文｜陸玖商業(yè)評論
新能源車行業(yè)正回歸經(jīng)營、規(guī)模、效率、品牌等“基本功”的競爭中來，當(dāng)下及未來很長一段時間里，消費者在購車時，可以謹(jǐn)記“三選、三不選”口訣。
進(jìn)入2024年以來，比亞迪、五菱、哪吒等車企紛紛宣布調(diào)價，就連一向倔強的理想也通過變相降價，加入到這場“價格戰(zhàn)”之中。與此同時，包括小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬、長安汽車董事長朱華榮等在內(nèi)的業(yè)界大佬，均預(yù)言今年將是競爭空前激烈的一年。
當(dāng)然，這場淘汰賽與其說是意料之外，不如說是情理之中。因為據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年-2023年短短五年中，消失的國產(chǎn)新能源品牌超過400家。車企倒閉似已成為“新型消費陷阱”，給消費者帶來諸多麻煩。
那么問題來了，如何判斷一家車企的健康度和成長性？今天，小鵬、小米兩家車企同時發(fā)布了年報，我們可以通過頭部車企最新披露的財務(wù)數(shù)據(jù)，管中窺豹。
現(xiàn)金流是車企健康度第一指標(biāo)
上圖中，我們將各家車企公布最新財報數(shù)據(jù)中重點的指標(biāo)進(jìn)行了列舉。分別是現(xiàn)金儲備、凈利潤、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額和負(fù)債率。對于當(dāng)下造車企業(yè)而言，衡量健康度的第一重要指標(biāo)是現(xiàn)金儲備。
之前，蔚來的創(chuàng)始人李斌曾說過這樣一句話，“沒個200億就不要來造車”，可見，資金對于造車企業(yè)的重要性。
但“手心向上要來的錢”，自然是不好拿的，這至少會衍生出兩個問題：一個是，企業(yè)最高管理權(quán)可能會因此發(fā)生轉(zhuǎn)移；另一個是，于遠(yuǎn)期來看，過度依賴融資可能會讓各級市場對企業(yè)商業(yè)變現(xiàn)的能力，以及可持續(xù)性提出質(zhì)疑。
相較于此，擁有較強自造血能力的企業(yè)，經(jīng)營層面的安全系數(shù)顯然更大。
新進(jìn)入場的小米堪稱科技富二代，根據(jù)剛剛披露的2023年財報，1363億元現(xiàn)金儲備不僅領(lǐng)銜國產(chǎn)新能源，更創(chuàng)下其自身的歷史新高。緊隨其后的是理想和比亞迪，值得一提的是，目前比亞迪、理想、小米是為數(shù)不多實現(xiàn)集團(tuán)盈利的新能源品牌。其他品牌仍然難以逾越賠錢造車的紅線。
參看此前倒閉的數(shù)百家新能源車企，可以看出，如果說“不差錢”是入局者最初的底氣，那么一旦真正踏入行業(yè)，走到市場是否買單這個階段時，或許就能深刻地理解李斌那句“沒個200億就不要造車”的意義了。
有錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的，單純依賴外部輸血更是不可靠的。這輪淘汰賽，消費者購車前應(yīng)重點考察車企的資金實力，只有財務(wù)水平更健康、更安全的車企，才能降低后顧之憂的概率，畢竟買車不是一錘子買賣，配套及售后才是關(guān)鍵。
資產(chǎn)負(fù)債率是車企健康度的“晴雨表”
資產(chǎn)負(fù)債率 是 車企健康度的 “晴雨表” 。 資產(chǎn) 負(fù)債率 不僅與 技術(shù)投入、戰(zhàn)略投資、市場拓業(yè)有關(guān)，還與資本環(huán)境的包容程度高度相關(guān)。
坦白講，國內(nèi)外車企的資產(chǎn)負(fù)債率整體不算低，比如大眾汽車的資產(chǎn)負(fù)債率在70%左右；再來看比亞迪，其資產(chǎn)負(fù)債率目前也達(dá)到了77.4%。但這并不意味著該公司財務(wù)狀況不健康。
近幾年來，比亞迪在車載、電池等領(lǐng)域不斷發(fā)力，也取得了令人矚目的成果。雖然公司的負(fù)債水平較高，但從凈利潤同比增長129.5%的數(shù)據(jù)來看（2023年三季報數(shù)據(jù)），其經(jīng)營能力十分穩(wěn)健，這也意味著公司的資產(chǎn)價值處于整體良好的狀態(tài)。
但作為對比，我們也不得不提到在去年底宣布暫緩IPO計劃的極氪。
