由上海報(bào)業(yè)集團(tuán) | 界面新聞主辦，東浩蘭生會(huì)展工業(yè)商展作為支持單位的2023【創(chuàng)智工業(yè)論壇】于9月21日國家會(huì)展中心上海洲際酒店圓滿落幕。作為中國工博會(huì)的同期論壇，主辦方攜手知名專家學(xué)者、行業(yè)大咖、資深媒體人展開了多場主旨演講、高峰對(duì)話，洞察工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，暢談業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展話題，共同探討雙碳時(shí)代帶來的綠色、智慧、可持續(xù)城市藍(lán)圖，描繪更智能、更可持續(xù)、更具韌性的制造業(yè)新圖景。
論壇現(xiàn)場，多家企業(yè)代表圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 以綠色制造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”展開了深度探討。
主持人：界面新聞高級(jí)編輯，莊鍵
對(duì)話嘉賓：
TE Connectivity中國區(qū)總經(jīng)理兼亞太區(qū)人力資源副總裁 ，張超
寶鋼股份運(yùn)行中心副總經(jīng)理，劉仕君
匯川技術(shù)首席可持續(xù)發(fā)展官/可持續(xù)發(fā)展辦公室主任，韓國震
羅克韋爾自動(dòng)化（中國）有限公司合作發(fā)展總監(jiān)，王浩
美的集團(tuán)高創(chuàng)公司副總經(jīng)理，龔黎明
以下是圓桌論壇文字實(shí)錄：
主持人（莊鍵）：大家上午好，我是本次圓桌論壇的主持人，來自界面新聞的莊鍵，接下來的時(shí)間，我和在座五位嘉賓將圍繞《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 以綠色制造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》這一話題展開討論。首先，我想先請(qǐng)五位嘉賓做一個(gè)簡短的自我介紹，也請(qǐng)介紹一下您所代表的公司。首先有請(qǐng)TE Connectivity的張總。
張超：謝謝！大家上午好，我叫張超，是 TE Connectivity (以下簡稱“TE”)中國區(qū)總經(jīng)理兼亞太區(qū)人力資源副總裁。TE 是一家總部位于瑞士的全球行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，我們廣泛的連接和傳感解決方案經(jīng)受嚴(yán)苛環(huán)境的驗(yàn)證，持續(xù)推動(dòng)著交通、工業(yè)應(yīng)用、醫(yī)療技術(shù)、能源、數(shù)據(jù)通信和家居的發(fā)展。TE在全球有近80年的歷史，今年正好也是進(jìn)入中國35周年。TE以我們的技術(shù)和人才連接中國的客戶和市場，以我們不斷深化的本土化戰(zhàn)略，來助力動(dòng)態(tài)變化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。TE的公司使命是“創(chuàng)造一個(gè)更安全、可持續(xù)、高效和互連的未來”，我覺得這和我們今天主題也是不謀而合，期待在后續(xù)的交流中，與各位深入分享和探討更多內(nèi)容。
劉仕君：各位好！我叫劉仕君，來自寶山鋼鐵股份有限公司，現(xiàn)任公司運(yùn)行中心副總經(jīng)理兼碳中辦副主任。我們公司是中國寶武集團(tuán)的旗艦子公司，是世界上最大的汽車板和硅鋼的制造商，同時(shí)也是碳鋼品種最為齊全的鋼企之一，我們公司的使命是成為“鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范者與未來鋼鐵引領(lǐng)者”。謝謝！
韓國震：各位好，我是匯川技術(shù)可持續(xù)辦公室的副主任，我所服務(wù)的公司是目前國內(nèi)最大的自動(dòng)化零部件企業(yè)，是一家民營上市企業(yè)，2022年?duì)I收230億元左右，員工2萬多人。在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，我們近些年特意對(duì)公司的戰(zhàn)略做了重新的提煉和歸納。我們的戰(zhàn)略從專注工業(yè)自動(dòng)化和新能源汽車的“雙王戰(zhàn)略”，整合成為了“數(shù)字能源管理”。我們對(duì)能參加今天的活動(dòng)感覺非常榮幸。謝謝！
