文|時(shí)代周報(bào) 馮瀟慧
編輯|駱一帆
關(guān)于富士康造車，業(yè)界有兩句話廣為流傳。
特斯拉CEO馬斯克曾說：“與手機(jī)或智能手表相比，汽車非常復(fù)雜。你不能去找富士康這樣的供應(yīng)商說，給我造輛車 ?！?/p>
而富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘卻說：“蘋果汽車不過是四個(gè)輪子的iPhone，我們既然能造iPhone，為什么就不能造電動(dòng)車？”
強(qiáng)勢且務(wù)實(shí)的郭臺(tái)銘，并非打嘴炮、說大話之人，至少在造車這件事上他是認(rèn)真的。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，富士康最早于2005年開始涉足汽車領(lǐng)域，至今累計(jì)投資已逾千億元。
如果按蔚來汽車創(chuàng)始人李斌的標(biāo)準(zhǔn)：造車這事，沒有400億元干不了，郭臺(tái)銘已投的錢早已超過這條紅線。
近期，富士康再發(fā)新車，車型數(shù)增加至5款，郭臺(tái)銘的造車夢似乎就在眼前。
然而，對造車企業(yè)而言，不到最終量產(chǎn)都不能算成功，如奇點(diǎn)汽車、拜騰汽車等倒在量產(chǎn)門口的車企比比皆是。
擋在郭臺(tái)銘造車野心前的一個(gè)明顯矛盾是，盡管富士康在手機(jī)界有著多年制造經(jīng)驗(yàn)與資源，但此優(yōu)勢并不能完全平移到汽車領(lǐng)域。尤其在當(dāng)下，特斯拉、比亞迪在新能源市場已建立起明顯優(yōu)勢，以“蔚小理”為代表的造車新勢力已站穩(wěn)腳跟，埃安、幾何、飛凡等傳統(tǒng)車企旗下新能源品牌正不斷上新，擴(kuò)展產(chǎn)品陣營，慢半拍的富士康無論代工還是推自有品牌，都具有相當(dāng)大挑戰(zhàn)。
有業(yè)內(nèi)分析指出，富士康造車并不具備太大優(yōu)勢，強(qiáng)勢的大型車企難以將生產(chǎn)權(quán)交到別人手里，而弱勢車企對富士康的業(yè)績提升有限，長遠(yuǎn)看，成功的可能性會(huì)有，但存在的不確定性更大。
造車容易，大規(guī)模量產(chǎn)難
富士康造車，郭臺(tái)銘在資金方面的壓力相對不大。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，富士康母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司近3年來營業(yè)毛利分別約為729.34億元、699.44億元、836.15億元人民幣；營業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流（累計(jì)）分別約為572.67億元、871.93億元、226.77億元人民幣。
“在造車項(xiàng)目資金不成問題后，需要相當(dāng)長時(shí)間和很大努力從全球網(wǎng)羅造車關(guān)鍵與尖端的人才資源?！苯?，資深汽車行業(yè)分析師鐘師在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)指出，富士康在原來產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理上具有國際頂尖水平和經(jīng)驗(yàn)，但重新整合汽車產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈還需要花費(fèi)功夫和時(shí)間。
熟悉富士康汽車業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士劉璋（化名）向時(shí)代周報(bào)記者表示，造一輛車容易，但要將汽車量產(chǎn)，難度很大。
“汽車和手機(jī)不一樣，一臺(tái)汽車需要上萬個(gè)零部件才能組裝完成。這也意味著，汽車要達(dá)到量產(chǎn)，難以避免‘產(chǎn)能地獄’問題，要代工汽車的富士康也不例外?！眲㈣氨硎?，像汽車這種大型的產(chǎn)品，組裝起來遠(yuǎn)比手機(jī)困難，對其背后的供應(yīng)鏈資源調(diào)動(dòng)能力有更高的要求。
“以造車需要的金屬資源為例，其中鎳、鋰和鈷這三種金屬都是從南美洲、澳大利亞開采過來的，需要的量非常大，但開采速度卻很慢。這直接影響到造整車的進(jìn)程，其產(chǎn)能爬坡所需要的時(shí)間磨煉，并不是一兩年時(shí)間就可以完成的，甚至需要3-5年?！眲㈣氨硎?。
在新能源車企中，強(qiáng)大如特斯拉，也不可避免面臨“產(chǎn)能地獄”。2017年，由于特斯拉位于美國的汽車和電池工廠均遭遇產(chǎn)能瓶頸，旗下Model 3車型深陷交付困境，時(shí)年9月，其交付量僅有220臺(tái)，只完成目標(biāo)額的14.7%。
盡管富士康在生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈方面有著數(shù)十年的積累，但眼下汽車行業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)“三大件”都已算不上汽車核心部件，智能駕駛、動(dòng)力電池、人機(jī)交互……不斷提升著汽車行業(yè)技術(shù)壁壘。即便是傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭，想短期內(nèi)打破壁壘也有相當(dāng)大難度。
