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“追風(fēng)口”的元?dú)馍质?chuàng)新力了嗎?

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“追風(fēng)口”的元?dú)馍质?chuàng)新力了嗎?

“跟隨策略”沒起效。

文 | 一刻商業(yè) 曉陽(yáng)

編輯 | 周燁

以一己之力開啟“氣泡水元年”的元?dú)馍?,在過去4年里幾乎都在“吃老本”。

在研發(fā)出氣泡水這一爆品之前,元?dú)馍值睦蠁T工們經(jīng)歷過許多失敗的嘗試。比如早期推出的“女士飲料”,主打瘦身、美顏,通過在產(chǎn)品中加入左旋肉堿來達(dá)到減脂效果。

但這款產(chǎn)品的功效存疑,最終因?yàn)殇N量不理想而停產(chǎn)。在晚點(diǎn) LatePost的訪談中,元?dú)馍諧EO唐彬森曾提到,“去年我們主動(dòng)下架了一款產(chǎn)品——果茶,我跟團(tuán)隊(duì)說,現(xiàn)在賣得有點(diǎn)量,是因?yàn)槲覀冇星馈5覀儾荒苓@樣?!?/p>

縱觀各國(guó)老牌飲料公司的發(fā)展歷程,大多憑借著單一爆品突圍。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力無疑是影響銷量的關(guān)鍵因素,唐彬森也曾在采訪、演講中多次提到,這是一個(gè)產(chǎn)品為王而非渠道為王的時(shí)代。困擾元?dú)馍值氖?,理想與現(xiàn)實(shí)的差距。

圖/元?dú)馍止倬W(wǎng)

元?dú)馍钟?018年5月發(fā)布?xì)馀菟a(chǎn)品,距今已有5年。如今,群狼環(huán)伺下,元?dú)馍种鳂I(yè)氣泡水的供應(yīng)鏈、經(jīng)銷商等體系遭遇挑戰(zhàn),高增長(zhǎng)不再。

元?dú)馍譀]有停止過對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),投入諸多,遺憾的是,沒有一款新品能匹及或是接近氣泡水產(chǎn)品的銷量。

那些被寄予厚望的新品,要么是繼續(xù)在新品類上加入“0糖”概念,要么是“跟隨策略”下,進(jìn)入成熟市場(chǎng)在夾縫中尋找生機(jī),不免讓人疑問,這些策略能讓元?dú)馍只氐礁咚俾飞蠁幔?/p>

1、“追風(fēng)口”、“炒冷飯”,元?dú)馍值男缕凡呗钥孔V嗎?

在代糖氣泡水賽道起飛后的很長(zhǎng)一段時(shí)間,元?dú)馍侄荚趯ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn),快速研發(fā)產(chǎn)品。

從2020年9月到2021年9月的一年間,元?dú)馍衷略鲲嬃峡谖督?0種,最快時(shí)3個(gè)月便能研發(fā)出一款新品。在2021年的訪談中,唐彬森曾提到當(dāng)時(shí)元?dú)馍稚杏薪倏町a(chǎn)品在儲(chǔ)備中。

其中有不少投入線下零售市場(chǎng)、大力推廣,重磅產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù):2016年9月,元?dú)馍止枭鲜校?1月,燃茶上市;2018年8月,面向酸牛乳市場(chǎng)推出北海牧場(chǎng)酸奶;2019年,元?dú)馍掷^續(xù)拓展品類,相繼推出寵肌膠原蛋白水飲品、外星人能量飲料,以及元?dú)馍秩椴琛谌椴琛㈦娊馑嬃稀o糖茶飲、礦泉水、酸奶等細(xì)分賽道中,都能看到元?dú)馍值纳碛啊?/p>

回溯元?dú)馍謿馀菟恼Q生時(shí)間點(diǎn),年輕人減糖的需求倍增,采用代糖、更加健康的氣泡水也因此受到追捧。但之后元?dú)馍帜玫贸鍪值漠a(chǎn)品,大多也是“炒冷飯”,反復(fù)在新的領(lǐng)域、新的品類上,套上減糖的外殼。

元?dú)馍秩椴柙瞧涞诙笕^產(chǎn)品,2020年3月上市以來,銷量一路走高。與氣泡水相似,乳茶這一細(xì)分品類也隨著減糖趨勢(shì)迎來新的發(fā)展期,但元?dú)馍值娜椴璁a(chǎn)品涉嫌誤導(dǎo)宣傳后,將原先標(biāo)識(shí)的“0蔗糖 低脂肪”改為“低糖 低脂肪”,這也影響了元?dú)馍秩椴璁a(chǎn)品的銷量。

去年4月,元?dú)馍钟衷陔娊馑缕飞瞎始贾厥ㄎ挥陔娊赓|(zhì)水的外星人其實(shí)并非什么新鮮的產(chǎn)品,屬于功能飲料大類下的細(xì)分品類,百事可樂、東鵬、健力寶等品牌也推出了該類產(chǎn)品,但這一次,元?dú)馍值摹袄滹垺背聪懔??!?022 電解質(zhì)飲料趨勢(shì)報(bào)告》顯示,外星人品牌在電解質(zhì)飲料認(rèn)知中排名第一,有38%的消費(fèi)者是通過外星人品牌認(rèn)識(shí)電解質(zhì)飲料的。

