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余承東,成了華為汽車(chē)的唯一司機(jī)

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余承東,成了華為汽車(chē)的唯一司機(jī)

華為現(xiàn)在的模式,和自己造車(chē)的區(qū)別越來(lái)越小。

文|陸玖商業(yè)評(píng)論

在和HI模式的競(jìng)賽中,智選模式勝出。王軍離開(kāi)余承東軟硬一起抓,華為后面的路越來(lái)越清晰了。

???????????????????華為和賽力斯最近的傳聞,正在逐漸展現(xiàn)出華為未來(lái)在汽車(chē)領(lǐng)域的方向,而這個(gè)方向的唯一舵手,就是余承東。

第一件事,是傳出華為研發(fā)撤出賽力斯的消息。

第二件,是華為車(chē)BU的人事調(diào)整,華為車(chē)BU COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線(xiàn)總裁王軍被停職,余承東獨(dú)攬車(chē)BU大權(quán)。再次引起外界對(duì)華為改變HI模式的猜測(cè)。

第三件事,是網(wǎng)傳問(wèn)界品牌話(huà)術(shù),由“華為深度賦能”,改為“華為全面主導(dǎo)”,另外,問(wèn)界官方海報(bào)右上角LOGO,由AITO變成了HUAWEI。

對(duì)第一件事,華為和賽力斯出面否認(rèn),第二件事,華為沒(méi)有回應(yīng),算是默認(rèn)了,第三件事,華為回應(yīng)卻有些曖昧,華為表示,這一舉措僅為突出華為長(zhǎng)期深度賦能AITO問(wèn)界品牌,華為與賽力斯長(zhǎng)期深度合作沒(méi)有變化。

針對(duì)第一個(gè)傳聞,陸玖商業(yè)評(píng)論去華為銷(xiāo)售渠道探底,發(fā)現(xiàn)了一些銷(xiāo)售已經(jīng)調(diào)整了話(huà)術(shù)。同時(shí),在渠道端,也證實(shí)了華為智選模式的強(qiáng)勢(shì)。

如果說(shuō)HI模式是汽車(chē)靈魂,智選模式則是軀殼。

王軍離開(kāi),如今的余承東,靈魂軀殼一起抓。

“華為汽車(chē) 華為主導(dǎo)”,銷(xiāo)售端已改口

不久前,汽車(chē)圈流傳一張截圖顯示,華為與賽力斯達(dá)成一致,AITO品牌話(huà)術(shù),由“華為深度賦能”,改為“華為全面主導(dǎo)”。

陸玖商業(yè)評(píng)論向華為有關(guān)人士求證,對(duì)方表示:這是假的。

陸玖商業(yè)評(píng)論向賽力斯方求證,賽力斯方?jīng)]有官方回復(fù),相關(guān)人員發(fā)了一張華為回應(yīng)的截圖,表示“可以參考下這個(gè)信息”。

但是,陸玖商業(yè)評(píng)論注意到,在一些華為渠道店里,已經(jīng)有銷(xiāo)售人員開(kāi)始使用“華為主導(dǎo)”的話(huà)術(shù)了,即使沒(méi)有直接使用華為主導(dǎo),也在語(yǔ)言中暗示類(lèi)似的信息。而在問(wèn)候語(yǔ)中,問(wèn)界銷(xiāo)售則直接說(shuō)“華為汽車(chē)”。

“歡迎光臨華為汽車(chē)。”

 

陸玖商業(yè)評(píng)論在兩個(gè)華為的體驗(yàn)店,都聽(tīng)到了這個(gè)問(wèn)候語(yǔ)。進(jìn)一步追問(wèn)對(duì)方,你們這是華為汽車(chē)?一位銷(xiāo)售則回復(fù):我們是華為汽車(chē)的問(wèn)界品牌。

在東城區(qū)一家華為體驗(yàn)店,關(guān)于問(wèn)界的合作方式,一位銷(xiāo)售人員的話(huà)術(shù)已經(jīng)變?yōu)椤叭A為全面主導(dǎo)”。

“這個(gè)汽車(chē),由華為來(lái)主導(dǎo),制造方為賽力斯。從外觀的設(shè)計(jì)到內(nèi)飾,然后再到軟件、硬件都是華為的,整車(chē)組裝生產(chǎn)是賽力斯。”銷(xiāo)售人員表示,品控也是華為的。