“在汽車圈，智能駕駛技術(shù)研發(fā)分兩種，一種像特斯拉一樣做自主研發(fā)，從芯片到軟件牢牢把技術(shù)掌控在自己手里，可以預(yù)見未來10年之內(nèi)都不會(huì)開源；另一種是其他車企通過購買芯片，比如英偉達(dá)自動(dòng)駕駛芯片的GPU，在硬件基礎(chǔ)層之上，再去做軟件開發(fā)。但無論是哪一種，都需要長達(dá)數(shù)年的技術(shù)積累，才能獲得相對成熟的自動(dòng)駕駛能力?！庇袠I(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者分析道。
“比如小鵬，公司養(yǎng)了幾千名工程師，然后搭載一個(gè)自動(dòng)駕駛的環(huán)境，不斷地對系統(tǒng)喂養(yǎng)數(shù)據(jù)、生成數(shù)據(jù)，再以此訓(xùn)練自動(dòng)駕駛，這個(gè)系統(tǒng)才會(huì)越來越智能。這并不是富士康短時(shí)間內(nèi)通過砸錢就可以快速獲得的?！痹摌I(yè)內(nèi)人士說道。
進(jìn)度加快，郭臺(tái)銘急了？
短期打破技術(shù)壁壘的挑戰(zhàn)性，郭臺(tái)銘不會(huì)不知道，今年富士康造車進(jìn)度明顯加快，同時(shí)也變得高調(diào)許多。
繼去年發(fā)布兩款新車后，在今年鴻海集團(tuán)科技日上，富士康一口氣再發(fā)布3款新車，包括兩廂車Model B、電動(dòng)皮卡Model V兩款新車及Model C量產(chǎn)版。
為造勢，郭臺(tái)銘親自為新車站臺(tái)，駕駛Model B亮相發(fā)布會(huì)現(xiàn)場。
在富士康，郭臺(tái)銘的造車大計(jì)顯然已從上到下明確統(tǒng)一，這不僅是個(gè)人野心，也是富士康業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重要方向。
“希望有一天，鴻?？梢詭吞厮估燔?。”活動(dòng)上，鴻海集團(tuán)董事長劉揚(yáng)偉毫不掩飾對造車的野心，他放出豪言：“我們過去造PC、造手機(jī)，現(xiàn)在開始，我們要造EV……鴻海的目標(biāo)不變，即在2025年的電動(dòng)車市占率要達(dá)到5%?！?/p>
日前，深圳富士康員工周帥（化名）告訴時(shí)代周報(bào)記者，目前自己所屬團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)汽車智能座艙，屬于自動(dòng)駕駛范疇，主要做其他車企的供應(yīng)商，合作的客戶有哪吒、吉利、宇通和青橙。
“前期研發(fā)，公司一直處于虧損狀態(tài)，過去一年多我們都沒有接到新項(xiàng)目，但近幾個(gè)月來我們已經(jīng)接到兩個(gè)了。”周帥表示。
接近富士康的人士張宇（化名）也向時(shí)代周報(bào)記者表示，深圳有團(tuán)隊(duì)正在加大力度研發(fā)車聯(lián)網(wǎng)，為整車制造做準(zhǔn)備，目前該項(xiàng)目已經(jīng)開始盈利，合作的車企有特斯拉、小米等。
相較一年前，郭臺(tái)銘似乎對造車更為迫切，盡管他在汽車領(lǐng)域的布局早在十幾年前便開始，但當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境，讓富士康不得不盡快實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。
十幾年投入，始終不溫不火
與其他人跨界造車不同，早在十幾年前，郭臺(tái)銘便將目光看向汽車領(lǐng)域。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，早在2005年，富士康就斥資3.7億元收購汽車線束制造商安泰電業(yè)100%股權(quán)，以零部件供應(yīng)切入汽車賽道。此后5年，富士康在汽車界一直相對低調(diào)，鮮有的動(dòng)作也僅涉足零部件制造。
直至2010年，進(jìn)入特斯拉供應(yīng)鏈，為其供應(yīng)車內(nèi)面板等百余種零部件，富士康的汽車業(yè)務(wù)進(jìn)入新階段；2013年，富士康頻繁出現(xiàn)在寶馬、奔馳等車企的供應(yīng)商名單中。
2014年，富士康與北汽共同研究制造新一代動(dòng)力電池和電動(dòng)系統(tǒng)，先后通過投資滴滴和寧德時(shí)代入局網(wǎng)約車和動(dòng)力電池領(lǐng)域。
在之后的幾年時(shí)間里，富士康布局新能源汽車的動(dòng)作不少。先有旗下子公司臺(tái)灣鋰科在安徽投資20億元，成立鋰電池生產(chǎn)基地；隨后搭上騰訊及和諧汽車，共同成立“和諧富騰”，但最終因發(fā)展理念分歧導(dǎo)致不歡而散。
2016-2018年，富士康先后向滴滴出行、寧德時(shí)代、小鵬汽車?yán)塾?jì)投資累計(jì)超過20億元，獲得標(biāo)的公司一定股權(quán)份額。