圖/“外星人_alienergy”微博

低糖健康飲料的發(fā)展趨勢(shì)中,元?dú)馍挚偰艹蔀樘铰氛撸鹤⑵渌惖罆r(shí),它則顯得過于跟隨了。

2021年,唐彬森曾提到元?dú)馍謨?nèi)部的立項(xiàng)依據(jù),第一是市場(chǎng)大不大,第二是配料表能不能比別人好。

此時(shí)元?dú)馍忠蜒鹤⒌V泉水賽道,在部分發(fā)達(dá)國(guó)家礦泉水的市場(chǎng)占比高達(dá)80%,國(guó)內(nèi)礦泉水賽道仍有廣闊的發(fā)展空間。2021年7月,元?dú)馍稚暇€了首款礦泉水產(chǎn)品,采用了全新的品牌名“有礦”,定價(jià)為5元/瓶,前期在電商渠道測(cè)試,2021年底才進(jìn)入線下零售渠道。

但國(guó)內(nèi)礦泉水市場(chǎng)已經(jīng)十分擁擠,作為新入局的玩家,元?dú)馍蛛y以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。礦泉水是一個(gè)需要重投入的品類,從挑選水源地到建廠都費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而由于農(nóng)夫山泉、百歲山等品牌具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),選取了運(yùn)輸路徑較短的水源地,元?dú)馍衷阡佖浰俣壬蠠o法企及。

2022年,“有礦”在更新產(chǎn)品包裝的同時(shí),也將定價(jià)從5元/瓶降為3元/瓶,處于瓶裝水的主流價(jià)格區(qū)間,定價(jià)上并不具備競(jìng)爭(zhēng)力,銷量也并不樂觀。

元?dú)馍诌€將品類拓展至無糖茶飲賽道,依然是“跟隨策略”。在4月的媒體溝通會(huì)上,元?dú)馍衷鴮?duì)外提到,纖茶是未來公司的發(fā)展重點(diǎn)之一。據(jù)其公布數(shù)據(jù),截至今年8月,旗下無糖植物茶品牌纖茶2022年業(yè)績(jī)突破1億,同比增長(zhǎng)10倍。

圖/元?dú)馍治⒉?/em>

除此之外,2022年下半年,元?dú)馍诌€推出了檸檬茶冰茶和可樂汽水兩大單品。從配料表看,檸檬茶冰茶主要對(duì)標(biāo)的是維他檸檬茶、康師傅冰紅茶。近期,元?dú)馍值目蓸肺短K打氣泡水也開始小范圍銷售,在此之前元?dú)馍衷臅r(shí)三年研發(fā)無糖可樂產(chǎn)品配方,并于2020年8月、2021年1月分別申請(qǐng)“元?dú)饪蓸贰薄柏惪蓸贰鄙虡?biāo)。兩者都是飲料賽道的大單品。

不過,長(zhǎng)期的產(chǎn)品品類擴(kuò)張,并未給元?dú)馍謳硖噤N量。成立至今,元?dú)馍植⑽磁哆^銷售額具體數(shù)據(jù),僅公布銷售額增長(zhǎng)率——2018年-2021年分別為300%、200%、309%、260%。2021年是元?dú)馍值摹爱a(chǎn)品”大年,研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人員投入約達(dá)到2020年的3倍。

相似的是,這一賽道也強(qiáng)者如云。據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示,無糖茶飲的早期入局者農(nóng)夫山泉旗下的東方樹葉的市占率超過50%。在這樣一個(gè)集中度較高的市場(chǎng),元?dú)馍肿鳛楹髞碚咄粐碾y度巨大,但走入市場(chǎng)教育成熟的品類,省去消費(fèi)習(xí)慣形成過程中的成本,也是一種打法。

另?yè)?jù)財(cái)經(jīng)天下周刊報(bào)道,一位接近元?dú)馍指邔拥娜耸客嘎?,元?dú)馍譀]有完成去年定下的75億元銷售額,“整個(gè)氣泡水占了35億元,外星人(旗下能量飲料品牌)占了七八億元,其他所有副線加在一塊兒大概是10億元,所以一共也就是50多億元?!?/p>

在產(chǎn)品為王的時(shí)代,元?dú)馍值幕ヂ?lián)網(wǎng)基因,無法成為增長(zhǎng)的原動(dòng)力。加大力度投入產(chǎn)品研發(fā),拿出新的創(chuàng)新產(chǎn)品,以顛覆行業(yè)、引領(lǐng)風(fēng)向,才是元?dú)馍值某雎贰?/p>

2、元?dú)馍值膭?chuàng)新力只是“曇花一現(xiàn)”?