位于西三環(huán)外的華為店銷(xiāo)售,沒(méi)有直接說(shuō)華為主導(dǎo),但是對(duì)于華為自己造不造車(chē)的問(wèn)題,銷(xiāo)售人員表示,其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)跟華為自己造車(chē)差不多了。

“蔚來(lái)也不是代工嘛,理想找力帆代工,小鵬是海馬。華為比他們還好一點(diǎn),很多硬件還是自產(chǎn)自研。”銷(xiāo)售人員說(shuō)。

在好幾家店,雖然銷(xiāo)售人員沒(méi)有說(shuō)華為主導(dǎo),但是在言談中,一直在暗示華為的主導(dǎo)性。

“自研的話(huà)是華為自研,賽力斯是一個(gè)生產(chǎn)商,現(xiàn)在幾乎差不多是華為主導(dǎo)。因?yàn)檐?chē)上的很多車(chē)機(jī)系統(tǒng),里邊的功能配置,鴻蒙生態(tài),用的都是華為的?!?/p>

不久前,有媒體披露,問(wèn)界將會(huì)推出旗艦SUV車(chē)型M9,預(yù)計(jì)在下半年發(fā)布。銷(xiāo)售人員表示,除了M9之外,他們聽(tīng)說(shuō),華為還會(huì)推出另外兩個(gè)車(chē)型。

一是問(wèn)界M3車(chē)型,是問(wèn)界M5的轎車(chē)版。另外是M5的改款,改款的M5車(chē)型,將會(huì)有一系列增配,比如會(huì)搭載激光雷達(dá),但是“價(jià)格估計(jì)又要上去了”。

HI模式合作?渠道不賣(mài)

華為汽車(chē)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式有三種,一是零部件供應(yīng)模式,第二種,是HUAWEI Inside的HI模式,華為提供全棧智能汽車(chē)解決方案,第三種,是華為智選模式,華為深度參與產(chǎn)品定義、造型設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)體驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

華為智選模式歷來(lái)已久,在汽車(chē)之前,華為和很多智能硬件企業(yè)的合作,都是這一模式。華為方會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和用戶(hù)體驗(yàn),和智能硬件企業(yè)一起開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì)外觀,然后通過(guò)華為認(rèn)證,在華為平臺(tái)銷(xiāo)售。汽車(chē)只是其智選模式中的一個(gè)品類(lèi)。

在汽車(chē)領(lǐng)域,HI模式的合作案例,包括華為與北汽合作的極狐阿爾法,和寧德時(shí)代、長(zhǎng)安汽車(chē)合作的阿維塔11;而智選模式的合作,則是與賽力斯合作的問(wèn)界。

華泰證券的一份報(bào)告認(rèn)為,包括產(chǎn)品定位定價(jià)、尺寸、功能搭載策略等在內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),車(chē)企都會(huì)都牢牢掌握在自己手里,因?yàn)檫@是后續(xù)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的基石。在與北汽、長(zhǎng)安的合作模式下,產(chǎn)品規(guī)劃都由車(chē)企完成。而在與賽力斯合作的過(guò)程中,華為主導(dǎo)了汽車(chē)電動(dòng)化、智能化功能搭載以及內(nèi)飾外觀設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。

華泰證券認(rèn)為,從這一趨勢(shì)中,可以看出華為逐步通過(guò)主導(dǎo)早期產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),提高對(duì)最終汽車(chē)產(chǎn)品性能的把控。

HI模式和智選模式,除了產(chǎn)品合作內(nèi)容之外,在銷(xiāo)售上的一個(gè)很大不同,就是HI模式的產(chǎn)品,無(wú)法進(jìn)入華為的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。

根據(jù)2022年7月份在華為了解到的數(shù)據(jù),華為有12家旗艦店,116家智能生活館,5000個(gè)授權(quán)體驗(yàn)店,六萬(wàn)多個(gè)零售陣地,這些店都在購(gòu)物中心,是新能源汽車(chē)最看重的。

2022年,阿維塔11和極狐阿爾法,能否進(jìn)入華為的渠道銷(xiāo)售,一直被媒體廣泛關(guān)注,報(bào)道撲朔迷離,一直沒(méi)有準(zhǔn)確消息。

