文 | 讀娛 趙二把刀
9月20日，百度糯米發(fā)布APP下線公告，因公司業(yè)務調整，APP將停止服務與運營，APP已于8月31日從應用商店下架，并將于2022年12月正式停止相關服務。
很多互聯(lián)網從業(yè)者都很詫異，百度糯米竟然才關停？很多網友，包括讀娛君在內，都以為它早已經消失在“百團大戰(zhàn)”的硝煙中。
站在2022年來看，外界對百度糯米的印象已經相當模糊，但不可否認的是，在曾經的團購浪潮中，百度糯米一度承載著百度“轉型”的期望。根據(jù)資料顯示，百度糯米前身為團購網站“糯米”，上線于2010年6月，僅比美團晚3個月。
而提到糯米網，又不得不提到另外一家消失的明星互聯(lián)網公司，人人網。在2013年，百度控股糯米網之后，時任人人網CEO陳一舟曾經介紹過糯米網創(chuàng)辦的經過，“ 2010年團購剛出來的時候，我們覺得，性價比高的團購，應該屬于這個范疇。那時沈博陽剛從谷歌加盟公司，負責人人開放平臺。2010年初，我讓他積極關注和調研迅速崛起的幾個團購和閃購模式。在他的大力建議下，我們決定集中精力研究團購，GroupOn模式?！?/p>
其中，有個關鍵詞值得關注，那就是GroupOn模式（后文還會提及）。
糯米網上線之后，借助人人網的流量（是的，那個年代，人人網的流量不可估量），糯米網以電影票殺入團購，迅速成為團購賽道的黑馬，并且被百度相中。2013年8月百度斥資1.6億美元買下糯米網59%的股權，入局本地生活賽道。2014年初，百度收購了糯米網的其余股份，并將其更名為“百度糯米”。它也是第一個被互聯(lián)網巨頭完全持股的本地生活網站。
在那個節(jié)點，很多創(chuàng)業(yè)者們的套現(xiàn)模式其實很簡單直接，習得文武藝，賣給“bat”。
在2015年百度糯米的發(fā)布會上，百度集團董事長李彥宏曾宣布將在3年內對糯米業(yè)務追加投資200億元，希望糯米能成為行業(yè)領先的O2O本地生活服務平臺，彼時這個發(fā)布會也意味著糯米不再被單純定義為團購平臺，而是要轉型成為本地生活服務平臺。
這個發(fā)言是有時代背景的，當時百度糯米在團購賽道中相當出色。一位曾在百度糯米任職的f君告訴讀娛君，在2014年和2015年，美團和點評合并之前，糯米的多項數(shù)據(jù)就不時超過點評達到行業(yè)第二，這得益于當時百度體系的支撐：比如，百度的渠道優(yōu)勢，遍布全國的代理商和銷售，在當時并不遜色于美團，此外，百度的技術和資源優(yōu)勢，包括百度地圖和搜索等等，當時外界對百度本地生活服務業(yè)務的發(fā)展前景也很看好。
但，團購的故事就是這么出其不意，美團和點評的合并，也使得本可以有美好明天的百度糯米走入了那個沒有曙光的深夜。最終它和其他團購玩家們目送一個以團購起家的新巨頭誕生。
陳一舟在公開郵件中提到的GroupOn模式，曾經是中文互聯(lián)網很多賽道興起的慣例。在中文互聯(lián)網發(fā)展之初，曾以借鑒和模仿為主，通俗來說。就是看到美國有新的模式，國內創(chuàng)業(yè)者本土化運營，之后各巨頭紛紛上馬或投資，激烈競爭后，剩下三兩家成為市場的優(yōu)勝者。
團購江湖的故事，就是如此。團購最早出現(xiàn)在美國，代表企業(yè)是成立于2008年的GROUPON，美國的團購模式為一日一單。GROUPON于2010年末，通過與騰訊的合資，成立了高朋網，進入中國。這一時間點前后，滿座網、拉手網、美團都相繼成立，拉開“百團大戰(zhàn)”的序幕。
當時的團購市場有多熱鬧，在一個市場報告中顯示，據(jù)2011年8月的統(tǒng)計，市場上共存的團購類企業(yè)共計5058家，但真正被資本認可的其實并不多，其中較為知名的團購網站初期的融資金額如下：
滿座網，2010年5月-8月，完成A輪融資千萬美金，2011年7月完成B輪融資，達8000萬美元，2014年1月27日，蘇寧云商集團擲金千萬全資收購滿座網；拉手網，從2010年到2011年，拉手網快速完成三輪融資，共計1.66億美元，估值高達11億美元，一度創(chuàng)造了互聯(lián)網最短時間內估值最高的紀錄；窩窩團，首次融資的2億美元，被稱為當時團購業(yè)內單筆最大規(guī)模的融資。
團購網站們快速融資，勇于花錢，砸錢做廣告、砸補貼、拓城，團購網站無處不在，斥巨資邀請明星做代言，在公交車、地鐵、電視等終端進行投放，可以說，團購網站讓當時的戶外媒體和電梯廣告公司，例如分眾傳媒等賺的盆滿缽滿。
