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新品無靈感?品牌如何才能成為一個合格的“許愿池”?

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新品無靈感?品牌如何才能成為一個合格的“許愿池”?

“許愿池人設(shè)”不僅能在娛樂圈高開瘋走,放在品牌身上也相當?shù)南恪?/p>

文|Foodaily每日食品 Giselle Yin

不知道最近有多少人的快樂是去張大大直播間許愿,或者圍觀網(wǎng)友許愿?

憑著受難者小張、白蓮花許愿池,以及網(wǎng)友們口中“娛樂圈唯一的人脈”等豐富立體的人設(shè),以及各路出其不意的劇情發(fā)展,張大大直播間爆火,短短幾天,抖音粉絲即突破700w,其本人也登上了至少12個熱搜。

當然,張大大直播間之所以戲劇張力十足,除了本人不同于以往的表現(xiàn),也離不開連麥到的各路“發(fā)瘋式許愿”網(wǎng)友,表現(xiàn)實在是精彩紛呈,讓人感嘆這屆網(wǎng)友真是藏龍臥虎,各個都是人才。

而觀察國內(nèi)外的品牌動向我們發(fā)現(xiàn),“許愿池人設(shè)”不僅能在娛樂圈高開瘋走,放在品牌身上也相當?shù)南恪?/p>

這離不開當代消費者愈發(fā)強烈的發(fā)聲意愿。Innova發(fā)布的2022全球食品飲料十大趨勢顯示,消費者發(fā)聲的意愿越來越強烈,他們期待通過各個渠道和平臺發(fā)聲,與品牌共同打造令人滿意的產(chǎn)品,甚至填補市場的空白,獲得更好的產(chǎn)品和體驗。

在行業(yè)端,我們也能看到,全球越來越多的品牌重視“消費者之聲(voice of consumer)”,會積極收集消費者的正面和負面反饋,甚至將消費者提供的創(chuàng)意融入產(chǎn)品研發(fā)和營銷策劃之中,配得上一個“許愿池”的名頭。

那么,品牌如何才能成為一個合格的“許愿池”?如何通過在線收集愿望、投票、用戶共創(chuàng)等各種方式,讓消費者閃閃發(fā)光的創(chuàng)意落地,創(chuàng)作出令雙方都滿意的產(chǎn)品和營銷?今天Foodaily就結(jié)合結(jié)合國內(nèi)外的案例,給大家看看“許愿池的自我修養(yǎng)”。

01、這屆網(wǎng)友,各個都是營銷人才

(1)瑞幸:強扭的瓜真甜!網(wǎng)友親選“被迫”產(chǎn)品體驗官為節(jié)日營銷續(xù)上“流量加油包”

今年的情人節(jié)營銷,瑞幸不僅是最早開始的一批,也是熱度持續(xù)最久的一批。能獲得這樣的熱度,瑞幸必須得感謝網(wǎng)友們的出謀劃策。

梅開二度

上個月的情人節(jié)營銷中,瑞幸和人氣IP線條小狗的聯(lián)名廣受好評,一經(jīng)官宣,許多網(wǎng)友發(fā)售當日就立刻沖向門店去迎接自己的修狗,導致貼紙迅速斷貨,瑞幸這次聯(lián)名也成為了今年情人節(jié)營銷中的出圈之作。

本來到這里,瑞幸憑著可愛即正義的修狗已經(jīng)拿下一局,沒想到瑞幸還能一節(jié)兩聯(lián),靠網(wǎng)友的提名又續(xù)了一波流量。

原來,盡管在官方宣稱中,情人節(jié)限定的“帶刺玫瑰拿鐵”既不含任何帶刺成分,也沒露出任何何廣智成分,但各位脫口秀愛好者們還是很難不聯(lián)想到廣智曾說過的那句話:“好像越美的東西對這個世界就越殘忍,我可真是一朵帶刺的玫瑰啊?!?/p>

圖片來源:脫口秀大會

于是,有不少網(wǎng)友打卡新品的時候都忍不住問上一句,瑞幸為什么不找何廣智代言?