這其中,極狐對(duì)于進(jìn)入華為的渠道非常積極,多次對(duì)媒體提及“正在積極推進(jìn)”,阿維塔董事長(zhǎng)兼CEO譚本宏,也希望在自己的渠道規(guī)模沒(méi)達(dá)到的時(shí)候,華為能幫一把。陸玖商業(yè)評(píng)論了解到,到現(xiàn)在,這兩款車(chē)都沒(méi)進(jìn)入華為的渠道。

華為的銷(xiāo)售渠道,90%以上為加盟經(jīng)銷(xiāo)商。在這些經(jīng)銷(xiāo)商店,極狐阿爾法和阿維塔11都無(wú)法進(jìn)入。

在北京,極狐阿爾法和阿維塔11,只進(jìn)入了北京銀泰中心的華為直營(yíng)店,銷(xiāo)售人員表示,華為在全國(guó)大概有10家這樣的直營(yíng)店,只有直營(yíng)店里才有這兩款車(chē)。

陸玖商業(yè)評(píng)論了解到,北京銀泰中心的華為直營(yíng)店,也只是對(duì)這兩款車(chē)進(jìn)行品牌展示。顧客需要的話(huà),身穿問(wèn)界銷(xiāo)售服裝的人員可以進(jìn)行介紹,但并不售賣(mài)。顧客要做更多了解或者試駕,銷(xiāo)售人員會(huì)把相應(yīng)門(mén)店的聯(lián)系方式告知,導(dǎo)流到阿維塔11或者極狐自己的店。

如此一來(lái),對(duì)這兩款車(chē)來(lái)說(shuō),華為渠道的銷(xiāo)售推動(dòng)力微乎其微。

根據(jù)官方信息,極狐2022年全年銷(xiāo)量剛過(guò)一萬(wàn)臺(tái),距離4萬(wàn)的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。阿維塔11在2022年12月開(kāi)始交付,12月份銷(xiāo)量9輛,2023年1月份銷(xiāo)量1415,成績(jī)更是難言出色。

目前還不知道華為HI模式和合作伙伴的收益分配,但是產(chǎn)品的銷(xiāo)售不佳,HI模式的收益估計(jì)也高不了。

極狐阿爾法和阿維塔11的案例證明,HI模式華為的品牌加持,對(duì)于合作品牌的銷(xiāo)量幫助并不大。

但是智選模式下,問(wèn)界2022年的銷(xiāo)售,卻令人眼前一亮。

2022年全年,問(wèn)界銷(xiāo)售量7.62萬(wàn)輛,成為新能源的一匹黑馬。借助和華為的合作,賽力斯股票的每股價(jià)格,從2021年初的不到20元,一度飆升至90元左右,截至發(fā)稿日,回落到35.82元,仍然實(shí)現(xiàn)了翻倍。在股價(jià)低迷的這幾年里,堪稱(chēng)奇跡。

智選模式有點(diǎn)點(diǎn)石成金的意思。

HI模式和智選模式,可謂華為的冰火兩重天。

靈魂和軀殼都要?

“與華為這樣的第三方公司合作自動(dòng)駕駛,上汽是不能接受的,如此一來(lái)它就成了靈魂,而上汽就成了軀體?!?021年7月,上汽董事長(zhǎng)陳虹,曾就自動(dòng)與華為駕駛合作,發(fā)表過(guò)著名的“靈魂論”,在行業(yè)被廣泛討論。

上汽集團(tuán)是飽漢不知餓漢饑。

上汽集團(tuán)是行業(yè)的頭部企業(yè),志向遠(yuǎn)大,有資本介意靈魂。但是賽力斯等企業(yè),首先考慮的是生存。沒(méi)有銷(xiāo)量,軀殼都要沒(méi)了,談什么靈魂?智選模式,能確保自己拿到新能源的入場(chǎng)券,保住命要緊。大家的訴求并不相同。

分析華為和車(chē)企的合作,如果說(shuō)HI模式是靈魂,那智選模式就是軀殼。

根據(jù)華泰證券的觀點(diǎn),產(chǎn)品定位定價(jià)、尺寸、功能、搭載策略等在內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),傳統(tǒng)車(chē)企都希望牢牢掌握。但是很多求生存的企業(yè),愿意放棄這些而加入智選模式。賽力斯之后,北汽、奇瑞、江淮都在和華為積極推進(jìn)智選車(chē)型。據(jù)媒體報(bào)道,預(yù)計(jì)和華為北汽合作的智選車(chē)2024年上市。

