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單飛4天、GMV破1.1億仍復播:東方甄選為何“難逃”抖音?

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單飛4天、GMV破1.1億仍復播:東方甄選為何“難逃”抖音?

單飛是一條必然難走的路,兩邊徘徊或?qū)⑹俏磥淼拈L期態(tài)勢。

攝影:界面新聞 匡達

文|娛樂獨角獸  Mia

編輯|赤木瓶子

“因規(guī)則要求,26日至29日,東方甄選自營產(chǎn)品店鋪以及東方甄選自營產(chǎn)品直播間暫停營業(yè)三天。”7月26日,東方甄選旗下直播間宣布停播三天,轉(zhuǎn)場自營App開播且連續(xù)三天8.5折促銷,一時間猜測四起。

不過,禍兮福所倚,福兮禍所伏?!皷|方甄選直播間被關(guān)”熱搜閱讀量近億,為自立門戶的東方甄選APP帶來一波免費廣告。從26日到28日,促銷活動前三天,其銷售額達1750萬元、3000萬元和3200萬元,持續(xù)走高。29日GMV再次刷新紀錄,達到3500萬元,4天銷售額破1.1億,其單日GMV相當于過去30天矩陣號之一“東方甄選自營產(chǎn)品”抖音直播間GMV的總和——3793.8萬(蟬媽媽數(shù)據(jù))。目前多款自營產(chǎn)品、預(yù)售商品已經(jīng)售罄。其自營品牌吐司已經(jīng)售出了18萬單以上,白蝦銷量也超過了10萬單。

7月28日,東方甄選App刷新下載量紀錄,登上蘋果應(yīng)用商店購物榜第1位、免費榜總榜第8位。當天收盤,東方甄選股價大漲28.81%,報38.9港元/股。8月1日下午,東方甄選自營店鋪抖音賬號重新開播,直播間小黃車共有69款商品,該賬號櫥窗內(nèi)已上架了72款商品。

從蜜月期走到分手冷靜期,從互相成就,走向利益沖突、彼此猜忌,似乎是所有頭部主播和平臺的必經(jīng)之路。從教培轉(zhuǎn)向直播賽道,是俞敏洪和新東方的一次豪賭,從擁抱抖音到自立門戶,是又一次豪賭。一切過往經(jīng)驗都告訴我們,單飛是一條必然難走的路,兩邊徘徊或?qū)⑹俏磥淼拈L期態(tài)勢。

押注文旅與付費會員,東方甄選想變身中產(chǎn)“山姆”

東方甄選的“單飛”“脫抖”,早在去年便已有征兆。俞敏洪曾公開表示,將會創(chuàng)立東方甄選直播賣貨系統(tǒng),轉(zhuǎn)型為以農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷售為核心的電商平臺,并考慮在抖音之外,快速自建產(chǎn)品體系,類似于網(wǎng)易嚴選。同年8月,傳出“限流”消息,東方甄選推出自有APP,但當時僅限于購物,雙十一期間,宣布入駐淘寶。另外,它在京東,小程序,小紅書均有布局。東方甄選旗下抖音賬號都有開通“應(yīng)用下載”選項。今年7月,APP更新并正式開啟直播。

“把雞蛋放進多個籃子”背后,是頭部直播間不可避免地增長焦慮。據(jù)海通證券研報顯示,今年6月東方甄選直播間的日均GMV為1476萬元,觀看人次799萬,均為去年6月以來的單月新低,而去年8月日均GMV為2067萬元,觀看人次為1746萬。

而此次雙方的沖突似乎集中在違規(guī)導流層面。網(wǎng)傳東方甄選在抖音直播間內(nèi),鏡頭未能避免產(chǎn)品包裝上自有APP的二維碼,被判定為引流行為,違規(guī)導致了關(guān)停。

