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世界杯獨(dú)缺優(yōu)愛騰,“贏家”吃飽不要錢

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世界杯獨(dú)缺優(yōu)愛騰,“贏家”吃飽不要錢

世界杯帶來的沖擊波正可以用來合縱連橫。

圖片來源:Unsplash-Jannik Skorna

文|張書樂

冷冷的世界杯,終于被梅西給氣熱了。

媒體報(bào)道,11月22日,2022卡塔爾世界杯的第3個(gè)比賽日,小組賽C組首輪比賽中,比賽開場(chǎng)不到10分鐘,阿根廷隊(duì)梅西主罰點(diǎn)球命中。

但在下半場(chǎng),沙特阿拉伯隊(duì)很快連入兩球,最終沙特阿拉伯隊(duì)2∶1逆轉(zhuǎn)阿根廷隊(duì),這也是亞洲球隊(duì)在本屆世界杯上獲得的首場(chǎng)勝利。

比賽結(jié)束后,“沙特反超”“世界杯大冷門”“阿根廷隊(duì)36場(chǎng)不敗紀(jì)錄被終止”“沙特門將?!钡榷鄠€(gè)話題登上熱搜,將世界杯自開幕后再次推向高潮。

各大體育賽事無疑最受關(guān)注,世界杯持權(quán)轉(zhuǎn)播權(quán)也成為長短視頻平臺(tái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

本屆卡塔爾世界杯,獲得中央廣播電視總臺(tái)(下稱“總臺(tái)”)授權(quán)的6家公司中,4家為地方電視臺(tái),另外兩家分別為抖音和中國移動(dòng)咪咕。

卡塔爾世界杯,央視依舊延續(xù)了分銷模式,中國移動(dòng)咪咕、抖音入圍,卻缺了優(yōu)愛騰,這意味著什么?

對(duì)此,國際金融報(bào)記者蔣佩芳、華夏時(shí)報(bào)記者于玉金分別和書樂進(jìn)行了一番交流,貧道以為:

世界杯帶來的沖擊波正可以用來合縱連橫。

蛋糕分著吃,央視如賽事、春晚,一次和一個(gè)短視頻平臺(tái)合作,可以避免將巨頭催肥、影響到自己的戰(zhàn)略走向。

價(jià)高者得的基本概念下,擁有轉(zhuǎn)播權(quán)的平臺(tái)往往會(huì)有意識(shí)的扶持相對(duì)弱小的平臺(tái)如咪咕。

或與自己有差異化但能極強(qiáng)增大受眾面的平臺(tái)如抖音。

這種合縱連橫的打法,可以有效地避免優(yōu)愛騰獨(dú)大,在一定程度上形成制衡。

此前,快手也拿下了冬奧會(huì)2020東京奧運(yùn)會(huì)及2022北京冬奧會(huì)持權(quán)轉(zhuǎn)播商,2018年,俄羅斯世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)是優(yōu)酷和咪咕視頻視頻,其中的制衡關(guān)系可見一斑。

不過,咪咕一直有“權(quán)”,想想也知道為什么。

不過和以往長視頻平臺(tái)通過賽事內(nèi)容獲得廣告、付費(fèi)會(huì)員的盈利模式不同,短視頻平臺(tái)似乎更愿意將體育做成一門流量生意。

之所以會(huì)如此,主要在于盈利模式的不同。

短視頻的盈利點(diǎn)一直都不在廣告付費(fèi)和會(huì)員付費(fèi)上,流量和用戶黏度能帶來諸如直播帶貨上更為直觀且直接的轉(zhuǎn)換率。

這本質(zhì)上也和短視頻上的用戶消費(fèi)模式偏重于快消,和長視頻的廣告收益更渴求垂直細(xì)分用戶不同需求來進(jìn)行個(gè)性化展示,有極大區(qū)別。

