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張勇救火阿里云120天

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張勇救火阿里云120天

在三大運(yùn)營(yíng)商的圍剿下,人人都在等一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。

圖片來(lái)源:界面新聞 匡達(dá)

文|時(shí)代財(cái)經(jīng) 徐曉倩

編輯|史成超

在2017年的云棲大會(huì)上,阿里云副總裁李津現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)特殊的演練,他用擲骰子的方式隨機(jī)選擇了一組部署了專(zhuān)有云的機(jī)柜,指揮現(xiàn)場(chǎng)人員用拔電纜的方式模擬了機(jī)房斷電。

在現(xiàn)場(chǎng)觀眾的一片驚呼聲中,跑在云端的業(yè)務(wù)仍然能正常運(yùn)行,所有的數(shù)據(jù)還在實(shí)時(shí)收集中。

見(jiàn)證了這場(chǎng)表演的看客們沒(méi)想到,五年之后,阿里云香港機(jī)房發(fā)生了史上最久的宕機(jī)事故,被稱(chēng)為“阿里云歷史上最大的污點(diǎn)”。

雖然這場(chǎng)故障的癥結(jié)最終被歸為運(yùn)營(yíng)商電力問(wèn)題,但阿里云的真實(shí)處境也就此揭開(kāi):引以為傲的技術(shù)底座并非外界想象中堅(jiān)不可摧。

一位阿里云客戶向時(shí)代財(cái)經(jīng)回憶起機(jī)房崩塌的混亂,“不想再經(jīng)歷一次了,公司好幾個(gè)網(wǎng)站都掛了,當(dāng)時(shí)聯(lián)系客服,也沒(méi)有給出一個(gè)準(zhǔn)確的回復(fù)?!?/p>

“當(dāng)了太久的(國(guó)內(nèi))行業(yè)老大,阿里云有些飄了,他們對(duì)自己的技術(shù)水平一向很有自信?!币晃唤咏⒗镌频姆?wù)商向時(shí)代財(cái)經(jīng)評(píng)價(jià)道。

2022年的最后一個(gè)工作日,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇成為阿里云第四代掌門(mén)人,行癲張建鋒轉(zhuǎn)至達(dá)摩院。此時(shí)的阿里云,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)陷入瓶頸期,2022年第三季度營(yíng)收增長(zhǎng)僅有4%。

張勇歸來(lái),阿里云的變革隨之啟動(dòng)。4月26日,在2023阿里云合作伙伴大會(huì)上,官方宣布史上最大規(guī)模降價(jià),核心產(chǎn)品價(jià)格全線下調(diào)15%至50%,存儲(chǔ)產(chǎn)品最高降幅達(dá)50%,這已經(jīng)是阿里云一個(gè)月內(nèi)舉辦的第三次重要會(huì)議。

阿里云已經(jīng)走到不得不求變的邊緣。

“老大”墜落,運(yùn)營(yíng)商偷襲

王柯是某頭部運(yùn)營(yíng)商云業(yè)務(wù)的中層人員,他能清晰地感知到,阿里云香港機(jī)房宕機(jī)帶來(lái)的余震,一些頭部政企客戶對(duì)阿里云產(chǎn)生了不信任感,公司的云業(yè)務(wù)趁勢(shì)搶到了另一張船票,走進(jìn)了決賽圈。

“兩年前,運(yùn)營(yíng)商的云服務(wù)根本不在大客戶的考慮范圍內(nèi),他們總會(huì)問(wèn)團(tuán)隊(duì),你們的技術(shù)含量能比得上阿里云嗎?”王珂向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

阿里云的王者地位很大程度來(lái)源于先發(fā)優(yōu)勢(shì),2009年,國(guó)內(nèi)的云計(jì)算還站在一片荒蕪的戈壁灘上,馬云請(qǐng)來(lái)了博士王堅(jiān)開(kāi)疆拓土。2013年是阿里云至關(guān)重要的一年,阿里云最后一臺(tái)IBM小型機(jī)退休,“飛天5K”正式運(yùn)營(yíng),并且承受住了當(dāng)年雙11電商系統(tǒng)75%的訂單。

“阿里云一開(kāi)始的日子很艱難,王博士五場(chǎng)年會(huì)哭了三次”,一位已經(jīng)離職的早期員工回憶在阿里云的時(shí)光如此說(shuō)道。但是,當(dāng)時(shí)內(nèi)部已經(jīng)認(rèn)定阿里云處于集團(tuán)戰(zhàn)略的第一梯隊(duì)。上述人士認(rèn)為,當(dāng)下阿里云發(fā)展到了瓶頸期,面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也比此前復(fù)雜得多。

隨著各大互聯(lián)網(wǎng)公司和國(guó)家隊(duì)的入局,阿里云的斷層優(yōu)勢(shì)逐漸消失。據(jù)Canalys中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2020年之前阿里云的市場(chǎng)份額占比超過(guò)40%,而在去年已經(jīng)降到了36%。