財報顯示,新東方在2023財年第四季度(2023年3月-5月)銷售及營銷開支同比增加54.3%達到1.48億美元;營收成本同比增加58%達到3.9億美元?!斊脚_不再給予流量扶持,獲客變得越來越難,營銷費用也隨之不斷上漲。依然是“流水的主播,鐵打的抖音”,依然沒有逃出半年定律。

據(jù)七麥數(shù)據(jù),截至 7 月 29 日,東方甄選 APP 的累計下載量超 440 萬。而抖音東方甄選全矩陣有4395萬粉絲。從場觀、日活來看,東方甄選都還遠遠不具備和抖音掰手腕的實力,能做的只能是繼續(xù)在平臺規(guī)則下起舞。

與此同時,東方甄選的方向也在不斷進行調(diào)整。此前其主攻的生鮮農(nóng)產(chǎn)品,本身有著物流存儲運輸要求高、損耗大、品控難度大等特性。而近年來的東方甄選隨著知名度水漲船高,頻頻因供應(yīng)鏈引發(fā)的品控問題而負面纏身。去年6月,江蘇連云港的王先生質(zhì)疑其在東方甄選直播間買的一款“厄瓜多爾桑塔白蝦”實際為養(yǎng)殖蝦,投訴無果后,最終決定起訴東方甄選。

為了降低平臺依賴的風險,提升營收天花板,東方甄選的解決方案很明確,一方面是學習山姆嘗試付費會員模式,篩選并培養(yǎng)出高消費力、高情感粘性的核心用戶。另一方面是發(fā)展多個矩陣號,并在今年開始押注文旅,打造第二增長曲線。

能否成功打造線上山姆,可能是“脫抖”最重要的一步。篩選高凈值用戶,以及創(chuàng)收規(guī)模,足以彌補流量的不足。7月19日,孫東旭透露了APP的定位及發(fā)展方向,其中提到了“以后東方甄選會建立會員服務(wù)體系,給付費會員提供超值好物”。按照260元/人的標準,400萬會員的山姆僅靠會員費就能在中國市場年入10億。

文旅是另一步棋。在疫情三年后的暑期,作為體驗消費產(chǎn)品的旅游可謂如火如荼。中國旅游研究院發(fā)布的《中國國內(nèi)旅游發(fā)展年度報告(2022-2023)》顯示,2021年,45歲以上中老年旅游者合計出游11.94億人次,占據(jù)國內(nèi)旅游客源市場36.81%。其中45-64歲人群出游9.02億次,占比27.80%,成為旅游市場第一大客源。這個萬億級市場不僅客單價和利潤率更高、天花板更高,而且不像直播電商一樣比拼供應(yīng)鏈能力,上下游自主掌控力更強,同時也要求更強的線下履約能力。

7月5日-7月9日,主攻文旅方向的“東方甄選看世界”矩陣號,在抖音和自有App同步開啟“甘肅行”專場直播。企查查顯示,7月19日,北京新東方文旅有限公司正式注冊成立,注冊資本10億元,法定代表人為俞敏洪。

浙江率先落地10條路線,如杭州-紹興路線的“東坡精神溯源之旅”,當天首發(fā)成交近500單,溫州-福鼎路線的“霞客精神追憶之旅”等,原為新東方老師的“文化講師”和“旅行管家”代替了導游,點茶、纂刻、品黃酒等文化體驗項目撐起了溢價:4天3晚的行程報價3999元,6天5晚的行程報價5999元。

品牌號召力決定了新東方能夠主攻中高端細分市場。從主力客群來看,其私域流量與中高端中老年文旅游有著相當?shù)闹睾隙?。中老年女性粉絲們曾自稱頓頓、董宇輝的“媽媽粉”,文旅離不開“文化氣息”和歷史典故,而這又是新東方老師們的強項所在。

當然,當前東方甄選重點押注的文旅也不會是它的終點。財報顯示,截至2022年11月30日止六個月,公司GMV為48億元,利潤為5.85億元。今年618預(yù)售首日,李佳琦直播間美妝GMV就達49.77億元,由此看來,“東方甄選美麗生活”子直播間所代表的美妝賽道或許是東方甄選的下一個增長點。今年618,該直播間帶貨銷售額為2.5億-5億元。

