文|降噪NoNoise 孫靜
BBC紀(jì)錄片《綠色家園》中，呈現(xiàn)過人與植物互相依附的智慧：在印度梅加拉亞邦的懸崖峭壁下方，卡西族人會(huì)利用柔韌的印度榕樹根系，在湍流上「種」橋。
他們把榕樹種在河邊，然后通過竹筒牽引著柔韌的根系向河對(duì)岸伸展。那些快速生長(zhǎng)的根系聚合到一起，在分享營(yíng)養(yǎng)和資源的同時(shí)，形成一股比單獨(dú)根系更加堅(jiān)韌的天然支撐。
一座充滿生命力的橋就這樣筑成了。
在互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代，這樣的「橋」曾以大廠校友會(huì)、離職社群等「前員工聯(lián)盟」的形式存在、生長(zhǎng)，成為同袍情誼、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、價(jià)值交換的一個(gè)通道。阿里系的「前橙會(huì)」、騰訊系的「南極圈」、百度系的「百老匯」一度成為投資人瘋狂追捧的「概念股」。
不過相比擁有長(zhǎng)久生命力、有「不死樹」之稱的榕樹，大廠離職群的這座「橋」并不穩(wěn)固。高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如同一股湍流，一切組織和個(gè)體都不可避免地跟隨大勢(shì)起伏。
01 “大家都在謝幕”
「我們現(xiàn)在還活著，只不過活得比較艱難?！鼓蠘O圈創(chuàng)始人潘國華坦誠得出人意料。很少有人愿意主動(dòng)承認(rèn)失敗或分享正在經(jīng)歷的某種不如意。但他似乎并不介意這些。
作為騰訊離職員工的自發(fā)組織，南極圈平臺(tái)上聚集了1萬多名「老鵝」。
找到老潘，最初是想從大廠與離職員工關(guān)系的角度，看組織對(duì)人的定義在不同大廠、不同行業(yè)的不同發(fā)展階段之間，究竟存在哪些反差。在企業(yè)文化領(lǐng)域，這是我好奇的命題之一。
LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼曾在《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》一書中說過：一個(gè)員工只有感受到他和所在的組織存在著社會(huì)交換的時(shí)候，他才會(huì)強(qiáng)化跟這個(gè)組織的紐帶關(guān)系。
離職社群應(yīng)該算得上紐帶之一。早年互聯(lián)網(wǎng)公司都有規(guī)模浩大的離職群、校友會(huì)，且在江湖上各成一派；但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生的新巨頭如美團(tuán)、字節(jié)、滴滴、拼多多，都還沒有孵化出與其聲量相匹配的前員工組織。
即便體量最大的字節(jié)——員工數(shù)早已超過10萬、HR團(tuán)隊(duì)是業(yè)內(nèi)知名的招聘機(jī)器，離職員工之間仍只是松散的關(guān)聯(lián)，找不到所謂的組織。美團(tuán)前員工倒是在2019年創(chuàng)立了「三塊錢」，但外部存在感不強(qiáng)。
至于拼多多，在一個(gè)強(qiáng)調(diào)本分、盛行花名、員工入職約等于「社交失聯(lián)」的高壓企業(yè)文化之下，校友會(huì)、離職群這種組織是否存在，外界不得而知。
不過深入了解后，我發(fā)現(xiàn)，在這種關(guān)系連接中，時(shí)機(jī)似乎比企業(yè)文化更關(guān)鍵。
比如字節(jié)和滴滴都有意效仿BAT，孵化類似的離職員工社群。2022年字節(jié)高管還專門與老潘交流前員工社群的運(yùn)作事宜，滴滴前兩年也拉著老潘開過兩次電話會(huì)議。但后來似乎也沒了動(dòng)靜。
字節(jié)前中層王笑記得，到2022年底他離職時(shí)，都沒有聽說類似離職社群的存在。他只在原團(tuán)隊(duì)拉的小群里，與前同事們保持互動(dòng)，這種聯(lián)系更多只是基于對(duì)小團(tuán)隊(duì)工作氛圍的一種認(rèn)同和懷念。
