由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)界面新聞主辦的第五屆【界面財(cái)經(jīng)年會(huì)】于12月20日在上海中心成功舉辦。江森自控亞太區(qū)人力資源總監(jiān) 謝子靈出席年會(huì)，并發(fā)表主題演講《ESG實(shí)踐與綠色低碳轉(zhuǎn)型》。特別鳴謝本次年會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴梅賽德斯-奔馳。

以下為謝子靈主旨演講實(shí)錄：

大家好，我是江森自控人力資源總監(jiān)謝子靈。

我今天和大家分享的主題是“ESG實(shí)踐與綠色低碳轉(zhuǎn)型”。

大家都知道，中國政府對于堅(jiān)定推行落實(shí)30/60雙碳目標(biāo)的決心，上海市更是提出了2025年碳達(dá)峰的城市目標(biāo)。江森自控認(rèn)為企業(yè)ESG是實(shí)現(xiàn)城市綠色轉(zhuǎn)型的重要手段之一。中國相對于一些西方國家而言，推廣企業(yè)ESG起步較晚，但在ESG實(shí)踐之路上也有一些獨(dú)特的后發(fā)優(yōu)勢，可以吸納百家所長，并有潛力開辟出具有特色的發(fā)展道路。作為國際上最早一批企業(yè)ESG實(shí)踐者，江森自控積極發(fā)揮在建筑科技領(lǐng)域?qū)ｉL，助力上海和中國的綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

今天我借此機(jī)會(huì)，分享一下江森自控在ESG領(lǐng)域的實(shí)踐，并帶來一些我們的洞見：可持續(xù)建筑如何賦能企業(yè)ESG，并助力城市發(fā)展的綠色低碳轉(zhuǎn)型。

首先關(guān)于江森自控：我們是一家什么樣的公司？當(dāng)大家走進(jìn)全球各地的很多地標(biāo)性建筑的時(shí)候，很大可能都會(huì)看到江森自控的身影，或者身處在江森自控所守護(hù)的環(huán)境中。我們的暖通空調(diào)、樓宇自控、數(shù)字化平臺(tái)、安防、消防等解決方案，遍布在不同行業(yè)的建筑和空間中，包括商業(yè)建筑、校園、機(jī)場、數(shù)據(jù)中心、體育場館、現(xiàn)代化的工廠和園區(qū)以及舒適智慧家居等等。

在江森自控，可持續(xù)發(fā)展是我們一切工作的基石。針對可持續(xù)發(fā)展，我們提出了非常清晰的目標(biāo)，這些也都是在我們周期性對外公開的ESG相關(guān)披露文件中清晰記錄和追蹤的，也是我們最為一個(gè)企業(yè)公民的清晰的承諾。江森自控制定了明確的2025年全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括解決方案、人才發(fā)展和社會(huì)責(zé)任、伙伴關(guān)系、清晰的可量化的績效目標(biāo)以及對管理決策的要求。

具體到ESG，也就是環(huán)境、社會(huì)和公司治理的三個(gè)方面，江森自控也是以ESG戰(zhàn)略推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的積極踐行者。

首先，從環(huán)境角度，江森自控將在2040年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營的凈零碳排放，同時(shí)100%使用可再生能源供電。我們將75%的研發(fā)投入，用在氣候變化與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)品與解決方案的開發(fā)中；第二，從社會(huì)角度，積極建立多元包容的文化，推出各項(xiàng)支持措施，培養(yǎng)多元化人才，對供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)提出明確要求，納入首選供應(yīng)商的KPI體系；第三，從公司治理角度，將高管的薪酬與可持續(xù)發(fā)展和多元化目標(biāo)掛鉤，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任制，將對可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)管級別提升至董事會(huì)層面，并納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，編制和披露清晰的非財(cái)務(wù)報(bào)告。