對(duì)于爆品難以復(fù)制的質(zhì)疑,唐彬森曾回應(yīng),“不可能每款產(chǎn)品都能爆,但我們每款產(chǎn)品在各自品類都賣得很好。”但這無法掩飾元?dú)馍治茨艽蛟斐鲂卤畹慕箲]。如今可口可樂、農(nóng)夫山泉、娃哈哈、喜茶、奈雪的茶等品牌紛紛推出氣泡水產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。

元?dú)馍值臍馀菟a(chǎn)品地位岌岌可危,它的其他產(chǎn)品更扛不起銷量。

大力度的研發(fā)投入、多元化的品類布局,都無法讓元?dú)馍之a(chǎn)生新的爆款。事實(shí)上,飲料行業(yè)一直是靠“微創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng),這種“微創(chuàng)新”大多來自對(duì)配方、工藝、原料等環(huán)節(jié)的研究。

那些長(zhǎng)盛不衰的飲料產(chǎn)品,都有著可挖掘的配方、工藝創(chuàng)新史??煽诳蓸返钠鹪?,是百年前發(fā)明者在碳酸水中加入蘇打水,形成了一種風(fēng)味獨(dú)特的糖漿。在國(guó)內(nèi),王老吉憑借涼茶配方創(chuàng)新而崛起,脈動(dòng)通過在配方中加入維生素而成為功能性飲料的代表玩家,椰樹牌椰汁當(dāng)年創(chuàng)新性發(fā)明了油水分離技術(shù)并拿下發(fā)明專利,讓椰汁產(chǎn)品不再停留在香精勾兌的時(shí)代。與這些傳統(tǒng)企業(yè)不同的是,元?dú)馍肿鳛榛ヂ?lián)網(wǎng)基因的消費(fèi)公司,一直將重點(diǎn)放在渠道和營(yíng)銷上,而非前端的供應(yīng)鏈,保持著新消費(fèi)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。生產(chǎn)環(huán)節(jié)依賴代工廠,也導(dǎo)致元?dú)馍衷谛缕窚y(cè)試環(huán)節(jié)難以提速提效,在生產(chǎn)工藝缺乏創(chuàng)新試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

圖/元?dú)馍止倬W(wǎng)

近兩年,元?dú)馍植抛越üS,大力發(fā)展供應(yīng)鏈。唐彬森曾提及元?dú)馍謿馀菟€產(chǎn)品“0防腐劑”的能力。由于產(chǎn)品不添加防腐劑,需要保證瓶蓋難以扭開,最終元?dú)馍质菑牡聡?guó)引進(jìn)了瓶蓋工藝。從國(guó)外引進(jìn)現(xiàn)成技術(shù),以升級(jí)生產(chǎn)線,提升了制造工藝。

“微創(chuàng)新”對(duì)飲料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升效果顯著,獨(dú)家專利則是企業(yè)“微創(chuàng)新”能力的直接證明。據(jù)天眼查,元?dú)馍值挠行@_(dá)381項(xiàng),其中361項(xiàng)為外觀專利,18項(xiàng)為實(shí)用專利,絕大多數(shù)與智能貨柜、陳列柜等相關(guān),僅有兩項(xiàng)發(fā)明專利,與一種紅棗紅茶的制作工藝有關(guān)。據(jù)公開信息,元?dú)馍衷跇O其重要的甜味劑配方上,并沒有形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及相關(guān)專利。當(dāng)?shù)吞浅蔀轱嬃闲袠I(yè)的熱度,赤蘚糖醇、三氯蔗糖等代糖出現(xiàn)在更多飲料產(chǎn)品中。目前各大飲料公司紛紛基于甜味劑研發(fā)配方,對(duì)多種甜味劑進(jìn)行組合復(fù)配,以試圖研發(fā)出更符合自然風(fēng)味、更適配人體腸胃的組合。

元?dú)馍衷鴮馀菟械陌⑺拱吞饟Q成了更貴的赤蘚糖醇,但如今后者出現(xiàn)在更多品牌的產(chǎn)品配料表里。元?dú)馍轴槍?duì)代糖的原料升級(jí)沒有太多門檻,只會(huì)導(dǎo)致更大的成本壓力。

在這種情況下,元?dú)馍忠布南M趦?nèi)部的產(chǎn)品“競(jìng)爭(zhēng)”,來提高創(chuàng)新效率。據(jù)虎嗅報(bào)道,有曾在元?dú)馍止┞毜娜耸恐v述了一個(gè)細(xì)節(jié),當(dāng)時(shí)公司內(nèi)有多款圍繞白桃口味推進(jìn)的產(chǎn)品,而每一個(gè)產(chǎn)品組各自為政,甚至在對(duì)外聯(lián)系合作時(shí),“多個(gè)組會(huì)找到同一個(gè)目標(biāo),然后相互競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

在元?dú)馍謨?nèi)部,開始啟用標(biāo)準(zhǔn)化審批流程,無數(shù)新品要通過內(nèi)部測(cè)試才能被安排登陸電商平臺(tái),根據(jù)銷量篩選出的新品才能獲得推廣資源。再次評(píng)選后,新品才有可能登陸線下零售渠道,再獲得信息流投放測(cè)試資格,來測(cè)試產(chǎn)品賣點(diǎn)等。

從前的配方無法為元?dú)馍謳砀噤N量,其推出的新產(chǎn)品既沒有獨(dú)特的原料,也仍需在產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝上的繼續(xù)創(chuàng)新。但廣撒網(wǎng)推新戰(zhàn)略下,元?dú)馍种粫?huì)陷入新品銷量平平、巨額投入下市場(chǎng)擴(kuò)張低效的泥潭。

3、包圍圈內(nèi),還能靠什么突圍?

