傳統(tǒng)中醫(yī)藥品牌企業(yè)同仁堂（600085.SH）業(yè)績(jī)不斷“飄紅”。財(cái)報(bào)顯示，2023年公司實(shí)現(xiàn)收入178.61億元，同比增長(zhǎng)16.19%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)16.69億元，同比增長(zhǎng)16.92%。

兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，源于公司聚焦主業(yè)發(fā)展，務(wù)實(shí)推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng)新、公司治理等各項(xiàng)工作。其中，鉚定深耕品牌建設(shè)、精研品種資源、細(xì)琢品質(zhì)管理等“三品任務(wù)”，同時(shí)聚焦精細(xì)管理，三大管控中心專業(yè)化管理向縱深發(fā)展，薪酬績(jī)效改革與人才隊(duì)伍建設(shè)一體推進(jìn)，更有持續(xù)推進(jìn)投資管理、加強(qiáng)零售終端運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、不斷提升治理水平和價(jià)值創(chuàng)造的努力。

營(yíng)收凈利同比雙增長(zhǎng)，同仁堂業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)，交出了一份不俗成績(jī)。

“品牌、品種、品質(zhì)”工作全面提升

同仁堂不僅是中國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥品牌的代表，還是首批被認(rèn)定為中國(guó)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的企業(yè)。從1669年創(chuàng)立至今，同仁堂憑借其豐富的歷史底蘊(yùn)和“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的經(jīng)營(yíng)理念，確立了中藥行業(yè)制藥典范的地位。

2023年，公司全面完成“品牌、品種、品質(zhì)”工作年各項(xiàng)工作部署實(shí)施落地，穩(wěn)步推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、大品種戰(zhàn)略”三大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，切實(shí)推動(dòng)公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。 

品牌建設(shè)方面，通過(guò)確立御藥系列產(chǎn)品及部分母子品牌發(fā)展思路，打造了層級(jí)清晰的品牌矩陣；開(kāi)展打假維權(quán)工作，通過(guò)法律方式維護(hù)品牌信譽(yù)；通過(guò)參加展會(huì)、制作宣傳短片和發(fā)布專題文章等多種方式講述品牌故事，鞏固品牌影響力；設(shè)立產(chǎn)品營(yíng)銷分中心，有效利用參觀客流量帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。

品種精研方面，推出御藥系列產(chǎn)品，完成多個(gè)獨(dú)家品種培育方案制定；開(kāi)展科研項(xiàng)目攻關(guān)，推進(jìn)部分產(chǎn)品增加適應(yīng)癥前期研究，建立內(nèi)控含量指標(biāo)成分檢驗(yàn)方法；確定睡眠品種激活名錄，完成部分產(chǎn)品的工藝修訂、技術(shù)革新、品種試產(chǎn)工作，強(qiáng)化梯次專利保護(hù)，新增部分品種核心專利申報(bào)，延長(zhǎng)專利保護(hù)期；推進(jìn)時(shí)疫清瘟丸等品種境外注冊(cè)研究，為拓展海外市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

品質(zhì)管理方面，完成八大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作任務(wù)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息收集機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作；結(jié)合實(shí)際工作需求開(kāi)展多地址生產(chǎn)、精品戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，探索炮制過(guò)程對(duì)藥效、安全性等影響；加強(qiáng)檢測(cè)能力建設(shè)，成立耗材保供小組、加強(qiáng)供應(yīng)商篩選強(qiáng)化檢驗(yàn)過(guò)程管理，縮短藥材檢驗(yàn)周期；開(kāi)展檢驗(yàn)技能培訓(xùn)，合理調(diào)配檢驗(yàn)資源，不斷優(yōu)化檢驗(yàn)流程，為品質(zhì)管理保駕護(hù)航。

管理精進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)防范成效突出

這樣一家集種植、生產(chǎn)、銷售、配送、研發(fā)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)不可謂不大；在“三品”建設(shè)不斷推進(jìn)時(shí)，公司積極推進(jìn)精細(xì)管理。

三大管控中心專業(yè)化管理向縱深發(fā)展。生產(chǎn)管控中心加快集約化、規(guī)范化建設(shè)；質(zhì)量管控中心著力建設(shè)規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化質(zhì)量體系，修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》，完成部分產(chǎn)品工藝參數(shù)確定，確定藥材提升規(guī)格等級(jí)；財(cái)務(wù)管控中心在資金、預(yù)算、核算、報(bào)表、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行深入探索，持續(xù)挖潛財(cái)務(wù)分析深度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

薪酬績(jī)效改革與人才隊(duì)伍建設(shè)一體推進(jìn)。開(kāi)展全級(jí)次薪酬績(jī)效改革、定崗定編定員工作，初步優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)和崗位序列體系建設(shè)，建立以全面落實(shí)“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核”為目標(biāo)的全員績(jī)效考核體系；深入推進(jìn)“雙考核”工作，構(gòu)建全級(jí)次樹(shù)狀績(jī)效考核體系，優(yōu)化經(jīng)理層考核機(jī)制，考核監(jiān)督激勵(lì)作用進(jìn)一步發(fā)揮；堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)多渠道、多方式引進(jìn)高層次人才，人員整體素質(zhì)及崗位結(jié)構(gòu)明顯提升。