以上等等這些，都是江森自控全球范圍內(nèi)在ESG領(lǐng)域統(tǒng)一的戰(zhàn)略。我們?nèi)虻?0萬名員工，從我們的CEO到一線員工，也都在從不同角度、以不同方式，為我們清晰的ESG戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)、添磚加瓦。譬如，2021年1月，江森自控首席執(zhí)行官喬治·奧利弗（George Oliver）被任命為美國商業(yè)圓桌會(huì)議（Business Roundtable）能源與環(huán)境委員會(huì)主席，致力于打造環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的未來。

也正是因?yàn)槲覀儗τ趧?chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、ESG各個(gè)領(lǐng)域的積極實(shí)踐和成果，我們獲得了全球諸多權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，得到了很多重磅的獎(jiǎng)項(xiàng)。這里列舉一些其中的例子，也包括了在中國的重要獎(jiǎng)項(xiàng)。譬如我們已經(jīng)連續(xù)11年蟬聯(lián)了“中國杰出雇主”的稱號。這個(gè)重磅的關(guān)于雇主品牌的獎(jiǎng)項(xiàng)，它所考核的也是企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、公司治理等等各個(gè)維度的表現(xiàn)。這些重磅的獎(jiǎng)項(xiàng)與認(rèn)可還在不斷增加。這既是對我們過往成績的認(rèn)可，更是對我們繼續(xù)前行的鼓勵(lì)。可持續(xù)發(fā)展是一條漫長的道路，也是人類共同面對的一個(gè)必答題。前路漫漫，江森自控也會(huì)繼續(xù)履行我們作為企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，與各界分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)借鑒，攜手行業(yè)生態(tài)合作伙伴，共同為創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來而努力。

接下來我和大家分享一下，江森自控作為先行者，關(guān)于在中國推動(dòng)企業(yè)ESG實(shí)踐，我們的一些經(jīng)驗(yàn)與洞見，也供大家參考和探討。

經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，ESG已成為國際上重要的投資策略指標(biāo)。對市場上的各方而言，包括企業(yè)、政府與投資機(jī)構(gòu)在內(nèi)，構(gòu)建良好的ESG生態(tài)，都是具有重要意義的。首先，對企業(yè)而言，已有充分的經(jīng)驗(yàn)證明ESG績效更優(yōu)的企業(yè)往往運(yùn)營情況更健康。通過全面的ESG信息披露，公司可以在廣泛的利益相關(guān)方之間實(shí)現(xiàn)信息的對等，有助于與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同應(yīng)對整個(gè)行業(yè)在ESG方面所面臨的問題和挑戰(zhàn)，并且獲得公眾對于企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同，提高企業(yè)商業(yè)信譽(yù)。第二，對于政府而言，企業(yè)ESG實(shí)踐的反饋將有利于政策制定者和監(jiān)管部門真切地了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)政企間積極有效的溝通，從而使得政策更具可行性和針對性。第三，對于投資者和金融機(jī)構(gòu)而言，體系化ESG披露可以為他們提供可靠的投資依據(jù)，從而將資本引導(dǎo)到真正綠色、可持續(xù)的企業(yè)上去，并通過良性的資本流動(dòng)逐漸建立一個(gè)健康、有活力的ESG生態(tài)體系。

國內(nèi)目前在ESG領(lǐng)域的實(shí)踐，處于探索起步階段，面臨了一些實(shí)際的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也有很多的機(jī)遇。我們所觀察到的挑戰(zhàn)，可以概括為以下三個(gè)方面：

第一個(gè)挑戰(zhàn)是，ESG價(jià)值傳導(dǎo)鏈尚不完整，企業(yè)缺乏實(shí)際驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)ESG成為可持續(xù)、可操作的機(jī)制需要“ESG信息披露?評價(jià)體系?投資決策”的完整ESG價(jià)值傳導(dǎo)鏈。目前，國內(nèi)尚無廣泛適用的ESG信息披露框架，為數(shù)不多的ESG信息披露良莠不齊。對于政府和金融機(jī)構(gòu)而言，企業(yè)目前披露的信息無法作為依據(jù)來準(zhǔn)確地引導(dǎo)政策或投資決定，更無法幫助企業(yè)與更高標(biāo)準(zhǔn)的國際綠色投資市場相接軌，難以達(dá)到鼓勵(lì)ESG披露推動(dòng)社會(huì)綠色轉(zhuǎn)型的初衷。

