文 | 豹變 陳楊園
編輯 | 張子睿
「核心提示」
中秋禮盒在即，但這一年，大廠的福利還能不能“卷”起來的懸念徒增。隨著免費(fèi)下午茶、三餐的取消，班車、房補(bǔ)等福利的使用條件愈發(fā)收緊，大廠的“降本增效”逐漸落到了員工生活的各處，有著繼續(xù)擴(kuò)張的可能。大廠，還是打工人的好去處嗎？
距離中秋節(jié)還有半個(gè)多月，大廠們的中秋禮盒已經(jīng)開始陸續(xù)放上了臺(tái)面。阿里、螞蟻等陸續(xù)揭曉了自己的中秋禮盒，連素來被調(diào)侃“開水團(tuán)”的美團(tuán)也延續(xù)了團(tuán)圓月餅的發(fā)放，字節(jié)也在官方渠道預(yù)熱了中秋禮盒“好看又好吃”的訊息。
“中秋禮盒，哪家有？”的開擂發(fā)帖早已出現(xiàn)在社交平臺(tái)上，這是許多大廠員工每逢佳節(jié)在大眾平臺(tái)上最喜愛參與的節(jié)目——比拼公司福利。
大廠也向來識(shí)趣，各種搞怪的月餅口味實(shí)驗(yàn)、內(nèi)網(wǎng)大張旗鼓的禮盒包裝投票、公益、國(guó)潮、太空風(fēng)、科技風(fēng)等各路理念的禮盒文化，頗費(fèi)心思的公司文化周邊設(shè)計(jì)等都是公司福利的重要環(huán)節(jié)，努力不讓員工敗下陣來。
對(duì)大廠員工來說，最受關(guān)注的或許不是價(jià)值幾百的小禮物，而是放在小小禮盒里的，大廠對(duì)發(fā)放福利和籠絡(luò)人才的熱情。
蛛絲馬跡里，許多人感受到，“入冬”的大廠熱情在消退。
大廠福利在縮水
幾個(gè)月前的端午禮盒，許多大廠讓員工失望了一次。
百度只有部分員工收到了端午禮盒，字節(jié)發(fā)的是四個(gè)粽子、植物種子和壓縮土，和快手的粽子、果汁杯、空調(diào)毯、帆布袋、罐頭種子和毛氈花等大禮包比起來遜色不少，而與2021年快手自己包含各種普洱茶、紅茶、收納箱、茶壺等的精心禮盒比起來，2022年的端午快手員工已算過得清淡。
端午禮盒降級(jí)的落差很快表現(xiàn)在脈脈社區(qū)里，過往滿屏的端午粽子口味、包裝、禮物討論在這一年的端午幾乎消失不見，取而代之的是大廠員工們逐漸接受現(xiàn)實(shí)的沉寂。
不知不覺間，一些小福利的取消或降級(jí)已在這一年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頻繁發(fā)生。
快手在年初取消了免費(fèi)下午茶，字節(jié)的下午茶先是由部分員工反饋擔(dān)心發(fā)胖問題從蛋糕、披薩、炸雞改成了水果、無糖酸奶等，又在近期變成了只有各種面包。
最近，騰訊取消了部分外包員工的餐廳福利，僅已有夜宵券可以正常使用，后續(xù)食堂需要收費(fèi)，連原有的免費(fèi)班車等福利也可能在未來受到影響。與此同時(shí)，騰訊面向正式員工的食堂也取消了免費(fèi)隨餐水果，目前以每個(gè)水果兩元以下的低價(jià)售賣。
“這些福利的改變很細(xì)微，更多傳遞給員工的是一種對(duì)現(xiàn)狀的危機(jī)感?！蓖醴荚诒本┑囊患一ヂ?lián)網(wǎng)中廠，在行業(yè)降本增效的大趨勢(shì)下，她所在的公司也進(jìn)行了一項(xiàng)福利調(diào)整——加班的夜宵補(bǔ)貼從40元降到了35元。
最開始時(shí)，王芳對(duì)這樣的政策調(diào)整有些哭笑不得，下降5元，公司能因此省下多少錢呢？但影響又是確實(shí)存在的。40元的餐補(bǔ)時(shí)，王芳通常能夠在外賣平臺(tái)點(diǎn)夜宵的同時(shí)順帶給自己買好第二天的早餐，但改到35元以后，再點(diǎn)一份早餐就往往意味著“超標(biāo)”。
餐補(bǔ)卡在這微妙的水平線上，王芳說：“感覺不致命，但難受?！?/p>