風(fēng)險(xiǎn)控制方面，內(nèi)控審計(jì)與合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)防范效能提升。強(qiáng)化審前調(diào)查分析，規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，提升審計(jì)工作質(zhì)量；完成子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，啟動(dòng)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)管理專項(xiàng)審計(jì)；持續(xù)加強(qiáng)跟蹤督辦力度。健全誠(chéng)信合規(guī)管理綜合機(jī)制，制定《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域誠(chéng)信合規(guī)建設(shè)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告機(jī)制，嚴(yán)格防范誠(chéng)信合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，提升內(nèi)控后評(píng)價(jià)效能。

更為核心的是治理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力需要同步增長(zhǎng)。2023年，同仁堂繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范授權(quán)管理，優(yōu)化線上業(yè)務(wù)流程，借助數(shù)字化手段提高授權(quán)管理工作效能，“三會(huì)”運(yùn)行規(guī)范有效，完成多項(xiàng)基本管理制度更新；嚴(yán)格履行信息披露義務(wù)，深入落實(shí)環(huán)境保護(hù)，踐行社會(huì)責(zé)任，公司ESG履責(zé)實(shí)踐入選市屬國(guó)有控股上市公司優(yōu)秀案例和“國(guó)有企業(yè)上市公司ESG·先鋒指數(shù)（2023）”。

市場(chǎng)最為關(guān)心的投資回報(bào)，同仁堂已持續(xù)多年保持現(xiàn)金分紅，擬以2023年末總股本13.71億股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元（含稅），對(duì)應(yīng)分紅總額6.86億元，提升比例高達(dá)56%。

精準(zhǔn)營(yíng)銷 構(gòu)建消費(fèi)新場(chǎng)景

在“十四五”期間，黨和政府加大了對(duì)中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度。2023年2月28日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《中醫(yī)藥振興發(fā)展重大工程實(shí)施方案》，包含中醫(yī)藥健康服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展工程等項(xiàng)目。2023年4月19日，《“十四五”中醫(yī)藥文化弘揚(yáng)工程實(shí)施方案》正式公布，提出了加大中醫(yī)藥文化活動(dòng)和產(chǎn)品供給等重點(diǎn)任務(wù)。

同仁堂始終堅(jiān)守“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的立業(yè)初心，秉承“重質(zhì)量講誠(chéng)信”的品牌底色。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，公司積極開(kāi)展O2O購(gòu)藥場(chǎng)景及垂類醫(yī)藥平臺(tái)推廣合作，針對(duì)五大OTC重點(diǎn)品種，加大宣傳推廣力度，拓寬電商銷售渠道，培育線上適銷品種。

同仁堂通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷和電商市場(chǎng)挖掘等策略，推出新穎的卡通人物形象，改變了人們對(duì)其傳統(tǒng)嚴(yán)肅印象，與年輕用戶建立了情感聯(lián)系。通過(guò)參與“年貨節(jié)”、“618”、“雙11”等電商活動(dòng)以及與咪咕視頻合作的五子衍宗丸亞運(yùn)會(huì)賽事推廣活動(dòng)，有效推廣了產(chǎn)品。鎖陽(yáng)固精丸定制的長(zhǎng)跑持久耐力提升課程吸引了55.8萬(wàn)人次跟練，馬拉松挑戰(zhàn)賽的參與人數(shù)達(dá)到了30萬(wàn)人。

截止報(bào)告期末，同仁堂商業(yè)已有門(mén)店 1001 家。報(bào)告期內(nèi)，同仁堂商業(yè)深度挖掘不同消費(fèi)群體對(duì)于疾病治療、健康美麗等需求，適時(shí)開(kāi)展?fàn)I銷宣傳、文化體驗(yàn)、公益科普等多層次活動(dòng)，推動(dòng)零售終端多元化營(yíng)銷；聚焦精品戰(zhàn)略，加速定制單獨(dú)規(guī)格品種，設(shè)置商業(yè)專屬服務(wù)標(biāo)識(shí)，引入更多新產(chǎn)品，推進(jìn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化提升核心優(yōu)勢(shì)；深耕零售門(mén)店終端布局，推進(jìn)多類型店型模式設(shè)計(jì)，加快新零售發(fā)展和會(huì)員體系建設(shè)；落地門(mén)診統(tǒng)籌，創(chuàng)新服務(wù)模式，補(bǔ)齊短板，賦能零售終端高質(zhì)量發(fā)展。 

數(shù)百年來(lái)，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”這一古訓(xùn)一直為同仁堂制藥人所銘記，“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”也成為同仁堂首屈一指的制藥特色。同仁堂以敬畏之心精選上等純潔道地有機(jī)藥材、以工匠之心精益求精每一個(gè)細(xì)節(jié)、以赤誠(chéng)之心讓中醫(yī)藥守護(hù)全生命周期健康管理。

同仁堂的傳奇故事還在延續(xù)。