對(duì)于上述兩家公司來說，彼時(shí)都有比關(guān)照前員工更為緊迫的待辦事項(xiàng)。滴滴在監(jiān)管整改中等待上架，字節(jié)還在電商、本地生活、全球化多條戰(zhàn)線打仗。
即便是風(fēng)光一時(shí)的BAT離職社群，現(xiàn)在也沉入一個(gè)平淡期，沒了前幾年的活躍。最直觀的證據(jù)是校友會(huì)、社群公號(hào)更新頻次的變化：
阿里集團(tuán)官方背景的「阿里校友會(huì)」，把對(duì)「102班同學(xué)們」（離職員工代稱）的想念停留在了2020年11月26日。最后那篇題為《102班的同學(xué)們，我們想你了！》的文章，閱讀超過2.1萬；同樣官方背景的「騰訊校友會(huì)」，停更在2021年11月17日，最后一條內(nèi)容是關(guān)于23周年司慶文化衫的預(yù)售。
民間性質(zhì)的阿里「前橙會(huì)」，停更在2022年1月17日；「百老匯」最新一篇更新是在2022年10月25日，距今也有半年時(shí)間?！改蠘O圈」雖然還在保持更新，但部分內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)向行業(yè)動(dòng)態(tài)觀察。
看得出，無論官方還是員工間的自發(fā)組織，對(duì)大廠離職員工群體的照拂都在減退。越來越少的內(nèi)容分享只是一個(gè)縮影。
「我們的時(shí)代幾乎都過去了，大家都在謝幕?！古藝A自嘲現(xiàn)在是躺平模式。
旁人聽起來多少會(huì)有點(diǎn)感傷和無措。在大廠離職社群最熱鬧的那幾年，南極圈、百老匯、前橙會(huì)是VC合伙人眼中的「尋寶地圖」，上面布滿密密麻麻的待挖金礦；這些社群自身也在通過各種形式，為前同事提供幫扶和鏈接，像前橙會(huì)做了私董會(huì)，南極圈則通過商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，做了類似美國YC模式的孵化器，并在高峰時(shí)期投出六七十家公司。
但最近，老潘的主要精力變成幫一些相對(duì)資深的前員工推薦工作機(jī)會(huì)。
對(duì)他而言，變化并不是突然發(fā)生的。他有充裕的時(shí)間去消解情緒、更新認(rèn)知。
無論組織者再怎么不甘心，大廠離職社群的盛衰，終歸只是時(shí)代的一個(gè)注腳。
02 前員工們撐起B(yǎng)AT最早的“互聯(lián)互通”
2015年1月13日，北京遼寧大廈見證了BAT三家少有的一次「互聯(lián)互通」。
前橙會(huì)組織者壽遠(yuǎn)、百老匯創(chuàng)辦人陳楓、南極圈創(chuàng)辦人潘國華以及百度元老王嘯、原騰訊SVP吳宵光等四五百人聚到一起，探討B(tài)AT前員工拓寬資源及渠道合作的可能性。
當(dāng)時(shí)三家走出的離職員工，保守估計(jì)超過10萬。對(duì)于這些前大廠人的去向，互聯(lián)網(wǎng)圈曾有一個(gè)調(diào)侃：百度出術(shù)士，輸出CTO比較多；騰訊出謀士，擅長(zhǎng)做產(chǎn)品；而阿里出戰(zhàn)士，長(zhǎng)于打仗斗狠。如果三大門派聯(lián)合，或許能碰撞出更亮的火光。
有參會(huì)者回憶，作為三家大廠的前員工「代表」，陳楓、壽遠(yuǎn)、潘國華等人還在現(xiàn)場(chǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。大家口中的「楓姐」陳楓，為每家都準(zhǔn)備了一份紙面憑證——一個(gè)「紅本本」。
多年后，許多細(xì)節(jié)被時(shí)間風(fēng)化成齏粉，「結(jié)盟」行動(dòng)似乎也沒有帶來實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但那個(gè)紅本本，潘國華保存至今。