在云業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)中,阿里云并非一枝獨(dú)秀,運(yùn)營(yíng)商一直虎視眈眈地盯著這塊地盤(pán)。過(guò)去一年,云業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度無(wú)疑給運(yùn)營(yíng)商打了一針強(qiáng)心劑。IDC報(bào)告顯示,2022年下半年,三大運(yùn)營(yíng)商(天翼云、移動(dòng)云、聯(lián)通云)的公有云業(yè)務(wù)(Iass+Pass)增速均超100%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

4月以來(lái),中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信扎堆舉辦云會(huì)議,移動(dòng)云確立了未來(lái)三年沖刺1500億元營(yíng)收的目標(biāo),天翼云將今年的營(yíng)收計(jì)劃定在了千億級(jí)別,這是阿里云尚未抵達(dá)的高度。

這是一場(chǎng)從上到下的變革,在互聯(lián)網(wǎng)大廠崗位收縮的寒冬下,頂著“國(guó)家隊(duì)”光環(huán)的運(yùn)營(yíng)商反而成了“避風(fēng)港”。

王珂向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露,這幾年云業(yè)務(wù)的人才梯隊(duì)基本搭建完畢,不少阿里云出走的技術(shù)人員流向了運(yùn)營(yíng)商,“每年公司員工成本漲幅的大頭都留給了云業(yè)務(wù)部門(mén),而且對(duì)應(yīng)屆生開(kāi)出的收入也處于公司的金字塔尖?!?/p>

團(tuán)隊(duì)開(kāi)始被振奮的士氣籠罩著,晚上八點(diǎn)以后是一天中最焦灼的時(shí)間段,頻繁的會(huì)議和密集的資源拉齊填滿了團(tuán)隊(duì)成員的工作議程中,即便到了春節(jié),也有員工發(fā)著燒解決客戶冒出來(lái)的各種需求。

“運(yùn)營(yíng)商的主力在搶占備份市場(chǎng),一些企業(yè)原來(lái)只在阿里云上部署,近期也開(kāi)始找其他廠商做備份云?!蓖蹒嫦驎r(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

不過(guò),備份云的市場(chǎng)需求并不能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)安全感,這部分的營(yíng)收能帶來(lái)的效益不足以撼動(dòng)阿里云的地位,“阿里云依然是云業(yè)務(wù)市場(chǎng)無(wú)法翻越的山脈,很多招標(biāo)方直接按照阿里云的標(biāo)書(shū)招標(biāo) ”。

大客戶戰(zhàn)略陷入迷途

2022年8月,李銘沒(méi)有頂住阿里云的考核指標(biāo),成為被優(yōu)化的一員。

這一時(shí)期,阿里云正經(jīng)歷一場(chǎng)醞釀許久的動(dòng)蕩,整個(gè)阿里巴巴都陷入滾動(dòng)式裁員風(fēng)波中?!爱?dāng)時(shí)阿里云優(yōu)化的員工大概有20%,特別是互聯(lián)網(wǎng)公司云服務(wù)接近飽和后,整個(gè)業(yè)務(wù)線的增長(zhǎng)速度慢了許多?!?/p>

與此同時(shí),阿里云的高管團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了一輪大換血:2022年3月,前華為EBG中國(guó)區(qū)總裁蔡英華空降阿里云,成為阿里M7級(jí)(資深副總裁)高管,原中國(guó)區(qū)總裁任庚(M6)離職,與此同時(shí),有任庚的老部下也隨之出走阿里云。

“華為高管的空降是逍遙子(張勇)拿來(lái)制衡行癲(張建鋒)的一種策略。行癲對(duì)一線客戶場(chǎng)景業(yè)務(wù)了解程度還不夠?!袄钽懴驎r(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

阿里云一級(jí)服務(wù)商銷(xiāo)售人員向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露,為了維持住老客留存,團(tuán)隊(duì)寧可犧牲返點(diǎn)也要穩(wěn)住當(dāng)前的市場(chǎng)份額。“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,銷(xiāo)售群每天都在打雞血,一有新簽約的訂單,員工便在群聊慶功,但是稍不留神幾百萬(wàn)的訂單也會(huì)被其他家撬走?!?/p>

這是整個(gè)行業(yè)遇到的共同問(wèn)題,云計(jì)算整體增速下滑。從IaaS+PaaS市場(chǎng)來(lái)看,2022下半年同比增長(zhǎng)19.0%,與2021年下半年同比增速(42.9%)相比下滑23.9%,與2022上半年同比增速(30.6%)相比下滑11.6%。

同為頭部云廠商員工的吳凡也感受到了行業(yè)的寒意,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大廠超頭部客戶消失后,部分云廠商轉(zhuǎn)向收編中小客戶,但是產(chǎn)生的效益卻大打折扣了?!耙粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)大客戶能給公司帶來(lái)上億元的訂單,在爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)頭部客戶時(shí),團(tuán)隊(duì)的人效能實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元左右,這部分市場(chǎng)飽和之后,同樣的人力帶來(lái)的營(yíng)收減少,云業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自然變得不那么重要?!?/p>

