記者 | 黃昱
在行業(yè)需要光明的時候，努力活下去的萬科正向外釋放更多信心。
9月7日下午，萬科董事會主席郁亮攜萬科開發(fā)經(jīng)營本部首席合作人兼CEO張海、南方區(qū)域首席執(zhí)行官孫嘉、上海區(qū)域首席執(zhí)行官吳鏑、北京區(qū)域首席執(zhí)行官盧冰以及長租公寓總經(jīng)理胡冬華、印力首席執(zhí)行官丁力業(yè)、物流業(yè)務首席執(zhí)行官張旭等高管亮相年度業(yè)務交流會。
在這次交流會上，郁亮維持了去年以來的基本邏輯判斷：“尊重常識、敬畏市場”。
郁亮表示，市場沒有下跌到深不見底的情況，這是常識。市場有高有低，要有敬畏之心，沒有做不完的生意，只有做不好的生意，能力最重要，能力比規(guī)模更重要，不貪婪，市場不好的時候也不要恐懼。
之所以這樣判斷，是因為郁亮認為，中國房地產市場始終是規(guī)模巨大的單一產品市場，規(guī)模還是超過十萬億元量級，不可能說沒有就沒有。
對于未來市場的走勢，郁亮重申了其在今年6月股東大會上的判斷：從短期來看，市場已經(jīng)筑底，但恢復是一個緩慢和溫和的過程。他認為市場收縮過了頭，反而會積蓄自發(fā)修復的動能，要相信居民追求美好生活、改善居住條件的力量。
郁亮進一步補充道，市場不會沒有挑戰(zhàn)，市場的緩慢復蘇是波浪式的變化，它有一個軸，如果收縮過了頭，自然會啟動復蘇的動能。
正如郁亮在今年8月底中期業(yè)績上所言，7、8月和6月之間的銷售數(shù)據(jù)確實出現(xiàn)了比較明顯的落差，但一方面，6月的快速大幅回升，包含疫情回補、季節(jié)性等短期因素的影響，后續(xù)本身就會有所回落。另一方面，7月以來，出現(xiàn)了“停貸”事件等等新問題，一些出險企業(yè)無法完成交樓，對消費者買房的信心造成了一定影響。
在此背景下，今年股東大會后兩個月，郁亮在國內走訪了35個城市，看了100多個項目。在他看來，只要有好產品、好服務，哪怕短期市場環(huán)境有壓力，也一定能熬過去。
郁亮表示，新的發(fā)展階段有不同的參與者和主角，這些主角可能都需要具備這個階段需要的能力。比如開發(fā)業(yè)務，單一的開放能力是不夠的。比如萬科福州煙臺山這樣的項目，需要萬科的開發(fā)、印力商業(yè)等各部分板塊的通力合作。
郁亮在交流會上表示，去全國很多城市看項目，自己是去找“微光”的，是去看項目的服務運營具體做得怎么樣。
之所以提到“微光”，是因為他在6月底的股東大會上曾提到：“今天行業(yè)需要信心，需要熬著往前走。這時候但凡有一絲微光就當是光明所在往前走，這時候要更多挖掘它好的一面?！?/span>
郁亮表示，不管市場好不好，“手藝不能丟”，這就是企業(yè)的光。只要我們種地、打糧食的能力是有的，就可以度過難關。好產品、好服務總能給我們機會。
從今年上半年萬科的業(yè)績表現(xiàn)看，除了地產主業(yè)實現(xiàn)企穩(wěn)回升外，一些新業(yè)務也在市場調整期給萬科整體業(yè)績帶來支撐，比如物流業(yè)務。
萬科物流業(yè)務首席執(zhí)行官張旭在交流會上表示，物流是一個充滿前景和機會的行業(yè)，萬緯物流從極致追求效率向韌性化、分布式轉變。
“物流不僅規(guī)模大、前景好，而且常做常新、生生不息、穿越周期?！睆埿窠榻B，萬緯物流通過全國端到端倉網(wǎng)布局，為客戶保障了供應鏈的韌性。目前已入駐城市47個，服務企業(yè)1500+，冷鏈園區(qū)47個，倉儲項目163個，倉儲規(guī)模1200萬平方米。
另外，作為萬科重要的商業(yè)地產開發(fā)運營平臺，印力集團這幾年的表現(xiàn)也有提升。
印力事業(yè)部首席合伙人丁力業(yè)在交流會上表示，自2016年被萬科收購以來，項目收入和利潤均實現(xiàn)23%的年復合增長，項目數(shù)量已達到115個，在管面積近1000萬平方米，一二線城市占比超90%，已開業(yè)項目占比近90%。
丁力業(yè)認為，穿越周期的企業(yè)，往往不是發(fā)展最快的，也不是最會找風口的，而是最沉得住氣、愿意花精力提升基本功的公司?；貧w經(jīng)營基本功是面對未來多變市場的根本。