因此,用體育做流量生意,讓用戶長時(shí)間停留在平臺(tái)上,進(jìn)而形成短視頻上的長視頻直播形態(tài),對(duì)短視頻來說性價(jià)比極佳。

目前,從中國移動(dòng)咪咕、抖音已經(jīng)公布的各種玩法可以看出,通過當(dāng)下新穎、熱點(diǎn)領(lǐng)域、話題,與用戶互動(dòng)、提升用戶體驗(yàn)是他們的主要發(fā)力方向。

實(shí)際上,對(duì)咪咕、抖音等終極分銷商來說,就沒有回本這一說。

畢竟,回本不是當(dāng)下咪咕、抖音的要點(diǎn)。

咪咕需要賽事帶來用戶增長和使用習(xí)慣,走出自己在長視頻領(lǐng)域的劣勢(shì)狀態(tài),就如此前冬奧時(shí)那樣。

在用戶總時(shí)長恒定之下,抖音則是要逐步豐富細(xì)分自己的內(nèi)容,讓用戶有更多的理由留在平臺(tái)上、而盡可能少的轉(zhuǎn)戰(zhàn)長視頻,才能讓自身的商業(yè)模式有更多施展空間。

因此,單純依靠賽事版權(quán)想賺錢,是不現(xiàn)實(shí)的。這就是一次流量輸入和用戶瓜分,把客留住,在其他盈利場(chǎng)景上賺錢。

當(dāng)然,機(jī)會(huì)也不止是在線上。

隨著世界杯的“開戰(zhàn)”,一系列的本地商機(jī)開始凸顯。比如本地酒店客房變身“看球房”、餐廳推出世界杯套餐并延時(shí)營業(yè)。

下酒店、餐飲乃至影劇院的此類打法,都是世界杯經(jīng)濟(jì)的老套路,也是用來短時(shí)提振自己收益的必選。

尤其是在線下傳統(tǒng)實(shí)體娛樂不溫不火,新娛樂形式如露營、劇本殺等搶奪年輕人群體的當(dāng)下,一個(gè)爭(zhēng)奪用戶的快捷方式。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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世界杯獨(dú)缺優(yōu)愛騰,“贏家”吃飽不要錢

世界杯帶來的沖擊波正可以用來合縱連橫。

圖片來源:Unsplash-Jannik Skorna

文|張書樂

冷冷的世界杯,終于被梅西給氣熱了。

媒體報(bào)道,11月22日,2022卡塔爾世界杯的第3個(gè)比賽日,小組賽C組首輪比賽中,比賽開場(chǎng)不到10分鐘,阿根廷隊(duì)梅西主罰點(diǎn)球命中。

但在下半場(chǎng),沙特阿拉伯隊(duì)很快連入兩球,最終沙特阿拉伯隊(duì)2∶1逆轉(zhuǎn)阿根廷隊(duì),這也是亞洲球隊(duì)在本屆世界杯上獲得的首場(chǎng)勝利。

比賽結(jié)束后,“沙特反超”“世界杯大冷門”“阿根廷隊(duì)36場(chǎng)不敗紀(jì)錄被終止”“沙特門將?!钡榷鄠€(gè)話題登上熱搜,將世界杯自開幕后再次推向高潮。

各大體育賽事無疑最受關(guān)注,世界杯持權(quán)轉(zhuǎn)播權(quán)也成為長短視頻平臺(tái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

本屆卡塔爾世界杯,獲得中央廣播電視總臺(tái)(下稱“總臺(tái)”)授權(quán)的6家公司中,4家為地方電視臺(tái),另外兩家分別為抖音和中國移動(dòng)咪咕。

卡塔爾世界杯,央視依舊延續(xù)了分銷模式,中國移動(dòng)咪咕、抖音入圍,卻缺了優(yōu)愛騰,這意味著什么?