王浩：大家好，我來自羅克韋爾自動(dòng)化，叫王浩，我負(fù)責(zé)羅克韋爾自動(dòng)化在中國的合作伙伴的發(fā)展。羅克韋爾自動(dòng)化是一家工業(yè)自動(dòng)化和信息化領(lǐng)域領(lǐng)先的國際性企業(yè)，進(jìn)入中國有30多年的時(shí)間，在中國有各個(gè)分公司，在各個(gè)省都有銷售辦公室，也有研發(fā)中心及生產(chǎn)基地。在綠色制造的部分，我們作為一家服務(wù)于制造業(yè)的企業(yè)，也在過去幾年做了很多投入，包括在組織架構(gòu)上設(shè)立了智能制造創(chuàng)新研究院，同時(shí)也結(jié)合生態(tài)伙伴、以及自身的能力，推出了各種零碳的解決方案，從而更好地服務(wù)于我們制造業(yè)企業(yè)的綠色發(fā)展。我的介紹就是這樣，謝謝！
龔黎明：大家好，我是美的集團(tuán)高創(chuàng)運(yùn)動(dòng)控制公司的龔黎明，負(fù)責(zé)高創(chuàng)研發(fā)工作。美的集團(tuán)大家都很熟悉，這些年美的集團(tuán)在2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，特別是工業(yè)化自動(dòng)化方面投入巨大，我們高創(chuàng)就是其中的代表。高創(chuàng)于1987年在以色列成立，2017年被美的集團(tuán)收購，主要針對(duì)工業(yè)場景提供運(yùn)動(dòng)控制器、伺服電機(jī)及其驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等核心部件，助力中國的綠色制造。謝謝大家！
主持人（莊鍵）：感謝各位行業(yè)大咖參與今天的討論，現(xiàn)在正式進(jìn)入圓桌討論的環(huán)節(jié)。眾所周知，綠色制造是推動(dòng)工業(yè)制造綠色可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，我想了解的第一個(gè)問題，在可持續(xù)發(fā)展特別綠色制造方面，各位嘉賓所在的公司近幾年取得了哪些進(jìn)展？我想先請(qǐng)TE Connectivity張總介紹一下。
張超：我先講一下全球的進(jìn)展，再講一下在中國的發(fā)展。前面介紹道，TE的使命是創(chuàng)造一個(gè)更安全、可持續(xù)、高效和互連的未來?；谶@一使命，TE于2020年公開發(fā)布了“同一個(gè)互聯(lián)的世界”的戰(zhàn)略，設(shè)立了TE在可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)責(zé)任領(lǐng)域的一系列目標(biāo)，并提供了未來十年可量化的路線圖，可以公開讓大家來監(jiān)督。在過去三年多時(shí)間里，TE在全球范圍內(nèi)確實(shí)也是取得了一些長足的進(jìn)步。從今年最新發(fā)布的年度企業(yè)責(zé)任報(bào)告來看，2022財(cái)年，TE成功將“范圍1”和“范圍2”溫室氣體排放共減少34%；我們使用可再生能源的先進(jìn)制造基地從37家增加到80家，可再生能源使用量已占公司全球能源消費(fèi)量的一半；公司整體用水量相比2020年下降15%。在中國方面，我們?cè)凇锻粋€(gè)互聯(lián)的世界》戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，也在積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。從自身運(yùn)營來看，我們積極尋求和落實(shí)各種節(jié)能減排的機(jī)會(huì)，大力提倡采用來自可再生能源的電力，比如本月初，我們坐落于虹梅漕開發(fā)園區(qū)的TE上海南區(qū)制造基地屋頂太陽能光伏項(xiàng)目正式啟動(dòng)；而在這之前，去年10月，TE家用電器事業(yè)部青島制造基地的屋頂光伏項(xiàng)目就已率先順利完成并網(wǎng)，到下個(gè)月就運(yùn)營滿一周年，預(yù)計(jì)首年實(shí)際碳排放量將減少超過1000噸；此外，我們?cè)诓煌∈斜热鐝B門、江蘇、山東的制造基地也都在積極推進(jìn)屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目。同時(shí)，可再生能源也是TE一直在積極助力的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一，我們創(chuàng)新、專業(yè)的產(chǎn)品不斷在助力太陽能和風(fēng)能，及儲(chǔ)能領(lǐng)域的發(fā)展。另外，我們也連動(dòng)上下游的合作伙伴，共同推動(dòng)可持續(xù)的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大這方面的工作和效果。
主持人（莊鍵）：劉總，寶鋼股份是鋼鐵業(yè)的巨頭，能不能介紹一下公司在這方面的情況？