在部分客戶眼里,阿里云的換血效果并不明顯,目前還不能消化華為云的整套服務(wù)體系。挖來(lái)的華為云高管帶隊(duì),也容易被阿里的企業(yè)文化同化?!皥F(tuán)隊(duì)把精力都放在了開(kāi)發(fā)新需求上,這些直接關(guān)系到員工的考核指標(biāo),而對(duì)于修復(fù)bug和后續(xù)運(yùn)維看得沒(méi)有特別重要。”

蕭軍是長(zhǎng)期接觸過(guò)阿里的服務(wù)商人員,在阿里云一家獨(dú)大的時(shí)候,出于公司業(yè)務(wù)需求,他購(gòu)買(mǎi)了阿里云的服務(wù)器,在項(xiàng)目推行過(guò)程中,他發(fā)現(xiàn)甲乙雙方錯(cuò)位的情況經(jīng)常發(fā)生,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)把所有的疑難雜癥都留給了甲方。

“很長(zhǎng)一段時(shí)間里,阿里云是真正意義上的規(guī)則制定者,中小企業(yè)要完全匹配他們的銷(xiāo)售流程,比如阿里云只提供線上合同,買(mǎi)方公司需要簽線下合同,他們會(huì)直接讓客戶去修改公司的章程去適應(yīng)他們?!?/p>

蕭軍曾和政企公司有過(guò)緊密的合作,對(duì)方偶爾在飯桌上吐槽阿里云團(tuán)隊(duì)的服務(wù)姿態(tài):“公司的采購(gòu)對(duì)新技術(shù)并不了解,有時(shí)候需要乙方幫忙完成前期的很多事情,甚至是招投標(biāo)技術(shù)指標(biāo)的確定,他們覺(jué)得這并不在他們的工作范疇內(nèi)。換做其他公司可能撲著上去幫客戶解決問(wèn)題。”

國(guó)金證券研報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年8月-2022年8月期間,全國(guó)1億元以上政企數(shù)字化大單中國(guó)電信獲取104個(gè),中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通分別取得68個(gè)與34個(gè),阿里云只有9個(gè)。

一位業(yè)內(nèi)人士把阿里云的屢次碰壁歸結(jié)為對(duì)政務(wù)企業(yè)的需求解讀不充分,“To B的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜,冒出一個(gè)小問(wèn)題需要統(tǒng)籌的公司資源非常多,經(jīng)常要發(fā)動(dòng)技術(shù)工程師、售前、運(yùn)維人員一起解決,華為是做To B業(yè)務(wù)起家的,比大多數(shù)大廠都清楚政企客戶在想什么,他們的考核指標(biāo)是什么,需要的技術(shù)支持有哪些?!?/p>

“做政企大客戶項(xiàng)目必須跪著賺錢(qián),并且做好隨叫隨到的準(zhǔn)備?!蓖蹒嫠诘膱F(tuán)隊(duì)曾因?yàn)榭蛻舻哪硞€(gè)傳輸問(wèn)題,拉來(lái)三個(gè)部門(mén)的核心人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

他覺(jué)得,阿里云的底氣曾有一部分來(lái)源于技術(shù)壁壘,“至少能保證后臺(tái)整體流暢度,一些客戶提出來(lái)的定制化需求,其他廠商未必能實(shí)現(xiàn)。”但在云安全重要性日益凸顯的當(dāng)下,這種優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失。

大模型攪動(dòng)戰(zhàn)局

張勇執(zhí)掌阿里云,激起了在職員工夏夢(mèng)內(nèi)心久違的波瀾。“阿里云或許有機(jī)會(huì)獨(dú)立上市了,我等這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)很久了。曾有不少抱著同樣期待的人,最終被熬走了。”

多位阿里員工向時(shí)代財(cái)經(jīng)反映,在降本增效的背景下,財(cái)務(wù)出身的張勇會(huì)對(duì)阿里云進(jìn)行一場(chǎng)內(nèi)部資源的優(yōu)化重組。

據(jù)《財(cái)經(jīng)十一人》報(bào)道,阿里云提升利潤(rùn)的思路主要包含兩方面:一是降低運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施等設(shè)備的綜合成本;二是優(yōu)化產(chǎn)品組合,向客戶銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)、PaaS/SaaS應(yīng)用提升綜合毛利。

“阿里云明顯抬高了招聘的技術(shù)門(mén)檻,把應(yīng)聘者限定在23所高校內(nèi),而且非??粗鼗A(chǔ)和項(xiàng)目?jī)煞矫娴哪芰Α!苯趨⑴c阿里云安全崗面試的求職者向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

就在張勇接任阿里云總裁一個(gè)月前,硅谷誕生了一個(gè)新物種:ChatGPT,不到半年,大模型的戰(zhàn)役就像擊鼓傳花一樣席卷了整個(gè)科技圈,引發(fā)科技大廠、行業(yè)大佬和創(chuàng)業(yè)公司的相繼入局。

