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3000億的WeWork是如何走向大敗局的?

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3000億的WeWork是如何走向大敗局的?

這背后與宏觀經(jīng)濟背景、公司團隊運營等都脫不開關系。

文|選址中國

8月8日美股盤后,WeWork管理層在Q2業(yè)績報告中稱:

“嚴重懷疑公司能否持續(xù)經(jīng)營,當前公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會員不斷取消租約的處境?!笔艽擞绊?,WeWork股價一度暴跌超過40%,年內(nèi)累計跌幅超過90%,昔日3300億“獨角獸”發(fā)出“死亡”警告。

那么,全球共享辦公鼻祖,是如何走向敗局的?

01 創(chuàng)立

2010年,美國經(jīng)濟還沒有明顯從金融危機中恢復過來,大量中小企業(yè)倒閉,紐約市區(qū)的中心曼哈頓大量寫字樓閑置。

彼時共享經(jīng)濟開始興起,WeWork創(chuàng)始人亞當·諾伊曼(Adam Neumann)看到了商機,其先以低價接手了一棟大樓里的空置房間,將其分隔成中小型辦公室,租給中小型創(chuàng)業(yè)公司。賺了一筆錢的亞當嘗到了甜頭,創(chuàng)立了WeWork,并賦予了一些新奇的意義:物理社交網(wǎng)絡、房產(chǎn)里的iphone、共享經(jīng)濟的又一大發(fā)明……

亞當對外頻繁表示:“WeWork是世界上第一個實體社交網(wǎng)絡,我們的使命是通過合作賦予世界力量,我們知道世界的未來就是小企業(yè),不是大公司。所以我們正在建立一個透明的、能計量的共享社區(qū)。”

在其對外宣傳里,共享辦公不僅僅提供硬件設施,更是建立一種彼此“連接”的社區(qū),工作之余,在此的創(chuàng)業(yè)者還可以聽到各種名人的演講,實時舉辦派對等等。

不得不說,亞當?shù)臅诚敕浅>哂形Α?/p>

彼時,共享經(jīng)濟潮流碰上極具概念化的共享辦公,WeWork迅速在辦公和風投市場得寵,并吸引了一批跟隨者。

02 巔峰

2014 年,WeWork 被認為是“紐約增長最快的新辦公空間承租人”,并有望成為“美國增長最快的新辦公空間承租人或出租人”。

投資市場上,包括摩根大通、高盛、惠靈頓管理公司、波士頓地產(chǎn)等知名投資公司紛紛擠上牌桌。2017年,軟銀孫正義將WeWork視為下一個阿里巴巴,先后累計投資了超過180億美元(1300多億人民幣),并將其推上巔峰。

WeWork開始瘋狂地在全球跑馬圈地。根據(jù)不完全統(tǒng)計,最終其業(yè)務覆蓋面多達39個國家和地區(qū),辦公場累計接近800家,在全球幾十個國家設立分公司,多次進入全球頂尖科創(chuàng)公司排名,被公認為是全球共享辦公巨頭,估值一度達到470億美元(約合人民幣3360億元),成為全球投資人追捧的巨型“獨角獸”。

但一紙IPO還是脫下了WeWork的“新衣”。

03 潰敗

2019年,WeWork帶著“共享經(jīng)濟”光環(huán)籌備上市,但招股說明說卻顯示其資產(chǎn)負債上有60多億美元,幾乎從未盈利,消耗現(xiàn)金的速度比注入現(xiàn)金速度要快得多。

裸露的招股書讓公眾發(fā)現(xiàn),光環(huán)背后,WeWork本質也不過是簡單乏味的租賃,更直接點,就是“二房東”。

更荒謬的是,為了掩蓋一直虧損的事實,公司發(fā)明自己的財務指標,甚至創(chuàng)始人自己曾購買一些建筑,租用給公司,怒賺7億美元(49億人民幣),以及包括但不限于創(chuàng)始人挪用公司資金充實自己和家人的錢袋、任命妻子為高管、以6300萬美元買了一架灣流G650ER私人飛機、花大量錢去做跟辦公絲毫不相干的投資等等。亞當甚至創(chuàng)建了一個新的品牌,然后將其出售給公司,整個過程中賺取了價值590萬美金股票。