其實(shí)相比豪情壯志的商業(yè)「結(jié)盟」，大廠離職員工群成立之初的目標(biāo)更為淳樸——為聊天敘舊找個(gè)線上場(chǎng)所。
陳楓2010年創(chuàng)立百老匯的初衷，只是「閑得沒事」，想見見老朋友，但大家總約不到一起，干脆就拉一個(gè)聚會(huì)群。前橙會(huì)的出現(xiàn)是為了大家離開阿里后，彼此還能聯(lián)系上，「最好能常常碰個(gè)面兒」。南極圈的前身叫「永遠(yuǎn)一家人」，不難看出也是一個(gè)情感驅(qū)動(dòng)型社群。
「只有在公司度過的時(shí)光是一個(gè)美好的回憶，大家才愿意離開后繼續(xù)聯(lián)系?！乖谇膀v訊員工、OKAY智慧教育創(chuàng)始人劉希軍眼中，離職群是有共同價(jià)值觀的一群人聚集、尋求彼此認(rèn)同的場(chǎng)地。
放到更宏大的背景下，大廠離職群的主力大多以公司創(chuàng)業(yè)期的老員工為主，因?yàn)樵贐AT成長(zhǎng)為巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之前，企業(yè)價(jià)值觀的純度、對(duì)創(chuàng)新的寬容度都是更高的。
南極圈早年還有個(gè)「特權(quán)」，當(dāng)時(shí)QQ主管給前同事們搞了個(gè)特批——總?cè)喝肴喝藬?shù)無上限。后來趕上QQ統(tǒng)一修改產(chǎn)品規(guī)則，「特權(quán)」這才名存實(shí)亡。
三家之中，百老匯側(cè)重技術(shù)產(chǎn)品的交流和培訓(xùn)，始終堅(jiān)持公益和獨(dú)立屬性，拒絕商業(yè)投資；前橙會(huì)和南極圈則在2014年前后被推到創(chuàng)業(yè)浪潮之巔。
風(fēng)口其實(shí)始于2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勃發(fā)，至2015年舉國「雙創(chuàng)」達(dá)到巔峰。
那段時(shí)間也是BAT的黃金時(shí)代。2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，上萬名員工一夜成為千萬富翁；2016年9月5日，騰訊首次成為亞洲市值最高的上市公司。
當(dāng)一個(gè)時(shí)代性的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，仿佛一個(gè)結(jié)界被打開，會(huì)有更多的冒險(xiǎn)家、夢(mèng)想家密集涌現(xiàn)出來。新的財(cái)富流動(dòng)就這樣出現(xiàn)了。
BAT的前員工們首當(dāng)其沖。一次前橙會(huì)的聚會(huì)上，一名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的合伙人說，從阿里系出來的創(chuàng)業(yè)者，公司估值要比其他人多20%以上。亦有阿里高管回憶，他的一個(gè)下屬，寫了一份PPT就拿到了融資。
正是在這個(gè)時(shí)期， 杭州西溪路的福云咖啡、北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的3W咖啡，成為阿里系創(chuàng)業(yè)者、騰訊系創(chuàng)業(yè)者的著名據(jù)點(diǎn)。大廠離職社群也成了匯聚資源的線上平臺(tái)。
