文|侃見財(cái)經(jīng)

在增持萬科股票這件事情上，以郁亮為首的管理層從來都沒含糊過。

尤其在萬寶之爭結(jié)束之后，郁亮執(zhí)掌下的萬科管理層更加意識到了股權(quán)的重要性，此后增持自家股票就是“家常便飯”，并且間接性的忽略了地產(chǎn)周期的影響。

9月16日，萬科發(fā)布公告稱，由于近日公司股價長時間高于原定增持價格上限，為了能夠繼續(xù)實(shí)施增持計(jì)劃，增持主體(董事會主席郁亮、監(jiān)事會主席解凍等)自愿取消原定增持價格上限，除此之外，本次增持計(jì)劃內(nèi)容不變。

據(jù)悉，原來萬科管理層增持萬科股票的上限價格是17.3元/股，而最近一個交易日，萬科A的股價為18元/股。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，最近一個月萬科的為16%，明顯跑贏大盤，而促使萬科股價上漲的原因一方面是因?yàn)榘鍓K的整體回暖，另外一方面則是因?yàn)槿f科優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

實(shí)際上，作為中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)公司之一，在萬寶之爭之前，萬科管理層對于股價的關(guān)心明顯是不足的。

直到2015年，萬科的股價依舊沒有越過2007年的高點(diǎn)，對于一家優(yōu)秀的公司而言，在地產(chǎn)周期內(nèi)，股價卻一直徘徊在低位顯然是不合理的。

2015年萬寶之爭悄然的拉開了序幕，姚振華通過不同的渠道在二級市場上瘋狂的買入萬科的股票，到了2016年，時隔十年萬科股價才創(chuàng)出了歷史新高。

很顯然，對于投資者而言，股價創(chuàng)出了歷史新高是投資的正向反饋，但是對于萬科的管理層而言，就意味著他們的增持需要花費(fèi)更多的成本。然而更嚴(yán)重的是，寶能系的不斷增持，威脅到了管理層的地位，而姚振華提議罷免一眾管理層，將萬寶之爭推向了頂點(diǎn)，此時寶能系持有萬科的股權(quán)比例超過了25%。讓萬科管理層更為頭疼的是，恒大此時也加入了戰(zhàn)局。

而在多方勢力的一爭一搶之間，萬科的“價值”被完全發(fā)掘。

2017年6月9日，恒大將其持有15.53億股萬科股份，以292億悉數(shù)轉(zhuǎn)讓予深圳地鐵。萬寶之能的僵局才得以打破。2018年萬科股價再次創(chuàng)下了歷史新高，市值突破了4300億元。萬寶之爭結(jié)束之后，郁亮給行業(yè)的第一個預(yù)判就是“活下去”。2018年之后，地產(chǎn)行業(yè)形勢突變，“一夜之間”行業(yè)開始放慢步伐，雖然萬科沒趕上三四線城市上漲的紅利，但是也躲過了這一波地產(chǎn)的危機(jī)。

在郁亮看來，經(jīng)營公司就像“跑一場沒有終點(diǎn)的馬拉松”，關(guān)鍵不在短時間的沖刺，“長跑切忌步子亂，風(fēng)物長宜放眼量?！?/p>

2021年，以萬科管理層為代表的合伙人舉牌了萬科，且擠牙膏式的操作一直沒有間斷。而本次的增持原計(jì)劃則是不低于2000萬元，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年9月14日，上述增持主體增持已累計(jì)耗資1132.91萬元，占本次增持計(jì)劃承諾增持金額的56.65%，共增持公司A股股份65.23萬股。這意味著在剩下的不到半個月時間，增持主體需要至少合計(jì)增持868萬元才能達(dá)成不低于2000萬元的增持承諾。

而2000萬對于一家市值2100億的公司而言，實(shí)在是不值一提，但是這也向市場釋放了一種信號，萬科被低估的信號。雖然萬科至2018年一直處于緩慢的下跌趨勢當(dāng)中，但是相較于其他地產(chǎn)企業(yè)，萬科絕對稱得上是優(yōu)秀。

2022年上半年，隨著多數(shù)重量級地產(chǎn)公司年報“難產(chǎn)”，市場上的好學(xué)生就變得一目了然，前段時間，萬科發(fā)布了上半年財(cái)報，財(cái)報顯示，今年上半年，萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2069.2億元，同比增長23.8%；凈利潤122.2億元，同比增長10.6%。

如此環(huán)境下，萬科還能保持兩位數(shù)的增長，那么這也為萬科管理層取消增持價格上限埋下了伏筆。所以，我認(rèn)為從當(dāng)下的角度而言，萬科管理層做法間接向市場傳遞了萬科內(nèi)部穩(wěn)健的信號，且隨著萬物云的拆分上市，萬科可能要上一個新臺階。