短短一個(gè)月內(nèi),張勇點(diǎn)燃了兩把火——大模型和價(jià)格戰(zhàn),這讓部分阿里云員工找回了信心?!爸耙詾榘⒗镌茣?huì)在技術(shù)上一路狂奔,沒(méi)想到這幾年做起了政企外包,在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退?!毕膲?mèng)感嘆,阿里云過(guò)去兩年走了不少?gòu)澛?,在他看?lái),通義千問(wèn)的發(fā)布意味著阿里云回歸了自己的主場(chǎng)。

4月11日,張勇第一次以阿里云總裁的身份公開(kāi)亮相,向平靜的湖面扔了一顆炸彈。阿里云大模型產(chǎn)品“通義千問(wèn)”正式推出,并且宣稱(chēng)要把所有業(yè)務(wù)重新做一遍。

“通義千問(wèn)最大的優(yōu)勢(shì)在于,它可以融入進(jìn)阿里巴巴的整個(gè)生態(tài)里,而阿里在生態(tài)這塊已經(jīng)積淀了大量的資源,可以面向多元的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行布局?!庇行袠I(yè)人士向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。

也許是一種歷史的巧合。2015年6月,同樣是在香港云數(shù)據(jù)中心,阿里云因機(jī)房建設(shè)方和運(yùn)營(yíng)商電力故障癱瘓12小時(shí),彼時(shí),擔(dān)任阿里云首席安全科學(xué)家的吳瀚清發(fā)聲,“我們總是在不斷犯錯(cuò)中前行,沒(méi)有錯(cuò)誤,就不會(huì)有進(jìn)步?!?/p>

放在2023年的語(yǔ)境下,阿里云犯下錯(cuò)誤后,大模型給了阿里云重新踏入正軌的機(jī)會(huì)。

與此同時(shí),基于大模型的搶人大戰(zhàn)也在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠拉開(kāi)序幕。有獵頭在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息顯示,阿里云正在招聘算法專(zhuān)家,薪資待遇為40k-70k,時(shí)代財(cái)經(jīng)曾報(bào)道過(guò),在百度文心一言搶占國(guó)內(nèi)先機(jī)后,其團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)內(nèi)的香餑餑。

有獵頭向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露,有3年左右相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)員工,可以直接給到原先年薪的兩倍,年薪百萬(wàn)非常正常。而有5-8年經(jīng)驗(yàn)的老員工,基本上是一人一議。

在大模型時(shí)代,云戰(zhàn)場(chǎng)又迎來(lái)變天。頂尖風(fēng)投機(jī)構(gòu)a16z將頭部云廠商視為新一輪人工智能浪潮中的最大贏家,認(rèn)為這些云計(jì)算公司會(huì)分走AIGC產(chǎn)品收入的10%-20%。OpenAI獲得的數(shù)十億美元的投資和用戶訂閱費(fèi),不斷流向了微軟云服務(wù)。

云計(jì)算需求再次把芯片儲(chǔ)備這個(gè)尖銳的矛盾放在了臺(tái)面上。業(yè)內(nèi)預(yù)估,國(guó)內(nèi)主流芯片A100僅有3萬(wàn)枚存貨。以ChatGPT在1月的獨(dú)立訪客平均數(shù)1300萬(wàn)計(jì)算,其對(duì)應(yīng)芯片需求為3萬(wàn)多片英偉達(dá)A100GPU。

從事GPU服務(wù)器銷(xiāo)售的文強(qiáng)見(jiàn)證了芯片價(jià)格一路狂飆,他向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示,從年初開(kāi)始到現(xiàn)在,A100的價(jià)格已經(jīng)從原本的6萬(wàn)元一路漲至9萬(wàn)元,甚至一度超過(guò)10萬(wàn)元,漲幅超過(guò)50%。

王珂還不能確定公司是否能在云戰(zhàn)場(chǎng)上超越大廠,但是能看得見(jiàn)的危機(jī)近在眼前,留給運(yùn)營(yíng)商的窗口期越來(lái)越短了,“當(dāng)算力達(dá)到某一個(gè)量級(jí),對(duì)AI芯片的需求會(huì)越來(lái)越旺盛,在這方面,運(yùn)營(yíng)商幾乎被互聯(lián)網(wǎng)公司吊打,各家的芯片儲(chǔ)備和頭部大廠相差很遠(yuǎn)?!?/p>

2018年,阿里宣布全資收購(gòu)中國(guó)大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微,并在隨后宣布將達(dá)摩院芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)與中天微團(tuán)隊(duì)合并,成立平頭哥半導(dǎo)體。同年,百度正式發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)AI芯片——昆侖1。

2021年云棲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),平頭哥發(fā)布自研芯片倚天710,這是阿里第一顆為云而生的CPU芯片,如今已經(jīng)被部署應(yīng)用到阿里云數(shù)據(jù)中心。

吳凡見(jiàn)證過(guò)云廠商第一輪正面交鋒時(shí)刺激的硝煙,競(jìng)爭(zhēng)者不惜損失上千萬(wàn)元來(lái)贏得中標(biāo),在阿里云宣布啟動(dòng)最新一輪價(jià)格戰(zhàn)時(shí),他隱隱預(yù)感到,一場(chǎng)腥風(fēng)血雨又要降臨了。