因此,招股書出臺后短短6周內(nèi),WeWork從470億美元的估值跌至70億美元,隨后在各方壓力下中止了IPO進程。

此后,WeWork出現(xiàn)了資金短缺危機,先后通過大規(guī)模裁員、趕走創(chuàng)始人賣身籌錢企圖自救……最后雖然以估值90億美元(648億人民幣)艱難上市,但頹勢已經(jīng)不可逆轉。

04 大敗局

2019年年末,新冠疫情全球暴發(fā)。疫情下的靈活辦公進一步促進了WeWork商業(yè)模式的入不敷出。雖然其一直嘗試自救,但本質上“二房東”的商業(yè)模式仍未改變。

今年4月,因為其股價連續(xù)30個交易日低于1美元,紐交所對WeWork發(fā)出了退市警告。

5月,公司現(xiàn)任CEO宣布離職。

8月,公司管理層稱:“嚴重懷疑公司能否持續(xù)運營……”3000多億的共享辦公鼻祖,在嘩然中走向敗局。

值得一提的是,去年10月,WeWork創(chuàng)始人亞當創(chuàng)建了新型房地產(chǎn)公司Flow,并獲得了高達3.5億美元的融資。亞當再次提出:“Flow將可以為人們提供一種居住空間的革新……這將迎合后疫情時代居家辦公潮流?!?/p>

但共享辦公的故事結束了嗎?選址960驚奇的發(fā)現(xiàn),中國的一部分跟隨者好像默默交出了不一樣的答卷。下一期,我們將與大家共同探討“國內(nèi)共享辦公市場行情到底發(fā)展怎樣”。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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3000億的WeWork是如何走向大敗局的?

這背后與宏觀經(jīng)濟背景、公司團隊運營等都脫不開關系。

文|選址中國

8月8日美股盤后,WeWork管理層在Q2業(yè)績報告中稱:

“嚴重懷疑公司能否持續(xù)經(jīng)營,當前公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會員不斷取消租約的處境?!笔艽擞绊?,WeWork股價一度暴跌超過40%,年內(nèi)累計跌幅超過90%,昔日3300億“獨角獸”發(fā)出“死亡”警告。

那么,全球共享辦公鼻祖,是如何走向敗局的?

01 創(chuàng)立

2010年,美國經(jīng)濟還沒有明顯從金融危機中恢復過來,大量中小企業(yè)倒閉,紐約市區(qū)的中心曼哈頓大量寫字樓閑置。

彼時共享經(jīng)濟開始興起,WeWork創(chuàng)始人亞當·諾伊曼(Adam Neumann)看到了商機,其先以低價接手了一棟大樓里的空置房間,將其分隔成中小型辦公室,租給中小型創(chuàng)業(yè)公司。賺了一筆錢的亞當嘗到了甜頭,創(chuàng)立了WeWork,并賦予了一些新奇的意義:物理社交網(wǎng)絡、房產(chǎn)里的iphone、共享經(jīng)濟的又一大發(fā)明……

亞當對外頻繁表示:“WeWork是世界上第一個實體社交網(wǎng)絡,我們的使命是通過合作賦予世界力量,我們知道世界的未來就是小企業(yè),不是大公司。所以我們正在建立一個透明的、能計量的共享社區(qū)?!?/p>

在其對外宣傳里,共享辦公不僅僅提供硬件設施,更是建立一種彼此“連接”的社區(qū),工作之余,在此的創(chuàng)業(yè)者還可以聽到各種名人的演講,實時舉辦派對等等。

