文 | 讀娛 趙二把刀
9月20日，百度糯米發(fā)布APP下線公告，因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，APP將停止服務(wù)與運(yùn)營，APP已于8月31日從應(yīng)用商店下架，并將于2022年12月正式停止相關(guān)服務(wù)。
很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都很詫異，百度糯米竟然才關(guān)停？很多網(wǎng)友，包括讀娛君在內(nèi)，都以為它早已經(jīng)消失在“百團(tuán)大戰(zhàn)”的硝煙中。
站在2022年來看，外界對百度糯米的印象已經(jīng)相當(dāng)模糊，但不可否認(rèn)的是，在曾經(jīng)的團(tuán)購浪潮中，百度糯米一度承載著百度“轉(zhuǎn)型”的期望。根據(jù)資料顯示，百度糯米前身為團(tuán)購網(wǎng)站“糯米”，上線于2010年6月，僅比美團(tuán)晚3個月。
而提到糯米網(wǎng)，又不得不提到另外一家消失的明星互聯(lián)網(wǎng)公司，人人網(wǎng)。在2013年，百度控股糯米網(wǎng)之后，時(shí)任人人網(wǎng)CEO陳一舟曾經(jīng)介紹過糯米網(wǎng)創(chuàng)辦的經(jīng)過，“ 2010年團(tuán)購剛出來的時(shí)候，我們覺得，性價(jià)比高的團(tuán)購，應(yīng)該屬于這個范疇。那時(shí)沈博陽剛從谷歌加盟公司，負(fù)責(zé)人人開放平臺。2010年初，我讓他積極關(guān)注和調(diào)研迅速崛起的幾個團(tuán)購和閃購模式。在他的大力建議下，我們決定集中精力研究團(tuán)購，GroupOn模式?！?/p>
其中，有個關(guān)鍵詞值得關(guān)注，那就是GroupOn模式（后文還會提及）。
糯米網(wǎng)上線之后，借助人人網(wǎng)的流量（是的，那個年代，人人網(wǎng)的流量不可估量），糯米網(wǎng)以電影票殺入團(tuán)購，迅速成為團(tuán)購賽道的黑馬，并且被百度相中。2013年8月百度斥資1.6億美元買下糯米網(wǎng)59%的股權(quán)，入局本地生活賽道。2014年初，百度收購了糯米網(wǎng)的其余股份，并將其更名為“百度糯米”。它也是第一個被互聯(lián)網(wǎng)巨頭完全持股的本地生活網(wǎng)站。
在那個節(jié)點(diǎn)，很多創(chuàng)業(yè)者們的套現(xiàn)模式其實(shí)很簡單直接，習(xí)得文武藝，賣給“bat”。
在2015年百度糯米的發(fā)布會上，百度集團(tuán)董事長李彥宏曾宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元，希望糯米能成為行業(yè)領(lǐng)先的O2O本地生活服務(wù)平臺，彼時(shí)這個發(fā)布會也意味著糯米不再被單純定義為團(tuán)購平臺，而是要轉(zhuǎn)型成為本地生活服務(wù)平臺。
這個發(fā)言是有時(shí)代背景的，當(dāng)時(shí)百度糯米在團(tuán)購賽道中相當(dāng)出色。一位曾在百度糯米任職的f君告訴讀娛君，在2014年和2015年，美團(tuán)和點(diǎn)評合并之前，糯米的多項(xiàng)數(shù)據(jù)就不時(shí)超過點(diǎn)評達(dá)到行業(yè)第二，這得益于當(dāng)時(shí)百度體系的支撐：比如，百度的渠道優(yōu)勢，遍布全國的代理商和銷售，在當(dāng)時(shí)并不遜色于美團(tuán)，此外，百度的技術(shù)和資源優(yōu)勢，包括百度地圖和搜索等等，當(dāng)時(shí)外界對百度本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景也很看好。
但，團(tuán)購的故事就是這么出其不意，美團(tuán)和點(diǎn)評的合并，也使得本可以有美好明天的百度糯米走入了那個沒有曙光的深夜。最終它和其他團(tuán)購?fù)婕覀兡克鸵粋€以團(tuán)購起家的新巨頭誕生。
