記者 | 李彪

“充半小時(shí)扣3元”“平均每小時(shí)4元”“滿大街找不到空柜槽”......數(shù)萬(wàn)條消費(fèi)者投訴將共享充電寶漲價(jià)推上輿論風(fēng)口的同時(shí)，怪獸充電上半年的日子并不好過(guò)。

9月8日，怪獸充電（NASDAQ：EM）發(fā)布2022年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，怪獸充電第二季度總營(yíng)收為6.905億元（約1.031億美元），同比下滑29%；按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）計(jì)算凈虧損1.845億元（約合2760萬(wàn)美元），而去年同期凈利潤(rùn)為820萬(wàn)元。

財(cái)報(bào)介紹，業(yè)績(jī)下滑的主要原因是受到新冠疫情的影響。

怪獸充電CEO蔡光淵表示，今年上半年，疫情在上海、北京、深圳、天津、成都等城市的爆發(fā)，給怪獸充電在當(dāng)?shù)丶捌渲苓叧鞘械臉I(yè)務(wù)都帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。疫情導(dǎo)致線下人流量驟減，怪獸充電的點(diǎn)位訪問(wèn)頻次也隨之下降。

疫情持續(xù)沖擊，使得大型商場(chǎng)、線下店進(jìn)駐難度上升，怪獸充電也明顯放慢了核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。截至2022年6月30日，怪獸充電提供的移動(dòng)電源總量為600萬(wàn)個(gè)。截至2022年6月30日，怪獸充電的服務(wù)覆蓋了89.5萬(wàn)個(gè)POI（投放點(diǎn)位），截至2022年3月31日則為86.1萬(wàn)。作為對(duì)比，怪獸充電2021年的POI數(shù)據(jù)為84.5萬(wàn)個(gè)，2020年為66.4萬(wàn)個(gè)。

蔡光淵在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上談到，參考以往數(shù)據(jù)來(lái)看，通常在疫情控制住2個(gè)月內(nèi)，公司的業(yè)務(wù)就可以恢復(fù)到疫情前的正常水平。公司未來(lái)的工作重心還是會(huì)放在擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和提升運(yùn)營(yíng)效率上。

傳統(tǒng)點(diǎn)位競(jìng)爭(zhēng)采用直營(yíng)模式，共享充電寶企業(yè)要用進(jìn)場(chǎng)費(fèi)來(lái)吸引新點(diǎn)位或挽留現(xiàn)有點(diǎn)位付出的開(kāi)支，使得成本居高不下，銷售與市場(chǎng)費(fèi)用長(zhǎng)期為其第一大支出。怪獸充電2022年第二季度銷售與市場(chǎng)費(fèi)用為6.65億元，管理費(fèi)用為2870萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為2370萬(wàn)元。

據(jù)界面新聞此前報(bào)道，受降低成本的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，頭部共享充電寶品牌紛紛“直營(yíng)轉(zhuǎn)代理”。怪獸充電推出新的“直助代”模式，由當(dāng)?shù)刂睜I(yíng)團(tuán)隊(duì)招募并發(fā)展代理商。截至2022年6月30日，約有43.2%的POI通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴模式運(yùn)營(yíng)，而截至2022年3月31日的這一比例為38.9%。

怪獸充電2022年第二季度成本與費(fèi)用為8.82億元，同比下降8%。其中，營(yíng)收成本為1.629億元，較去年同期的1.387億元增長(zhǎng)17.4%。公司解釋是由于存貨積壓、設(shè)備減值以及維護(hù)成本的增加。

而對(duì)于去年內(nèi)部孵化的白酒品牌“開(kāi)歡”，新業(yè)務(wù)并未如愿成為公司的第二增長(zhǎng)曲線。財(cái)報(bào)介紹，今年第二季度，怪獸充電其他收入比去年同期減半（主要為廣告和新業(yè)務(wù)），僅為 450萬(wàn)元。

怪獸充電預(yù)計(jì)，2022年第三季度營(yíng)收將達(dá)到7.7億元至8億元。財(cái)報(bào)發(fā)布后，怪獸充電當(dāng)日股價(jià)收?qǐng)?bào)0.81美元，較前跌去9.16%。