張鋒曾感受過公司福利“溫水煮青蛙”般的剝落。2019年底，他從一家傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)跳槽到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，上班第一天，他驚喜地發(fā)現(xiàn)公司前臺(tái)提供了精美的早餐，從周一到周五，每天都不重樣。雖然一份早餐也就幾十元，但讓張鋒切實(shí)感覺到成為互聯(lián)網(wǎng)“打工人”的驕傲，也讓他有了早到的動(dòng)力。
2020年疫情暴發(fā)，張鋒所在公司業(yè)務(wù)也不可避免地受到?jīng)_擊，雖然工資各方面沒有變化，但細(xì)心的張鋒發(fā)現(xiàn)，一些微小的調(diào)整開始發(fā)生。先是公司提供的早餐換成了檔次更低的供應(yīng)商，有時(shí)候一連幾天都是包子，然后這樣的狀況也沒維持多久，每天的早餐份額開始不斷減少，晚到一些，就開始趕不上公司的早餐了。
從降價(jià)到減量后，減到2020年底，這個(gè)早餐福利就徹底停了。之后不久，張鋒選擇了離職。
“倒不是因?yàn)闆]有免費(fèi)早餐而離職。”張鋒說，早餐的“流變”背后，最讓人憂心的是公司業(yè)務(wù)走下坡路的前程渺茫。
打工人支出在增加
留在大廠的員工要面臨著“降本增效”的邊界不斷擴(kuò)張的可能性。
騰訊員工劉馨告訴《豹變》，食堂、班車等福利調(diào)整見諸新聞的同時(shí)，公司內(nèi)部也流傳著房補(bǔ)可能取消的猜測(cè)。而在今年2月，一家短視頻大廠宣布調(diào)整房補(bǔ)覆蓋范圍，由全體員工縮小至社會(huì)工齡3年以內(nèi)的普通員工后，社交平臺(tái)上關(guān)于字節(jié)可能取消房補(bǔ)的消息也風(fēng)行一時(shí)。
各種猜測(cè)和流言總是不斷出現(xiàn)的背后，是大廠員工深深的不安。畢竟，在公司福利的調(diào)整上，大廠有著絕對(duì)的“活動(dòng)解釋權(quán)”。
大廠員工要為福利下降所付出的成本其實(shí)并不小。公司取消食堂免費(fèi)餐后，秦風(fēng)發(fā)現(xiàn)，自己每月能存下的錢立刻變少了。
費(fèi)后的公司食堂并不便宜，吃一碗牛肉面的價(jià)格將近20元，飯菜的價(jià)格更是很容易“失控”，食堂采取自選菜品稱重計(jì)價(jià)的方式，他的一位同事選了600克左右菜品，刷卡近50元。對(duì)過往吃慣公司免費(fèi)自助的員工們來說，在金錢的壓力下開始重塑取餐習(xí)慣。
秦風(fēng)小心地把自己每餐飯的價(jià)格盡量控制在15-25元，盡管如此，加上偶爾下午自己點(diǎn)零食的錢，他每月由于食堂取消而增加的額外支出還是到了近千元，再加上房補(bǔ)的取消，他每月的支出增加了近三千元。
還有一些福利的取消是更隱形的。劉馨更在意的，是大廠的漲薪空間越來越少了。每年有一到兩次員工漲薪是過去大廠與員工間早已形成的默契，漲薪幅度根據(jù)績(jī)效有所差異，但往往相對(duì)客觀。而在今年，漲薪幅度“縮水”成了大廠的常態(tài)。
劉馨今年獲得的漲薪幅度很小很小，再加上她工作已滿三年，按照公司規(guī)定，她已喪失了每月四千元的房補(bǔ)申請(qǐng)資格，所以今年一整年，她都有種降薪干活的感覺。而在她的身邊，公司的絕大部分同事甚至沒有得到這小幅度的漲薪，只能接受實(shí)際所得的一味下降。
一些大廠員工開始重新審視公司福利的游戲規(guī)則，反思自己的“誤判”。盡管福利往往作為公司對(duì)員工的額外關(guān)懷，但在實(shí)際招聘過程中，HR們往往會(huì)將年終獎(jiǎng)、漲薪、房補(bǔ)等福利也放進(jìn)薪資包中，作為吸引求職者的籌碼。而許多員工也自然默認(rèn)了這一算法，在選擇offer時(shí)看重了這些福利疊加起來的收益。