(應(yīng)受訪者要求,文中采訪對(duì)象均為化名)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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在三大運(yùn)營(yíng)商的圍剿下,人人都在等一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。

圖片來(lái)源:界面新聞 匡達(dá)

文|時(shí)代財(cái)經(jīng) 徐曉倩

編輯|史成超

在2017年的云棲大會(huì)上,阿里云副總裁李津現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)特殊的演練,他用擲骰子的方式隨機(jī)選擇了一組部署了專(zhuān)有云的機(jī)柜,指揮現(xiàn)場(chǎng)人員用拔電纜的方式模擬了機(jī)房斷電。

在現(xiàn)場(chǎng)觀眾的一片驚呼聲中,跑在云端的業(yè)務(wù)仍然能正常運(yùn)行,所有的數(shù)據(jù)還在實(shí)時(shí)收集中。

見(jiàn)證了這場(chǎng)表演的看客們沒(méi)想到,五年之后,阿里云香港機(jī)房發(fā)生了史上最久的宕機(jī)事故,被稱(chēng)為“阿里云歷史上最大的污點(diǎn)”。

雖然這場(chǎng)故障的癥結(jié)最終被歸為運(yùn)營(yíng)商電力問(wèn)題,但阿里云的真實(shí)處境也就此揭開(kāi):引以為傲的技術(shù)底座并非外界想象中堅(jiān)不可摧。

一位阿里云客戶向時(shí)代財(cái)經(jīng)回憶起機(jī)房崩塌的混亂,“不想再經(jīng)歷一次了,公司好幾個(gè)網(wǎng)站都掛了,當(dāng)時(shí)聯(lián)系客服,也沒(méi)有給出一個(gè)準(zhǔn)確的回復(fù)。”

“當(dāng)了太久的(國(guó)內(nèi))行業(yè)老大,阿里云有些飄了,他們對(duì)自己的技術(shù)水平一向很有自信。”一位接近阿里云的服務(wù)商向時(shí)代財(cái)經(jīng)評(píng)價(jià)道。

2022年的最后一個(gè)工作日,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇成為阿里云第四代掌門(mén)人,行癲張建鋒轉(zhuǎn)至達(dá)摩院。此時(shí)的阿里云,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)陷入瓶頸期,2022年第三季度營(yíng)收增長(zhǎng)僅有4%。

張勇歸來(lái),阿里云的變革隨之啟動(dòng)。4月26日,在2023阿里云合作伙伴大會(huì)上,官方宣布史上最大規(guī)模降價(jià),核心產(chǎn)品價(jià)格全線下調(diào)15%至50%,存儲(chǔ)產(chǎn)品最高降幅達(dá)50%,這已經(jīng)是阿里云一個(gè)月內(nèi)舉辦的第三次重要會(huì)議。

阿里云已經(jīng)走到不得不求變的邊緣。

“老大”墜落,運(yùn)營(yíng)商偷襲

王柯是某頭部運(yùn)營(yíng)商云業(yè)務(wù)的中層人員,他能清晰地感知到,阿里云香港機(jī)房宕機(jī)帶來(lái)的余震,一些頭部政企客戶對(duì)阿里云產(chǎn)生了不信任感,公司的云業(yè)務(wù)趁勢(shì)搶到了另一張船票,走進(jìn)了決賽圈。

“兩年前,運(yùn)營(yíng)商的云服務(wù)根本不在大客戶的考慮范圍內(nèi),他們總會(huì)問(wèn)團(tuán)隊(duì),你們的技術(shù)含量能比得上阿里云嗎?”王珂向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

阿里云的王者地位很大程度來(lái)源于先發(fā)優(yōu)勢(shì),2009年,國(guó)內(nèi)的云計(jì)算還站在一片荒蕪的戈壁灘上,馬云請(qǐng)來(lái)了博士王堅(jiān)開(kāi)疆拓土。2013年是阿里云至關(guān)重要的一年,阿里云最后一臺(tái)IBM小型機(jī)退休,“飛天5K”正式運(yùn)營(yíng),并且承受住了當(dāng)年雙11電商系統(tǒng)75%的訂單。

“阿里云一開(kāi)始的日子很艱難,王博士五場(chǎng)年會(huì)哭了三次”,一位已經(jīng)離職的早期員工回憶在阿里云的時(shí)光如此說(shuō)道。但是,當(dāng)時(shí)內(nèi)部已經(jīng)認(rèn)定阿里云處于集團(tuán)戰(zhàn)略的第一梯隊(duì)。上述人士認(rèn)為,當(dāng)下阿里云發(fā)展到了瓶頸期,面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也比此前復(fù)雜得多。

隨著各大互聯(lián)網(wǎng)公司和國(guó)家隊(duì)的入局,阿里云的斷層優(yōu)勢(shì)逐漸消失。據(jù)Canalys中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2020年之前阿里云的市場(chǎng)份額占比超過(guò)40%,而在去年已經(jīng)降到了36%。