團購熱的興起，還讓團購導航網站流量大增，也開始啟動融資。根據(jù)資料顯示，2011年，團購導航網站團800網在5月份結束第一輪融資，團購導航網站千團網獲天使投資人徐小平近千萬元人民幣投資。
除此之外，巨頭們也紛紛上線團購產品，也使得團購熱一度高溫不下：2010年3月淘寶聚劃算上線開團；騰訊上線qq電影票美食，和高朋合作——除此之外，它們也是這一輪團購網站的最重要投資陣營：阿里投資美團網，騰訊投資高朋網（Groupon入華）和F團以及大眾點評，百度則控股糯米網——O2O賽道，如日中天。
但潮水漲得快，退的也快。拉手網申請ipo后迅速落寞，滿座網無疾而終，窩窩團成功ipo后也是悄無聲息，市場上目光聚集在美團、點評和百度糯米三家身上。
真正的拐點發(fā)生在2015年，美團鯨吞點評，由此一家獨大；雖然李彥宏宣布要投入200億在本地生活服務，但口號終究沒有改變行業(yè)格局。
但在f君看來，糯米后期的不利和糯米自身也有關系。比如，糯米和百度整合的過程中，很多懂業(yè)務的人離開了，新接手的團隊需要一定的時間來學習和踩坑；又比如，百度高層在收購的時機以及戰(zhàn)略布局的猶豫等等；又比如，all in的不決絕等等。
可是為什么美團笑到最后？除了各種事后分析之外，最重要的還是美團在資金儲備的雄厚，以及破釜沉舟的決絕。根據(jù)資料，美團經過多輪融資，可以說是資金最雄厚的：2010年獲得紅杉資本(sequoia capital) 1200萬美元的A輪融資；2011年7月獲得阿里巴巴(alibaba)和紅杉資本(sequoia capital) 5000萬美元的B輪融資；2014年5月，獲得泛大西洋資本、紅杉資本、阿里巴巴共同投資的3億美元C輪融資，對美團C輪估值約40億美元；2015年1月，美團網完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元；2016年1月，合并后的美團點評完成D輪超33億美元的融資，融資后新公司估值超過180億美元——尤此，美團已經從團購網站成長為生活服務類巨頭，此后不久便在港股上市。
和美團持續(xù)的補貼不同，在美團和點評合并后不久，糯米開始逐漸放棄補貼，9.9和20塊的電影票越來越少，隨之消失的，還有糯米在百度體系和團購行業(yè)的江湖地位。
團購網站們的激烈競爭，一度給網友們帶來了真正的福利，9.9的電影票，28的霸王餐，38的游樂場門票等等，可以說，從團購網站開始，互聯(lián)網開始真正和實體相結合，開始改變線下門店的業(yè)態(tài)，并在之后的外賣熱，社區(qū)團購熱中繼續(xù)保持著對于中國消費生態(tài)的改造。
F君就認為，團購等真正讓中國千萬家小微企業(yè)（門店）從落后、傳統(tǒng)、信息化程度低開始朝著信息化發(fā)達方向大步邁進，社會價值不可估量，讀娛君對此相當認同。
當然，對于糯米的東家百度來說，在團購故事告一段落之后，由團購衍生的百度外賣的結局似乎美好了很多。2017年，百度外賣正式并入餓了么，交易金額雙方并未透露，但根據(jù)當時《財經》報道，餓了么此次的收購總價格為8億美元，其中百度外賣5億美元出售，另外3億美元為百度打包流量入口資源，包括手機百度、百度糯米、百度地圖，年限5年，百度搜索年限2年。
值得關注的是，百度“all in”的故事還在繼續(xù)，或許，自動駕駛和人工智能，會讓百度的all in故事重新書寫。
不過，團購賽道走到最后的美團，也并沒有解決本地生活服務投入大、運營成本高、利潤低的結構矛盾，在最新的2022年Q2財報中美團第二季度營收509.4億元，同比增長16.4%；經營虧損4.9億元，同比收窄84.8%；凈虧損11.2 億元，同比收窄66.7%；調整后凈利潤20.6億元——團購，以及圍繞其發(fā)展出來的外賣、共享單車等業(yè)務在f君看來還是個苦業(yè)務，可以做大但很難盈利。
團購的故事也并沒有講完，在2017年后又興起了社區(qū)團購熱，同樣也一度被認為是新一代的大風口，各巨頭也紛紛涉足。其中，興盛優(yōu)選在很多站點關停前，甚至累計獲得將近50億美元的融資——當然，在社區(qū)團購和菜市場的競爭爭議之后，社區(qū)團購熱似乎有所降溫，但疫情的反復，也客觀上使得社區(qū)團購越來越普及，只不過這故事就和百度的O2O已經沒有關聯(lián)。
此外，雖然團購大戰(zhàn)早已收尾，但本地生活服務賽道的競爭并沒有結束。對中國互聯(lián)網經濟而言，從借鑒美國模式就能收獲關注和融資，正在開始變得更注重創(chuàng)新和運營的軟硬實力，尤其是短視頻等賽道，更是完成了中文互聯(lián)網的對外輸出——江湖變了，故事變了，主角也變了。