「騰訊是一個(gè)‘封閉’的互聯(lián)網(wǎng)公司。創(chuàng)業(yè)者對(duì)生態(tài)外的世界不熟悉，我是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，幫他們對(duì)接人?！乖幸幻巴碌膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目急缺流量，老潘牽線給樂信創(chuàng)始人肖文杰——另一名前騰訊人。肖文杰很痛快地答應(yīng)幫忙。這個(gè)同事的產(chǎn)品順利進(jìn)入到分期樂的平臺(tái)，得到了夢(mèng)寐以求的流量；當(dāng)然樂信也不虧，相當(dāng)于多了一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)潮來臨時(shí)，社群人氣一天比一天火。如果老潘某天不看微信，群內(nèi)未讀的聊天記錄幾乎拉不完。根本看不過來。
當(dāng)時(shí)甚至出現(xiàn)一個(gè)奇葩景象：一些人會(huì)出于各種商業(yè)訴求，冒充前騰訊員工入群。后來南極圈不得不增加入群審核——持騰訊校友會(huì)補(bǔ)開的電子版離職證明，才能加入社群。此后冒充人數(shù)斷崖式下跌。
狂熱的氣氛仍在四處傳導(dǎo)。百老匯的2015年會(huì)上，組織者通知了16個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)去了30多家。投資人路演現(xiàn)場(chǎng)變得像集市賣東西一般，熱鬧、隨意而混亂。
南極圈也做過開放式路演。2014年南極圈獲得1200萬元投資， 其中騰訊集團(tuán)出資900萬元、國金跟投300萬元，做創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)成了順理成章的事。老潘記得，2014年至2015年，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量很高，參加路演的雙方級(jí)別也都很高：基本一方是創(chuàng)始人，另一方是紅杉、經(jīng)緯、真格、源碼等明星投資機(jī)構(gòu)的合伙人。
大概從2016年開始，一些路演項(xiàng)目就沒那么靠譜了。與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者本人不再直接出面，投資機(jī)構(gòu)代表也從合伙人級(jí)別降到投資經(jīng)理，還是剛?cè)胄?、資歷很淺的那種。
「（路演）這個(gè)事情開始泛濫了。」老潘覺得不太靠譜，取消了路演項(xiàng)目，改做「投資大咖面對(duì)面」，每場(chǎng)邀請(qǐng)一個(gè)投資機(jī)構(gòu)合伙人，與五六個(gè)項(xiàng)目合伙人深入面談。
當(dāng)然作為「前員工聯(lián)盟」，離職群里從不缺乏情分的流轉(zhuǎn)。某年，一名跳槽到阿里的騰訊前員工，在東南亞遭遇車禍，醫(yī)療費(fèi)用上百萬元。聞?dòng)嵑螅隍v訊、阿里兩家公司都啟動(dòng)救助流程的同時(shí)，前騰訊人、阿里人也都開始了自發(fā)援助。在南極圈公號(hào)發(fā)布這個(gè)消息后，一堆人用微信、支付寶接力捐款，此時(shí)沒人關(guān)注公司競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)品區(qū)隔，最終各方渠道合力籌集了200多萬元救助款。
曾有人創(chuàng)業(yè)失敗了，公司十幾號(hào)人，沒有找到下家。消息發(fā)到社群，很快有人伸手援助，把十幾名員工全都接了下來。某個(gè)網(wǎng)紅性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒錢了，火燒眉毛，群友接力眾籌，愣是把自己幫成了股東。類似的事，幾乎出現(xiàn)在每一個(gè)大廠離職群。
還有人遇到父母生病，或者老家拆遷家人被打的不平之事，在群里寥寥數(shù)語，前同事們或慷慨解囊，或通過傳播渠道發(fā)聲，支持維權(quán)。
離職群始于公司和工作的連接，但社群的性質(zhì)又放大了「人」的社會(huì)屬性，有了江湖的味道。
而連接中產(chǎn)生的價(jià)值感，曾經(jīng)是老潘這些社群發(fā)起人的驕傲。
03 大佬的預(yù)警
2018年前后，最前瞻的一批互聯(lián)網(wǎng)人看到，造富的時(shí)代快結(jié)束了。