無論是氣泡水主業(yè),還是其他副線產(chǎn)品,元?dú)馍植粌H面臨內(nèi)部創(chuàng)新難題,更頂著外部被競(jìng)對(duì)圍剿的壓力。

在氣泡水的生產(chǎn)端,可口可樂、百事可樂兩大巨頭被曝聯(lián)手“圍剿”元?dú)馍?,給其代工廠施壓。隨著越來越多玩家推出0糖氣泡水,代糖原料飆升也導(dǎo)致元?dú)馍衷欢让媾R“糖荒”。

在源頭上“卡脖子”,逼迫元?dú)馍植坏貌怀庵亟鸾üS,加速走向重資產(chǎn)模式。

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)的原料爭(zhēng)搶,則讓元?dú)馍旨涌熳越üS的步伐。目前其一共擁有5家自建工廠,2019年7月第一家自建工廠落戶安徽滁州,隨后肇慶、天津、咸寧工廠也相繼動(dòng)工。去年6月份,預(yù)計(jì)斥資10億元修建的元?dú)馍侄冀吖S正式簽約。5家自建工廠投產(chǎn)后,年總產(chǎn)預(yù)計(jì)會(huì)超過100億瓶,產(chǎn)能將得到極大改善。同時(shí),去年7月,元?dú)馍诌€投資了一家生產(chǎn)赤蘚糖醇的企業(yè),緩解原料不足或成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

元?dú)馍脂F(xiàn)有的5家自建工廠,圖/元?dú)馍止倬W(wǎng)近兩年,元?dú)馍志€下渠道的擴(kuò)張步伐又動(dòng)到了農(nóng)夫山泉的蛋糕,兩者展開了冰柜之爭(zhēng)。據(jù)新浪科技報(bào)道,農(nóng)夫山泉曾緊急出臺(tái)針對(duì)元?dú)馍值奶貏e政策:自家冰柜不準(zhǔn)放元?dú)馍值漠a(chǎn)品,同時(shí),農(nóng)夫山泉?dú)馀菟胚M(jìn)元?dú)馍值谋襁€會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

為此,元?dú)馍忠苍谕斗疟駮r(shí),加碼返利,縮短經(jīng)銷商的資金收回時(shí)間,以拉攏更多經(jīng)銷商加入自己的陣營(yíng)。

在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng),碳酸水、礦泉水、乳品等早已陷入存量之爭(zhēng),元?dú)馍直弧皣恕辈⒉蛔屓艘馔狻V匾氖?,在這一關(guān)鍵時(shí)刻元?dú)馍质欠駬碛械钟C(jī)的能力。

但新品的平平無奇,還是讓元?dú)馍置媾R著巨大壓力。據(jù)每日人物報(bào)道,在2022年夏天,也是水飲銷售的旺季,“元?dú)馍咒N量下滑”卻成了一種普遍現(xiàn)實(shí)。

在華中地區(qū),一位城市經(jīng)理要求業(yè)務(wù)員每天賣出150箱產(chǎn)品,但平均算下來,只能完成一半。西北的一個(gè)小縣城,一家夫妻店的老板說,本該一個(gè)星期賣完的貨,賣了三個(gè)星期還沒結(jié)束。質(zhì)疑也從氣泡水蔓延到元?dú)馍制渌a(chǎn)品。顯然,元?dú)馍謬L到了主業(yè)基礎(chǔ)還未鞏固便擴(kuò)張戰(zhàn)線的苦果。

無法往下沉市場(chǎng)開拓的元?dú)馍郑恢敝匾暫M馐袌?chǎng)的擴(kuò)張。自2019年正式出海,元?dú)馍忠言?0多個(gè)國(guó)家供貨,不僅進(jìn)入部分國(guó)家的主流電商渠道,還針對(duì)當(dāng)?shù)靥厣瞥隽吮镜鼗a(chǎn)品。

盡管如此,元?dú)馍值暮M鈽I(yè)務(wù)營(yíng)收貢獻(xiàn)仍十分有限,市場(chǎng)拓展也遭遇瓶頸。2021年4月,負(fù)責(zé)元?dú)馍趾M鈽I(yè)務(wù)的高管柳甄在上任不足兩年后,確認(rèn)從元?dú)馍蛛x職。高管變動(dòng)之外,元?dú)馍衷居?jì)劃在未來2-3年,在海外投資或自建自有工廠,但至今沒有消息。

對(duì)于尋找第二增長(zhǎng)點(diǎn)這件事,元?dú)馍忠苍缬袦?zhǔn)備,其創(chuàng)投基金挑戰(zhàn)者資本,在酒品領(lǐng)域投資孵化了不少品牌,包括觀云白酒、望山楂、熊貓精釀、斑馬精釀、上海力波啤酒、碧山精釀等。另外,元?dú)馍衷谒偈?、調(diào)味品、零售店等領(lǐng)域也擁有不少投資標(biāo)的。

不過,盡管元?dú)馍诌x中的賽道都擁有發(fā)展?jié)摿?,但目前而言更像是?zhàn)略性布局,元?dú)馍制煜卤憩F(xiàn)較好的子品牌,也仍需經(jīng)歷較長(zhǎng)的發(fā)展周期。它們無法承載元?dú)馍之?dāng)下的營(yíng)收目標(biāo),更像是在押注未來。至于未來是否能跑出成績(jī)、搶占市場(chǎng),還有待觀察。

成立的第五年,元?dú)馍秩孕枰谇郎侠^續(xù)突破,也需要更多的創(chuàng)新,搭建起產(chǎn)品多元結(jié)構(gòu),形成更牢固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“追風(fēng)口”的元?dú)馍质?chuàng)新力了嗎?