陳一舟在公開郵件中提到的GroupOn模式，曾經(jīng)是中文互聯(lián)網(wǎng)很多賽道興起的慣例。在中文互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，曾以借鑒和模仿為主，通俗來說。就是看到美國有新的模式，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者本土化運(yùn)營，之后各巨頭紛紛上馬或投資，激烈競爭后，剩下三兩家成為市場的優(yōu)勝者。
團(tuán)購江湖的故事，就是如此。團(tuán)購最早出現(xiàn)在美國，代表企業(yè)是成立于2008年的GROUPON，美國的團(tuán)購模式為一日一單。GROUPON于2010年末，通過與騰訊的合資，成立了高朋網(wǎng)，進(jìn)入中國。這一時(shí)間點(diǎn)前后，滿座網(wǎng)、拉手網(wǎng)、美團(tuán)都相繼成立，拉開“百團(tuán)大戰(zhàn)”的序幕。
當(dāng)時(shí)的團(tuán)購市場有多熱鬧，在一個市場報(bào)告中顯示，據(jù)2011年8月的統(tǒng)計(jì)，市場上共存的團(tuán)購類企業(yè)共計(jì)5058家，但真正被資本認(rèn)可的其實(shí)并不多，其中較為知名的團(tuán)購網(wǎng)站初期的融資金額如下：
滿座網(wǎng)，2010年5月-8月，完成A輪融資千萬美金，2011年7月完成B輪融資，達(dá)8000萬美元，2014年1月27日，蘇寧云商集團(tuán)擲金千萬全資收購滿座網(wǎng)；拉手網(wǎng)，從2010年到2011年，拉手網(wǎng)快速完成三輪融資，共計(jì)1.66億美元，估值高達(dá)11億美元，一度創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)最短時(shí)間內(nèi)估值最高的紀(jì)錄；窩窩團(tuán)，首次融資的2億美元，被稱為當(dāng)時(shí)團(tuán)購業(yè)內(nèi)單筆最大規(guī)模的融資。
團(tuán)購網(wǎng)站們快速融資，勇于花錢，砸錢做廣告、砸補(bǔ)貼、拓城，團(tuán)購網(wǎng)站無處不在，斥巨資邀請明星做代言，在公交車、地鐵、電視等終端進(jìn)行投放，可以說，團(tuán)購網(wǎng)站讓當(dāng)時(shí)的戶外媒體和電梯廣告公司，例如分眾傳媒等賺的盆滿缽滿。
團(tuán)購熱的興起，還讓團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站流量大增，也開始啟動融資。根據(jù)資料顯示，2011年，團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800網(wǎng)在5月份結(jié)束第一輪融資，團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站千團(tuán)網(wǎng)獲天使投資人徐小平近千萬元人民幣投資。
除此之外，巨頭們也紛紛上線團(tuán)購產(chǎn)品，也使得團(tuán)購熱一度高溫不下：2010年3月淘寶聚劃算上線開團(tuán)；騰訊上線qq電影票美食，和高朋合作——除此之外，它們也是這一輪團(tuán)購網(wǎng)站的最重要投資陣營：阿里投資美團(tuán)網(wǎng)，騰訊投資高朋網(wǎng)（Groupon入華）和F團(tuán)以及大眾點(diǎn)評，百度則控股糯米網(wǎng)——O2O賽道，如日中天。
但潮水漲得快，退的也快。拉手網(wǎng)申請ipo后迅速落寞，滿座網(wǎng)無疾而終，窩窩團(tuán)成功ipo后也是悄無聲息，市場上目光聚集在美團(tuán)、點(diǎn)評和百度糯米三家身上。
真正的拐點(diǎn)發(fā)生在2015年，美團(tuán)鯨吞點(diǎn)評，由此一家獨(dú)大；雖然李彥宏宣布要投入200億在本地生活服務(wù)，但口號終究沒有改變行業(yè)格局。
但在f君看來，糯米后期的不利和糯米自身也有關(guān)系。比如，糯米和百度整合的過程中，很多懂業(yè)務(wù)的人離開了，新接手的團(tuán)隊(duì)需要一定的時(shí)間來學(xué)習(xí)和踩坑；又比如，百度高層在收購的時(shí)機(jī)以及戰(zhàn)略布局的猶豫等等；又比如，all in的不決絕等等。
