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萬(wàn)科首席組織官、麥肯錫出身的滕櫻君調(diào)任開經(jīng)上海,郭立超接任

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萬(wàn)科首席組織官、麥肯錫出身的滕櫻君調(diào)任開經(jīng)上海,郭立超接任

設(shè)立首席組織官,是萬(wàn)科為了應(yīng)對(duì)所遇到的組織和人才兩大短板問(wèn)題。

界面新聞?dòng)浾?| 黃昱

7月4日,據(jù)界面新聞多方了解,萬(wàn)科近日在內(nèi)部發(fā)布了一則人事任命,萬(wàn)科總部首席組織官滕櫻君將調(diào)任開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部,成為核心管理團(tuán)隊(duì)成員;常州萬(wàn)科總經(jīng)理郭立超前往總部接任萬(wàn)科首席組織官一職。

滕櫻君在開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部除了負(fù)責(zé)組織建設(shè)外,還將主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、策略研究。

有萬(wàn)科內(nèi)部人士告訴界面新聞,調(diào)往總部的郭立超曾擔(dān)任過(guò)郁亮秘書。

首席組織官在萬(wàn)科其實(shí)是一個(gè)新職位,是萬(wàn)科為了應(yīng)對(duì)管理紅利時(shí)代下所遇到的組織和人才兩大短板而設(shè)立。

萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮曾在2021年初指出: “從2020年開始了,我們覺得管理紅利時(shí)代到了,通過(guò)‘春天行動(dòng)’明確戰(zhàn)略之后,又開始做組織和事人的匹配,我們需要從全社會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀人才加入,還包括組織發(fā)展方面的工作,萬(wàn)科要引入首席組織發(fā)展官?!?/span>

沒(méi)過(guò)多久,郁亮就把當(dāng)時(shí)擔(dān)任麥肯錫全球董事合伙人、大中華區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的滕櫻君挖到了萬(wàn)科,擔(dān)任首席組織官,負(fù)責(zé)重要戰(zhàn)略、組織重塑和人事匹配。

滕櫻君與萬(wàn)科淵源頗深,在加入萬(wàn)科之前,她就曾以咨詢顧問(wèn)的身份深度參與了萬(wàn)科的多項(xiàng)組織變革工作。

滕櫻君正式加入后,萬(wàn)科在2021年6月啟動(dòng)了近十年來(lái)公司史上最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整,首先是區(qū)域的裂變。

過(guò)去多年,萬(wàn)科一直是分為南方、上海、北方、中西部四大區(qū)域,2020年8月新成立西北區(qū)域事業(yè)部。此后經(jīng)過(guò)2021年的調(diào)整,萬(wàn)科五大區(qū)域又裂變成七大區(qū)域,分別為北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

其次是萬(wàn)科集團(tuán)總部變革,從一個(gè)地產(chǎn)總部轉(zhuǎn)化為一個(gè)集團(tuán)總部,以滿足多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

為滿足集團(tuán)總部的定位,萬(wàn)科在2019年成立了“研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)”,包括設(shè)計(jì)、招采、成本、工程等職能,以加強(qiáng)區(qū)域間一盤棋、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)一盤棋的建設(shè)。

在2021年6月23全面加速“開發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會(huì)上,“研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)”被宣布改組為“開發(fā)經(jīng)營(yíng)中心”,幾個(gè)月后,這一組織又被改為開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部,全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。

原為萬(wàn)科上海區(qū)域區(qū)首的張海一直都是該組織的負(fù)責(zé)人,隨著不斷調(diào)整,其身份也從最初會(huì)長(zhǎng)到主任,再到如今的開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部首席合作人兼CEO,職權(quán)高于7大區(qū)首。到去年底,張海與朱保全還同時(shí)獲任萬(wàn)科聯(lián)席總裁。

在開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的統(tǒng)籌下,萬(wàn)科從2022年開始改變過(guò)去對(duì)各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式,通過(guò)對(duì)全國(guó)93個(gè)城市56個(gè)公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理,來(lái)解決過(guò)往的離散度問(wèn)題。

要想讓開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部充分發(fā)揮作用,組織和人才隊(duì)伍的完善是重中之重。因此,在2021年10月萬(wàn)科還成立了開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部聯(lián)建工作小組,當(dāng)時(shí)的小組成員除了張海、孫嘉,還有滕櫻君。

一位萬(wàn)科內(nèi)部員工對(duì)界面新聞表示,對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō),首席組織官的存在感并不是很強(qiáng),但聽說(shuō)滕櫻君上任后跟不少城市總經(jīng)理有過(guò)面談。

除了在地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面深度參與組織變革外,據(jù)報(bào)道,滕櫻君任萬(wàn)科首席組織官期間還推動(dòng)了物流、印力、泊寓等新業(yè)務(wù)單位的“去地產(chǎn)化”,重建了符合各自行業(yè)邏輯的組織架構(gòu)。

如今地產(chǎn)行業(yè)仍處于緩慢恢復(fù)的艱難期,對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō),穩(wěn)住地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)仍然是重中之重。

此次滕櫻君出任一線業(yè)務(wù)部門開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的管理團(tuán)隊(duì)成員,或有利于萬(wàn)科開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的組織架構(gòu)進(jìn)一步完善。

對(duì)于新任萬(wàn)科首席組織官郭立超,外界并不熟悉。公開資料顯示,2019年,常州萬(wàn)科從錫常萬(wàn)科獨(dú)立出來(lái),原為上海萬(wàn)科助理總經(jīng)理的郭立超被任命為常州萬(wàn)科總經(jīng)理。

在轉(zhuǎn)任萬(wàn)科首席組織官后,這位已在一線奮戰(zhàn)多年的經(jīng)理人將為萬(wàn)科帶來(lái)怎樣的新變化還有待觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

