能用錢解決的問題，依然是個(gè)問題。騰訊音樂多年以來保持控場的法寶，已經(jīng)失效。

當(dāng)創(chuàng)作被趨利的商業(yè)“侵蝕”后，是否會(huì)喪失網(wǎng)文創(chuàng)作的長期生命力，網(wǎng)文平臺(tái)似乎也不在乎。

高價(jià)袋面和容器面在康師傅方便面營業(yè)額占比分別為42%和46%，但這兩類產(chǎn)品分別下滑8.2%、2.2%。

想引來更多活力，摯文還需繼續(xù)散發(fā)吸引。

留給映客的時(shí)間不多了。

不要浪費(fèi)任何一場“危機(jī)”。

在新能源汽車領(lǐng)域，造車新勢(shì)力們傾向于在核心器件上自給自足，特斯拉甚至已經(jīng)介入了電池領(lǐng)域，在此背景下，華為試圖成為智能汽車核心供應(yīng)商，很難一帆風(fēng)順。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)于美團(tuán)來說是“救命稻草”嗎？

新勢(shì)力們迎來“三贏”財(cái)報(bào)季？