“跟隨策略”沒起效。

文 | 一刻商業(yè) 曉陽(yáng)

編輯 | 周燁

以一己之力開啟“氣泡水元年”的元?dú)馍?,在過去4年里幾乎都在“吃老本”。

在研發(fā)出氣泡水這一爆品之前,元?dú)馍值睦蠁T工們經(jīng)歷過許多失敗的嘗試。比如早期推出的“女士飲料”,主打瘦身、美顏,通過在產(chǎn)品中加入左旋肉堿來達(dá)到減脂效果。

但這款產(chǎn)品的功效存疑,最終因?yàn)殇N量不理想而停產(chǎn)。在晚點(diǎn) LatePost的訪談中,元?dú)馍諧EO唐彬森曾提到,“去年我們主動(dòng)下架了一款產(chǎn)品——果茶,我跟團(tuán)隊(duì)說,現(xiàn)在賣得有點(diǎn)量,是因?yàn)槲覀冇星?。但我們不能這樣。”

縱觀各國(guó)老牌飲料公司的發(fā)展歷程,大多憑借著單一爆品突圍。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力無疑是影響銷量的關(guān)鍵因素,唐彬森也曾在采訪、演講中多次提到,這是一個(gè)產(chǎn)品為王而非渠道為王的時(shí)代。困擾元?dú)馍值氖?,理想與現(xiàn)實(shí)的差距。

圖/元?dú)馍止倬W(wǎng)

元?dú)馍钟?018年5月發(fā)布?xì)馀菟a(chǎn)品,距今已有5年。如今,群狼環(huán)伺下,元?dú)馍种鳂I(yè)氣泡水的供應(yīng)鏈、經(jīng)銷商等體系遭遇挑戰(zhàn),高增長(zhǎng)不再。

元?dú)馍譀]有停止過對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),投入諸多,遺憾的是,沒有一款新品能匹及或是接近氣泡水產(chǎn)品的銷量。

那些被寄予厚望的新品,要么是繼續(xù)在新品類上加入“0糖”概念,要么是“跟隨策略”下,進(jìn)入成熟市場(chǎng)在夾縫中尋找生機(jī),不免讓人疑問,這些策略能讓元?dú)馍只氐礁咚俾飞蠁幔?/p>

1、“追風(fēng)口”、“炒冷飯”,元?dú)馍值男缕凡呗钥孔V嗎?

在代糖氣泡水賽道起飛后的很長(zhǎng)一段時(shí)間,元?dú)馍侄荚趯ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn),快速研發(fā)產(chǎn)品。

從2020年9月到2021年9月的一年間,元?dú)馍衷略鲲嬃峡谖督?0種,最快時(shí)3個(gè)月便能研發(fā)出一款新品。在2021年的訪談中,唐彬森曾提到當(dāng)時(shí)元?dú)馍稚杏薪倏町a(chǎn)品在儲(chǔ)備中。

其中有不少投入線下零售市場(chǎng)、大力推廣,重磅產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù):2016年9月,元?dú)馍止枭鲜校?1月,燃茶上市;2018年8月,面向酸牛乳市場(chǎng)推出北海牧場(chǎng)酸奶;2019年,元?dú)馍掷^續(xù)拓展品類,相繼推出寵肌膠原蛋白水飲品、外星人能量飲料,以及元?dú)馍秩椴琛谌椴琛㈦娊馑嬃?、無糖茶飲、礦泉水、酸奶等細(xì)分賽道中,都能看到元?dú)馍值纳碛啊?/p>

回溯元?dú)馍謿馀菟恼Q生時(shí)間點(diǎn),年輕人減糖的需求倍增,采用代糖、更加健康的氣泡水也因此受到追捧。但之后元?dú)馍帜玫贸鍪值漠a(chǎn)品,大多也是“炒冷飯”,反復(fù)在新的領(lǐng)域、新的品類上,套上減糖的外殼。

元?dú)馍秩椴柙瞧涞诙笕^產(chǎn)品,2020年3月上市以來,銷量一路走高。與氣泡水相似,乳茶這一細(xì)分品類也隨著減糖趨勢(shì)迎來新的發(fā)展期,但元?dú)馍值娜椴璁a(chǎn)品涉嫌誤導(dǎo)宣傳后,將原先標(biāo)識(shí)的“0蔗糖 低脂肪”改為“低糖 低脂肪”,這也影響了元?dú)馍秩椴璁a(chǎn)品的銷量。

去年4月,元?dú)馍钟衷陔娊馑缕飞瞎始贾厥?,定位于電解質(zhì)水的外星人其實(shí)并非什么新鮮的產(chǎn)品,屬于功能飲料大類下的細(xì)分品類,百事可樂、東鵬、健力寶等品牌也推出了該類產(chǎn)品,但這一次,元?dú)馍值摹袄滹垺背聪懔恕!?022 電解質(zhì)飲料趨勢(shì)報(bào)告》顯示,外星人品牌在電解質(zhì)飲料認(rèn)知中排名第一,有38%的消費(fèi)者是通過外星人品牌認(rèn)識(shí)電解質(zhì)飲料的。