頭部直播間與平臺的悲歡離合

頭部直播間在發(fā)展壯大之后,和原平臺產(chǎn)生距離、自立門戶、另投他家,東方甄選不是第一個,也不會是最后一個??缙脚_多元布局、沉淀私域流量已經(jīng)成為常態(tài),正如俞敏洪所說:“基于外部的平臺所建立起來的熱鬧的商業(yè)模式,有很強的脆弱性?!?/p>

遙望網(wǎng)絡(luò)成為目前唯一一家橫跨抖快淘三大平臺的機構(gòu),在快手開設(shè)了“遙望幸福站”、在抖音開設(shè)了“遙望未來站”、在淘寶開設(shè)了“遙望夢想站”。其CEO曾公開表示,三個平臺最大的差別在于公域和私域的比重不同,淘寶私域比重大,抖音公域比重大,快手私域公域接近五五開。

謙尋在淘寶直播打造蜜蜂驚喜社,在抖音打造海豚驚喜社;去年雙11期間,羅永浩攜交個朋友入淘,今年618期間,羅永浩攜交個朋友入駐京東直播。上述直播間均通過建立社群、會員積分系統(tǒng)等完成私域流量的沉淀轉(zhuǎn)化。

《2022私域電商平臺趨勢報告》顯示,2021年私域電商增速達公域的2倍,整體GMV超過2.3萬億,私域電商平臺已成品牌最大增量市場,部分品牌日銷超過1000萬。

從外部環(huán)境來看,天價罰單之后,“互聯(lián)網(wǎng)反壟斷”告一段落,平臺與頭部直播間之間的綁定越發(fā)弱化。此外,在移動互聯(lián)網(wǎng)增長紅利即將見頂之際,幾大平臺也紛紛互攻彼此腹地,以求獲取增量市場。這使得內(nèi)容平臺與電商平臺之間的界限越發(fā)模糊,也更加有利于頭部直播間與主播的跨平臺“遷移”。

今年淘寶直播“娛樂化”“內(nèi)容化”趨勢格外明顯,《內(nèi)容MCN機構(gòu)管理規(guī)范》7月8日生效,7 月 12 日,淘寶上線了暑期特別版,啟動了“淘寶夏日季”活動。7 月 17 日,淘寶正式上線了“夜淘寶”新版本,電影首映禮、經(jīng)典影視劇、村超總決賽、live house等直播接連不斷,夜淘寶則逛遍北京杭州各大夜市。“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賬號激勵計劃”“新星入淘計劃”吸引多類型主播,上線“捧場購”、打賞互動一系列功能強化,成效初顯,今年618期間,新增的達人直播間中,不帶貨純內(nèi)容主播占比達24%。

近日,拼多多發(fā)起“百萬主播挑戰(zhàn)賽”,上線“新超星計劃”“百產(chǎn)計劃”“直播伯樂計劃”等直播扶持方案。京東也增加了內(nèi)容直播比例,通過“SUPER新星計劃”吸引新人直播。正在高速增長中的視頻號直播電商,被視為私域流量渠道,但標簽定位不夠明確、新品牌流量規(guī)模也有限,也在不斷推進其公域流量上的轉(zhuǎn)化率。

不難看出,用戶日均活躍時長等情感粘性指標,成為直播電商下半場的勝負手。主播與平臺的重組,可謂各取所需:主播尋求新的渠道,平臺也在弱化原有標簽,貼上新的標簽。

對于平臺來說,需要在意的不是頭部主播的出走,而是是否具備不斷復制頭部的能力。從劉畊宏到羅永浩,瘋狂小楊哥,廣東夫婦,張?zhí)m,東方甄選……抖音頭部網(wǎng)紅的生命周期越來越短,同時平臺也不曾和任何一個主播強綁定。

畢竟,在風向極速更迭的當下,變是常態(tài),不變才是異類。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

抖音

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單飛4天、GMV破1.1億仍復播:東方甄選為何“難逃”抖音?