近3年，富士康的造車步調(diào)開始加速。
據(jù)報(bào)道，2020年4月，富士康在青島建設(shè)先進(jìn)半導(dǎo)體組裝和測試工廠，總投資金額86億美元（約合600億人民幣），計(jì)劃于2021年投產(chǎn)，2025年達(dá)產(chǎn)。
2021年5月，富士康與美國電動(dòng)汽車制造商Fisker合作，第一次拿下汽車組裝大單；2022年，富士康與沙特政府洽談建廠，擬投資90億美元（約合638億人民幣）；同年，富士康收購美國汽車創(chuàng)企Lordstown汽車工廠并合作造車，累計(jì)花費(fèi)6.95億美元（約合47億人民幣）……
涉足汽車行業(yè)17年，一個(gè)明顯的變化是，近年富士康在造車上的動(dòng)作變得密集起來，收購、投資、合作20余起電動(dòng)車項(xiàng)目，布局范圍從國內(nèi)擴(kuò)至海外，到達(dá)中東、東南亞、北美等地區(qū)，投資領(lǐng)域從整車到電池材料、再到智能駕駛艙，其造車勢頭正愈演愈烈。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，自2005年起至今，富士康在汽車領(lǐng)域的規(guī)劃投資累計(jì)逾1500億元。
毛利下滑，為雞蛋尋找新籃子
造車進(jìn)程為何加快？除市場競爭因素外，或許也與富士康手機(jī)代工業(yè)務(wù)壓力漸增有關(guān)。
近年來，蘋果頻頻被吐槽擠牙膏式創(chuàng)新，在年輕人不愛換機(jī)的當(dāng)下，富士康手機(jī)代工業(yè)務(wù)增長空間一眼便可望盡，同時(shí)由于銷量增長放緩，強(qiáng)勢的蘋果對供應(yīng)商利潤的擠占也變得愈發(fā)嚴(yán)重。
眼下，富士康近半營收來自蘋果代工，這足以讓郭臺(tái)銘感到焦慮。
據(jù)鴻海精密工業(yè)股份有限公司財(cái)報(bào)，公司2007年毛利率維持在8%左右，2013年四季度毛利率甚至逼近10%。盡管2015年毛利率有小幅回升，但并未維持太長時(shí)間。自2017年至今，其毛利率一直在6%左右徘徊。
面對毛利率下滑，富士康在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有太多辦法，因?yàn)橹悄芤苿?dòng)終端增長的紅利時(shí)代已經(jīng)過去。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)，2022年第三季度的需求疲軟導(dǎo)致全球智能手機(jī)出貨量同比下降9%；同期全球個(gè)人電腦（包括平板電腦）市場連續(xù)5個(gè)季度下跌，同比下降14%。
智能移動(dòng)終端市場消費(fèi)下行，蘋果尚且難以獨(dú)善其身，更何況富士康。眼見毛利率下滑、前景低迷，郭臺(tái)銘將希望寄托在自己的造車夢上，此時(shí)，造車不再只是一項(xiàng)戰(zhàn)略性布局，而是需要盡快落地扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展頹勢的迫切之舉。
同為生產(chǎn)制造，造車是門更好生意嗎？同樣既做手機(jī)代工，也做新能源汽車的比亞迪已經(jīng)給出答案。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年，比亞迪手機(jī)部件、組裝機(jī)器產(chǎn)品貢獻(xiàn)了40%的營收，但毛利率僅有7.57%；而同期汽車、汽車相關(guān)產(chǎn)品及其他產(chǎn)品貢獻(xiàn)了52.04%營收，毛利率達(dá)到17.39%，比前者翻倍不止。
與手機(jī)市場增長見頂不同，眼下全球新能源汽車行業(yè)正處高速發(fā)展時(shí)期，行業(yè)具有高景氣度。據(jù)全國乘用車市場信息聯(lián)席會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)，今年1-10月，中國新能源汽車產(chǎn)量559萬輛，同比增長108.4%，累計(jì)滲透率達(dá)24.7%，對汽車市場增長貢獻(xiàn)率超80%。
兩相對比之下，以精明著稱的郭臺(tái)銘，自然希望富士康能進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，讓造車業(yè)務(wù)盡快為富士康創(chuàng)收。
“目前蘋果把控了富士康絕大部分產(chǎn)能需求，但無論是結(jié)構(gòu)優(yōu)化還是風(fēng)險(xiǎn)控制，富士康不會(huì)雞蛋都放在蘋果籃子里?！苯眨?dú)立策略研究員陳佳告訴時(shí)代周報(bào)記者，在全球消費(fèi)電子產(chǎn)品需求不旺而蘋果需求一枝獨(dú)秀背景下，富士康目前還無法優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，但至少要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，造車成為綜合各方面因素考慮后的決策。
對郭臺(tái)銘而言，面對當(dāng)下相像空間有限的消費(fèi)電子市場，將雞蛋分散到更多籃子中，是較穩(wěn)妥的做法。造車，正是他寄予厚望的新籃子。