同時(shí)，在沒有有效運(yùn)作的市場獎(jiǎng)懲機(jī)制為驅(qū)動(dòng)和上層監(jiān)管為強(qiáng)制的情況下，深耕ESG的企業(yè)可能最終無法獲得滿意的回報(bào)，因而企業(yè)極難長期保持對ESG的人力和財(cái)力支持。

第二個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)ESG的規(guī)模效應(yīng)尚未形成。目前，國內(nèi)監(jiān)管部門關(guān)注頭部企業(yè)和上市企業(yè)自身的行為，對于鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈將ESG理念向上下游傳導(dǎo)，從而助力整個(gè)社會(huì)的ESG布局鮮少提及。中國的ESG信息披露與國際上的先行國家相比，僅僅在數(shù)量上而言就有較大差距。然而從長期來看，讓頭部企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的更多企業(yè)深度參與其中以構(gòu)建整個(gè)社會(huì)層面的ESG生態(tài)才是可持續(xù)的。

第三個(gè)挑戰(zhàn)是ESG生態(tài)尚需完善。近年來，ESG在中國逐漸從企業(yè)的“選做題”變成了“必做題”。然而，缺少與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌、兼具中國特色的ESG原則框架，相關(guān)從業(yè)者在一定程度上未能將ESG的理念深入落實(shí)等因素，減緩了國內(nèi)ESG生態(tài)的構(gòu)建進(jìn)程。

面對這些挑戰(zhàn)，如何去各個(gè)擊破？在這里，江森自控也借界面財(cái)經(jīng)年會(huì)的平臺(tái)，在此提出幾點(diǎn)我們的建議。

第一個(gè)建議是，建設(shè)ESG的價(jià)值傳導(dǎo)鏈。如今中國在政府治理上已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，填補(bǔ)了大量ESG金融政策及法律法規(guī)的空白。但盡管如此，資本市場和公司治理之間的互動(dòng)機(jī)制還有待健全。企業(yè)開展ESG披露需要相當(dāng)龐大的一筆人力和財(cái)力支出，只有當(dāng)ESG披露能給企業(yè)帶去實(shí)際的投資、運(yùn)營、人才紅利時(shí)，企業(yè)才有長期進(jìn)行ESG披露的動(dòng)力，否則強(qiáng)制性的ESG披露最終難免流于形式。

基于此，我們提出這樣的建議。首先，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)提高ESG表現(xiàn)對企業(yè)評價(jià)的權(quán)重。其次，推動(dòng)與城市綠色轉(zhuǎn)型直接相關(guān)的金融產(chǎn)品。再次，設(shè)置企業(yè)ESG評選機(jī)制，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀ESG企業(yè)。如今，商業(yè)世界的競爭遠(yuǎn)不只是資本的競爭，更是企業(yè)聲譽(yù)的競爭。ESG逐漸成為衡量企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力的核心標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著公眾和投資者對ESG議題關(guān)注的持續(xù)升溫，明確可行的ESG戰(zhàn)略會(huì)讓企業(yè)在利益相關(guān)者中確立更好的聲譽(yù)，幫助他們增加商譽(yù)，從而吸引并保留客戶和人才。長遠(yuǎn)來看，這些無形的資本將會(huì)幫助企業(yè)在同行競爭中獲得比較優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為未來可觀的有形的資本。

第二個(gè)建議是，逐步完善ESG生態(tài)。江森自控逐漸摸索并且依舊在不斷完善自身的ESG披露。我們深知這是一個(gè)涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)雜議題，需要多領(lǐng)域共同努力，攜手打造一個(gè)利于ESG價(jià)值傳導(dǎo)的生態(tài)環(huán)境。