對(duì)于華為來(lái)說(shuō),智選模式可以確保華為進(jìn)入這個(gè)賽場(chǎng),拿到了軀殼。

有了軀殼,如今又成了“全面主導(dǎo)”,靈魂就不遠(yuǎn)了。

華為最近的新任命,也側(cè)面印證了集團(tuán)對(duì)智選模式的認(rèn)可。

2月9日,有媒體曝出,華為車(chē)BU的COO兼智能汽車(chē)解決方案產(chǎn)品線(xiàn)總裁王軍被停職,余承東將獨(dú)掌智能車(chē)業(yè)務(wù)。

華為汽車(chē)智選和HI,最早分屬不同的部門(mén)。HI業(yè)務(wù)屬于車(chē)BU,隸屬I(mǎi)CT管理委員會(huì),總裁為王軍,最高負(fù)責(zé)人是徐直軍。HiCar、車(chē)載 5G 通訊等業(yè)務(wù),屬于消費(fèi)者事業(yè)群,歸余承東管。

2021年9月2日,華為重新任命,余承東成為華為智能汽車(chē)解決方案 BU 的CEO。王軍轉(zhuǎn)任車(chē)BU的COO和智能汽車(chē)解決方案產(chǎn)品線(xiàn)總裁,向余承東匯報(bào)。

極狐阿爾法和阿維塔11,都是余承東負(fù)責(zé)華為車(chē)BU之前的合作,由徐直軍牽頭王軍具體負(fù)責(zé)。賽力斯的合作,則是余承東作為消費(fèi)者事業(yè)CEO主導(dǎo)的。

如今智選和HI賽跑,智選勝出,王軍離開(kāi),余承東既管智選,又全面管起車(chē)BU,可以甩開(kāi)膀子了。

余承東靈魂和軀殼一起抓。

在智選模式基礎(chǔ)上,再和合作方進(jìn)行HI模式的合作,可以掌握數(shù)據(jù),強(qiáng)化自動(dòng)駕駛,軀殼和靈魂就可兼得。只是這樣的話(huà),合作方真的是被華為逼到了墻角,完全淪為代工廠(chǎng)的角色。

如此一來(lái),華為和蔚來(lái)這種代工生產(chǎn)的新能源品牌,已經(jīng)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別了。

華為兩只腳完完全全踏入了汽車(chē)行業(yè)。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

華為

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余承東,成了華為汽車(chē)的唯一司機(jī)

華為現(xiàn)在的模式,和自己造車(chē)的區(qū)別越來(lái)越小。

文|陸玖商業(yè)評(píng)論

在和HI模式的競(jìng)賽中,智選模式勝出。王軍離開(kāi)余承東軟硬一起抓,華為后面的路越來(lái)越清晰了。

???????????????????華為和賽力斯最近的傳聞,正在逐漸展現(xiàn)出華為未來(lái)在汽車(chē)領(lǐng)域的方向,而這個(gè)方向的唯一舵手,就是余承東。

第一件事,是傳出華為研發(fā)撤出賽力斯的消息。

第二件,是華為車(chē)BU的人事調(diào)整,華為車(chē)BU COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線(xiàn)總裁王軍被停職,余承東獨(dú)攬車(chē)BU大權(quán)。再次引起外界對(duì)華為改變HI模式的猜測(cè)。

第三件事,是網(wǎng)傳問(wèn)界品牌話(huà)術(shù),由“華為深度賦能”,改為“華為全面主導(dǎo)”,另外,問(wèn)界官方海報(bào)右上角LOGO,由AITO變成了HUAWEI。

對(duì)第一件事,華為和賽力斯出面否認(rèn),第二件事,華為沒(méi)有回應(yīng),算是默認(rèn)了,第三件事,華為回應(yīng)卻有些曖昧,華為表示,這一舉措僅為突出華為長(zhǎng)期深度賦能AITO問(wèn)界品牌,華為與賽力斯長(zhǎng)期深度合作沒(méi)有變化。

針對(duì)第一個(gè)傳聞,陸玖商業(yè)評(píng)論去華為銷(xiāo)售渠道探底,發(fā)現(xiàn)了一些銷(xiāo)售已經(jīng)調(diào)整了話(huà)術(shù)。同時(shí),在渠道端,也證實(shí)了華為智選模式的強(qiáng)勢(shì)。