對(duì)此,國際金融報(bào)記者蔣佩芳、華夏時(shí)報(bào)記者于玉金分別和書樂進(jìn)行了一番交流,貧道以為:

世界杯帶來的沖擊波正可以用來合縱連橫。

蛋糕分著吃,央視如賽事、春晚,一次和一個(gè)短視頻平臺(tái)合作,可以避免將巨頭催肥、影響到自己的戰(zhàn)略走向。

價(jià)高者得的基本概念下,擁有轉(zhuǎn)播權(quán)的平臺(tái)往往會(huì)有意識(shí)的扶持相對(duì)弱小的平臺(tái)如咪咕。

或與自己有差異化但能極強(qiáng)增大受眾面的平臺(tái)如抖音。

這種合縱連橫的打法,可以有效地避免優(yōu)愛騰獨(dú)大,在一定程度上形成制衡。

此前,快手也拿下了冬奧會(huì)2020東京奧運(yùn)會(huì)及2022北京冬奧會(huì)持權(quán)轉(zhuǎn)播商,2018年,俄羅斯世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)是優(yōu)酷和咪咕視頻視頻,其中的制衡關(guān)系可見一斑。

不過,咪咕一直有“權(quán)”,想想也知道為什么。

不過和以往長視頻平臺(tái)通過賽事內(nèi)容獲得廣告、付費(fèi)會(huì)員的盈利模式不同,短視頻平臺(tái)似乎更愿意將體育做成一門流量生意。

之所以會(huì)如此,主要在于盈利模式的不同。

短視頻的盈利點(diǎn)一直都不在廣告付費(fèi)和會(huì)員付費(fèi)上,流量和用戶黏度能帶來諸如直播帶貨上更為直觀且直接的轉(zhuǎn)換率。

這本質(zhì)上也和短視頻上的用戶消費(fèi)模式偏重于快消,和長視頻的廣告收益更渴求垂直細(xì)分用戶不同需求來進(jìn)行個(gè)性化展示,有極大區(qū)別。

因此,用體育做流量生意,讓用戶長時(shí)間停留在平臺(tái)上,進(jìn)而形成短視頻上的長視頻直播形態(tài),對(duì)短視頻來說性價(jià)比極佳。

目前,從中國移動(dòng)咪咕、抖音已經(jīng)公布的各種玩法可以看出,通過當(dāng)下新穎、熱點(diǎn)領(lǐng)域、話題,與用戶互動(dòng)、提升用戶體驗(yàn)是他們的主要發(fā)力方向。

實(shí)際上,對(duì)咪咕、抖音等終極分銷商來說,就沒有回本這一說。

畢竟,回本不是當(dāng)下咪咕、抖音的要點(diǎn)。

咪咕需要賽事帶來用戶增長和使用習(xí)慣,走出自己在長視頻領(lǐng)域的劣勢(shì)狀態(tài),就如此前冬奧時(shí)那樣。

在用戶總時(shí)長恒定之下,抖音則是要逐步豐富細(xì)分自己的內(nèi)容,讓用戶有更多的理由留在平臺(tái)上、而盡可能少的轉(zhuǎn)戰(zhàn)長視頻,才能讓自身的商業(yè)模式有更多施展空間。

因此,單純依靠賽事版權(quán)想賺錢,是不現(xiàn)實(shí)的。這就是一次流量輸入和用戶瓜分,把客留住,在其他盈利場(chǎng)景上賺錢。

當(dāng)然,機(jī)會(huì)也不止是在線上。

隨著世界杯的“開戰(zhàn)”,一系列的本地商機(jī)開始凸顯。比如本地酒店客房變身“看球房”、餐廳推出世界杯套餐并延時(shí)營業(yè)。

下酒店、餐飲乃至影劇院的此類打法,都是世界杯經(jīng)濟(jì)的老套路,也是用來短時(shí)提振自己收益的必選。

尤其是在線下傳統(tǒng)實(shí)體娛樂不溫不火,新娛樂形式如露營、劇本殺等搶奪年輕人群體的當(dāng)下,一個(gè)爭(zhēng)奪用戶的快捷方式。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。