首先，考慮到不同行業(yè)在環(huán)境、社會(huì)、公司治理方面各有側(cè)重，集結(jié)專業(yè)力量，建立“因業(yè)適宜”的行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)非常重要。其次，ESG是一個(gè)涉及環(huán)境科學(xué)、管理學(xué)、金融、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法律等等專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)雜議題，因而充足的ESG相關(guān)人才儲(chǔ)備也是必要條件。再次，以頭部企業(yè)為抓手，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)形成ESG的規(guī)?；?yīng)。

以江森自控自身為例，我們致力于領(lǐng)導(dǎo)全球伙伴關(guān)系，擴(kuò)大我們的可持續(xù)影響的規(guī)模。我們的供應(yīng)商和他們的一級供應(yīng)商組成了江森自控供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，江森自控為委員會(huì)成員提供有關(guān)可持續(xù)發(fā)展最佳實(shí)踐和數(shù)字化工具的培訓(xùn)。我們對供應(yīng)商的績效評估體系賦予了可持續(xù)性與其他關(guān)鍵指標(biāo)相同的權(quán)重，并優(yōu)先考慮具有優(yōu)秀的可持續(xù)表現(xiàn)的供應(yīng)商。對于產(chǎn)業(yè)鏈下游的客戶，我們憑借在可持續(xù)建筑科技領(lǐng)域的專長，在全球范圍內(nèi)通過智慧建筑賦能客戶踐行ESG。例如，全球領(lǐng)先的環(huán)境管理公司Bee'ah是推動(dòng)中東可持續(xù)發(fā)展的先鋒，江森自控為其總部打造了一套零碳排的基礎(chǔ)設(shè)施，該設(shè)施成為在中東地區(qū)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域具有里程碑意義的建筑。

第三個(gè)建議，夯實(shí)建筑行業(yè)ESG成果，助力產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的ESG實(shí)踐。城市主要碳排放來源之一的建筑行業(yè)的全生命周期涉及建材生產(chǎn)、建筑建造、運(yùn)營維護(hù)和終端使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋多個(gè)行業(yè)。全球而言，建筑全過程碳排放總量占全國碳排放總量的比重約為40%。在中國，最新數(shù)據(jù)表明，建筑全過程碳排放總量占全國碳排放總量的比重超過50%。對于中國實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展與碳中和目標(biāo)來說，建筑領(lǐng)域的碳減排至關(guān)重要。

江森自控作為深耕在建筑科技領(lǐng)域近140年的企業(yè)，我們對于建筑領(lǐng)域在未來的智慧化發(fā)展所能夠帶來的作用是非常關(guān)注的。

首先，我們可以運(yùn)用數(shù)字化手段提高企業(yè)建筑相關(guān)ESG信息披露水平。對建筑等進(jìn)行數(shù)字化升級，普及碳跟蹤、碳計(jì)量的設(shè)備是獲取建筑行業(yè)碳排放真實(shí)數(shù)據(jù)必要的技術(shù)基礎(chǔ)。如果上市企業(yè)在其ESG報(bào)告當(dāng)中，可以公開其名下持有和使用的建筑的全面、清晰、經(jīng)第三方審計(jì)和認(rèn)證的建筑能效、安全性等ESG表現(xiàn)數(shù)據(jù)，對于推動(dòng)企業(yè)自身的綠色低碳轉(zhuǎn)型以及全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展來說，有很大意義。

其次可以做的，就是普及綠色建筑，規(guī)?；ぐl(fā)企業(yè)的ESG潛能。建筑空間承載了大多數(shù)經(jīng)濟(jì)、人文活動(dòng)，城市居民的一生當(dāng)中大部分時(shí)間都在建筑空間內(nèi)度過。綠色建筑不僅意味著單個(gè)建筑較小的環(huán)境負(fù)擔(dān)，還意味著對建筑內(nèi)的企業(yè)、運(yùn)營者和使用者持續(xù)輸出積極的環(huán)境、社會(huì)及管理影響。根據(jù)新版的上海市《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，綠色建筑的評價(jià)指標(biāo)不僅有“資源節(jié)約”，還包括“安全耐久、健康舒適、生活便利、環(huán)境宜居”四大指標(biāo)體系。實(shí)際上，適宜的光照條件、潔凈的室內(nèi)空氣、安靜的內(nèi)部空間、合理的建筑功能布局等性能有利于保持建筑內(nèi)的人的身心健康，進(jìn)而提高建筑使用者的工作、學(xué)習(xí)效率以及建筑運(yùn)營者的管理效率。可持續(xù)的建筑環(huán)境也給了建筑中的企業(yè)提高自身ESG表現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)，并在潛移默化中接受ESG的理念，最終投射到企業(yè)的運(yùn)營中。