圖/“外星人_alienergy”微博

低糖健康飲料的發(fā)展趨勢(shì)中,元?dú)馍挚偰艹蔀樘铰氛?,但押注其他賽道時(shí),它則顯得過于跟隨了。

2021年,唐彬森曾提到元?dú)馍謨?nèi)部的立項(xiàng)依據(jù),第一是市場(chǎng)大不大,第二是配料表能不能比別人好。

此時(shí)元?dú)馍忠蜒鹤⒌V泉水賽道,在部分發(fā)達(dá)國(guó)家礦泉水的市場(chǎng)占比高達(dá)80%,國(guó)內(nèi)礦泉水賽道仍有廣闊的發(fā)展空間。2021年7月,元?dú)馍稚暇€了首款礦泉水產(chǎn)品,采用了全新的品牌名“有礦”,定價(jià)為5元/瓶,前期在電商渠道測(cè)試,2021年底才進(jìn)入線下零售渠道。

但國(guó)內(nèi)礦泉水市場(chǎng)已經(jīng)十分擁擠,作為新入局的玩家,元?dú)馍蛛y以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。礦泉水是一個(gè)需要重投入的品類,從挑選水源地到建廠都費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而由于農(nóng)夫山泉、百歲山等品牌具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),選取了運(yùn)輸路徑較短的水源地,元?dú)馍衷阡佖浰俣壬蠠o法企及。

2022年,“有礦”在更新產(chǎn)品包裝的同時(shí),也將定價(jià)從5元/瓶降為3元/瓶,處于瓶裝水的主流價(jià)格區(qū)間,定價(jià)上并不具備競(jìng)爭(zhēng)力,銷量也并不樂觀。

元?dú)馍诌€將品類拓展至無糖茶飲賽道,依然是“跟隨策略”。在4月的媒體溝通會(huì)上,元?dú)馍衷鴮?duì)外提到,纖茶是未來公司的發(fā)展重點(diǎn)之一。據(jù)其公布數(shù)據(jù),截至今年8月,旗下無糖植物茶品牌纖茶2022年業(yè)績(jī)突破1億,同比增長(zhǎng)10倍。

圖/元?dú)馍治⒉?/em>

除此之外,2022年下半年,元?dú)馍诌€推出了檸檬茶冰茶和可樂汽水兩大單品。從配料表看,檸檬茶冰茶主要對(duì)標(biāo)的是維他檸檬茶、康師傅冰紅茶。近期,元?dú)馍值目蓸肺短K打氣泡水也開始小范圍銷售,在此之前元?dú)馍衷臅r(shí)三年研發(fā)無糖可樂產(chǎn)品配方,并于2020年8月、2021年1月分別申請(qǐng)“元?dú)饪蓸贰薄柏惪蓸贰鄙虡?biāo)。兩者都是飲料賽道的大單品。

不過,長(zhǎng)期的產(chǎn)品品類擴(kuò)張,并未給元?dú)馍謳硖噤N量。成立至今,元?dú)馍植⑽磁哆^銷售額具體數(shù)據(jù),僅公布銷售額增長(zhǎng)率——2018年-2021年分別為300%、200%、309%、260%。2021年是元?dú)馍值摹爱a(chǎn)品”大年,研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人員投入約達(dá)到2020年的3倍。

相似的是,這一賽道也強(qiáng)者如云。據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示,無糖茶飲的早期入局者農(nóng)夫山泉旗下的東方樹葉的市占率超過50%。在這樣一個(gè)集中度較高的市場(chǎng),元?dú)馍肿鳛楹髞碚咄粐碾y度巨大,但走入市場(chǎng)教育成熟的品類,省去消費(fèi)習(xí)慣形成過程中的成本,也是一種打法。

另?yè)?jù)財(cái)經(jīng)天下周刊報(bào)道,一位接近元?dú)馍指邔拥娜耸客嘎叮獨(dú)馍譀]有完成去年定下的75億元銷售額,“整個(gè)氣泡水占了35億元,外星人(旗下能量飲料品牌)占了七八億元,其他所有副線加在一塊兒大概是10億元,所以一共也就是50多億元?!?/p>

在產(chǎn)品為王的時(shí)代,元?dú)馍值幕ヂ?lián)網(wǎng)基因,無法成為增長(zhǎng)的原動(dòng)力。加大力度投入產(chǎn)品研發(fā),拿出新的創(chuàng)新產(chǎn)品,以顛覆行業(yè)、引領(lǐng)風(fēng)向,才是元?dú)馍值某雎贰?/p>

2、元?dú)馍值膭?chuàng)新力只是“曇花一現(xiàn)”?

