室，積極拓展歐洲業(yè)務(wù)，今年下半年到明年上半年，逐漸會有更多落地動態(tài)公布。
花樣出海
廣闊的全球市場給自動駕駛企業(yè)提供了更多的選擇性，但不同國家的運營環(huán)境，也需要他們采取能適應(yīng)本地化要求的合作形式，包括與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或機構(gòu)成立合資公司，或者直接與當(dāng)?shù)卣_成合作等。這當(dāng)中既有產(chǎn)品出海，如落地Robotaxi車隊及服務(wù)，也有自動駕駛技術(shù)出海，如為當(dāng)?shù)厥袌龊陀脩籼峁┒ㄖ苹詣玉{駛解決方案。
以文遠知行來看，該公司目前在國外的商業(yè)模式主要是售賣車輛以及提供后續(xù)服務(wù)。其國內(nèi)的Robotaxi是在自有平臺“WeRide Go”上運營，海外則交由合作伙伴負責(zé)。例如在阿聯(lián)酋，其車輛先銷售給當(dāng)?shù)睾献骰锇?，借助合作伙伴的打車平臺“TXAI”進行運營，文遠知行收取車輛售賣費用以及服務(wù)費。這些車輛從2021年起，就“自動行駛”在阿布扎比的亞斯島和薩蒂亞特島兩個熱門旅游區(qū)域。
小馬智行稍有不同，其相關(guān)負責(zé)人表示，Robotaxi技術(shù)的應(yīng)用和落地是公司出海業(yè)務(wù)中較受關(guān)注的領(lǐng)域。Robotruck（自動駕駛卡車）也經(jīng)常收到問詢，營收模式會根據(jù)不同項目靈活設(shè)計，目前主要以項目落地產(chǎn)生的技術(shù)性服務(wù)收入，以及落地后的技術(shù)授權(quán)收入為主。他還稱，不排除未來直接面向海外消費者提供終端服務(wù)的可能性。
短期來看，在公開道路大規(guī)模普及自動駕駛還需要時間，但在一些特殊場景上，如港口、外賣、大型倉儲物流等，已可以率先實現(xiàn)落地。
就像文遠知行出海的Robosweeper（無人駕駛環(huán)衛(wèi)車）。在新加坡，這家公司與當(dāng)?shù)匾?guī)模最大、排名最高的清潔和垃圾管理公司之一Chye Thiam Maintenance建立了合作，首批文遠環(huán)衛(wèi)車已運抵新加坡開啟安全性測試，預(yù)計2024年底正式投入運營。
作為一家礦山自動駕駛公司，易控智駕正在澳洲建立生態(tài)體系，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行拓展，目前已經(jīng)和澳洲最大的采礦承包商MACA達成戰(zhàn)略合作，和其母公司也在洽談新的合作模式。另據(jù)易控智駕透露，公司還在接洽十幾座礦山，部分合作有望于今年實現(xiàn)落地。
像易控智駕這類公司，主要提供的是礦卡無人化的解決方案，旨在節(jié)省高昂的司機成本。
海外發(fā)達國家的人力成本普遍高于國內(nèi)。在澳大利亞，雇傭1名礦卡司機一年的綜合成本在100萬元左右，是國內(nèi)的5-6倍，加上配備礦車，一年的成本約為400萬元。易控智駕認為，相較國內(nèi)，自動駕駛礦卡在海外擁有更大的利潤空間。
晉一寧提到，易控智駕將出海第一站選在澳洲，一方面是因為澳洲對于自動駕駛的接受度很高，政府已有專門針對礦山自動駕駛的一些監(jiān)管法規(guī)；另一方面，澳洲是一個礦業(yè)大國，擁有大量露天礦，市場空間較大。雖然當(dāng)?shù)匾延谐墒斓墓?yīng)商存在，比如卡特彼勒、小松等，但他們的市場滲透率并不高。這些企業(yè)在面臨擴張?zhí)魬?zhàn)的同時，也亟需解決一些系統(tǒng)缺陷所帶來的問題。按照她的說法，易控憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢，只要能夠成功進入市場，很快就能建立起競爭壁壘。
“澳洲是一個商業(yè)化程度非常高的國家，只要你的系統(tǒng)足夠好，能夠節(jié)省成本，做到更安全、更高效，客戶就愿意去使用你的產(chǎn)品?！彼硎?。
