文|盒飯財經(jīng) 劉星志
編輯|王靖
商海浮沉三十余載，萬達掌門人王健林朋友甚眾，聲稱是他朋友的人則更多，但在危難之際愿意且能夠拉他一把的“真朋友”并不多。尤其是2018年后，王健林的朋友圈里，有些身陷囹圄，有的自顧不暇，還指望他拉一把。
如果以不離不棄為“真朋友”的標準，騰訊創(chuàng)始人馬化騰一定在王健林朋友圈里榜上有名，且名列前茅。
7月21日，北京萬達投資有限公司（以下簡稱“萬達投資”）出現(xiàn)股東變更，萬達投資49%的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓給了上海儒意影視制作有限公司（以下簡稱“上海儒意”）。
7月23日晚間，該筆交易細節(jié)浮出水面。買方中國儒意（00136.HK）公告稱，已于7月20日訂立了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，49%股份的交易對價為22.62億元。
萬達投資是萬達電影的控股股東，算上這筆交易，這已經(jīng)是年內(nèi)萬達第五次轉(zhuǎn)讓涉及萬達電影的股權(quán)資產(chǎn)，通過這些交易，萬達系套現(xiàn)70億元左右，其中一部分款項用于“踩點”還債。最新消息顯示，萬達已劃轉(zhuǎn)7月23日到期的4億美元債本息資金。
上海儒意為何要雪中送炭，解萬達償債燃眉之急？草蛇灰線就藏在其資方背景中。
公開信息顯示，上海儒意是中國儒意旗下的全資子公司，中國儒意由恒大、騰訊共同成立，數(shù)次交易后，騰訊是如今的控股股東。
眼下，萬達上市前景不明，債務(wù)集中到期，兜售資產(chǎn)套現(xiàn)，不禁讓外界想起六年前，同樣在債務(wù)壓力下，萬達甩賣旗下資產(chǎn)，“斷臂求生”。那次轉(zhuǎn)型并私有化后，2018年初，正是騰訊帶頭，聯(lián)合京東、蘇寧、融創(chuàng)，向萬達投資340億元，給萬達“解套”，并撐起了其估值。
王健林生于計劃經(jīng)濟的尾巴，成長在四川，在吉林從軍，從遼寧起家；馬化騰則成長于改革開放的橋頭堡深圳。相差18歲，性格、經(jīng)歷截然不同的兩人，正是在民營經(jīng)濟浪潮里逐漸殊途同歸。
帶頭入股萬達后，王健林與馬化騰已經(jīng)被綁在一條船上。從2014年的“騰百萬”合作開始，到2018年騰訊帶頭投資，再到當下送來救命錢，萬達最兇險的兩次轉(zhuǎn)彎，騰訊的身影始終在左右。
“商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。”這是王健林多年前寫下的詩句，如果沒有馬化騰出手，“萬”事成空的隱喻或已成真。
01
現(xiàn)年68歲的王健林，和51歲的馬化騰，人生第一個轉(zhuǎn)折點都發(fā)生在1989年。
1986年，王健林從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，在大連市西崗區(qū)人民政府擔任辦公室主任，1989年來到西崗區(qū)住宅開發(fā)公司擔任總經(jīng)理，這家公司正是萬達的前身。
同樣在1989年，馬化騰考上深圳大學。深大沒有馬化騰最感興趣的天文系，他退而求其次，進入電子工程系的計算機專業(yè)。
從當時視角看，兩人年齡、背景不同，人生道路迥異，實無交集可能。但隨著民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，兩人在經(jīng)商路上逐漸走到一起。
2013年9月，胡潤百富榜上，王健林以1350億元財富，超過宗慶后家族，首次成為中國內(nèi)地“首富”，這也是地產(chǎn)大佬首次拿到“首富”頭銜。榜單上，馬化騰以620億元財富位列第三，彼時房地產(chǎn)如日中天，互聯(lián)網(wǎng)風頭正勁，前者的增速令其他行業(yè)側(cè)目，互聯(lián)網(wǎng)的增速則讓地產(chǎn)商都感到咋舌。