在云業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)中,阿里云并非一枝獨(dú)秀,運(yùn)營(yíng)商一直虎視眈眈地盯著這塊地盤(pán)。過(guò)去一年,云業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度無(wú)疑給運(yùn)營(yíng)商打了一針強(qiáng)心劑。IDC報(bào)告顯示,2022年下半年,三大運(yùn)營(yíng)商(天翼云、移動(dòng)云、聯(lián)通云)的公有云業(yè)務(wù)(Iass+Pass)增速均超100%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

4月以來(lái),中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信扎堆舉辦云會(huì)議,移動(dòng)云確立了未來(lái)三年沖刺1500億元營(yíng)收的目標(biāo),天翼云將今年的營(yíng)收計(jì)劃定在了千億級(jí)別,這是阿里云尚未抵達(dá)的高度。

這是一場(chǎng)從上到下的變革,在互聯(lián)網(wǎng)大廠崗位收縮的寒冬下,頂著“國(guó)家隊(duì)”光環(huán)的運(yùn)營(yíng)商反而成了“避風(fēng)港”。

王珂向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露,這幾年云業(yè)務(wù)的人才梯隊(duì)基本搭建完畢,不少阿里云出走的技術(shù)人員流向了運(yùn)營(yíng)商,“每年公司員工成本漲幅的大頭都留給了云業(yè)務(wù)部門(mén),而且對(duì)應(yīng)屆生開(kāi)出的收入也處于公司的金字塔尖。”

團(tuán)隊(duì)開(kāi)始被振奮的士氣籠罩著,晚上八點(diǎn)以后是一天中最焦灼的時(shí)間段,頻繁的會(huì)議和密集的資源拉齊填滿了團(tuán)隊(duì)成員的工作議程中,即便到了春節(jié),也有員工發(fā)著燒解決客戶冒出來(lái)的各種需求。

“運(yùn)營(yíng)商的主力在搶占備份市場(chǎng),一些企業(yè)原來(lái)只在阿里云上部署,近期也開(kāi)始找其他廠商做備份云?!蓖蹒嫦驎r(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

不過(guò),備份云的市場(chǎng)需求并不能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)安全感,這部分的營(yíng)收能帶來(lái)的效益不足以撼動(dòng)阿里云的地位,“阿里云依然是云業(yè)務(wù)市場(chǎng)無(wú)法翻越的山脈,很多招標(biāo)方直接按照阿里云的標(biāo)書(shū)招標(biāo) ”。

大客戶戰(zhàn)略陷入迷途

2022年8月,李銘沒(méi)有頂住阿里云的考核指標(biāo),成為被優(yōu)化的一員。

這一時(shí)期,阿里云正經(jīng)歷一場(chǎng)醞釀許久的動(dòng)蕩,整個(gè)阿里巴巴都陷入滾動(dòng)式裁員風(fēng)波中?!爱?dāng)時(shí)阿里云優(yōu)化的員工大概有20%,特別是互聯(lián)網(wǎng)公司云服務(wù)接近飽和后,整個(gè)業(yè)務(wù)線的增長(zhǎng)速度慢了許多?!?/p>

與此同時(shí),阿里云的高管團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了一輪大換血:2022年3月,前華為EBG中國(guó)區(qū)總裁蔡英華空降阿里云,成為阿里M7級(jí)(資深副總裁)高管,原中國(guó)區(qū)總裁任庚(M6)離職,與此同時(shí),有任庚的老部下也隨之出走阿里云。

“華為高管的空降是逍遙子(張勇)拿來(lái)制衡行癲(張建鋒)的一種策略。行癲對(duì)一線客戶場(chǎng)景業(yè)務(wù)了解程度還不夠?!袄钽懴驎r(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

阿里云一級(jí)服務(wù)商銷(xiāo)售人員向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露,為了維持住老客留存,團(tuán)隊(duì)寧可犧牲返點(diǎn)也要穩(wěn)住當(dāng)前的市場(chǎng)份額?!笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,銷(xiāo)售群每天都在打雞血,一有新簽約的訂單,員工便在群聊慶功,但是稍不留神幾百萬(wàn)的訂單也會(huì)被其他家撬走?!?/p>

這是整個(gè)行業(yè)遇到的共同問(wèn)題,云計(jì)算整體增速下滑。從IaaS+PaaS市場(chǎng)來(lái)看,2022下半年同比增長(zhǎng)19.0%,與2021年下半年同比增速(42.9%)相比下滑23.9%,與2022上半年同比增速(30.6%)相比下滑11.6%。

同為頭部云廠商員工的吳凡也感受到了行業(yè)的寒意,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大廠超頭部客戶消失后,部分云廠商轉(zhuǎn)向收編中小客戶,但是產(chǎn)生的效益卻大打折扣了?!耙粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)大客戶能給公司帶來(lái)上億元的訂單,在爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)頭部客戶時(shí),團(tuán)隊(duì)的人效能實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元左右,這部分市場(chǎng)飽和之后,同樣的人力帶來(lái)的營(yíng)收減少,云業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自然變得不那么重要?!?/p>