對(duì)于爆品難以復(fù)制的質(zhì)疑,唐彬森曾回應(yīng),“不可能每款產(chǎn)品都能爆,但我們每款產(chǎn)品在各自品類都賣得很好。”但這無法掩飾元?dú)馍治茨艽蛟斐鲂卤畹慕箲]。如今可口可樂、農(nóng)夫山泉、娃哈哈、喜茶、奈雪的茶等品牌紛紛推出氣泡水產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。

元?dú)馍值臍馀菟a(chǎn)品地位岌岌可危,它的其他產(chǎn)品更扛不起銷量。

大力度的研發(fā)投入、多元化的品類布局,都無法讓元?dú)馍之a(chǎn)生新的爆款。事實(shí)上,飲料行業(yè)一直是靠“微創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng),這種“微創(chuàng)新”大多來自對(duì)配方、工藝、原料等環(huán)節(jié)的研究。

那些長(zhǎng)盛不衰的飲料產(chǎn)品,都有著可挖掘的配方、工藝創(chuàng)新史??煽诳蓸返钠鹪矗前倌昵鞍l(fā)明者在碳酸水中加入蘇打水,形成了一種風(fēng)味獨(dú)特的糖漿。在國(guó)內(nèi),王老吉憑借涼茶配方創(chuàng)新而崛起,脈動(dòng)通過在配方中加入維生素而成為功能性飲料的代表玩家,椰樹牌椰汁當(dāng)年創(chuàng)新性發(fā)明了油水分離技術(shù)并拿下發(fā)明專利,讓椰汁產(chǎn)品不再停留在香精勾兌的時(shí)代。與這些傳統(tǒng)企業(yè)不同的是,元?dú)馍肿鳛榛ヂ?lián)網(wǎng)基因的消費(fèi)公司,一直將重點(diǎn)放在渠道和營(yíng)銷上,而非前端的供應(yīng)鏈,保持著新消費(fèi)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。生產(chǎn)環(huán)節(jié)依賴代工廠,也導(dǎo)致元?dú)馍衷谛缕窚y(cè)試環(huán)節(jié)難以提速提效,在生產(chǎn)工藝缺乏創(chuàng)新試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

圖/元?dú)馍止倬W(wǎng)

近兩年,元?dú)馍植抛越üS,大力發(fā)展供應(yīng)鏈。唐彬森曾提及元?dú)馍謿馀菟€產(chǎn)品“0防腐劑”的能力。由于產(chǎn)品不添加防腐劑,需要保證瓶蓋難以扭開,最終元?dú)馍质菑牡聡?guó)引進(jìn)了瓶蓋工藝。從國(guó)外引進(jìn)現(xiàn)成技術(shù),以升級(jí)生產(chǎn)線,提升了制造工藝。

“微創(chuàng)新”對(duì)飲料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升效果顯著,獨(dú)家專利則是企業(yè)“微創(chuàng)新”能力的直接證明。據(jù)天眼查,元?dú)馍值挠行@_(dá)381項(xiàng),其中361項(xiàng)為外觀專利,18項(xiàng)為實(shí)用專利,絕大多數(shù)與智能貨柜、陳列柜等相關(guān),僅有兩項(xiàng)發(fā)明專利,與一種紅棗紅茶的制作工藝有關(guān)。據(jù)公開信息,元?dú)馍衷跇O其重要的甜味劑配方上,并沒有形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及相關(guān)專利。當(dāng)?shù)吞浅蔀轱嬃闲袠I(yè)的熱度,赤蘚糖醇、三氯蔗糖等代糖出現(xiàn)在更多飲料產(chǎn)品中。目前各大飲料公司紛紛基于甜味劑研發(fā)配方,對(duì)多種甜味劑進(jìn)行組合復(fù)配,以試圖研發(fā)出更符合自然風(fēng)味、更適配人體腸胃的組合。

元?dú)馍衷鴮馀菟械陌⑺拱吞饟Q成了更貴的赤蘚糖醇,但如今后者出現(xiàn)在更多品牌的產(chǎn)品配料表里。元?dú)馍轴槍?duì)代糖的原料升級(jí)沒有太多門檻,只會(huì)導(dǎo)致更大的成本壓力。

在這種情況下,元?dú)馍忠布南M趦?nèi)部的產(chǎn)品“競(jìng)爭(zhēng)”,來提高創(chuàng)新效率。據(jù)虎嗅報(bào)道,有曾在元?dú)馍止┞毜娜耸恐v述了一個(gè)細(xì)節(jié),當(dāng)時(shí)公司內(nèi)有多款圍繞白桃口味推進(jìn)的產(chǎn)品,而每一個(gè)產(chǎn)品組各自為政,甚至在對(duì)外聯(lián)系合作時(shí),“多個(gè)組會(huì)找到同一個(gè)目標(biāo),然后相互競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

在元?dú)馍謨?nèi)部,開始啟用標(biāo)準(zhǔn)化審批流程,無數(shù)新品要通過內(nèi)部測(cè)試才能被安排登陸電商平臺(tái),根據(jù)銷量篩選出的新品才能獲得推廣資源。再次評(píng)選后,新品才有可能登陸線下零售渠道,再獲得信息流投放測(cè)試資格,來測(cè)試產(chǎn)品賣點(diǎn)等。

從前的配方無法為元?dú)馍謳砀噤N量,其推出的新產(chǎn)品既沒有獨(dú)特的原料,也仍需在產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝上的繼續(xù)創(chuàng)新。但廣撒網(wǎng)推新戰(zhàn)略下,元?dú)馍种粫?huì)陷入新品銷量平平、巨額投入下市場(chǎng)擴(kuò)張低效的泥潭。

3、包圍圈內(nèi),還能靠什么突圍?