劉仕君：我們寶鋼股份是上市公司，已經(jīng)連續(xù)20年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，在去年上半年我們還發(fā)布了碳中和行動(dòng)方案以及國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首份氣候行動(dòng)報(bào)告。我們聚焦于綠色制造、制造綠色、綠色生態(tài)三個(gè)維度來開展工作，綠色制造是其中很重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀儗氫摴煞菔侵圃炱髽I(yè)。
具體來說是四個(gè)方面的工作：第一個(gè)是極致能效，節(jié)能提效是優(yōu)先原則，我們通過開展“達(dá)標(biāo)桿·創(chuàng)領(lǐng)航”行動(dòng)，過去6年寶鋼股份累計(jì)節(jié)約100萬噸標(biāo)煤，減碳248萬噸左右。第二是清潔能源應(yīng)用，最近三年，我們平均每年的綠電交易超過10億度，同時(shí)在廠內(nèi)自建可再生能源發(fā)電項(xiàng)目，主要是光伏。截至今年8月份，寶鋼股份已經(jīng)建成300兆瓦的光伏。在上海寶山基地，我們建設(shè)了世界上規(guī)模最大的屋頂光伏項(xiàng)目群，超過120兆瓦。第三，寶鋼股份的低碳冶金技術(shù)主要致力于兩個(gè)方向，一個(gè)是高爐煉鐵技術(shù)的減碳，第二個(gè)是非高爐煉鐵技術(shù)的減碳?，F(xiàn)在流行的富氫碳循環(huán)氧氣高爐，就是中國寶武新創(chuàng)的，去年在八一鋼鐵完成了工業(yè)化實(shí)驗(yàn)，今年6月開工了2500立方高爐的改造，計(jì)劃9月28日投產(chǎn)，未來計(jì)劃擴(kuò)展到5000立方高爐上。對(duì)非高爐的煉鐵項(xiàng)目，在國內(nèi)，去年已經(jīng)在湛江基地開工建設(shè)百萬噸級(jí)氫基豎爐，預(yù)計(jì)今年年底投產(chǎn)，后續(xù)還要建設(shè)配套的電爐跟低碳產(chǎn)品線，未來可以提供年180萬噸的鋼鐵產(chǎn)品。在國外，我們今年5月與沙特阿美和PIF簽訂股東協(xié)議，未來要打造年250萬噸的直接還原鐵(DRI)低碳產(chǎn)品工廠。第四是智慧制造，我們公司是“一總部多基地”管控模式，通過智慧制造，持續(xù)推進(jìn)“ONE MILL”探索與實(shí)踐。目前已建成全天候碼頭、無人化倉庫、硅鋼智慧工廠，以及冷軋黑燈工廠，寶鋼股份也成為入選“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)的首家國內(nèi)鋼鐵企業(yè)。
去年我們升級(jí)了智慧碳信息系統(tǒng)，主要模塊包括碳核算、碳足跡、碳資產(chǎn)管理方面，可以覆蓋整個(gè)公司所有373條產(chǎn)線，可以區(qū)分41個(gè)產(chǎn)品大類，超過3000個(gè)品種明細(xì)，把所有鋼鐵產(chǎn)品做到有跡可循，目前系統(tǒng)運(yùn)行正常。
這是我們?cè)诰G色制造環(huán)節(jié)所做的一些工作，謝謝！
主持人（莊鍵）：匯川技術(shù)的韓總，請(qǐng)您分享一下。
韓國震：匯川技術(shù)在2022年的時(shí)候成立了公司的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)是董事會(huì)的一個(gè)下設(shè)機(jī)構(gòu)，來全面統(tǒng)領(lǐng)公司的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)的規(guī)劃并提供必要資源。在今年4月份，我們連續(xù)第三年發(fā)布了公司的ESG報(bào)告，在本期報(bào)告中，我們正式向全社會(huì)做出了我們的雙碳承諾，即匯川技術(shù)“2850和3030”雙碳目標(biāo)，也就是說我司承諾要在2028年前實(shí)現(xiàn)運(yùn)營碳達(dá)峰，在2050年前實(shí)現(xiàn)運(yùn)營碳中和。此外，我們所有主要供應(yīng)商的溫室氣體排放強(qiáng)度，要在2030年前相較2021年下降30%，從這個(gè)目標(biāo)上看得出來，匯川做這個(gè)工作是有價(jià)值鏈意識(shí)的，我們要起到行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的示范效應(yīng)。在綠色制造這個(gè)板塊上，我們首先關(guān)注的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，匯川自身其實(shí)溫室氣體排放總量并不多，根據(jù)我們的盤查，2022年集團(tuán)運(yùn)營層面的溫室氣體排放量總計(jì)84000多噸（包括范圍1和范圍2）。