“只有寫進(jìn)合同里的真金白銀才是真的?！崩^股票、期權(quán)的信仰崩塌過后，大廠員工們也不再相信福利了。
福利成一種敏感試探工具
在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，大廠都會(huì)錨定“降本增效”的方向。
一些刺痛員工的選擇會(huì)不斷被做出。今年7月，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波的OKR曾引起廣泛討論，他在內(nèi)網(wǎng)更新了“組織去肥增瘦，根據(jù)業(yè)務(wù)形式更新人力計(jì)劃，讓組織不膨脹和效率提升”“大幅降低22-23年HC規(guī)劃”“盤點(diǎn)務(wù)虛和冗雜組織”等計(jì)劃。這意味著，在招聘需求下降的同時(shí)，字節(jié)對(duì)內(nèi)部冗雜組織、邊緣業(yè)務(wù)的撤裁也被放到了時(shí)間表里。
而在優(yōu)化過后，留在大廠的員工也必然要成為公司紅利下降、開源節(jié)流的一部分，福利下降，成為大廠在節(jié)約成本與減少對(duì)公司組織自我傷害之間的一種敏感試探。與此同時(shí)，在業(yè)務(wù)空間縮小、增長(zhǎng)的放緩的情況下，大廠對(duì)大多員工的“估值”實(shí)際上也有了普遍下降。
福利下降，可以說是大廠對(duì)留下員工降薪的一個(gè)迂回之道。既避開了觸及勞動(dòng)合同中最敏感的薪資信息，又讓員工的被剝奪感有了緩沖和循序漸進(jìn)的過程，把員工成本的壓縮進(jìn)行得溫和且合規(guī)。
并且，舊福利取消的另一邊，大廠也在拋出新的福利試圖以安撫員工。
去年10月，騰訊推出“法定退休騰訊專屬福利”，在騰訊工作滿十五年的員工可獲得一份公司贈(zèng)予的終身健康保險(xiǎn)和一份包括長(zhǎng)期服務(wù)紀(jì)念禮品、長(zhǎng)期服務(wù)感謝金、長(zhǎng)期服務(wù)榮譽(yù)金在內(nèi)的長(zhǎng)期服務(wù)回饋權(quán)益。在取消房補(bǔ)、免費(fèi)三餐的同時(shí)，快手也推出了父母免費(fèi)體檢計(jì)劃及父母陪護(hù)假，新增生育禮金，提供帶薪育兒假病延長(zhǎng)產(chǎn)假等政策。
新舊福利的更替之間，不能說大廠對(duì)人才失去熱情了，只是大廠的“禮包”比從前難拿得多了。
“這一定是讓人難受的，但很少人會(huì)選擇離職?！眲④昂退耐聜兌紝?duì)公司福利的下落感到失落，但她和其他互聯(lián)網(wǎng)大廠的朋友討論了很多次，都覺得短期內(nèi)不會(huì)有好的跳槽時(shí)機(jī)。在行業(yè)的整體下落里，她找不到一個(gè)更好的去處。
與此同時(shí)，仍然有許多年輕人在奔向大廠，拼搶愈發(fā)擁擠的大廠通道?！跋肴ゴ髲S工作，福利好，氛圍好?！痹诟鱾€(gè)應(yīng)屆生群、小紅書、微博、脈脈等平臺(tái)上隨處可見，獵聘數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占新發(fā)應(yīng)屆生職位總數(shù)的9.64%，仍是新發(fā)職位數(shù)量最多的行業(yè)。
這或許才是留給大廠打工人們的最大難題。盡管大廠的待遇友好度正在降低，但相較于大部分公司，它依然是高薪的、體面的，合規(guī)的年假、加班工資等都仍在大廠作為下限而存在。
“認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)金、熱愛生活。”劉馨說，在一個(gè)逆周期里，她給不出建議，只有耐心等待重回軌道。