花如何與餐飲實現(xiàn)經(jīng)濟、戰(zhàn)略上的融合？

自建平臺最核心的要素，稀缺性。

餐飲零售是真需求。

?無人化零售能否再度掀起“水花”。

近日，本土香氛香薰品牌節(jié)氣盒子完成戰(zhàn)略投資，投資方為上市公司上海家化，金額未透露。本輪融資講用于品牌建設與渠道推廣、專利項目儲備等方面。

達達表示我又行了。

達達八年，一個輪回。即時零售的標簽，最終將貼在誰的身上，成了焦灼的賽點。

資本熱情消失，泡沫日漸稀薄。

阿里養(yǎng)不起盒馬了，誰能為盒馬的未來買單？

從“新零售”回歸到“傳統(tǒng)零售”。