同樣根據(jù)我們的測算，2022年度我們新投入市場的產(chǎn)品和方案為整個(gè)社會(huì)避免的溫室氣體排放，或者由于產(chǎn)品助力清潔能源轉(zhuǎn)型、綠色出行方式轉(zhuǎn)型，為社會(huì)帶來的減排量達(dá)到了5180萬噸。所以我們非常重視的第一件事情，就是綠色產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在這個(gè)方面我們首先做的事情就是修訂了我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范，其中著重加強(qiáng)了產(chǎn)品的能效、禁用物質(zhì)、循環(huán)材料使用等主題。此外在綠色運(yùn)營方面，也就是制造領(lǐng)域，我們?cè)陂_源方面大幅度加強(qiáng)了分布式光伏的鋪貼率，預(yù)計(jì)到2025年我們光伏清潔能源發(fā)電比例達(dá)到15%，相較于2020年水平有4倍多的提升。此外在節(jié)流方面，我們加大了精益制造節(jié)能方面的投入，對(duì)大量設(shè)備做了技術(shù)升級(jí)，在所有生產(chǎn)基地部署了自研的綜合能源管理平臺(tái)，還有很多具體的工作依然在進(jìn)行中。這個(gè)工作沒有盡頭，是一個(gè)持續(xù)改善的過程，希望有機(jī)會(huì)還能向大家做進(jìn)一步的討論和分享。
主持人（莊鍵）：好的，羅克韋爾自動(dòng)化的王總也請(qǐng)您介紹一下。
王浩：好的，我的介紹包括兩個(gè)視角，一個(gè)是全球的視角，我們每年都會(huì)公布ESG的報(bào)告，公司率先做出了減碳的承諾，在2030年公司實(shí)現(xiàn)凈零碳排放的制造。在中國我們也做了很多事情，第一件事情是配合世界經(jīng)濟(jì)論壇，作為一家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)參與了零碳制造白皮書的編寫，這個(gè)白皮書于今年1月份發(fā)布。對(duì)于服務(wù)于綠色制造部分，我們也做了很多布局，因?yàn)榉?wù)于各種各樣制造業(yè)的客戶，我們也把既有的和創(chuàng)新的方案率先做了一個(gè)整合，也推出了一個(gè)整體零碳制造的解決方案，希望通過引入一些合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，幫助我們客戶在原有的能管基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、碳追蹤，以及節(jié)能方案的整體提升，幫助客戶更好地實(shí)現(xiàn)綠色制造。
主持人（莊鍵）：好的，高創(chuàng)公司的龔總，能否談一下高創(chuàng)公司以及母公司美的集團(tuán)的情況？
龔黎明：綠色制造是智能制造的必由之路，美的集團(tuán)是綠色制造的踐行者，我們?cè)缭?021年就發(fā)布了綠色戰(zhàn)略，圍繞綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務(wù)等六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)綠色戰(zhàn)略。整個(gè)集團(tuán)打造了15家國家級(jí)的綠色工廠，3家零碳工廠，5家世界燈塔工廠。另一方面，美的集團(tuán)也是綠色制造的賦能者，除了2C業(yè)務(wù)，我們還有廣泛的2B業(yè)務(wù)，智慧樓宇為樓宇建筑提供一體化的綠色解決方案；工業(yè)技術(shù)為智慧出行、工業(yè)自動(dòng)化、綠色能源和消費(fèi)電氣提供綠色的核心部件；以庫卡為代表的機(jī)器人業(yè)務(wù)，為智能制造提供一系列的綠色解決方案。
主持人（莊鍵）：感謝各位嘉賓的分享，綠色制造的實(shí)現(xiàn)并非一蹴而就，在這一過程中，中國企業(yè)以及各位所在在公司目前面臨哪些主要的挑戰(zhàn)？這個(gè)問題我想先聽匯川技術(shù)的韓總分享一下這方面的觀點(diǎn)。
韓國震：就綠色運(yùn)營而言，很多企業(yè)，包括我走訪過的不少企業(yè)，以及匯川自身在內(nèi)，其實(shí)在過去若干年里做了很多節(jié)能方面的工作，也有很多企業(yè)早就部署了綜合能源管理平臺(tái)。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)一些怪現(xiàn)狀，這里面的數(shù)據(jù)既嫌多又嫌少，多在哪里呢？最容易做的節(jié)能項(xiàng)目，可能在運(yùn)營的早期就已經(jīng)做完了，剩下的節(jié)能空間從哪里來？毫無疑問要從數(shù)據(jù)里來?？墒俏覀儸F(xiàn)場運(yùn)營人員往往看到的就是堆滿了數(shù)據(jù)的顯示屏，已經(jīng)識(shí)別不出節(jié)能的空間在哪里了。未來的空間要從點(diǎn)滴、零散的數(shù)據(jù)里去摳。