與國內(nèi)不同的地方還在于，易控在海外會以技術(shù)提供方的角色進行合作，不會往項目承包商模式發(fā)展，這也是公司需要在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇榈脑颉?/p>
在起步階段，該公司并不會直接出口自動駕駛礦卡。若直接出口車輛，從客戶拿到車到真正常態(tài)化應(yīng)用需要2到3年的周期。相比之下，改裝礦區(qū)目前持有的車輛更為現(xiàn)實。
至于國內(nèi)落地速度較快的高階自動駕駛，梅松林認為，海外L3級別的自動駕駛還在突破前夜，這類技術(shù)主要是靠中國汽車的出海帶動。海外對中國自動駕駛技術(shù)的認知，和對中國新能源車的認可度通常是同步發(fā)展的。
機遇與挑戰(zhàn)并存
即便有市場、有模式，但中國自動駕駛公司出海并非一路坦途。
梅松林提到，以往這些公司做測試多是在國內(nèi)市場進行，但其他國家的環(huán)境、道路、法規(guī)不盡相同，需要針對各個市場做數(shù)據(jù)化的適應(yīng)性訓(xùn)練測試，還要了解當(dāng)?shù)氐牡缆芬?guī)則、消費者習(xí)慣，在隱私數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)合規(guī)方面，也會有很多要求。從理解這些不同之后開展適應(yīng)性訓(xùn)練，到在各個場景測試足夠長的時間，整體工作量非常大。
舉例而言，目前中國很多自動駕駛技術(shù)高度依賴高精地圖，出海地區(qū)是否已建構(gòu)高精地圖？如何去獲取這些地圖？地圖數(shù)據(jù)回傳如何管理？這一系列問題背后都存在很大的挑戰(zhàn)，需要和當(dāng)?shù)亟煌ā⒐ば?、市政等多個部門逐一溝通。
若軟件問題解決，硬件配置也可能成為一大難題。要知道，中國的自動駕駛車輛均為新能源車，充電體系較為完善，而在海外，整體的運營、充電和停車系統(tǒng)都需要重新建立。
聚焦于單一領(lǐng)域的商業(yè)場景落地也不容易。晉一寧告訴界面新聞，澳洲的礦業(yè)監(jiān)管非常精細，尤其是對安全有很高要求。有些礦方甚至?xí)_列出數(shù)百項考察指標(biāo)，對應(yīng)每一項自動駕駛的能力和研發(fā)進度，在簽署合同、驗收能力等各個階段都十分嚴(yán)苛。
但這并未讓中國自動駕駛公司放緩出海步伐。
小馬智行上述負責(zé)人表示，經(jīng)過幾年的發(fā)展，L4級自動駕駛技術(shù)的泛化能力快速提升，在新城市、地區(qū)落地時長和難度已經(jīng)大大降低。大多數(shù)國家測試規(guī)定基本思路是比較相似的，甚至?xí)W(xué)習(xí)并參考目前中美在自動駕駛示范或落地時所采取的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，Robotaxi或Robotruck這類應(yīng)用在國內(nèi)已有比較成型的模式，這也意味著不需要對現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品框架做過多調(diào)整，有利于出海業(yè)務(wù)開展。
“最重要的是要有技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、讓人信賴的產(chǎn)品?！崩铊瘡娬{(diào)。中國品牌要得到海外的認可仍需要時間和大量的鋪墊工作。同樣的價格下，中國企業(yè)的自動駕駛產(chǎn)品要比海外競品表現(xiàn)得更好才有機會被考慮采用。
不過，相較于其他成熟行業(yè)或市場，自動駕駛，尤其是L4級別自動駕駛尚處于行業(yè)培育期，未到激烈競爭的階段。在過去兩三年的出海中，中國自動駕駛產(chǎn)品的認可度在不斷提升。
接受界面新聞采訪的多家企業(yè)都表示，目前在海外看不到太多具備同等級能力的競爭對手，中國出海的自動駕駛企業(yè)并不多，而美國的玩家更多專注在本土市場。已經(jīng)出海的中國企業(yè)大多是小團隊作戰(zhàn)，在一些國家建立了小型辦公室，在另一些國家則采取項目制。
在藍海變?yōu)榧t海之前，中國自動駕駛公司仍大有可為。