目前阿里六大核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人均已升任合伙人陣列。

靠能打仗。

重新啟動(dòng)對(duì)Lazada的注資，或者也是阿里試圖扭轉(zhuǎn)東南亞競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的一次嘗試。

布局內(nèi)容化。

方案仍在調(diào)研階段。

阿里砍下高P：晉升或更難，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。

阿里此次逆潮流之舉究竟是會(huì)引領(lǐng)潮流？還是折戟沉沙？

面對(duì)大環(huán)境的考驗(yàn)，適當(dāng)收回“支線”，專(zhuān)注“主線”任務(wù)，或許才是長(zhǎng)久之計(jì)。

面對(duì)順豐、京東物流等的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，菜鳥(niǎo)想要分到一塊“蛋糕”還是得“打鐵仍需自身硬”。

爭(zhēng)當(dāng)本地生活服務(wù)“二當(dāng)家”。