我相信節(jié)能的工作一定是這樣，越做越難，甚至很快會(huì)突破人類知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的極限。但是為什么又說少呢？我們現(xiàn)在有大模型、有AI，匯川自身也在利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在自己廠區(qū)里做一些探索的實(shí)驗(yàn)，但是我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)過程數(shù)據(jù)又太少，即使在一些廠區(qū)里，我們電表裝到三級(jí)電箱，每一條生產(chǎn)線都能獲取實(shí)時(shí)用電量的數(shù)據(jù)，但依然不夠。所以這方面我們有一些大膽的想法，現(xiàn)在正在公司內(nèi)部醞釀，我們希望在未來當(dāng)它成熟以后也能拿出來分享給大家。這是我想說的第一點(diǎn)，數(shù)據(jù)獲取難與不難，多與不夠的矛盾。
第二點(diǎn)，我走訪的很多下游客戶企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)他們面臨許多與我們一樣的問題。我們作為2B的企業(yè)，經(jīng)常服務(wù)一些全球知名的客戶，今天在座的五家企業(yè)里面，三家都是我們客戶?？蛻魧?duì)我們提出綠色運(yùn)營的要求，比較極端一些的，要求我們?cè)?025年實(shí)現(xiàn)100%的綠電運(yùn)營。對(duì)我們這樣的制造企業(yè)來說，一定會(huì)因此付出額外的成本。我們有意跟大家一起走到碳中和的路徑上，但是額外的成本如何銷納，如何在客戶要求、自身意愿和成本壓力中尋找平衡，這是我們需要討論的問題。我們不能單純地因?yàn)槲乙兙G，就把自己經(jīng)營搞垮了。買綠電買綠證都是額外的成本，今天的綠電成本還比較低，但隨著2030年的逐步接近，我們預(yù)測綠電成本是會(huì)往上走的，那個(gè)時(shí)候我們還能不能承受得??？
我們有一家同行企業(yè)提出了一個(gè)口號(hào)，我覺得挺好，雖然我們認(rèn)為它沒有說完，它說“最綠的電是省下來的電”。所以我們現(xiàn)在想做的事情，第一還是要通過數(shù)字化，通過AI大數(shù)據(jù)的方式，把我們節(jié)能空間深度挖掘出來，去挖掘憑借人員經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能解決的節(jié)能空間。此外還要想一想在調(diào)度方面，怎么樣通過能源的綜合調(diào)度，配合國家目前實(shí)施的電力電價(jià)實(shí)時(shí)交易，來降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高我們清潔化運(yùn)營的程度，這個(gè)才是我們認(rèn)為可持續(xù)的一個(gè)路徑。
主持人（莊鍵）：謝謝，羅克韋爾自動(dòng)化的王總，您能談?wù)勥@方面的看法嗎？
王浩：我可能談的觀點(diǎn)稍微比韓總更宏觀一點(diǎn)，我大概從四個(gè)角度談現(xiàn)在綠色制造的一些挑戰(zhàn)。第一點(diǎn)是跟企業(yè)現(xiàn)實(shí)的一些生存問題相關(guān)。其實(shí)大家也知道，在貿(mào)易端已經(jīng)開始有一些地區(qū)提出了碳關(guān)稅的要求，這會(huì)對(duì)我們中國很多制造型的企業(yè)，特別是鋼鐵行業(yè)造成一些直接的影響。這是一個(gè)短期內(nèi)大家需要面對(duì)而且需要解決的一個(gè)問題，這就使得在這樣的行業(yè)里面，必須加速綠色制造的實(shí)現(xiàn)。第二個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楣I(yè)制造過程本身就是需要上下游協(xié)同的，這就貫穿了整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)整體綠色的協(xié)同，就這個(gè)部分而言，這是一個(gè)非常系統(tǒng)性的工程。而且對(duì)每一家企業(yè)來說，它的上游和下游如何在供應(yīng)鏈這一端做好協(xié)同，是非常系統(tǒng)、非常難的過程，光靠一家企業(yè)是做不了的，這對(duì)于所有參與在其中的企業(yè)來說，是第二個(gè)挑戰(zhàn)。第三個(gè)挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)，我們談到綠色制造，一定要和我們數(shù)字化相結(jié)合，數(shù)據(jù)有時(shí)候是不夠的，有時(shí)候數(shù)據(jù)又太多，不知道如何處理這些數(shù)據(jù)。