如果說(shuō)HI模式是汽車(chē)靈魂,智選模式則是軀殼。

王軍離開(kāi),如今的余承東,靈魂軀殼一起抓。

“華為汽車(chē) 華為主導(dǎo)”,銷(xiāo)售端已改口

不久前,汽車(chē)圈流傳一張截圖顯示,華為與賽力斯達(dá)成一致,AITO品牌話(huà)術(shù),由“華為深度賦能”,改為“華為全面主導(dǎo)”。

陸玖商業(yè)評(píng)論向華為有關(guān)人士求證,對(duì)方表示:這是假的。

陸玖商業(yè)評(píng)論向賽力斯方求證,賽力斯方?jīng)]有官方回復(fù),相關(guān)人員發(fā)了一張華為回應(yīng)的截圖,表示“可以參考下這個(gè)信息”。

但是,陸玖商業(yè)評(píng)論注意到,在一些華為渠道店里,已經(jīng)有銷(xiāo)售人員開(kāi)始使用“華為主導(dǎo)”的話(huà)術(shù)了,即使沒(méi)有直接使用華為主導(dǎo),也在語(yǔ)言中暗示類(lèi)似的信息。而在問(wèn)候語(yǔ)中,問(wèn)界銷(xiāo)售則直接說(shuō)“華為汽車(chē)”。

“歡迎光臨華為汽車(chē)。”

 

陸玖商業(yè)評(píng)論在兩個(gè)華為的體驗(yàn)店,都聽(tīng)到了這個(gè)問(wèn)候語(yǔ)。進(jìn)一步追問(wèn)對(duì)方,你們這是華為汽車(chē)?一位銷(xiāo)售則回復(fù):我們是華為汽車(chē)的問(wèn)界品牌。

在東城區(qū)一家華為體驗(yàn)店,關(guān)于問(wèn)界的合作方式,一位銷(xiāo)售人員的話(huà)術(shù)已經(jīng)變?yōu)椤叭A為全面主導(dǎo)”。

“這個(gè)汽車(chē),由華為來(lái)主導(dǎo),制造方為賽力斯。從外觀的設(shè)計(jì)到內(nèi)飾,然后再到軟件、硬件都是華為的,整車(chē)組裝生產(chǎn)是賽力斯?!变N(xiāo)售人員表示,品控也是華為的。

位于西三環(huán)外的華為店銷(xiāo)售,沒(méi)有直接說(shuō)華為主導(dǎo),但是對(duì)于華為自己造不造車(chē)的問(wèn)題,銷(xiāo)售人員表示,其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)跟華為自己造車(chē)差不多了。

“蔚來(lái)也不是代工嘛,理想找力帆代工,小鵬是海馬。華為比他們還好一點(diǎn),很多硬件還是自產(chǎn)自研?!变N(xiāo)售人員說(shuō)。

在好幾家店,雖然銷(xiāo)售人員沒(méi)有說(shuō)華為主導(dǎo),但是在言談中,一直在暗示華為的主導(dǎo)性。

“自研的話(huà)是華為自研,賽力斯是一個(gè)生產(chǎn)商,現(xiàn)在幾乎差不多是華為主導(dǎo)。因?yàn)檐?chē)上的很多車(chē)機(jī)系統(tǒng),里邊的功能配置,鴻蒙生態(tài),用的都是華為的?!?/p>

不久前,有媒體披露,問(wèn)界將會(huì)推出旗艦SUV車(chē)型M9,預(yù)計(jì)在下半年發(fā)布。銷(xiāo)售人員表示,除了M9之外,他們聽(tīng)說(shuō),華為還會(huì)推出另外兩個(gè)車(chē)型。

一是問(wèn)界M3車(chē)型,是問(wèn)界M5的轎車(chē)版。另外是M5的改款,改款的M5車(chē)型,將會(huì)有一系列增配,比如會(huì)搭載激光雷達(dá),但是“價(jià)格估計(jì)又要上去了”。

HI模式合作?渠道不賣(mài)

華為汽車(chē)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式有三種,一是零部件供應(yīng)模式,第二種,是HUAWEI Inside的HI模式,華為提供全棧智能汽車(chē)解決方案,第三種,是華為智選模式,華為深度參與產(chǎn)品定義、造型設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)體驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

華為智選模式歷來(lái)已久,在汽車(chē)之前,華為和很多智能硬件企業(yè)的合作,都是這一模式。華為方會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和用戶(hù)體驗(yàn),和智能硬件企業(yè)一起開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì)外觀,然后通過(guò)華為認(rèn)證,在華為平臺(tái)銷(xiāo)售。汽車(chē)只是其智選模式中的一個(gè)品類(lèi)。