沒想到,在網(wǎng)友們的強烈建議下,瑞·有求必應(yīng)·幸真的火速找來了何廣智做“被迫”產(chǎn)品體驗官,坊間傳聞,從網(wǎng)友提名到簽拍廣志,瑞幸只用了3天時間。

圖片來源:瑞幸咖啡

這一波雙廚狂喜,貢獻了網(wǎng)友討論話題的同時,還被銳評為何廣智貢獻了脫口秀同行的新笑料,以及本人(撞臉周杰倫的)最帥妝造,可謂是一個多方共贏的大和諧局面。

早有預(yù)謀

去年一年,聯(lián)名之風愈刮愈烈,也創(chuàng)造了不少爆款營銷。大家都明白,一次好的聯(lián)名,聯(lián)名對象的選擇至關(guān)重要。

瑞幸也不是第一次做網(wǎng)友的“許愿池”了,早在去年8月,就已經(jīng)在官博發(fā)了一條小紅書在線征集粉絲期待的聯(lián)名對象。

圖片來源:瑞幸咖啡

盡管不知道是不是真的許愿成功了,但在評論區(qū)中被多次提名的JOJO之后確實伴著年度爆品生酪拿鐵的上市和大家見面了。

除了讓網(wǎng)友提名聯(lián)名對象,瑞幸還會讓網(wǎng)友提名期待的新品,既拿捏了新品預(yù)告的熱度又拿捏了用戶的喜好,可謂一舉兩得。

圖片來源:瑞幸咖啡

可以看出,瑞幸的”許愿池”人設(shè)已經(jīng)拿捏得愈發(fā)熟練,不知道下一個許愿成功的網(wǎng)友會是誰?瑞·許愿池·幸又還會帶給我們怎樣的驚喜呢?

(2)龜田制果:經(jīng)典老品煥新選擇困難?無所謂,25萬網(wǎng)友投票會出手

對于許多常年暢銷的經(jīng)典產(chǎn)品來說,一面要守住已有用戶,一面要吸引新生代用戶。通過產(chǎn)品、定位調(diào)整重煥新機,是品牌一直需要思考的問題。

但是,該怎么調(diào)整,才既能保留特色,又能滿足消費者呢?

龜田制果給出的解決方案是:將符合新生代消費者的改良方向選擇權(quán)直接交到消費者手里。

在過去的推文中,F(xiàn)oodaily介紹過龜田制果的柿之種,這是一款暢銷了50多年的經(jīng)典產(chǎn)品,直到今天也是不少人的下酒、休閑零食首選,可謂是日本的國民零食代表之一,也是龜田制果的主力商品。

然而,2019年10~11月,在柿之種誕生的第53年,龜田制果卻突然發(fā)起了“我想改變龜田!”活動(私、亀田を変えたいの。キャンペーン),開始了"質(zhì)疑理所應(yīng)當”的大規(guī)模國民投票活動(當たり前を疑え!國民投票),讓用戶投票最喜歡的柿種花生比例,最終根據(jù)投票結(jié)果宣布要改變龜田柿種里面柿種和花生的配比。

圖片來源:龜田制果

自1966 年發(fā)布以來,經(jīng)過數(shù)次調(diào)整,柿之種6:4的比例已經(jīng)保持了40多年,為什么要突然發(fā)起這樣的大規(guī)模投票呢?

經(jīng)營企劃部的員工在報道中提到,之所以做這個調(diào)查,是因為用戶吃柿種的場景發(fā)生了變化。

80年代,隨著啤酒的爆發(fā),柿種作為下酒零食流行了起來,因此主要是男性用戶在飲酒場景下食用。

但現(xiàn)在,女性和兒童也會把柿種當零食吃。也有人說,配啤酒吃的時候,柿種里的花生多一點會更好吃,但女性做零食吃的時候,花生少一點也很不錯。

龜田制果認為,隨著需求的變化,產(chǎn)品也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整,因此決定聽一聽當下消費者真實的聲音。

圖片來源:龜田制果

龜田請來了人氣藝人松子Delux進行活動宣傳,讓消費者投出自己最喜歡的柿種花生比,并通過社交媒體推特、LINE和明信片收集了投票結(jié)果。

結(jié)果,龜田制果共收集到255,903票,“柿種7:花生3”得到了最多的支持(約30%),第二名為8:2,經(jīng)典的6:4則排在了第三位。

圖片來源:龜田制果

因此,龜田發(fā)布了“6:4解散宣言”,經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)試、消費者測試等一系列后續(xù)活動跟蹤,在次年5月發(fā)售了全新的黃金比例7:3柿之種。

當消費者變化,產(chǎn)品會被賦予新的意義。隨時傾聽用戶的聲音,保持敏感,或許才是產(chǎn)品長盛不衰的原因之一。

02、沒有新品靈感?為什么不問問神奇網(wǎng)友呢?