單飛是一條必然難走的路,兩邊徘徊或?qū)⑹俏磥淼拈L期態(tài)勢。

攝影:界面新聞 匡達

文|娛樂獨角獸  Mia

編輯|赤木瓶子

“因規(guī)則要求,26日至29日,東方甄選自營產(chǎn)品店鋪以及東方甄選自營產(chǎn)品直播間暫停營業(yè)三天?!?月26日,東方甄選旗下直播間宣布停播三天,轉(zhuǎn)場自營App開播且連續(xù)三天8.5折促銷,一時間猜測四起。

不過,禍兮福所倚,福兮禍所伏?!皷|方甄選直播間被關(guān)”熱搜閱讀量近億,為自立門戶的東方甄選APP帶來一波免費廣告。從26日到28日,促銷活動前三天,其銷售額達1750萬元、3000萬元和3200萬元,持續(xù)走高。29日GMV再次刷新紀錄,達到3500萬元,4天銷售額破1.1億,其單日GMV相當于過去30天矩陣號之一“東方甄選自營產(chǎn)品”抖音直播間GMV的總和——3793.8萬(蟬媽媽數(shù)據(jù))。目前多款自營產(chǎn)品、預(yù)售商品已經(jīng)售罄。其自營品牌吐司已經(jīng)售出了18萬單以上,白蝦銷量也超過了10萬單。

7月28日,東方甄選App刷新下載量紀錄,登上蘋果應(yīng)用商店購物榜第1位、免費榜總榜第8位。當天收盤,東方甄選股價大漲28.81%,報38.9港元/股。8月1日下午,東方甄選自營店鋪抖音賬號重新開播,直播間小黃車共有69款商品,該賬號櫥窗內(nèi)已上架了72款商品。

從蜜月期走到分手冷靜期,從互相成就,走向利益沖突、彼此猜忌,似乎是所有頭部主播和平臺的必經(jīng)之路。從教培轉(zhuǎn)向直播賽道,是俞敏洪和新東方的一次豪賭,從擁抱抖音到自立門戶,是又一次豪賭。一切過往經(jīng)驗都告訴我們,單飛是一條必然難走的路,兩邊徘徊或?qū)⑹俏磥淼拈L期態(tài)勢。

押注文旅與付費會員,東方甄選想變身中產(chǎn)“山姆”

東方甄選的“單飛”“脫抖”,早在去年便已有征兆。俞敏洪曾公開表示,將會創(chuàng)立東方甄選直播賣貨系統(tǒng),轉(zhuǎn)型為以農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷售為核心的電商平臺,并考慮在抖音之外,快速自建產(chǎn)品體系,類似于網(wǎng)易嚴選。同年8月,傳出“限流”消息,東方甄選推出自有APP,但當時僅限于購物,雙十一期間,宣布入駐淘寶。另外,它在京東,小程序,小紅書均有布局。東方甄選旗下抖音賬號都有開通“應(yīng)用下載”選項。今年7月,APP更新并正式開啟直播。

“把雞蛋放進多個籃子”背后,是頭部直播間不可避免地增長焦慮。據(jù)海通證券研報顯示,今年6月東方甄選直播間的日均GMV為1476萬元,觀看人次799萬,均為去年6月以來的單月新低,而去年8月日均GMV為2067萬元,觀看人次為1746萬。

而此次雙方的沖突似乎集中在違規(guī)導流層面。網(wǎng)傳東方甄選在抖音直播間內(nèi),鏡頭未能避免產(chǎn)品包裝上自有APP的二維碼,被判定為引流行為,違規(guī)導致了關(guān)停。

財報顯示,新東方在2023財年第四季度(2023年3月-5月)銷售及營銷開支同比增加54.3%達到1.48億美元;營收成本同比增加58%達到3.9億美元?!斊脚_不再給予流量扶持,獲客變得越來越難,營銷費用也隨之不斷上漲。依然是“流水的主播,鐵打的抖音”,依然沒有逃出半年定律。