在部分客戶眼里,阿里云的換血效果并不明顯,目前還不能消化華為云的整套服務(wù)體系。挖來(lái)的華為云高管帶隊(duì),也容易被阿里的企業(yè)文化同化。“團(tuán)隊(duì)把精力都放在了開(kāi)發(fā)新需求上,這些直接關(guān)系到員工的考核指標(biāo),而對(duì)于修復(fù)bug和后續(xù)運(yùn)維看得沒(méi)有特別重要?!?/p>

蕭軍是長(zhǎng)期接觸過(guò)阿里的服務(wù)商人員,在阿里云一家獨(dú)大的時(shí)候,出于公司業(yè)務(wù)需求,他購(gòu)買(mǎi)了阿里云的服務(wù)器,在項(xiàng)目推行過(guò)程中,他發(fā)現(xiàn)甲乙雙方錯(cuò)位的情況經(jīng)常發(fā)生,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)把所有的疑難雜癥都留給了甲方。

“很長(zhǎng)一段時(shí)間里,阿里云是真正意義上的規(guī)則制定者,中小企業(yè)要完全匹配他們的銷(xiāo)售流程,比如阿里云只提供線上合同,買(mǎi)方公司需要簽線下合同,他們會(huì)直接讓客戶去修改公司的章程去適應(yīng)他們?!?/p>

蕭軍曾和政企公司有過(guò)緊密的合作,對(duì)方偶爾在飯桌上吐槽阿里云團(tuán)隊(duì)的服務(wù)姿態(tài):“公司的采購(gòu)對(duì)新技術(shù)并不了解,有時(shí)候需要乙方幫忙完成前期的很多事情,甚至是招投標(biāo)技術(shù)指標(biāo)的確定,他們覺(jué)得這并不在他們的工作范疇內(nèi)。換做其他公司可能撲著上去幫客戶解決問(wèn)題。”

國(guó)金證券研報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年8月-2022年8月期間,全國(guó)1億元以上政企數(shù)字化大單中國(guó)電信獲取104個(gè),中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通分別取得68個(gè)與34個(gè),阿里云只有9個(gè)。

一位業(yè)內(nèi)人士把阿里云的屢次碰壁歸結(jié)為對(duì)政務(wù)企業(yè)的需求解讀不充分,“To B的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜,冒出一個(gè)小問(wèn)題需要統(tǒng)籌的公司資源非常多,經(jīng)常要發(fā)動(dòng)技術(shù)工程師、售前、運(yùn)維人員一起解決,華為是做To B業(yè)務(wù)起家的,比大多數(shù)大廠都清楚政企客戶在想什么,他們的考核指標(biāo)是什么,需要的技術(shù)支持有哪些。”

“做政企大客戶項(xiàng)目必須跪著賺錢(qián),并且做好隨叫隨到的準(zhǔn)備。”王珂所在的團(tuán)隊(duì)曾因?yàn)榭蛻舻哪硞€(gè)傳輸問(wèn)題,拉來(lái)三個(gè)部門(mén)的核心人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

他覺(jué)得,阿里云的底氣曾有一部分來(lái)源于技術(shù)壁壘,“至少能保證后臺(tái)整體流暢度,一些客戶提出來(lái)的定制化需求,其他廠商未必能實(shí)現(xiàn)?!钡谠瓢踩匾匀找嫱癸@的當(dāng)下,這種優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失。

大模型攪動(dòng)戰(zhàn)局

張勇執(zhí)掌阿里云,激起了在職員工夏夢(mèng)內(nèi)心久違的波瀾?!鞍⒗镌苹蛟S有機(jī)會(huì)獨(dú)立上市了,我等這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)很久了。曾有不少抱著同樣期待的人,最終被熬走了?!?/p>

多位阿里員工向時(shí)代財(cái)經(jīng)反映,在降本增效的背景下,財(cái)務(wù)出身的張勇會(huì)對(duì)阿里云進(jìn)行一場(chǎng)內(nèi)部資源的優(yōu)化重組。

據(jù)《財(cái)經(jīng)十一人》報(bào)道,阿里云提升利潤(rùn)的思路主要包含兩方面:一是降低運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施等設(shè)備的綜合成本;二是優(yōu)化產(chǎn)品組合,向客戶銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)、PaaS/SaaS應(yīng)用提升綜合毛利。

“阿里云明顯抬高了招聘的技術(shù)門(mén)檻,把應(yīng)聘者限定在23所高校內(nèi),而且非??粗鼗A(chǔ)和項(xiàng)目?jī)煞矫娴哪芰??!苯趨⑴c阿里云安全崗面試的求職者向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

就在張勇接任阿里云總裁一個(gè)月前,硅谷誕生了一個(gè)新物種:ChatGPT,不到半年,大模型的戰(zhàn)役就像擊鼓傳花一樣席卷了整個(gè)科技圈,引發(fā)科技大廠、行業(yè)大佬和創(chuàng)業(yè)公司的相繼入局。

短短一個(gè)月內(nèi),張勇點(diǎn)燃了兩把火——大模型和價(jià)格戰(zhàn),這讓部分阿里云員工找回了信心。“之前以為阿里云會(huì)在技術(shù)上一路狂奔,沒(méi)想到這幾年做起了政企外包,在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退?!毕膲?mèng)感嘆,阿里云過(guò)去兩年走了不少?gòu)澛?,在他看?lái),通義千問(wèn)的發(fā)布意味著阿里云回歸了自己的主場(chǎng)。