新品研發(fā)常常面臨著兩個問題,一是吃什么,即要做一款什么樣的新品?二是怎么吃,即要切入哪些場景?

很多時候,研發(fā)部的奇思妙想也能吸引一部分消費者,但卻不一定具有大眾性。于是許多品牌會覺得,與其自己想破腦袋,為什么不干脆直球一點,直接問問消費者到底想要什么呢?

實際上,F(xiàn)oodaily也觀察到,盡管參與度有深有淺,但國內(nèi)外很多品牌都已經(jīng)將“用戶共創(chuàng)”這個步驟加入了產(chǎn)品發(fā)售前的調(diào)研過程中。

那么,在產(chǎn)品創(chuàng)意上,品牌又可以通過哪些方式讓消費者許愿成功?具體可以怎么做的呢?

(1)卡樂比堅薯片:我的粉絲我來寵,口味靈感和包裝創(chuàng)意,通通為你商品化

有沒有想過,或許有一天可以吃上自己親自參與口味和包裝設(shè)計的薯片?

薯片的新口味總是層出不窮,是一個大量消耗創(chuàng)意的品類。在廣挖素材、發(fā)揮想象的同時,品牌也在試驗到底什么口味是消費者真正喜歡的?什么樣的口味才能吸引更多人來吃薯片?

能被用戶接受的靈感從哪里來呢?卡樂比認為,與其猜來猜去,不如主動出擊,直接去問問用戶。

圖片來源:卡樂比

如卡樂比旗下的人氣子品牌“堅薯片”,盡管近幾年增長顯著,帶動了品牌銷量,但也面對著20~30代女性新用戶減少的問題,因此在2015年8月開始擴充“女性向”產(chǎn)品線。

其中,發(fā)售的黑糖黃豆味堅薯片雖然受到了一部分用戶的強烈喜愛,但這種獨特的口味受眾還是有限,因此并沒有帶來什么銷量上的增長。

面對這樣的狀況,卡樂比想制作更貼近用戶的商品,并考慮設(shè)置一個傾聽用戶聲音的平臺,收集那些想給堅薯片應(yīng)援的用戶的想法。

于是,2016年7月卡樂比開啟了共同商品開發(fā)計劃“堅薯片應(yīng)援部”(堅あげポテト応援部),并設(shè)置了粉絲網(wǎng)站。

成員由堅薯片的粉絲構(gòu)成,從新商品的靈感提議、商品名、包裝設(shè)計到產(chǎn)品落地,成員都可以通過問卷或線下研討活動等方式深度參與其中。

圖片來源:卡樂比

那么,從創(chuàng)意到產(chǎn)品落地,卡樂比和粉絲的共創(chuàng)活動具體是如何推進的呢?

以2022年11月發(fā)售的綠紫蘇明太子味堅薯片為例。這款產(chǎn)品發(fā)售前,首先以“日本之味”和“品質(zhì)感美味”為主題,向應(yīng)援部征集了口味提案。

從收集到了753件提案中,篩選出3個口味,并由應(yīng)援部員投票做出最終決定,將1位的綠紫蘇明太子口味商品化。

試做樣品后,卡樂比組織部員參加了線下研討會,試吃新品并討論包裝設(shè)計,并由部員投票確定包裝。

最終,這款新品綠紫蘇的清爽香味和明太子咸鮮醇厚的香味交織在一起,和諧相處,包裝則采用了青海波和霞柄這兩種和風紋樣,展現(xiàn)了和風的世界觀。

通過“堅薯片應(yīng)援部”開發(fā)的產(chǎn)品,圖片來源:卡樂比

截至2022年10月,堅薯片應(yīng)援部已有14000名部員,至今已推出了5款產(chǎn)品。在其他產(chǎn)品線上,卡樂比也會通過各種形式展開用戶共創(chuàng)活動,成為品牌內(nèi)部一種持續(xù)嘗試的創(chuàng)新模式,也在不斷為薯片用戶創(chuàng)造著新的驚喜。

(2)逮蝦記:新品缺場景?沒關(guān)系,網(wǎng)友貢獻的場景創(chuàng)意更能激發(fā)購買欲

在看到一些不熟悉的新品時,大家第一反應(yīng)是不是經(jīng)常會問“這個東西該怎么吃”?