這一年，大氣候、微觀生態(tài)都在劇烈震蕩：中美貿(mào)易摩擦、資本寒冬、互聯(lián)網(wǎng)巨輪紛紛掉頭轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……一種讓人不安的不確定性若有若無地?cái)U(kuò)散。
「南極圈」2019年會(huì)上，曾李青到場(chǎng)演講，他從一個(gè)另類視角為老同事們作出預(yù)警：前幾年經(jīng)濟(jì)火熱的時(shí)候，總有中介打電話問他賣不賣別墅。但今年，他連一個(gè)這樣的電話都沒有接到過。
他語氣凝重：目前融資環(huán)境很差，想要打工的同學(xué)，如果能回頭，就趕緊回頭。已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的，那就要趕快用掉50%的時(shí)間去融錢，這個(gè)時(shí)候忌破釜沉舟式創(chuàng)業(yè)，比如賣房籌錢，都是不理性的。
反映到離職社群里，創(chuàng)業(yè)的人明顯變少了。這種情況在隨后兩三年有增無減——監(jiān)管政策及疫情沖擊之下，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主旋律變成了降本增效。
2022年前9個(gè)月，據(jù)鈦媒體統(tǒng)計(jì)，BAT共計(jì)凈減少了23936名員工。2021年「雙減」政策落地后，僅字節(jié)一家公司，上萬名教育業(yè)務(wù)線員工失去工作。
對(duì)于個(gè)體而言，從主動(dòng)離職創(chuàng)業(yè)的激情澎湃，到只想保住體面的大廠工牌，前后也就四五年時(shí)間。這個(gè)時(shí)間標(biāo)尺，同樣也丈量著大廠離職群從緊密相連的「橋」縮回到平淡周期的長(zhǎng)短。
對(duì)于全情投入的人來說，這多少有點(diǎn)殘酷。風(fēng)口之上的時(shí)候，大廠離職群作為一個(gè)資源鏈接平臺(tái)，似乎有無盡的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
除了傳統(tǒng)的YC式孵化器、FA、獵頭業(yè)務(wù)，多家社群還都做過私董會(huì)、游學(xué)、企業(yè)家俱樂部一類的商業(yè)探索，甚至連社群公眾號(hào)都具備了變現(xiàn)能力，比如粉絲超10萬的南極圈公號(hào)，曾經(jīng)接到過富途、分期樂以及一些證券公司的合作投放。
但回過頭來看，這些商業(yè)探索大多算不上成功。「從社群切入是一條不歸路」，潘國華最終痛苦地發(fā)現(xiàn)，這種商業(yè)模式難以成立，因?yàn)樯缛旱膶傩詻Q定了群內(nèi)信息的透明化，越往后面，社群組織者的鏈接價(jià)值越小。其次，熟人生意不是一個(gè)健康的商業(yè)模式，付費(fèi)一方是陌生人的生意才能長(zhǎng)久。
大廠社群們陸續(xù)回調(diào)到公益價(jià)值的軌道上。但這些社群對(duì)于當(dāng)下年輕的大廠搬磚人還有足夠的吸引力嗎？
答案恐怕不一定了。
04 去中心化的新“聯(lián)盟”
如今的阿里已經(jīng)擁有22萬員工，騰訊有10萬+，百度也有4萬+，公司對(duì)人的關(guān)照、人與人的聯(lián)系本就不太可能像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期那么細(xì)膩、緊密。
從南極圈的人自稱「老鵝」，從新離職的阿里P8對(duì)前橙會(huì)僅停留在聽聞層面來看，隔閡正在發(fā)酵。
劉希軍記得，2004年前后，一二十號(hào)人擠在北京建威大廈一間還沒有客廳大的辦公室，電腦太多、大廈經(jīng)常斷電，滿屋子人停下來聊天，無所顧忌，也沒有太多層級(jí)概念。
第一代互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者人少、流動(dòng)也少，彼此共事的時(shí)間也更長(zhǎng)。這種親近性和信任感也成為大廠離職社群的粘合劑。