為了緩解“親兒子”極氪的資金壓力，吉利曾通過貸款方式為其“輸血”，而這個動作推高了后者的資產(chǎn)負(fù)債率。招股書顯示，2021年、2022年及2023年上半年，極氪的資產(chǎn)負(fù)債率分別為92.22%、130.67%以及121.05%，2022年后一直超100%。
這種畸高的資產(chǎn)負(fù)債率，直接反映出極氪的債務(wù)負(fù)擔(dān)已相當(dāng)之重，這不僅這會給企業(yè)的現(xiàn)金流造成極大壓力，更重要的是，也會干預(yù)到潛在的投資者和債權(quán)人的投資信心，一旦資本市場對企業(yè)償債能力產(chǎn)生擔(dān)憂，會影響企業(yè)未來的再融資。
首重選品牌，次要選產(chǎn)品
就是過去五年來，內(nèi)卷加速 “品牌淘汰”，大批造車企業(yè)消亡 。據(jù)不完全統(tǒng)計僅在 2018 年 -2023 年五年間，銷聲匿跡的國產(chǎn)新能源品牌就超過 400 家，新能源這場大逃殺的淘汰了高達(dá) 90% 。 而細(xì)細(xì)分析，這 400 多家品牌或多或少有著一些共性： 小品牌、高負(fù)債、靠資本輸血、資金實力差 。
除了目前停工停產(chǎn)積極謀求生路的高合之外，諸如拜騰、賽麟、威馬等一眾昔日明星車企的消亡，荒廢的園區(qū)和半成品的廠房，百億千億投資打了水漂，都在訴說著這場戰(zhàn)役的風(fēng)險。
剩下的40幾家也不是進(jìn)入“保險箱”，而是進(jìn)入新的淘汰賽。只有綜合實力強大的頭部品牌，才具備更強的扛風(fēng)險能力。
在倒閉漸成“新型消費陷阱”的語境下，對于消費者而言，2024年想要購車，“品牌安全”或是首要考量因素，作為市場洞察、技術(shù)創(chuàng)新、研產(chǎn)銷體系、經(jīng)營效率等能力支撐起來的具象體現(xiàn)，品牌價值絕對是車企搶奪市場的利器。
能選母品牌，不選子品牌
這里對品牌價值做了一個延申。盡管品牌價值十分重要，但陸玖商業(yè)評論在與各方交流后發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士還提出了這樣一個建議： 買車 盡量 買母品牌， 事實證明， 子品牌被 最終淪為 棄 子，或是 被重整的例子 實在是 太多了。
比如寶沃。當(dāng)年，入職僅3個月的楊嵩喊出“寶沃不是自主品牌，更不是合資品牌，寶沃是一個由福田控股的德國汽車品牌”時何等榮光，而到破產(chǎn)清算，福田對寶沃的態(tài)度從棋子到棄子，也不過就4年多的時間。
還有蔚來定位中端市場的子品牌阿爾卑斯。之前，蔚來曾預(yù)測阿爾卑斯能夠?qū)崿F(xiàn)月交付超5萬輛，承擔(dān)蔚來一直無法實現(xiàn)的銷量規(guī)?；厝?，2024年開啟交付。但2023年底，蔚來卻宣布阿爾卑斯將不再是獨立項目，人員將分配到各個部門，或是優(yōu)化。
長城也是如此。長城曾有一個子品牌沙龍，此前由于種種原因暫時擱置，盡管2024年長城宣布重啟這一品牌項目，但按照目前的說法，是將其整合到魏牌里面，后面的市場情況還有待驗證。
寫在最后
時至今日，新能源車確已不 再 是資本的前赴后繼，比亞迪、小米、小鵬等不同類別的車企，都在依據(jù)自身優(yōu)勢與汽車產(chǎn)業(yè)互補，不同的發(fā)展路徑和優(yōu)勢，也會造就不一樣的產(chǎn)品體驗和商業(yè)邏輯，這些思維的火花都會成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燃料 。
但這里要也強調(diào)一點，造車并非易事，汽車產(chǎn)業(yè)鏈條和回報周期極長，所經(jīng)歷的市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、整車制造、供應(yīng)鏈管理等一系列過程，投入的人力、物力、財力是個可謂“無底洞”，因此，用戶對于新車上市的價格期待，還應(yīng)回歸理性。
2024年，新能源車行業(yè)正回歸經(jīng)營、規(guī)模、效率、品牌等“基本功”的競爭中來，當(dāng)下及未來很長一段時間里，消費者在購車時還是要多關(guān)注這些維度，總結(jié)為“三選、三不選”口訣的話，就是：
選母品牌，不選子品牌；選低負(fù)債，不選高負(fù)債；選自籌資金造車，不選資本輸血打價格戰(zhàn)。