“怎么吃?”是品牌必須要給消費者解答的重點問題,也是影響消費者決策的重要因素。

為了解決“怎么吃”的疑問,品牌既要建立產(chǎn)品心智,也要建立場景心智,而消費者在真實生活中發(fā)現(xiàn)的食用場景,往往能為品牌提供更有說服力、更能引起共鳴的場景切入點。

圖片來源:逮蝦記

如從火鍋品牌供應(yīng)商向C端轉(zhuǎn)型的逮蝦記就曾在小馬宋的播客節(jié)目中分享了從消費者反饋中獲得的場景靈感。

逮蝦記的主打產(chǎn)品蝦滑,原本是一個在火鍋餐飲店非常有人氣的配菜單品,但轉(zhuǎn)向C端家庭場景時,卻面臨著場景心智缺失的問題。

由于蝦滑和餐飲端的火鍋場景高度關(guān)聯(lián),消費者對蝦滑的認知還停留在火鍋配菜上,因此在家庭消費時,很多人反饋沒有吃蝦滑的習慣,不知道該什么時候吃蝦滑,不可能為了一個蝦滑去配一個火鍋,也不知道該怎么做蝦滑。

如何讓消費者建立在家也可以吃蝦滑的場景心智呢?

逮蝦記認為要解決兩件事,一是要告訴消費者蝦滑好在哪里,二是要告訴消費者蝦滑怎么做,這樣消費者才會愿意買蝦滑。

因此,除了強調(diào)高達95%的蝦含量,逮蝦記還給起了一個產(chǎn)品口號:怎么做都好吃,全家人都愛吃。

逮蝦記提到,這句口號不是他們頭腦風暴出來的,而是來自于消費者的真實反饋。

消費者反饋蝦滑可以用來煮湯煮面,做健身餐,做輔食或早餐,不管是煎炒烹炸涮煮煎,它怎么做都好吃;而且全家都愛吃,小孩搶著吃,老人也愛吃,不費牙口。

圍繞著這句口號,逮蝦記還做了一系列物料,如給消費者參考步驟的折頁菜譜,電商核心主視覺也是蝦滑做成的各種風味的高顏值菜品,以此不斷地告訴消費者蝦滑可以怎么做,進一步降低消費者嘗試的門檻。

圖片來源:逮蝦記

在投放達人時,逮蝦記也不會過于限制博主的內(nèi)容產(chǎn)出,因為博主產(chǎn)出的內(nèi)容可能是他們從來沒見過的,想象力更加豐富;由于拍攝環(huán)節(jié)更貼近消費者真實的生活場景,比如親子共同進餐的場景,因此內(nèi)容會更容易觸動用戶,轉(zhuǎn)化上也會更高效。

經(jīng)過等多方面的努力,逮蝦記蝦滑單品銷售規(guī)模在一年半的時間內(nèi)達到了 8 億,迅速成為蝦滑供應(yīng)領(lǐng)域的頭部品牌,并獲得了鍋圈集團5000 萬戰(zhàn)略投資。

03、小結(jié)

看到這里,各位讀者是否也覺得許愿池人設(shè)很香呢?

對于消費者來說,積極發(fā)聲是他們表達自我、表達喜愛的方式,也希望通過社媒分享、官號留言、社群討論等途徑直白地說出自己的需求,獲得品牌的積極回應(yīng),以及促成更理想的產(chǎn)品落地。

在這種良性互動中,品牌和消費者之間可以建立更深的鏈接,消費者自發(fā)創(chuàng)造的內(nèi)容也會變成品牌資產(chǎn)。

在和品牌的交流中,F(xiàn)oodaily也看到了很多品牌越來越重視消費者的意見,并積極地通過這些反饋捕捉消費者真實的需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),也因此獲得了一些理想的結(jié)果。我們也希望未來有機會,讓更多的品牌把他們背后付出的努力和有趣的經(jīng)歷分享出來。

如果讀者關(guān)于用戶共創(chuàng)有什么印象深刻的經(jīng)歷,也歡迎在評論區(qū)積極留言分享!

參考資料:

[1]亀田の柿の種はおやつ?CMで當たり前を疑うマツコ,Nikkei Style,2020.11.28;

[2]全753件の味のアイデアから選出!堅あげポテトファンと歌舞伎俳優(yōu)の松本幸四郎さんが監(jiān)修した『堅あげポテト 青じそ明太子味』,PR TIMES,2022.11.18.