但對(duì)于窩在1.4m*0.8m的工位里、自嘲大廠螺絲釘?shù)男乱淮ヂ?lián)網(wǎng)員工來說，這種松弛更像奢侈品。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期，大廠的末尾淘汰制使得人心惶惶，晉升空間也變得狹小。人的內(nèi)卷、企業(yè)的外卷，正在重塑職場(chǎng)。
「前幾年行業(yè)狂飆突進(jìn)，很多人年紀(jì)輕輕就晉升上去了，但那時(shí)是有很多場(chǎng)景來鍛煉能力，現(xiàn)在行業(yè)穩(wěn)定了以后，分工越來越細(xì)，但你真有那么多產(chǎn)品可以來證明你的能力嗎？」一名在阿里工作四年的前員工如此反問。
某短視頻平臺(tái)的員工告訴我們，他曾經(jīng)有個(gè)同事因?yàn)閮?nèi)容審閱速度太快，被路過的另一同事舉報(bào)作弊而遭審查 。
一位字節(jié)前員工在「微頭條」工作時(shí)得知，一名數(shù)據(jù)處理的人員因?yàn)閷?duì)質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果有異議，多次爭(zhēng)執(zhí)后便在辦公室毆打了質(zhì)檢人員，因?yàn)橘|(zhì)檢部門的評(píng)判結(jié)果有可能讓相關(guān)數(shù)據(jù)處理人員直接被優(yōu)化掉。
前述字節(jié)前中層則吐槽，伴隨公司這兩年的瘋狂招人，企業(yè)文化被稀釋，一些阿里、百度前員工進(jìn)入字節(jié)后，卷起了PPT匯報(bào)文化和地盤意識(shí)。
一些互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)際行動(dòng)，也在加深員工只是格子間「工蟻」的認(rèn)知，比如只想以金錢換時(shí)間。一到35歲，昔日的人力資源便成了HR眼中的「熵增」。
很難想象，突然被裁員或者帶著怨懟離開公司的前員工，還愿意與前司保持友好聯(lián)系。
還有一個(gè)新的情況。這兩年大廠彼此業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，互相進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域「搞事情」的情況越來越多。作為外卷的一個(gè)衍生品，大廠對(duì)員工「競(jìng)業(yè)協(xié)議」的限制范圍不停擴(kuò)大、條件越來越苛刻、甚至寫進(jìn)了校招生統(tǒng)一勞動(dòng)合同。
有大廠前員工稱，前司HR為追蹤離職員工是否入職了競(jìng)業(yè)協(xié)議范圍的企業(yè)，會(huì)發(fā)「釣魚」快遞直接到現(xiàn)任企業(yè)前臺(tái)。一旦前員工本人簽收，緊隨而來的便是起訴書。
前員工跟前司的關(guān)系愈發(fā)微妙，由此出現(xiàn)了一種新的趨勢(shì)，依托熟人關(guān)系在小圈子范圍內(nèi)抱團(tuán)，而不是前司的大聯(lián)盟。
比如在一個(gè)氛圍還不錯(cuò)的小團(tuán)隊(duì)，成員會(huì)互相扶攜。一個(gè)人有了更好的去處，可能會(huì)為其他成員鋪路，直接帶人履新。深入的聊天互動(dòng)、對(duì)共同過往經(jīng)歷的懷念、信息鏈接也只會(huì)發(fā)生在一個(gè)個(gè)類似的離職小群里。
上述阿里前員工的第一次轉(zhuǎn)崗就是為了追隨一個(gè)小組長(zhǎng)，那位頗具領(lǐng)導(dǎo)力的小組長(zhǎng)后來跳槽去了字節(jié)，也帶走了幾個(gè)人，組建新的團(tuán)隊(duì)。
這或許是新的「聯(lián)盟」的開端。
（Koren對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）