無論是氣泡水主業(yè),還是其他副線產(chǎn)品,元?dú)馍植粌H面臨內(nèi)部創(chuàng)新難題,更頂著外部被競(jìng)對(duì)圍剿的壓力。

在氣泡水的生產(chǎn)端,可口可樂、百事可樂兩大巨頭被曝聯(lián)手“圍剿”元?dú)馍?,給其代工廠施壓。隨著越來越多玩家推出0糖氣泡水,代糖原料飆升也導(dǎo)致元?dú)馍衷欢让媾R“糖荒”。

在源頭上“卡脖子”,逼迫元?dú)馍植坏貌怀庵亟鸾üS,加速走向重資產(chǎn)模式。

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)的原料爭(zhēng)搶,則讓元?dú)馍旨涌熳越üS的步伐。目前其一共擁有5家自建工廠,2019年7月第一家自建工廠落戶安徽滁州,隨后肇慶、天津、咸寧工廠也相繼動(dòng)工。去年6月份,預(yù)計(jì)斥資10億元修建的元?dú)馍侄冀吖S正式簽約。5家自建工廠投產(chǎn)后,年總產(chǎn)預(yù)計(jì)會(huì)超過100億瓶,產(chǎn)能將得到極大改善。同時(shí),去年7月,元?dú)馍诌€投資了一家生產(chǎn)赤蘚糖醇的企業(yè),緩解原料不足或成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

元?dú)馍脂F(xiàn)有的5家自建工廠,圖/元?dú)馍止倬W(wǎng)近兩年,元?dú)馍志€下渠道的擴(kuò)張步伐又動(dòng)到了農(nóng)夫山泉的蛋糕,兩者展開了冰柜之爭(zhēng)。據(jù)新浪科技報(bào)道,農(nóng)夫山泉曾緊急出臺(tái)針對(duì)元?dú)馍值奶貏e政策:自家冰柜不準(zhǔn)放元?dú)馍值漠a(chǎn)品,同時(shí),農(nóng)夫山泉?dú)馀菟胚M(jìn)元?dú)馍值谋襁€會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

為此,元?dú)馍忠苍谕斗疟駮r(shí),加碼返利,縮短經(jīng)銷商的資金收回時(shí)間,以拉攏更多經(jīng)銷商加入自己的陣營(yíng)。

在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng),碳酸水、礦泉水、乳品等早已陷入存量之爭(zhēng),元?dú)馍直弧皣恕辈⒉蛔屓艘馔?。重要的是,在這一關(guān)鍵時(shí)刻元?dú)馍质欠駬碛械钟C(jī)的能力。

但新品的平平無奇,還是讓元?dú)馍置媾R著巨大壓力。據(jù)每日人物報(bào)道,在2022年夏天,也是水飲銷售的旺季,“元?dú)馍咒N量下滑”卻成了一種普遍現(xiàn)實(shí)。

在華中地區(qū),一位城市經(jīng)理要求業(yè)務(wù)員每天賣出150箱產(chǎn)品,但平均算下來,只能完成一半。西北的一個(gè)小縣城,一家夫妻店的老板說,本該一個(gè)星期賣完的貨,賣了三個(gè)星期還沒結(jié)束。質(zhì)疑也從氣泡水蔓延到元?dú)馍制渌a(chǎn)品。顯然,元?dú)馍謬L到了主業(yè)基礎(chǔ)還未鞏固便擴(kuò)張戰(zhàn)線的苦果。

無法往下沉市場(chǎng)開拓的元?dú)馍?,一直重視海外市?chǎng)的擴(kuò)張。自2019年正式出海,元?dú)馍忠言?0多個(gè)國(guó)家供貨,不僅進(jìn)入部分國(guó)家的主流電商渠道,還針對(duì)當(dāng)?shù)靥厣瞥隽吮镜鼗a(chǎn)品。

盡管如此,元?dú)馍值暮M鈽I(yè)務(wù)營(yíng)收貢獻(xiàn)仍十分有限,市場(chǎng)拓展也遭遇瓶頸。2021年4月,負(fù)責(zé)元?dú)馍趾M鈽I(yè)務(wù)的高管柳甄在上任不足兩年后,確認(rèn)從元?dú)馍蛛x職。高管變動(dòng)之外,元?dú)馍衷居?jì)劃在未來2-3年,在海外投資或自建自有工廠,但至今沒有消息。

對(duì)于尋找第二增長(zhǎng)點(diǎn)這件事,元?dú)馍忠苍缬袦?zhǔn)備,其創(chuàng)投基金挑戰(zhàn)者資本,在酒品領(lǐng)域投資孵化了不少品牌,包括觀云白酒、望山楂、熊貓精釀、斑馬精釀、上海力波啤酒、碧山精釀等。另外,元?dú)馍衷谒偈?、調(diào)味品、零售店等領(lǐng)域也擁有不少投資標(biāo)的。

不過,盡管元?dú)馍诌x中的賽道都擁有發(fā)展?jié)摿?,但目前而言更像是?zhàn)略性布局,元?dú)馍制煜卤憩F(xiàn)較好的子品牌,也仍需經(jīng)歷較長(zhǎng)的發(fā)展周期。它們無法承載元?dú)馍之?dāng)下的營(yíng)收目標(biāo),更像是在押注未來。至于未來是否能跑出成績(jī)、搶占市場(chǎng),還有待觀察。

成立的第五年,元?dú)馍秩孕枰谇郎侠^續(xù)突破,也需要更多的創(chuàng)新,搭建起產(chǎn)品多元結(jié)構(gòu),形成更牢固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

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