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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新品無靈感?品牌如何才能成為一個合格的“許愿池”?

“許愿池人設(shè)”不僅能在娛樂圈高開瘋走,放在品牌身上也相當?shù)南恪?/p>

文|Foodaily每日食品 Giselle Yin

不知道最近有多少人的快樂是去張大大直播間許愿,或者圍觀網(wǎng)友許愿?

憑著受難者小張、白蓮花許愿池,以及網(wǎng)友們口中“娛樂圈唯一的人脈”等豐富立體的人設(shè),以及各路出其不意的劇情發(fā)展,張大大直播間爆火,短短幾天,抖音粉絲即突破700w,其本人也登上了至少12個熱搜。

當然,張大大直播間之所以戲劇張力十足,除了本人不同于以往的表現(xiàn),也離不開連麥到的各路“發(fā)瘋式許愿”網(wǎng)友,表現(xiàn)實在是精彩紛呈,讓人感嘆這屆網(wǎng)友真是藏龍臥虎,各個都是人才。

而觀察國內(nèi)外的品牌動向我們發(fā)現(xiàn),“許愿池人設(shè)”不僅能在娛樂圈高開瘋走,放在品牌身上也相當?shù)南恪?/p>

這離不開當代消費者愈發(fā)強烈的發(fā)聲意愿。Innova發(fā)布的2022全球食品飲料十大趨勢顯示,消費者發(fā)聲的意愿越來越強烈,他們期待通過各個渠道和平臺發(fā)聲,與品牌共同打造令人滿意的產(chǎn)品,甚至填補市場的空白,獲得更好的產(chǎn)品和體驗。

在行業(yè)端,我們也能看到,全球越來越多的品牌重視“消費者之聲(voice of consumer)”,會積極收集消費者的正面和負面反饋,甚至將消費者提供的創(chuàng)意融入產(chǎn)品研發(fā)和營銷策劃之中,配得上一個“許愿池”的名頭。

那么,品牌如何才能成為一個合格的“許愿池”?如何通過在線收集愿望、投票、用戶共創(chuàng)等各種方式,讓消費者閃閃發(fā)光的創(chuàng)意落地,創(chuàng)作出令雙方都滿意的產(chǎn)品和營銷?今天Foodaily就結(jié)合結(jié)合國內(nèi)外的案例,給大家看看“許愿池的自我修養(yǎng)”。

01、這屆網(wǎng)友,各個都是營銷人才

(1)瑞幸:強扭的瓜真甜!網(wǎng)友親選“被迫”產(chǎn)品體驗官為節(jié)日營銷續(xù)上“流量加油包”

今年的情人節(jié)營銷,瑞幸不僅是最早開始的一批,也是熱度持續(xù)最久的一批。能獲得這樣的熱度,瑞幸必須得感謝網(wǎng)友們的出謀劃策。

梅開二度

上個月的情人節(jié)營銷中,瑞幸和人氣IP線條小狗的聯(lián)名廣受好評,一經(jīng)官宣,許多網(wǎng)友發(fā)售當日就立刻沖向門店去迎接自己的修狗,導致貼紙迅速斷貨,瑞幸這次聯(lián)名也成為了今年情人節(jié)營銷中的出圈之作。

本來到這里,瑞幸憑著可愛即正義的修狗已經(jīng)拿下一局,沒想到瑞幸還能一節(jié)兩聯(lián),靠網(wǎng)友的提名又續(xù)了一波流量。

原來,盡管在官方宣稱中,情人節(jié)限定的“帶刺玫瑰拿鐵”既不含任何帶刺成分,也沒露出任何何廣智成分,但各位脫口秀愛好者們還是很難不聯(lián)想到廣智曾說過的那句話:“好像越美的東西對這個世界就越殘忍,我可真是一朵帶刺的玫瑰啊?!?/p>

圖片來源:脫口秀大會

于是,有不少網(wǎng)友打卡新品的時候都忍不住問上一句,瑞幸為什么不找何廣智代言?