據(jù)七麥數(shù)據(jù),截至 7 月 29 日,東方甄選 APP 的累計下載量超 440 萬。而抖音東方甄選全矩陣有4395萬粉絲。從場觀、日活來看,東方甄選都還遠遠不具備和抖音掰手腕的實力,能做的只能是繼續(xù)在平臺規(guī)則下起舞。

與此同時,東方甄選的方向也在不斷進行調(diào)整。此前其主攻的生鮮農(nóng)產(chǎn)品,本身有著物流存儲運輸要求高、損耗大、品控難度大等特性。而近年來的東方甄選隨著知名度水漲船高,頻頻因供應(yīng)鏈引發(fā)的品控問題而負面纏身。去年6月,江蘇連云港的王先生質(zhì)疑其在東方甄選直播間買的一款“厄瓜多爾桑塔白蝦”實際為養(yǎng)殖蝦,投訴無果后,最終決定起訴東方甄選。

為了降低平臺依賴的風險,提升營收天花板,東方甄選的解決方案很明確,一方面是學習山姆嘗試付費會員模式,篩選并培養(yǎng)出高消費力、高情感粘性的核心用戶。另一方面是發(fā)展多個矩陣號,并在今年開始押注文旅,打造第二增長曲線。

能否成功打造線上山姆,可能是“脫抖”最重要的一步。篩選高凈值用戶,以及創(chuàng)收規(guī)模,足以彌補流量的不足。7月19日,孫東旭透露了APP的定位及發(fā)展方向,其中提到了“以后東方甄選會建立會員服務(wù)體系,給付費會員提供超值好物”。按照260元/人的標準,400萬會員的山姆僅靠會員費就能在中國市場年入10億。

文旅是另一步棋。在疫情三年后的暑期,作為體驗消費產(chǎn)品的旅游可謂如火如荼。中國旅游研究院發(fā)布的《中國國內(nèi)旅游發(fā)展年度報告(2022-2023)》顯示,2021年,45歲以上中老年旅游者合計出游11.94億人次,占據(jù)國內(nèi)旅游客源市場36.81%。其中45-64歲人群出游9.02億次,占比27.80%,成為旅游市場第一大客源。這個萬億級市場不僅客單價和利潤率更高、天花板更高,而且不像直播電商一樣比拼供應(yīng)鏈能力,上下游自主掌控力更強,同時也要求更強的線下履約能力。

7月5日-7月9日,主攻文旅方向的“東方甄選看世界”矩陣號,在抖音和自有App同步開啟“甘肅行”專場直播。企查查顯示,7月19日,北京新東方文旅有限公司正式注冊成立,注冊資本10億元,法定代表人為俞敏洪。

浙江率先落地10條路線,如杭州-紹興路線的“東坡精神溯源之旅”,當天首發(fā)成交近500單,溫州-福鼎路線的“霞客精神追憶之旅”等,原為新東方老師的“文化講師”和“旅行管家”代替了導游,點茶、纂刻、品黃酒等文化體驗項目撐起了溢價:4天3晚的行程報價3999元,6天5晚的行程報價5999元。

品牌號召力決定了新東方能夠主攻中高端細分市場。從主力客群來看,其私域流量與中高端中老年文旅游有著相當?shù)闹睾隙?。中老年女性粉絲們曾自稱頓頓、董宇輝的“媽媽粉”,文旅離不開“文化氣息”和歷史典故,而這又是新東方老師們的強項所在。

當然,當前東方甄選重點押注的文旅也不會是它的終點。財報顯示,截至2022年11月30日止六個月,公司GMV為48億元,利潤為5.85億元。今年618預(yù)售首日,李佳琦直播間美妝GMV就達49.77億元,由此看來,“東方甄選美麗生活”子直播間所代表的美妝賽道或許是東方甄選的下一個增長點。今年618,該直播間帶貨銷售額為2.5億-5億元。