作為商業(yè)地產(chǎn)龍頭，萬達開始感受到來自電商平臺的壓力，王健林曾豪言“要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站”。
而坐擁社交帝國的騰訊，同樣也想在電商領(lǐng)域有所作為，于是在2014年，面對共同的對手，王健林和馬化騰以“電商合伙人”的身份走到了一起。
2014年，王健林引入騰訊、百度，三巨頭宣布共同出資成立萬達電子商務(wù)公司，萬達集團持股70%，騰訊、百度分別持股15%，并計劃在之后五年投資200億，打造全球最大的O2O電商公司。
王健林對這一項目的期待不可謂不高，“騰百萬”的陣容也足夠豪華，但這艘看似船堅炮利的商業(yè)航母卻出師不利，在第一期50億元資金燒光后，騰訊、百度便宣布退出，萬達電商于是草草收場。
“騰百萬”聯(lián)盟失敗并不奇怪，三家公司看似強大，但沒有一家擁有電商基因，主導方萬達在傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)上的經(jīng)驗反而成為其電商發(fā)展的桎梏。
這次合作無疾而終，王健林花50億買了個教訓，但也收獲了馬化騰這個朋友,這份友誼將在日后發(fā)揮關(guān)鍵作用。
02
2017年6月，銀監(jiān)會一紙風險排查函將萬達推入谷底，萬達六個境外項目融資遭遇嚴格管控。
地產(chǎn)是一門走鋼絲的生意，融資渠道正是地產(chǎn)商手握的平衡桿，桿子的兩頭是資產(chǎn)和債務(wù)，銀監(jiān)會的調(diào)查極大影響了萬達的融資能力，王健林不得不拋售資產(chǎn)。
2017年7月，萬達旗下13個文旅項目、77家酒店被打包出售給融創(chuàng)、富力。面對媒體，王健林表示：“轉(zhuǎn)讓項目能大幅降低萬達商業(yè)的負債，并進一步實現(xiàn)輕資產(chǎn)化運營。”
賤賣資產(chǎn)的舉動讓外界質(zhì)疑萬達的資金鏈問題，但從買賣邏輯看，萬達出售資產(chǎn)的同時，也迅速降低了負債，并未傷筋動骨。財報數(shù)據(jù)顯示，萬達集團2018年收入2142.8億元，完成年計劃的101.6%。
萬達能夠從此次危機脫身，除了王健林“壯士斷腕”的手段足夠果決，馬化騰等人的出手也功不可沒。
2018年1月29日，萬達集團官網(wǎng)宣布，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)中國與萬達商業(yè)在北京簽訂協(xié)議，計劃投資340億元，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入投資人持有的約14%股份。據(jù)此計算，萬達商業(yè)總估值超過2400億元，遠高于退市時的1965億元。
對于王健林來說，這筆融資是“一箭三雕”，第一，這筆融資解決了海外負債的問題；第二，再度攜手騰訊，萬達能夠?qū)ν庵v出“新消費”故事；第三，四巨頭真金白銀的支持，讓外界重新看多萬達，王健林能夠積蓄力量，再度謀求上市。
據(jù)媒體報道，這筆交易由各方“一號位”親自拍板，王健林親自給馬化騰、張近東、孫宏斌、劉強東分別打電話，在和四人基本敲定后，再交給投資部走流程。交易從談判到敲定，時間不到半個月。
當時《財新》在報道中稱這是一筆“聯(lián)姻式投資”，“聯(lián)姻”最重要的兩方當然是王健林和馬化騰。
雖然前一次合作無疾而終，但馬化騰對此次合作重視程度只增不減。2019年5月，向來低調(diào)的馬化騰，在一眾安保和工作人員簇擁下，走進北京豐臺科技園萬達廣場。
而號稱“從不逛街”的王健林，和馬化騰并肩，花了2個小時把這座萬達廣場走了個遍。線上線下“流量王”同框，引發(fā)外界遐想。