在這個(gè)過程當(dāng)中怎么樣協(xié)同好數(shù)字化和綠色制造之間的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)決策者而言，如何挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)綠色制造的過程，我們也是在實(shí)踐過程中，不斷與客戶積累和摸索。我談的第四點(diǎn)是人員的部分，會(huì)牽涉到一個(gè)企業(yè)制度的建立，同時(shí)也包括了精益思想的貫穿。很多時(shí)候綠色制造這件事情，并非一定要通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，可能通過精益的手段也是非常好的降本增效、實(shí)現(xiàn)綠色制造的一個(gè)過程。
主持人（莊鍵）：好的感謝王總，高創(chuàng)公司的龔總能不能介紹一下？
龔黎明：剛才兩位嘉賓從宏觀角度進(jìn)行了闡釋，我將結(jié)合自身業(yè)務(wù)從微觀角度講講面臨的一些挑戰(zhàn)。
綠色制造中，鋰電、光伏是繞不開的話題，比如鋰電制造行業(yè)，十多道工序、幾十種設(shè)備，如果把所有工序串起來，長度至少一公里。如何從單一工序提升成復(fù)合工序，簡化工藝流程，提高產(chǎn)線節(jié)拍是鋰電生產(chǎn)商關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)。作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)部件應(yīng)商，就不能僅僅站在部件的視角研究運(yùn)動(dòng)部件，而必須站在客戶的角度，思考如何為客戶提供價(jià)值，從單一的部件產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成客戶價(jià)值的提供者。
再以光伏為例，目前中國新增電力裝機(jī)容量中，風(fēng)光等新能源占比超過了50%，這是國家戰(zhàn)略意志的體現(xiàn)，同時(shí)也是市場競爭的結(jié)果。過去的13年，光伏度電的發(fā)電成本降低了89%，已經(jīng)與煤電的發(fā)電成本相當(dāng)。煤電是很成熟的技術(shù)，如果資源價(jià)格沒有大的變化，成本會(huì)維持穩(wěn)定的水平，但我們光伏還在不斷地發(fā)展，光伏電池技術(shù)、光伏的裝備制造技術(shù)還在不斷發(fā)展，2030年光伏度電成本預(yù)計(jì)能降低到2毛多，到2050年降低到一毛多。實(shí)現(xiàn)成本的不斷降低，需要光伏電池技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)還依賴光伏電池制造效率的提高，因此也會(huì)對(duì)我們運(yùn)動(dòng)部件提出更高的要求。謝謝！
主持人（莊鍵）：感謝龔總從微觀層面的分享，TE Connectivity張總能否談?wù)勀南敕ǎ?/p>
張超：剛才幾位嘉賓從宏觀到具體公司層面都講得非常好，在這里我想更多從日常運(yùn)營來談?wù)勎覀兊捏w會(huì)。綠色制造的內(nèi)核要求在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中融入低消耗、低排放和高效的理念，并需要企業(yè)與上下游供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)共同推動(dòng)深度綠色變革，在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，基于《同一個(gè)互聯(lián)世界》戰(zhàn)略指引，我們最大的一個(gè)體會(huì)就是要把這些理念和實(shí)踐融入到我們?nèi)粘＿\(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。以TE 汽車事業(yè)部樹脂的可持續(xù)應(yīng)用為例，對(duì)TE來說，塑料是我們生產(chǎn)連接器和其他元器件的重要原材料之一，我們會(huì)從最初產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段思考樹脂材料的可持續(xù)性，包括在保證產(chǎn)品性能的前提下，減少對(duì)樹脂材料的使用量，以及不斷通過嚴(yán)選材料與探索新材料，例如用蓖麻子等生物基材料替代部分化石基原料生產(chǎn)的塑料等，提升產(chǎn)品本身的環(huán)境友好度。在制造過程中我們也會(huì)思考工藝技術(shù)的高效性，改良生產(chǎn)工藝，在注塑等核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過熱流道、料頭瘦身等技術(shù)提高對(duì)樹脂材料的利用率，進(jìn)一步優(yōu)化，達(dá)到用料更少、廢料產(chǎn)出更少、循環(huán)再利用的提高。此外，包裝、運(yùn)輸中也會(huì)考慮材料的重復(fù)使用和回收利用，包括在包裝選材上盡量提高再生塑料的比例，產(chǎn)品運(yùn)輸上與物料合作伙伴合作，對(duì)托盤和包裝制品材料進(jìn)行回收再利用。這都是一個(gè)精細(xì)活，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到，最后才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)整體的效果。