那么如何推動(dòng)建筑運(yùn)營管理中的數(shù)字化水平，提升ESG數(shù)據(jù)披露的智能化和透明度呢？在這里介紹一下我們江森自控的解決方案——OpenBlue數(shù)字化平臺(tái)。

OpenBlue涵蓋一整套全面的智慧建筑互聯(lián)解決方案與服務(wù)，通過集合定制化、嵌入式的人工智能功能（如遠(yuǎn)程診斷、預(yù)測性維護(hù)、合規(guī)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評估等）和數(shù)字孿生技術(shù)等，將以往獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行整合，使建筑各部分互聯(lián)互通，為打造更智慧、更高效、更可持續(xù)的空間開創(chuàng)新的可能，幫助客戶更系統(tǒng)地運(yùn)營和管理建筑。通過OpenBlue 一系列解決方案中的諸多模塊，將能耗和碳排放的匯總匯報(bào)、足跡追蹤、管理優(yōu)化工作合并起來，從而企業(yè)可以評估其資產(chǎn)的整體環(huán)境表現(xiàn)，同時(shí)也可以對改造項(xiàng)目提供評估和預(yù)測依據(jù)。OpenBlue可廣泛應(yīng)用于工作場所、學(xué)校、醫(yī)院、校園、商業(yè)建筑等多元場景，OpenBlue數(shù)字化解決方案也是賦能城市建筑可持續(xù)轉(zhuǎn)型的“智慧大腦”。

這就是江森自控通過自身技術(shù)創(chuàng)新，在建筑ESG和數(shù)字化管理方面，不斷做出的貢獻(xiàn)。通過數(shù)字化發(fā)展，使建筑運(yùn)營數(shù)據(jù)的更加清晰透明，為ESG報(bào)告提供智能化的參考，助力企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的綠色低碳轉(zhuǎn)型。

這就是我今天分享的全部內(nèi)容。綠色低碳轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展是一場深刻的社會(huì)變革，無法憑一家公司、一個(gè)組織一己之力做出推動(dòng)。需要建立和鞏固生態(tài)合作圈，和各方聯(lián)手，共建、共贏、共享綠色新未來。江森自控期待與各方繼續(xù)攜手努力，分享經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)企業(yè)的ESG實(shí)踐，助力實(shí)現(xiàn)中國“雙碳“目標(biāo)，以數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)賦能零碳未來，以智慧科技筑就人類和世界的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)于梅賽德斯-奔馳】

特別鳴謝本次年會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴梅賽德斯-奔馳。作為汽車工業(yè)的引領(lǐng)者，梅賽德斯-奔馳始終將安全、可持續(xù)的未來出行方式視為發(fā)展動(dòng)力和己任，為此不斷對創(chuàng)新、綠色的出行技術(shù)加大投入，以打造安全、卓越、令人向往的汽車產(chǎn)品。從“電動(dòng)為先”到“全面電動(dòng)”，這家全球聞名的豪華汽車制造商正在加速奔向零排放和軟件驅(qū)動(dòng)的未來。立足中國汽車市場，梅賽德斯-奔馳與遍布全國的600余家授權(quán)經(jīng)銷商秉持“客戶為先”的經(jīng)營理念，持續(xù)“聚焦豪華”、提速“全面電動(dòng)”，踐行“商責(zé)并舉”的可持續(xù)發(fā)展，力求以“新豪華主義”的產(chǎn)品與“心豪華主義”的服務(wù)，滿足中國客戶不斷升級的可持續(xù)豪華出行需求，助力中國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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