在汽車(chē)領(lǐng)域,HI模式的合作案例,包括華為與北汽合作的極狐阿爾法,和寧德時(shí)代、長(zhǎng)安汽車(chē)合作的阿維塔11;而智選模式的合作,則是與賽力斯合作的問(wèn)界。

華泰證券的一份報(bào)告認(rèn)為,包括產(chǎn)品定位定價(jià)、尺寸、功能搭載策略等在內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),車(chē)企都會(huì)都牢牢掌握在自己手里,因?yàn)檫@是后續(xù)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的基石。在與北汽、長(zhǎng)安的合作模式下,產(chǎn)品規(guī)劃都由車(chē)企完成。而在與賽力斯合作的過(guò)程中,華為主導(dǎo)了汽車(chē)電動(dòng)化、智能化功能搭載以及內(nèi)飾外觀設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。

華泰證券認(rèn)為,從這一趨勢(shì)中,可以看出華為逐步通過(guò)主導(dǎo)早期產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),提高對(duì)最終汽車(chē)產(chǎn)品性能的把控。

HI模式和智選模式,除了產(chǎn)品合作內(nèi)容之外,在銷(xiāo)售上的一個(gè)很大不同,就是HI模式的產(chǎn)品,無(wú)法進(jìn)入華為的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。

根據(jù)2022年7月份在華為了解到的數(shù)據(jù),華為有12家旗艦店,116家智能生活館,5000個(gè)授權(quán)體驗(yàn)店,六萬(wàn)多個(gè)零售陣地,這些店都在購(gòu)物中心,是新能源汽車(chē)最看重的。

2022年,阿維塔11和極狐阿爾法,能否進(jìn)入華為的渠道銷(xiāo)售,一直被媒體廣泛關(guān)注,報(bào)道撲朔迷離,一直沒(méi)有準(zhǔn)確消息。

這其中,極狐對(duì)于進(jìn)入華為的渠道非常積極,多次對(duì)媒體提及“正在積極推進(jìn)”,阿維塔董事長(zhǎng)兼CEO譚本宏,也希望在自己的渠道規(guī)模沒(méi)達(dá)到的時(shí)候,華為能幫一把。陸玖商業(yè)評(píng)論了解到,到現(xiàn)在,這兩款車(chē)都沒(méi)進(jìn)入華為的渠道。

華為的銷(xiāo)售渠道,90%以上為加盟經(jīng)銷(xiāo)商。在這些經(jīng)銷(xiāo)商店,極狐阿爾法和阿維塔11都無(wú)法進(jìn)入。

在北京,極狐阿爾法和阿維塔11,只進(jìn)入了北京銀泰中心的華為直營(yíng)店,銷(xiāo)售人員表示,華為在全國(guó)大概有10家這樣的直營(yíng)店,只有直營(yíng)店里才有這兩款車(chē)。

陸玖商業(yè)評(píng)論了解到,北京銀泰中心的華為直營(yíng)店,也只是對(duì)這兩款車(chē)進(jìn)行品牌展示。顧客需要的話(huà),身穿問(wèn)界銷(xiāo)售服裝的人員可以進(jìn)行介紹,但并不售賣(mài)。顧客要做更多了解或者試駕,銷(xiāo)售人員會(huì)把相應(yīng)門(mén)店的聯(lián)系方式告知,導(dǎo)流到阿維塔11或者極狐自己的店。

如此一來(lái),對(duì)這兩款車(chē)來(lái)說(shuō),華為渠道的銷(xiāo)售推動(dòng)力微乎其微。

根據(jù)官方信息,極狐2022年全年銷(xiāo)量剛過(guò)一萬(wàn)臺(tái),距離4萬(wàn)的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。阿維塔11在2022年12月開(kāi)始交付,12月份銷(xiāo)量9輛,2023年1月份銷(xiāo)量1415,成績(jī)更是難言出色。

目前還不知道華為HI模式和合作伙伴的收益分配,但是產(chǎn)品的銷(xiāo)售不佳,HI模式的收益估計(jì)也高不了。

極狐阿爾法和阿維塔11的案例證明,HI模式華為的品牌加持,對(duì)于合作品牌的銷(xiāo)量幫助并不大。

但是智選模式下,問(wèn)界2022年的銷(xiāo)售,卻令人眼前一亮。

2022年全年,問(wèn)界銷(xiāo)售量7.62萬(wàn)輛,成為新能源的一匹黑馬。借助和華為的合作,賽力斯股票的每股價(jià)格,從2021年初的不到20元,一度飆升至90元左右,截至發(fā)稿日,回落到35.82元,仍然實(shí)現(xiàn)了翻倍。在股價(jià)低迷的這幾年里,堪稱(chēng)奇跡。

智選模式有點(diǎn)點(diǎn)石成金的意思。

HI模式和智選模式,可謂華為的冰火兩重天。

靈魂和軀殼都要?