頭部直播間與平臺的悲歡離合

頭部直播間在發(fā)展壯大之后,和原平臺產(chǎn)生距離、自立門戶、另投他家,東方甄選不是第一個,也不會是最后一個??缙脚_多元布局、沉淀私域流量已經(jīng)成為常態(tài),正如俞敏洪所說:“基于外部的平臺所建立起來的熱鬧的商業(yè)模式,有很強的脆弱性?!?/p>

遙望網(wǎng)絡(luò)成為目前唯一一家橫跨抖快淘三大平臺的機構(gòu),在快手開設(shè)了“遙望幸福站”、在抖音開設(shè)了“遙望未來站”、在淘寶開設(shè)了“遙望夢想站”。其CEO曾公開表示,三個平臺最大的差別在于公域和私域的比重不同,淘寶私域比重大,抖音公域比重大,快手私域公域接近五五開。

謙尋在淘寶直播打造蜜蜂驚喜社,在抖音打造海豚驚喜社;去年雙11期間,羅永浩攜交個朋友入淘,今年618期間,羅永浩攜交個朋友入駐京東直播。上述直播間均通過建立社群、會員積分系統(tǒng)等完成私域流量的沉淀轉(zhuǎn)化。

《2022私域電商平臺趨勢報告》顯示,2021年私域電商增速達公域的2倍,整體GMV超過2.3萬億,私域電商平臺已成品牌最大增量市場,部分品牌日銷超過1000萬。

從外部環(huán)境來看,天價罰單之后,“互聯(lián)網(wǎng)反壟斷”告一段落,平臺與頭部直播間之間的綁定越發(fā)弱化。此外,在移動互聯(lián)網(wǎng)增長紅利即將見頂之際,幾大平臺也紛紛互攻彼此腹地,以求獲取增量市場。這使得內(nèi)容平臺與電商平臺之間的界限越發(fā)模糊,也更加有利于頭部直播間與主播的跨平臺“遷移”。

今年淘寶直播“娛樂化”“內(nèi)容化”趨勢格外明顯,《內(nèi)容MCN機構(gòu)管理規(guī)范》7月8日生效,7 月 12 日,淘寶上線了暑期特別版,啟動了“淘寶夏日季”活動。7 月 17 日,淘寶正式上線了“夜淘寶”新版本,電影首映禮、經(jīng)典影視劇、村超總決賽、live house等直播接連不斷,夜淘寶則逛遍北京杭州各大夜市?!皟?yōu)質(zhì)內(nèi)容賬號激勵計劃”“新星入淘計劃”吸引多類型主播,上線“捧場購”、打賞互動一系列功能強化,成效初顯,今年618期間,新增的達人直播間中,不帶貨純內(nèi)容主播占比達24%。

近日,拼多多發(fā)起“百萬主播挑戰(zhàn)賽”,上線“新超星計劃”“百產(chǎn)計劃”“直播伯樂計劃”等直播扶持方案。京東也增加了內(nèi)容直播比例,通過“SUPER新星計劃”吸引新人直播。正在高速增長中的視頻號直播電商,被視為私域流量渠道,但標簽定位不夠明確、新品牌流量規(guī)模也有限,也在不斷推進其公域流量上的轉(zhuǎn)化率。

不難看出,用戶日均活躍時長等情感粘性指標,成為直播電商下半場的勝負手。主播與平臺的重組,可謂各取所需:主播尋求新的渠道,平臺也在弱化原有標簽,貼上新的標簽。

對于平臺來說,需要在意的不是頭部主播的出走,而是是否具備不斷復制頭部的能力。從劉畊宏到羅永浩,瘋狂小楊哥,廣東夫婦,張?zhí)m,東方甄選……抖音頭部網(wǎng)紅的生命周期越來越短,同時平臺也不曾和任何一個主播強綁定。

畢竟,在風向極速更迭的當下,變是常態(tài),不變才是異類。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。