可是為什么美團(tuán)笑到最后？除了各種事后分析之外，最重要的還是美團(tuán)在資金儲備的雄厚，以及破釜沉舟的決絕。根據(jù)資料，美團(tuán)經(jīng)過多輪融資，可以說是資金最雄厚的：2010年獲得紅杉資本(sequoia capital) 1200萬美元的A輪融資；2011年7月獲得阿里巴巴(alibaba)和紅杉資本(sequoia capital) 5000萬美元的B輪融資；2014年5月，獲得泛大西洋資本、紅杉資本、阿里巴巴共同投資的3億美元C輪融資，對美團(tuán)C輪估值約40億美元；2015年1月，美團(tuán)網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資，估值達(dá)到70億美元；2016年1月，合并后的美團(tuán)點(diǎn)評完成D輪超33億美元的融資，融資后新公司估值超過180億美元——尤此，美團(tuán)已經(jīng)從團(tuán)購網(wǎng)站成長為生活服務(wù)類巨頭，此后不久便在港股上市。
和美團(tuán)持續(xù)的補(bǔ)貼不同，在美團(tuán)和點(diǎn)評合并后不久，糯米開始逐漸放棄補(bǔ)貼，9.9和20塊的電影票越來越少，隨之消失的，還有糯米在百度體系和團(tuán)購行業(yè)的江湖地位。
團(tuán)購網(wǎng)站們的激烈競爭，一度給網(wǎng)友們帶來了真正的福利，9.9的電影票，28的霸王餐，38的游樂場門票等等，可以說，從團(tuán)購網(wǎng)站開始，互聯(lián)網(wǎng)開始真正和實(shí)體相結(jié)合，開始改變線下門店的業(yè)態(tài)，并在之后的外賣熱，社區(qū)團(tuán)購熱中繼續(xù)保持著對于中國消費(fèi)生態(tài)的改造。
F君就認(rèn)為，團(tuán)購等真正讓中國千萬家小微企業(yè)（門店）從落后、傳統(tǒng)、信息化程度低開始朝著信息化發(fā)達(dá)方向大步邁進(jìn)，社會價(jià)值不可估量，讀娛君對此相當(dāng)認(rèn)同。
當(dāng)然，對于糯米的東家百度來說，在團(tuán)購故事告一段落之后，由團(tuán)購衍生的百度外賣的結(jié)局似乎美好了很多。2017年，百度外賣正式并入餓了么，交易金額雙方并未透露，但根據(jù)當(dāng)時(shí)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，餓了么此次的收購總價(jià)格為8億美元，其中百度外賣5億美元出售，另外3億美元為百度打包流量入口資源，包括手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖，年限5年，百度搜索年限2年。
值得關(guān)注的是，百度“all in”的故事還在繼續(xù)，或許，自動駕駛和人工智能，會讓百度的all in故事重新書寫。
不過，團(tuán)購賽道走到最后的美團(tuán)，也并沒有解決本地生活服務(wù)投入大、運(yùn)營成本高、利潤低的結(jié)構(gòu)矛盾，在最新的2022年Q2財(cái)報(bào)中美團(tuán)第二季度營收509.4億元，同比增長16.4%；經(jīng)營虧損4.9億元，同比收窄84.8%；凈虧損11.2 億元，同比收窄66.7%；調(diào)整后凈利潤20.6億元——團(tuán)購，以及圍繞其發(fā)展出來的外賣、共享單車等業(yè)務(wù)在f君看來還是個苦業(yè)務(wù)，可以做大但很難盈利。
團(tuán)購的故事也并沒有講完，在2017年后又興起了社區(qū)團(tuán)購熱，同樣也一度被認(rèn)為是新一代的大風(fēng)口，各巨頭也紛紛涉足。其中，興盛優(yōu)選在很多站點(diǎn)關(guān)停前，甚至累計(jì)獲得將近50億美元的融資——當(dāng)然，在社區(qū)團(tuán)購和菜市場的競爭爭議之后，社區(qū)團(tuán)購熱似乎有所降溫，但疫情的反復(fù)，也客觀上使得社區(qū)團(tuán)購越來越普及，只不過這故事就和百度的O2O已經(jīng)沒有關(guān)聯(lián)。
此外，雖然團(tuán)購大戰(zhàn)早已收尾，但本地生活服務(wù)賽道的競爭并沒有結(jié)束。對中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)而言，從借鑒美國模式就能收獲關(guān)注和融資，正在開始變得更注重創(chuàng)新和運(yùn)營的軟硬實(shí)力，尤其是短視頻等賽道，更是完成了中文互聯(lián)網(wǎng)的對外輸出——江湖變了，故事變了，主角也變了。