萬(wàn)科

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麥肯錫

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萬(wàn)科首席組織官、麥肯錫出身的滕櫻君調(diào)任開經(jīng)上海,郭立超接任

設(shè)立首席組織官,是萬(wàn)科為了應(yīng)對(duì)所遇到的組織和人才兩大短板問(wèn)題。

界面新聞?dòng)浾?| 黃昱

7月4日,據(jù)界面新聞多方了解,萬(wàn)科近日在內(nèi)部發(fā)布了一則人事任命,萬(wàn)科總部首席組織官滕櫻君將調(diào)任開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部,成為核心管理團(tuán)隊(duì)成員;常州萬(wàn)科總經(jīng)理郭立超前往總部接任萬(wàn)科首席組織官一職。

滕櫻君在開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部除了負(fù)責(zé)組織建設(shè)外,還將主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、策略研究。

有萬(wàn)科內(nèi)部人士告訴界面新聞,調(diào)往總部的郭立超曾擔(dān)任過(guò)郁亮秘書。

首席組織官在萬(wàn)科其實(shí)是一個(gè)新職位,是萬(wàn)科為了應(yīng)對(duì)管理紅利時(shí)代下所遇到的組織和人才兩大短板而設(shè)立。

萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮曾在2021年初指出: “從2020年開始了,我們覺得管理紅利時(shí)代到了,通過(guò)‘春天行動(dòng)’明確戰(zhàn)略之后,又開始做組織和事人的匹配,我們需要從全社會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀人才加入,還包括組織發(fā)展方面的工作,萬(wàn)科要引入首席組織發(fā)展官?!?/span>

沒(méi)過(guò)多久,郁亮就把當(dāng)時(shí)擔(dān)任麥肯錫全球董事合伙人、大中華區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的滕櫻君挖到了萬(wàn)科,擔(dān)任首席組織官,負(fù)責(zé)重要戰(zhàn)略、組織重塑和人事匹配。

滕櫻君與萬(wàn)科淵源頗深,在加入萬(wàn)科之前,她就曾以咨詢顧問(wèn)的身份深度參與了萬(wàn)科的多項(xiàng)組織變革工作。

滕櫻君正式加入后,萬(wàn)科在2021年6月啟動(dòng)了近十年來(lái)公司史上最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整,首先是區(qū)域的裂變。

過(guò)去多年,萬(wàn)科一直是分為南方、上海、北方、中西部四大區(qū)域,2020年8月新成立西北區(qū)域事業(yè)部。此后經(jīng)過(guò)2021年的調(diào)整,萬(wàn)科五大區(qū)域又裂變成七大區(qū)域,分別為北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

其次是萬(wàn)科集團(tuán)總部變革,從一個(gè)地產(chǎn)總部轉(zhuǎn)化為一個(gè)集團(tuán)總部,以滿足多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

為滿足集團(tuán)總部的定位,萬(wàn)科在2019年成立了“研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)”,包括設(shè)計(jì)、招采、成本、工程等職能,以加強(qiáng)區(qū)域間一盤棋、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)一盤棋的建設(shè)。

在2021年6月23全面加速“開發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會(huì)上,“研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)”被宣布改組為“開發(fā)經(jīng)營(yíng)中心”,幾個(gè)月后,這一組織又被改為開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部,全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。

原為萬(wàn)科上海區(qū)域區(qū)首的張海一直都是該組織的負(fù)責(zé)人,隨著不斷調(diào)整,其身份也從最初會(huì)長(zhǎng)到主任,再到如今的開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部首席合作人兼CEO,職權(quán)高于7大區(qū)首。到去年底,張海與朱保全還同時(shí)獲任萬(wàn)科聯(lián)席總裁。

在開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的統(tǒng)籌下,萬(wàn)科從2022年開始改變過(guò)去對(duì)各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式,通過(guò)對(duì)全國(guó)93個(gè)城市56個(gè)公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理,來(lái)解決過(guò)往的離散度問(wèn)題。

要想讓開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部充分發(fā)揮作用,組織和人才隊(duì)伍的完善是重中之重。因此,在2021年10月萬(wàn)科還成立了開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部聯(lián)建工作小組,當(dāng)時(shí)的小組成員除了張海、孫嘉,還有滕櫻君。

一位萬(wàn)科內(nèi)部員工對(duì)界面新聞表示,對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō),首席組織官的存在感并不是很強(qiáng),但聽說(shuō)滕櫻君上任后跟不少城市總經(jīng)理有過(guò)面談。

除了在地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面深度參與組織變革外,據(jù)報(bào)道,滕櫻君任萬(wàn)科首席組織官期間還推動(dòng)了物流、印力、泊寓等新業(yè)務(wù)單位的“去地產(chǎn)化”,重建了符合各自行業(yè)邏輯的組織架構(gòu)。

如今地產(chǎn)行業(yè)仍處于緩慢恢復(fù)的艱難期,對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō),穩(wěn)住地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)仍然是重中之重。

此次滕櫻君出任一線業(yè)務(wù)部門開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的管理團(tuán)隊(duì)成員,或有利于萬(wàn)科開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的組織架構(gòu)進(jìn)一步完善。

對(duì)于新任萬(wàn)科首席組織官郭立超,外界并不熟悉。公開資料顯示,2019年,常州萬(wàn)科從錫常萬(wàn)科獨(dú)立出來(lái),原為上海萬(wàn)科助理總經(jīng)理的郭立超被任命為常州萬(wàn)科總經(jīng)理。

在轉(zhuǎn)任萬(wàn)科首席組織官后,這位已在一線奮戰(zhàn)多年的經(jīng)理人將為萬(wàn)科帶來(lái)怎樣的新變化還有待觀察。

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