主持人（莊鍵）：寶鋼股份的劉總能否結(jié)合鋼鐵行業(yè)談?wù)効捶ǎ?/p>
劉仕君：鋼鐵行業(yè)在雙碳背景下壓力很大，我們感受最大的壓力還是成本。鋼鐵行業(yè)碳排放占到世界的7%，在中國占比超過15%。有人說，在雙碳背景下世界工業(yè)只有兩種，碳中和轉(zhuǎn)型行業(yè)和碳中和發(fā)展行業(yè)，很“不幸”我們身處轉(zhuǎn)型行業(yè)中。在減碳和脫碳過程中，成本壓力非常大，因?yàn)橥度刖薮?，同時(shí)還是連續(xù)的投入。現(xiàn)在低碳冶金技術(shù)成熟度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有我們所需要的資源的可得性受到巨大的挑戰(zhàn)，都是需要高價(jià)購買的。氫冶金、綠電交易，代價(jià)都很高，還不一定買得到，如現(xiàn)在上?；鼐G電就是緊缺的。但是作為國企央企，我們的目標(biāo)是建設(shè)世界一流企業(yè)，我們必須要勇?lián)@個(gè)重任。今天也想借此機(jī)會(huì)做些呼吁，我們?cè)趦?nèi)部講，公司是用黑色的煤炭、紅色的鐵礦石，通過世界上最高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出100%可循環(huán)利用的綠色鋼鐵，可以引導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力戰(zhàn)略性新興行業(yè)發(fā)展，希望大家在我們肩負(fù)責(zé)任的過程中，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)高看一眼，厚待三分。謝謝！
主持人（莊鍵）：好的，感謝各位嘉賓以上分享，主要就綠色制造面臨的挑戰(zhàn)和困難進(jìn)行了介紹。我們這次圓桌討論的最后一個(gè)問題，是關(guān)于未來的展望。繞綠色制造和可持續(xù)發(fā)展，未來一段時(shí)間各位嘉賓所在公司有哪些規(guī)劃？首先想請(qǐng)高創(chuàng)公司的龔總回答這個(gè)問題，謝謝！
龔黎明：我們是一家工控企業(yè)，技術(shù)和產(chǎn)品是我們的立身之本。需求牽引、問題導(dǎo)向、抬頭看清方向、埋頭做好產(chǎn)品。我們這次參加中國工業(yè)博覽會(huì)也發(fā)布了一系列新產(chǎn)品，涵蓋通用旋轉(zhuǎn)伺服，直線伺服驅(qū)動(dòng)器，運(yùn)動(dòng)控制器和3D工業(yè)相機(jī)等等，希望通過我們技術(shù)上的不斷突破，產(chǎn)品上的不斷創(chuàng)新，為智能制造，特別是智能裝備行業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝！
主持人（莊鍵）：羅克韋爾自動(dòng)化的王總，聽聽您的見解。
王浩：我們作為一家國際公司來中國30多年了，在行業(yè)大背景下，我們也是希望更好地服務(wù)于中國整個(gè)制造業(yè)這個(gè)階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其實(shí)在我們過往服務(wù)客戶的過程中，我們已經(jīng)有了與綠色制造相關(guān)的一些能力的積累，但是在目前這樣一個(gè)關(guān)頭，我們需要更多的創(chuàng)新。所以在未來這幾年，我們一定會(huì)在綠色低碳、幫助客戶顛覆業(yè)務(wù)模式等方面，更多地去與客戶及合作伙伴一道，共同去探索一些新的解決方案。我們?cè)诰G色制造部分，今年也陸陸續(xù)續(xù)在食品飲料行業(yè)、在礦業(yè)落地了一些成功的案例。其實(shí)這樣的過程是沒有止境的，羅克韋爾自動(dòng)化希望和更多行業(yè)專家、和客戶一道，更好地去服務(wù)于制造業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。
主持人（莊鍵）：我了解到匯川技術(shù)也正在規(guī)劃建設(shè)綠色制造的樣板工廠，韓總能否分享一下這方面的信息？