03
然而，這次同框后不到一年，新冠疫情到來，兩家企業(yè)都受到了波及，兩人再少同框，新消費、智慧零售的愿景也鮮少再被提起。直到萬達商管上市遇阻，萬達再次陷入流動性危機傳聞，馬化騰的身影才再次出現(xiàn)在王健林背后。
2018年，萬達商業(yè)改名萬達商管，剝離房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)；2021年，萬達商管再次業(yè)務(wù)剝離，進一步輕資產(chǎn)化，通過子公司珠海萬達商管謀求重新上市。
為推動上市，珠海萬達商管在2021年引入了高達380億元的戰(zhàn)略融資，投資者陣容豪華，包括中信、招商局、碧桂園等，騰訊也在其中。
然而，珠海萬達商管已連續(xù)三次遞表失敗，于今年6月28日第四次遞表。
上市時間表頻頻推遲，除了面臨對賭失敗，要連本帶息償還數(shù)百億投資款壓力外，悲觀情緒影響下，萬達再次陷入流動性危機。6月28日，萬達商管公告稱，此前申請發(fā)行的60億元公司債注冊程序被中止，惠譽、標普等機構(gòu)也紛紛下調(diào)萬達評級。
為了重新?lián)纹稹捌胶鈼U”，王健林不得不再度拋售資產(chǎn)。今年三月開始，萬達系公司五次向外轉(zhuǎn)讓涉及萬達電影的股份資產(chǎn)，套現(xiàn)70億元左右，最近的一次交易，對手方便是騰訊控股的中國儒意，騰訊的活水再次流向萬達。
當然，這次出手幫助萬達的，也不只馬化騰一人，7月11日，萬達投資還以21.73億元的交易對價向東方財富實控人妻子陸麗麗轉(zhuǎn)讓了1.8億股萬達電影股票。
實際上，文娛業(yè)加速回暖之下，萬達電影是目前王健林緩解流動性壓力為數(shù)不多的籌碼。IPG中國首席經(jīng)濟學家柏文喜向盒飯財經(jīng)表示，萬達電影是萬達集團旗下目前質(zhì)地較好、便于策略性轉(zhuǎn)讓或者減持以換取回款的上市公司標的之一。
兜售文化資產(chǎn)以外，今年5月，萬達還擬以10億元出售支付牌照救急，抖音張一鳴是潛在買家，目前雙方已初步接洽，交易還未落定。
商場浮沉30余年，王健林既有高光也有低谷，也見慣了身邊合作方和競爭對手的起起落落。自2013年以來，萬達和融創(chuàng)、富力、萬科等地產(chǎn)公司有過合作，也和百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)新貴產(chǎn)生過交集，但在萬達兩次重要轉(zhuǎn)折中，只有騰訊始終“不離不棄”。
從商業(yè)角度看，王健林敏銳觀察到互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)帶來的巨大變革，馬化騰也意識到，線上發(fā)展終究要服務(wù)線下，這是兩人合作的基礎(chǔ)。日前，馬化騰在央視網(wǎng)發(fā)表的一篇文章中表示“平臺經(jīng)濟在賦能實體經(jīng)濟、推動技術(shù)創(chuàng)新和開拓國際市場中的作用日益突顯”。
雙方目標一致只是合作的基礎(chǔ)，眼下，萬達想要兜售資產(chǎn)，頭部互聯(lián)網(wǎng)公司是為數(shù)不多有實力接盤的買家。
有能力且有意愿的買家當然不只有馬化騰，王健林的朋友圈可能會迎來新成員，比如張一鳴，但長期深度利益綁定之下，馬化騰可能是當下王健林最重要的一位老朋友。
參考資料：
《王健林的煩惱：萬達商管上市前路不明、萬達電影股權(quán)不斷被賣》鈦媒體
《“騰百萬”散伙 萬達電商之路破滅？》中國網(wǎng)
《萬達融資打破僵局 引四巨頭瞄準五年內(nèi)上市》財新網(wǎng)
《四巨頭入股萬達內(nèi)幕：王健林挨個電話溝通 阿里未投反對票》市界觀察
《探店王健林馬化騰攜手同逛的“智慧廣場” 流量王的合作也不易》北京商報