沒想到,在網(wǎng)友們的強烈建議下,瑞·有求必應(yīng)·幸真的火速找來了何廣智做“被迫”產(chǎn)品體驗官,坊間傳聞,從網(wǎng)友提名到簽拍廣志,瑞幸只用了3天時間。

圖片來源:瑞幸咖啡

這一波雙廚狂喜,貢獻了網(wǎng)友討論話題的同時,還被銳評為何廣智貢獻了脫口秀同行的新笑料,以及本人(撞臉周杰倫的)最帥妝造,可謂是一個多方共贏的大和諧局面。

早有預(yù)謀

去年一年,聯(lián)名之風愈刮愈烈,也創(chuàng)造了不少爆款營銷。大家都明白,一次好的聯(lián)名,聯(lián)名對象的選擇至關(guān)重要。

瑞幸也不是第一次做網(wǎng)友的“許愿池”了,早在去年8月,就已經(jīng)在官博發(fā)了一條小紅書在線征集粉絲期待的聯(lián)名對象。

圖片來源:瑞幸咖啡

盡管不知道是不是真的許愿成功了,但在評論區(qū)中被多次提名的JOJO之后確實伴著年度爆品生酪拿鐵的上市和大家見面了。

除了讓網(wǎng)友提名聯(lián)名對象,瑞幸還會讓網(wǎng)友提名期待的新品,既拿捏了新品預(yù)告的熱度又拿捏了用戶的喜好,可謂一舉兩得。

圖片來源:瑞幸咖啡

可以看出,瑞幸的”許愿池”人設(shè)已經(jīng)拿捏得愈發(fā)熟練,不知道下一個許愿成功的網(wǎng)友會是誰?瑞·許愿池·幸又還會帶給我們怎樣的驚喜呢?

(2)龜田制果:經(jīng)典老品煥新選擇困難?無所謂,25萬網(wǎng)友投票會出手

對于許多常年暢銷的經(jīng)典產(chǎn)品來說,一面要守住已有用戶,一面要吸引新生代用戶。通過產(chǎn)品、定位調(diào)整重煥新機,是品牌一直需要思考的問題。

但是,該怎么調(diào)整,才既能保留特色,又能滿足消費者呢?

龜田制果給出的解決方案是:將符合新生代消費者的改良方向選擇權(quán)直接交到消費者手里。

在過去的推文中,F(xiàn)oodaily介紹過龜田制果的柿之種,這是一款暢銷了50多年的經(jīng)典產(chǎn)品,直到今天也是不少人的下酒、休閑零食首選,可謂是日本的國民零食代表之一,也是龜田制果的主力商品。

然而,2019年10~11月,在柿之種誕生的第53年,龜田制果卻突然發(fā)起了“我想改變龜田!”活動(私、亀田を変えたいの。キャンペーン),開始了"質(zhì)疑理所應(yīng)當”的大規(guī)模國民投票活動(當たり前を疑え!國民投票),讓用戶投票最喜歡的柿種花生比例,最終根據(jù)投票結(jié)果宣布要改變龜田柿種里面柿種和花生的配比。

圖片來源:龜田制果

自1966 年發(fā)布以來,經(jīng)過數(shù)次調(diào)整,柿之種6:4的比例已經(jīng)保持了40多年,為什么要突然發(fā)起這樣的大規(guī)模投票呢?

經(jīng)營企劃部的員工在報道中提到,之所以做這個調(diào)查,是因為用戶吃柿種的場景發(fā)生了變化。

80年代,隨著啤酒的爆發(fā),柿種作為下酒零食流行了起來,因此主要是男性用戶在飲酒場景下食用。

但現(xiàn)在,女性和兒童也會把柿種當零食吃。也有人說,配啤酒吃的時候,柿種里的花生多一點會更好吃,但女性做零食吃的時候,花生少一點也很不錯。

龜田制果認為,隨著需求的變化,產(chǎn)品也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整,因此決定聽一聽當下消費者真實的聲音。

圖片來源:龜田制果

龜田請來了人氣藝人松子Delux進行活動宣傳,讓消費者投出自己最喜歡的柿種花生比,并通過社交媒體推特、LINE和明信片收集了投票結(jié)果。

結(jié)果,龜田制果共收集到255,903票,“柿種7:花生3”得到了最多的支持(約30%),第二名為8:2,經(jīng)典的6:4則排在了第三位。

圖片來源:龜田制果

因此,龜田發(fā)布了“6:4解散宣言”,經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)試、消費者測試等一系列后續(xù)活動跟蹤,在次年5月發(fā)售了全新的黃金比例7:3柿之種。

當消費者變化,產(chǎn)品會被賦予新的意義。隨時傾聽用戶的聲音,保持敏感,或許才是產(chǎn)品長盛不衰的原因之一。

02、沒有新品靈感?為什么不問問神奇網(wǎng)友呢?