4月11日,張勇第一次以阿里云總裁的身份公開(kāi)亮相,向平靜的湖面扔了一顆炸彈。阿里云大模型產(chǎn)品“通義千問(wèn)”正式推出,并且宣稱(chēng)要把所有業(yè)務(wù)重新做一遍。

“通義千問(wèn)最大的優(yōu)勢(shì)在于,它可以融入進(jìn)阿里巴巴的整個(gè)生態(tài)里,而阿里在生態(tài)這塊已經(jīng)積淀了大量的資源,可以面向多元的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行布局?!庇行袠I(yè)人士向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。

也許是一種歷史的巧合。2015年6月,同樣是在香港云數(shù)據(jù)中心,阿里云因機(jī)房建設(shè)方和運(yùn)營(yíng)商電力故障癱瘓12小時(shí),彼時(shí),擔(dān)任阿里云首席安全科學(xué)家的吳瀚清發(fā)聲,“我們總是在不斷犯錯(cuò)中前行,沒(méi)有錯(cuò)誤,就不會(huì)有進(jìn)步?!?/p>

放在2023年的語(yǔ)境下,阿里云犯下錯(cuò)誤后,大模型給了阿里云重新踏入正軌的機(jī)會(huì)。

與此同時(shí),基于大模型的搶人大戰(zhàn)也在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠拉開(kāi)序幕。有獵頭在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息顯示,阿里云正在招聘算法專(zhuān)家,薪資待遇為40k-70k,時(shí)代財(cái)經(jīng)曾報(bào)道過(guò),在百度文心一言搶占國(guó)內(nèi)先機(jī)后,其團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)內(nèi)的香餑餑。

有獵頭向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露,有3年左右相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)員工,可以直接給到原先年薪的兩倍,年薪百萬(wàn)非常正常。而有5-8年經(jīng)驗(yàn)的老員工,基本上是一人一議。

在大模型時(shí)代,云戰(zhàn)場(chǎng)又迎來(lái)變天。頂尖風(fēng)投機(jī)構(gòu)a16z將頭部云廠商視為新一輪人工智能浪潮中的最大贏家,認(rèn)為這些云計(jì)算公司會(huì)分走AIGC產(chǎn)品收入的10%-20%。OpenAI獲得的數(shù)十億美元的投資和用戶訂閱費(fèi),不斷流向了微軟云服務(wù)。

云計(jì)算需求再次把芯片儲(chǔ)備這個(gè)尖銳的矛盾放在了臺(tái)面上。業(yè)內(nèi)預(yù)估,國(guó)內(nèi)主流芯片A100僅有3萬(wàn)枚存貨。以ChatGPT在1月的獨(dú)立訪客平均數(shù)1300萬(wàn)計(jì)算,其對(duì)應(yīng)芯片需求為3萬(wàn)多片英偉達(dá)A100GPU。

從事GPU服務(wù)器銷(xiāo)售的文強(qiáng)見(jiàn)證了芯片價(jià)格一路狂飆,他向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示,從年初開(kāi)始到現(xiàn)在,A100的價(jià)格已經(jīng)從原本的6萬(wàn)元一路漲至9萬(wàn)元,甚至一度超過(guò)10萬(wàn)元,漲幅超過(guò)50%。

王珂還不能確定公司是否能在云戰(zhàn)場(chǎng)上超越大廠,但是能看得見(jiàn)的危機(jī)近在眼前,留給運(yùn)營(yíng)商的窗口期越來(lái)越短了,“當(dāng)算力達(dá)到某一個(gè)量級(jí),對(duì)AI芯片的需求會(huì)越來(lái)越旺盛,在這方面,運(yùn)營(yíng)商幾乎被互聯(lián)網(wǎng)公司吊打,各家的芯片儲(chǔ)備和頭部大廠相差很遠(yuǎn)?!?/p>

2018年,阿里宣布全資收購(gòu)中國(guó)大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微,并在隨后宣布將達(dá)摩院芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)與中天微團(tuán)隊(duì)合并,成立平頭哥半導(dǎo)體。同年,百度正式發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)AI芯片——昆侖1。

2021年云棲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),平頭哥發(fā)布自研芯片倚天710,這是阿里第一顆為云而生的CPU芯片,如今已經(jīng)被部署應(yīng)用到阿里云數(shù)據(jù)中心。

吳凡見(jiàn)證過(guò)云廠商第一輪正面交鋒時(shí)刺激的硝煙,競(jìng)爭(zhēng)者不惜損失上千萬(wàn)元來(lái)贏得中標(biāo),在阿里云宣布啟動(dòng)最新一輪價(jià)格戰(zhàn)時(shí),他隱隱預(yù)感到,一場(chǎng)腥風(fēng)血雨又要降臨了。

(應(yīng)受訪者要求,文中采訪對(duì)象均為化名)

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