不得不說,亞當?shù)臅诚敕浅>哂形Α?/p>

彼時,共享經(jīng)濟潮流碰上極具概念化的共享辦公,WeWork迅速在辦公和風投市場得寵,并吸引了一批跟隨者。

02 巔峰

2014 年,WeWork 被認為是“紐約增長最快的新辦公空間承租人”,并有望成為“美國增長最快的新辦公空間承租人或出租人”。

投資市場上,包括摩根大通、高盛、惠靈頓管理公司、波士頓地產(chǎn)等知名投資公司紛紛擠上牌桌。2017年,軟銀孫正義將WeWork視為下一個阿里巴巴,先后累計投資了超過180億美元(1300多億人民幣),并將其推上巔峰。

WeWork開始瘋狂地在全球跑馬圈地。根據(jù)不完全統(tǒng)計,最終其業(yè)務覆蓋面多達39個國家和地區(qū),辦公場累計接近800家,在全球幾十個國家設立分公司,多次進入全球頂尖科創(chuàng)公司排名,被公認為是全球共享辦公巨頭,估值一度達到470億美元(約合人民幣3360億元),成為全球投資人追捧的巨型“獨角獸”。

但一紙IPO還是脫下了WeWork的“新衣”。

03 潰敗

2019年,WeWork帶著“共享經(jīng)濟”光環(huán)籌備上市,但招股說明說卻顯示其資產(chǎn)負債上有60多億美元,幾乎從未盈利,消耗現(xiàn)金的速度比注入現(xiàn)金速度要快得多。

裸露的招股書讓公眾發(fā)現(xiàn),光環(huán)背后,WeWork本質也不過是簡單乏味的租賃,更直接點,就是“二房東”。

更荒謬的是,為了掩蓋一直虧損的事實,公司發(fā)明自己的財務指標,甚至創(chuàng)始人自己曾購買一些建筑,租用給公司,怒賺7億美元(49億人民幣),以及包括但不限于創(chuàng)始人挪用公司資金充實自己和家人的錢袋、任命妻子為高管、以6300萬美元買了一架灣流G650ER私人飛機、花大量錢去做跟辦公絲毫不相干的投資等等。亞當甚至創(chuàng)建了一個新的品牌,然后將其出售給公司,整個過程中賺取了價值590萬美金股票。

因此,招股書出臺后短短6周內(nèi),WeWork從470億美元的估值跌至70億美元,隨后在各方壓力下中止了IPO進程。

此后,WeWork出現(xiàn)了資金短缺危機,先后通過大規(guī)模裁員、趕走創(chuàng)始人賣身籌錢企圖自救……最后雖然以估值90億美元(648億人民幣)艱難上市,但頹勢已經(jīng)不可逆轉。

04 大敗局

2019年年末,新冠疫情全球暴發(fā)。疫情下的靈活辦公進一步促進了WeWork商業(yè)模式的入不敷出。雖然其一直嘗試自救,但本質上“二房東”的商業(yè)模式仍未改變。

今年4月,因為其股價連續(xù)30個交易日低于1美元,紐交所對WeWork發(fā)出了退市警告。

5月,公司現(xiàn)任CEO宣布離職。

8月,公司管理層稱:“嚴重懷疑公司能否持續(xù)運營……”3000多億的共享辦公鼻祖,在嘩然中走向敗局。

值得一提的是,去年10月,WeWork創(chuàng)始人亞當創(chuàng)建了新型房地產(chǎn)公司Flow,并獲得了高達3.5億美元的融資。亞當再次提出:“Flow將可以為人們提供一種居住空間的革新……這將迎合后疫情時代居家辦公潮流?!?/p>

但共享辦公的故事結束了嗎?選址960驚奇的發(fā)現(xiàn),中國的一部分跟隨者好像默默交出了不一樣的答卷。下一期,我們將與大家共同探討“國內(nèi)共享辦公市場行情到底發(fā)展怎樣”。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。