新品研發(fā)常常面臨著兩個問題,一是吃什么,即要做一款什么樣的新品?二是怎么吃,即要切入哪些場景?

很多時候,研發(fā)部的奇思妙想也能吸引一部分消費者,但卻不一定具有大眾性。于是許多品牌會覺得,與其自己想破腦袋,為什么不干脆直球一點,直接問問消費者到底想要什么呢?

實際上,F(xiàn)oodaily也觀察到,盡管參與度有深有淺,但國內(nèi)外很多品牌都已經(jīng)將“用戶共創(chuàng)”這個步驟加入了產(chǎn)品發(fā)售前的調(diào)研過程中。

那么,在產(chǎn)品創(chuàng)意上,品牌又可以通過哪些方式讓消費者許愿成功?具體可以怎么做的呢?

(1)卡樂比堅薯片:我的粉絲我來寵,口味靈感和包裝創(chuàng)意,通通為你商品化

有沒有想過,或許有一天可以吃上自己親自參與口味和包裝設(shè)計的薯片?

薯片的新口味總是層出不窮,是一個大量消耗創(chuàng)意的品類。在廣挖素材、發(fā)揮想象的同時,品牌也在試驗到底什么口味是消費者真正喜歡的?什么樣的口味才能吸引更多人來吃薯片?

能被用戶接受的靈感從哪里來呢?卡樂比認為,與其猜來猜去,不如主動出擊,直接去問問用戶。

圖片來源:卡樂比

如卡樂比旗下的人氣子品牌“堅薯片”,盡管近幾年增長顯著,帶動了品牌銷量,但也面對著20~30代女性新用戶減少的問題,因此在2015年8月開始擴充“女性向”產(chǎn)品線。

其中,發(fā)售的黑糖黃豆味堅薯片雖然受到了一部分用戶的強烈喜愛,但這種獨特的口味受眾還是有限,因此并沒有帶來什么銷量上的增長。

面對這樣的狀況,卡樂比想制作更貼近用戶的商品,并考慮設(shè)置一個傾聽用戶聲音的平臺,收集那些想給堅薯片應(yīng)援的用戶的想法。

于是,2016年7月卡樂比開啟了共同商品開發(fā)計劃“堅薯片應(yīng)援部”(堅あげポテト応援部),并設(shè)置了粉絲網(wǎng)站。

成員由堅薯片的粉絲構(gòu)成,從新商品的靈感提議、商品名、包裝設(shè)計到產(chǎn)品落地,成員都可以通過問卷或線下研討活動等方式深度參與其中。

圖片來源:卡樂比

那么,從創(chuàng)意到產(chǎn)品落地,卡樂比和粉絲的共創(chuàng)活動具體是如何推進的呢?

以2022年11月發(fā)售的綠紫蘇明太子味堅薯片為例。這款產(chǎn)品發(fā)售前,首先以“日本之味”和“品質(zhì)感美味”為主題,向應(yīng)援部征集了口味提案。

從收集到了753件提案中,篩選出3個口味,并由應(yīng)援部員投票做出最終決定,將1位的綠紫蘇明太子口味商品化。

試做樣品后,卡樂比組織部員參加了線下研討會,試吃新品并討論包裝設(shè)計,并由部員投票確定包裝。

最終,這款新品綠紫蘇的清爽香味和明太子咸鮮醇厚的香味交織在一起,和諧相處,包裝則采用了青海波和霞柄這兩種和風紋樣,展現(xiàn)了和風的世界觀。

通過“堅薯片應(yīng)援部”開發(fā)的產(chǎn)品,圖片來源:卡樂比

截至2022年10月,堅薯片應(yīng)援部已有14000名部員,至今已推出了5款產(chǎn)品。在其他產(chǎn)品線上,卡樂比也會通過各種形式展開用戶共創(chuàng)活動,成為品牌內(nèi)部一種持續(xù)嘗試的創(chuàng)新模式,也在不斷為薯片用戶創(chuàng)造著新的驚喜。

(2)逮蝦記:新品缺場景?沒關(guān)系,網(wǎng)友貢獻的場景創(chuàng)意更能激發(fā)購買欲

在看到一些不熟悉的新品時,大家第一反應(yīng)是不是經(jīng)常會問“這個東西該怎么吃”?