韓國震：首先我想先提一件事情，就是我們計(jì)劃在明年發(fā)布匯川自己的雙碳白皮書，對(duì)匯川的雙碳目標(biāo)、實(shí)施路徑、使用的技術(shù)和應(yīng)用的情況進(jìn)行詳細(xì)介紹，這個(gè)活動(dòng)計(jì)劃放在明年九月或者十月?；顒?dòng)計(jì)劃放在湖南的岳陽進(jìn)行，為什么選在這個(gè)地方呢，因?yàn)閺娜ツ觊_始，我們就在傾力打造岳陽低碳示范工廠，我們把光伏、能源替代、風(fēng)能、空調(diào)的智能控制等等一系列技術(shù)，應(yīng)用到了同一個(gè)廠區(qū)里。也誠摯邀請(qǐng)各位，明年這個(gè)時(shí)候蒞臨岳陽工廠參觀指導(dǎo)。謝謝！
主持人（莊鍵）：劉總前面提到寶鋼股份面臨的綠色制造成本壓力，我也知道公司正在全力進(jìn)行綠色鋼鐵產(chǎn)品的打造，能否結(jié)合這方面的情況講講？謝謝！
劉仕君：對(duì)下一步與未來，我介紹幾個(gè)方面的規(guī)劃信息。對(duì)制造業(yè)，國家講“三化”（高端化、智能化、綠色化），我們公司講“四化”，在此基礎(chǔ)上增加了一個(gè)“高效化”，致力于為社會(huì)提供更高強(qiáng)度、更高效能、更高耐腐蝕的綠色產(chǎn)品，體現(xiàn)我們的社會(huì)價(jià)值。第二是我們要鞏固新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的地位，這也是作為國有企業(yè)的一個(gè)職責(zé)。第三是根據(jù)全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)提出建設(shè)美麗中國的目標(biāo)，我們提出建設(shè)美麗寶鋼，打造世界一流偉大企業(yè)。至于量化的目標(biāo)，其實(shí)在我們?nèi)ツ臧l(fā)布的碳中和行動(dòng)方案里面已經(jīng)明確了，即到2025年要具備減碳30%的工藝技術(shù)能力，同時(shí)實(shí)質(zhì)性減碳8%，到2030年減碳15%，到2035年減碳30%，到2050年力爭實(shí)現(xiàn)碳中和。我們會(huì)繼續(xù)按照綠色制造、制造綠色、綠色生態(tài)三個(gè)維度去推進(jìn)工作，這是我們內(nèi)部的專業(yè)化行動(dòng)，與此同時(shí)我們希望對(duì)外展示“極致能效領(lǐng)跑者、清潔能源踐行者、低碳技術(shù)示范者、綠色產(chǎn)品引領(lǐng)者，藍(lán)天碧水守衛(wèi)者，以及無廢城市建設(shè)者”這樣一個(gè)ESG先鋒者新形象。謝謝！
主持人（莊鍵）：最后請(qǐng)TE Connectivity的張總講一下公司在可持續(xù)發(fā)展方向的規(guī)劃。
張超：在前面有介紹過的TE《同一個(gè)互聯(lián)的世界》戰(zhàn)略中，我們已經(jīng)明確提出承諾，來共同應(yīng)對(duì)全球氣候變化的挑戰(zhàn)。在2022財(cái)年的年度企業(yè)責(zé)任報(bào)告中，我們也提高了“范圍1”和“范圍2”溫室氣體減排目標(biāo)：承諾至2030年，相較2020年基準(zhǔn)減排70%。此外，TE還首次設(shè)定了外部價(jià)值鏈間接產(chǎn)生的“范圍3”溫室氣體減排目標(biāo)：承諾至2032年，相較2022年基準(zhǔn)減排25%。所以十年目標(biāo)一定是我們現(xiàn)在和未來在可持續(xù)發(fā)展方面的工作重點(diǎn)。與此同時(shí)，我們也不難看到，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以綠色制造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”需要更多合作與共榮的機(jī)會(huì)。要實(shí)現(xiàn)“綠色制造”，價(jià)值鏈中的每個(gè)伙伴不能是孤立的個(gè)體，而必須連接、打通、整合，所以在具體操作上，還有一方面希望能夠做一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)，就是通過我們技術(shù)和產(chǎn)品更好地賦能客戶以及整個(gè)社會(huì)的減排和ESG的發(fā)展。例如，TE自去年至今在中國的投資及即將啟動(dòng)的新生產(chǎn)基地，大部分都是集中于加大新能源汽車和其他新能源產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出。作為全球領(lǐng)先的連接和傳感領(lǐng)域企業(yè)，TE希望能夠持續(xù)助力綠色制造和可持續(xù)發(fā)展，和合作伙伴客戶上下游一起貢獻(xiàn)我們微薄之力，“去碳路，去探索未來”。
主持人（莊鍵）：好的，感謝五位嘉賓的真知灼見，我們今天上午圍繞綠色制造和可持續(xù)發(fā)展的圓桌討論就暫告一段落，感謝現(xiàn)場觀眾和線上觀眾的聆聽，希望大家都能從以上的分享中有所收獲，再次感謝各位嘉賓！
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