文|化妝品報 肖紅
本周四（6月8日），新銳國貨彩妝品牌Grilcult構(gòu)奇（下稱“Grilcult”）在其小紅書品牌官號上發(fā)布了一則道歉聲明。對于小紅書用戶@吧啦吧啦而言，Grilcult品牌的道歉來之不易。二者之間這場長達30余天的對峙和僵持，終以這則聲明告一段落。
事件起因于，5月12日，小紅書用戶@吧啦吧啦發(fā)帖曝光稱，5月11日， Girlcult主播在品牌官方直播間直播時發(fā)表了不當言論，該用戶質(zhì)疑時，直播間工作人員將其踢出直播間且拉黑。同時，@吧啦吧啦發(fā)帖稱，其發(fā)布的有關(guān)Girlcult直播間主播和場控的不當言論的兩篇筆記被舉報。
根據(jù)@吧啦吧啦提供的直播錄屏，Grilcult主播在直播時稱“看到喜歡的顏色都要直接去下單，不要白嫖主播的試色”，而該用戶在評論區(qū)提出疑問“什么叫白嫖試色？”隨后直播間場控將其踢出直播間且拉黑。
用戶@吧啦吧啦對Grilcult品牌“拉黑禁言”的行為產(chǎn)生不滿，連續(xù)30余天在小紅書持續(xù)發(fā)布筆記并@Grilcult品牌方，以等待Girlcult的回應。
《化妝品報》注意到，連續(xù)發(fā)帖期間，@吧啦吧啦的筆記引發(fā)部分美妝用戶的持續(xù)關(guān)注，其相關(guān)筆記內(nèi)容包括：“白嫖試色”言論是主播個人還是代表品牌態(tài)度的言論，是否為官方直播話術(shù)；關(guān)聯(lián)搜索無效，品牌有無花錢降熱搜；對于近期接連發(fā)生的品牌風波，Girlcult均未發(fā)聲，發(fā)表官方聲明是否對品牌而言很困難等。
截至6月7日，Grilcult并未對@吧啦吧啦的30余篇筆記作出正面回應。但根據(jù)@吧啦吧啦透露的細節(jié)，5月11日上午，Grilcult曾私聊過他，期間涉事直播間工作人員仍在正常直播。5月14日，@吧啦吧啦又發(fā)帖稱，Girlcult通過私聊表示，想給其寄產(chǎn)品以及獲取他的聯(lián)系方式和其溝通，但@吧啦吧啦拒絕了品牌上述行為。
6月8日，@吧啦吧啦發(fā)帖稱，有用戶私聊指控其侵害了涉事主播的名譽權(quán)，根據(jù)公開的聊天記錄，@吧啦吧啦質(zhì)疑該私聊用戶為品牌方。6月8日晚間，Girlcult公開發(fā)布聲明致歉，正式回應了“吧啦吧啦”的部分質(zhì)疑，稱并未有任何針對博主的威脅、訴諸法律的言論及行為。
該聲明表示，直播間的“白嫖試色”言論并非腳本話術(shù)，品牌未立即發(fā)現(xiàn)問題并整改，是品牌對直播間的管理失職。Girlcult稱，在直播間做此類用詞是“不恰當、不嚴謹、無邊界感”的言語行為，品牌無意用這樣的方式對待任何消費者。此外，Girlcult還提到了因事件影響，當事主播近期亦受到嚴重影響，包括不限于“人肉”和傳播主播私人信息；主播的實際生活、工作、出行已造成阻礙；對其他的品牌正常經(jīng)營工作造成困擾等。
言辭之間，Girlcult似乎在將此次對消費者的言語冒犯歸因于涉事主播的個人行為，并在聲明中公示了對涉事直播間和工作人員作出的懲罰措施：對當事直播間相關(guān)工作人員進行了罰薪和書面警告處理；對說“白嫖”等不恰當言論的直播場控進行停職處理；直播間停播整頓，進行話術(shù)規(guī)范要求的更新和培訓。
從聲明來看，Girlcult言辭誠懇，情理并施。但從消費者“非得拖一個月才道歉，好感都敗光了”“需要反思一下為何從‘良心國貨、設計獨特、有特色’到現(xiàn)在的‘克數(shù)擦邊、白嫖試色’”“本來挺喜歡的，取關(guān)了”“比國際大牌還傲慢”等反饋來看，Girlcult此番姍姍來遲的危機公關(guān)，效果并不理想。
回顧這場長達30余天的品牌與素人用戶之間的“拉鋸戰(zhàn)”，對于廣大美妝品牌而言，一方面，要對小紅書用戶@吧啦吧啦堅持等待品牌回應的執(zhí)著態(tài)度產(chǎn)生警示警覺和并予以重視。這表示對于以年輕消費群體為主要目標的諸多新銳品牌而言，以Z世代為代表的新興消費者對自身權(quán)益的重視，對自我意識的維護，達到此前任何一代消費者從未達到的、前所未有的頂峰。也就是說，當今的年輕消費者并不好“糊弄”，品牌需要對其喜好和習慣有更準確的認知。
此外，品牌應進一步深刻理解直播電商時代，主播和品牌之間是深度捆綁的利益共同體。尤其對于品牌自播而言，主播即代表著品牌，主播“失誤”就意味著需要品牌“善后”，同時也意味著，品牌需做好主播的培訓工作，提升其專業(yè)素質(zhì)和能力，例如，應對突發(fā)事故的反應能力和彌補失誤的積極應變能力。
另一方面，品牌應該意識到“冷處理”并不適用于每一次危機公關(guān)。秉承著“說多錯多”的原則，危機事件發(fā)生后，品牌通常會選擇沉默。“除非當品牌真的有重大失誤時，需要第一時間站出來道歉?！蹦称放乒P(guān)負責人曾提到，“但大多數(shù)時候品牌不會一直在死胡同里轉(zhuǎn)，該做什么就做什么，做好產(chǎn)品和營銷，消費者很快就會遺忘。等再次想起時，危機事件只會成為一個談資，對于銷售本身的影響并不大。”
但如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺的發(fā)展，尤其伴隨“協(xié)同過濾”和“信息繭房”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，消費者的遺忘周期正在縮短，這時再花大氣力，指望用“冷處理”等待消費者遺忘的危機公關(guān)方式，相當于為品牌發(fā)展“埋雷”。對于穩(wěn)健發(fā)展的品牌而言，危機公關(guān)模式應向危機管理模式轉(zhuǎn)變，不僅應將危機前置化，且應從信息采集、輿情分析、危機預警、危機處理、品牌修復、體系優(yōu)化等全鏈路做好及時的、系統(tǒng)化的危機處理方式，最后將危機進行規(guī)范化的分級處理。
不過歸根結(jié)底，品牌尤其是新銳品牌應該意識到，當品牌以更多的誠意面向消費者時，更多的積極影響也將隨之而來。