“怎么吃?”是品牌必須要給消費者解答的重點問題,也是影響消費者決策的重要因素。

為了解決“怎么吃”的疑問,品牌既要建立產(chǎn)品心智,也要建立場景心智,而消費者在真實生活中發(fā)現(xiàn)的食用場景,往往能為品牌提供更有說服力、更能引起共鳴的場景切入點。

圖片來源:逮蝦記

如從火鍋品牌供應(yīng)商向C端轉(zhuǎn)型的逮蝦記就曾在小馬宋的播客節(jié)目中分享了從消費者反饋中獲得的場景靈感。

逮蝦記的主打產(chǎn)品蝦滑,原本是一個在火鍋餐飲店非常有人氣的配菜單品,但轉(zhuǎn)向C端家庭場景時,卻面臨著場景心智缺失的問題。

由于蝦滑和餐飲端的火鍋場景高度關(guān)聯(lián),消費者對蝦滑的認知還停留在火鍋配菜上,因此在家庭消費時,很多人反饋沒有吃蝦滑的習慣,不知道該什么時候吃蝦滑,不可能為了一個蝦滑去配一個火鍋,也不知道該怎么做蝦滑。

如何讓消費者建立在家也可以吃蝦滑的場景心智呢?

逮蝦記認為要解決兩件事,一是要告訴消費者蝦滑好在哪里,二是要告訴消費者蝦滑怎么做,這樣消費者才會愿意買蝦滑。

因此,除了強調(diào)高達95%的蝦含量,逮蝦記還給起了一個產(chǎn)品口號:怎么做都好吃,全家人都愛吃。

逮蝦記提到,這句口號不是他們頭腦風暴出來的,而是來自于消費者的真實反饋。

消費者反饋蝦滑可以用來煮湯煮面,做健身餐,做輔食或早餐,不管是煎炒烹炸涮煮煎,它怎么做都好吃;而且全家都愛吃,小孩搶著吃,老人也愛吃,不費牙口。

圍繞著這句口號,逮蝦記還做了一系列物料,如給消費者參考步驟的折頁菜譜,電商核心主視覺也是蝦滑做成的各種風味的高顏值菜品,以此不斷地告訴消費者蝦滑可以怎么做,進一步降低消費者嘗試的門檻。

圖片來源:逮蝦記

在投放達人時,逮蝦記也不會過于限制博主的內(nèi)容產(chǎn)出,因為博主產(chǎn)出的內(nèi)容可能是他們從來沒見過的,想象力更加豐富;由于拍攝環(huán)節(jié)更貼近消費者真實的生活場景,比如親子共同進餐的場景,因此內(nèi)容會更容易觸動用戶,轉(zhuǎn)化上也會更高效。

經(jīng)過等多方面的努力,逮蝦記蝦滑單品銷售規(guī)模在一年半的時間內(nèi)達到了 8 億,迅速成為蝦滑供應(yīng)領(lǐng)域的頭部品牌,并獲得了鍋圈集團5000 萬戰(zhàn)略投資。

03、小結(jié)

看到這里,各位讀者是否也覺得許愿池人設(shè)很香呢?

對于消費者來說,積極發(fā)聲是他們表達自我、表達喜愛的方式,也希望通過社媒分享、官號留言、社群討論等途徑直白地說出自己的需求,獲得品牌的積極回應(yīng),以及促成更理想的產(chǎn)品落地。

在這種良性互動中,品牌和消費者之間可以建立更深的鏈接,消費者自發(fā)創(chuàng)造的內(nèi)容也會變成品牌資產(chǎn)。

在和品牌的交流中,F(xiàn)oodaily也看到了很多品牌越來越重視消費者的意見,并積極地通過這些反饋捕捉消費者真實的需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),也因此獲得了一些理想的結(jié)果。我們也希望未來有機會,讓更多的品牌把他們背后付出的努力和有趣的經(jīng)歷分享出來。

如果讀者關(guān)于用戶共創(chuàng)有什么印象深刻的經(jīng)歷,也歡迎在評論區(qū)積極留言分享!

參考資料:

[1]亀田の柿の種はおやつ?CMで當たり前を疑うマツコ,Nikkei Style,2020.11.28;

[2]全753件の味のアイデアから選出!堅あげポテトファンと歌舞伎俳優(yōu)の松本幸四郎さんが監(jiān)修した『堅あげポテト 青じそ明太子味』,PR TIMES,2022.11.18.

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