“與華為這樣的第三方公司合作自動(dòng)駕駛,上汽是不能接受的,如此一來(lái)它就成了靈魂,而上汽就成了軀體?!?021年7月,上汽董事長(zhǎng)陳虹,曾就自動(dòng)與華為駕駛合作,發(fā)表過(guò)著名的“靈魂論”,在行業(yè)被廣泛討論。

上汽集團(tuán)是飽漢不知餓漢饑。

上汽集團(tuán)是行業(yè)的頭部企業(yè),志向遠(yuǎn)大,有資本介意靈魂。但是賽力斯等企業(yè),首先考慮的是生存。沒(méi)有銷(xiāo)量,軀殼都要沒(méi)了,談什么靈魂?智選模式,能確保自己拿到新能源的入場(chǎng)券,保住命要緊。大家的訴求并不相同。

分析華為和車(chē)企的合作,如果說(shuō)HI模式是靈魂,那智選模式就是軀殼。

根據(jù)華泰證券的觀點(diǎn),產(chǎn)品定位定價(jià)、尺寸、功能、搭載策略等在內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),傳統(tǒng)車(chē)企都希望牢牢掌握。但是很多求生存的企業(yè),愿意放棄這些而加入智選模式。賽力斯之后,北汽、奇瑞、江淮都在和華為積極推進(jìn)智選車(chē)型。據(jù)媒體報(bào)道,預(yù)計(jì)和華為北汽合作的智選車(chē)2024年上市。

對(duì)于華為來(lái)說(shuō),智選模式可以確保華為進(jìn)入這個(gè)賽場(chǎng),拿到了軀殼。

有了軀殼,如今又成了“全面主導(dǎo)”,靈魂就不遠(yuǎn)了。

華為最近的新任命,也側(cè)面印證了集團(tuán)對(duì)智選模式的認(rèn)可。

2月9日,有媒體曝出,華為車(chē)BU的COO兼智能汽車(chē)解決方案產(chǎn)品線(xiàn)總裁王軍被停職,余承東將獨(dú)掌智能車(chē)業(yè)務(wù)。

華為汽車(chē)智選和HI,最早分屬不同的部門(mén)。HI業(yè)務(wù)屬于車(chē)BU,隸屬I(mǎi)CT管理委員會(huì),總裁為王軍,最高負(fù)責(zé)人是徐直軍。HiCar、車(chē)載 5G 通訊等業(yè)務(wù),屬于消費(fèi)者事業(yè)群,歸余承東管。

2021年9月2日,華為重新任命,余承東成為華為智能汽車(chē)解決方案 BU 的CEO。王軍轉(zhuǎn)任車(chē)BU的COO和智能汽車(chē)解決方案產(chǎn)品線(xiàn)總裁,向余承東匯報(bào)。

極狐阿爾法和阿維塔11,都是余承東負(fù)責(zé)華為車(chē)BU之前的合作,由徐直軍牽頭王軍具體負(fù)責(zé)。賽力斯的合作,則是余承東作為消費(fèi)者事業(yè)CEO主導(dǎo)的。

如今智選和HI賽跑,智選勝出,王軍離開(kāi),余承東既管智選,又全面管起車(chē)BU,可以甩開(kāi)膀子了。

余承東靈魂和軀殼一起抓。

在智選模式基礎(chǔ)上,再和合作方進(jìn)行HI模式的合作,可以掌握數(shù)據(jù),強(qiáng)化自動(dòng)駕駛,軀殼和靈魂就可兼得。只是這樣的話(huà),合作方真的是被華為逼到了墻角,完全淪為代工廠(chǎng)的角色。

如此一來(lái),華為和蔚來(lái)這種代工生產(chǎn)的新能源品牌,已經(jīng)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別了。

華為兩只腳完完全全踏入了汽車(chē)行業(yè)。 

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