文|雷達財經(jīng) 孟帥
編輯|深海
近日，騰訊因“降本增效”引發(fā)外界討論，這一次，家大業(yè)大的企鵝將省錢的口子對準(zhǔn)了外包員工的口糧。據(jù)媒體報道，自今年8月15日起，騰訊的部分外包員工將不再享有此前擁有的免費餐廳福利。
雷達財經(jīng)注意到，除了縮減可以享受餐廳福利的員工范圍外，騰訊年內(nèi)被傳進行了三輪裁員。
取消外包員工免費餐飲福利、多次裁員的背后，騰訊業(yè)績表現(xiàn)平平。業(yè)內(nèi)人士分析認為，營收的增長停滯、凈利潤的大幅下滑，或是騰訊半年來多次開展裁員的原因之一。
騰訊取消外包員工餐廳福利
網(wǎng)傳騰訊內(nèi)部于近日發(fā)文，將于今年的8月15日起取消部分外包員工的餐廳福利，已經(jīng)發(fā)放的夜宵券仍可正常使用，但后續(xù)若使用餐廳則需要收費。此次通知還提到，外包員工享有的騰訊免費班車福利暫未受到影響。
隨后，騰訊的多名內(nèi)部員工確認了這一消息，其中一位內(nèi)部員工透露，公司之所以進行此項改革，是出于“降本增效”的原因考慮。
雷達財經(jīng)注意到，此前在2017年11月，騰訊行政宣布員工將免費享用早餐，用餐時間為早上8點至9點30分，騰訊正式、外包員工均可憑借工卡用餐。去年10月，騰訊宣布自2021年10月18日起晚餐免費，之后將不再發(fā)放夜宵券。
此后又有報道稱，由于有部分員工打包多份晚餐的情況存在，騰訊為保證公平性、提高供餐效率、在有限的產(chǎn)能條件下讓更多員工用餐，對員工的晚餐打包做出限制，由此前不做打包數(shù)量的規(guī)定改為“每人只打包一份，非必要不打包”，額外需求可自費或使用宵夜券消費。
除了餐廳福利的變動引發(fā)關(guān)注外，此番也讓外界更多人注意到了大廠外包員工這一群體。今年1月，網(wǎng)傳騰訊一名外包員工稱自己遭歧視的帖子還一度引發(fā)討論。
據(jù)網(wǎng)傳截圖顯示，該員工稱，元旦期間工作群發(fā)紅包自己搶了5元多，但搶完紅包之后，自己卻收到了來自組長的私信，組長說群里的紅包外包員工不能領(lǐng)取，并讓其把搶到的紅包發(fā)回去。最后，該員工將紅包重新發(fā)了回去，但自己感到備受侮辱，表示年后就會提起離職。
雷達財經(jīng)了解到，外包的模式在大廠中并不少見，BOSS直聘等招聘軟件上，可以看到大量大廠委托第三方公司招聘外包員工的崗位。除了騰訊外，阿里、華為等知名企業(yè)都會將公司的部分非核心業(yè)務(wù)外包給第三方公司。
據(jù)了解，外包公司通常分為兩種，一種是項目外包，另一種則是員工外包，中軟國際、軟通動力、文思海輝、人瑞人才等是目前國內(nèi)比較知名的外包公司，甚至部分外包公司目前已經(jīng)實現(xiàn)上市。
事實上，部分人選擇通過外包員工的形式進入“大廠”實屬無奈之舉。鑒于自身的學(xué)歷、經(jīng)驗等條件并不具備足夠的競爭力，這部分人群想要從人山人海、綜合能力都很強的面試者中脫穎而出并非易事。因此他們選擇了外包員工這一條路，希望借此踩上進入大廠的跳板，實現(xiàn)自己的“大廠夢”。
然而，當(dāng)大廠的外包員工在邁向大廠的辦公樓后，心態(tài)卻有了不少轉(zhuǎn)變。據(jù)某大廠外包員工透露，雖然自己與大廠的正式員工一樣同處一幢辦公樓，但工作過程中的各個環(huán)節(jié)卻又時刻提醒著自己與正式員工并非一類人。
外包員工和正式員工有什么區(qū)別？事實上，許多外包員工的工作地點與大廠的正式員工并無二致，但外包員工的工作時間、薪資、五險一金、年終獎等福利待遇卻與正式員工存在差異。
此外，雖然有外包轉(zhuǎn)正式員工的先例存在，但由于接觸的業(yè)務(wù)大多為非核心業(yè)務(wù)，因此外包員工在未來的晉升、轉(zhuǎn)正等方面困難重重。
年內(nèi)被傳三輪裁員
事實上，騰訊早前就曾將“降本增效”提到臺面之上。去年第四季度和全年財報發(fā)布后，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰就曾提到，“我們正在積極適應(yīng)新環(huán)境，“降本增效”，聚焦重點戰(zhàn)略領(lǐng)域，爭取長期可持續(xù)增長。”
“降本增效”的大方向之下，員工成本成為了騰訊的其中一個切入口。在此次取消外包員工餐廳福利之前，騰訊便多次傳出裁員消息。據(jù)媒體報道，截至目前，騰訊年內(nèi)已經(jīng)進行了三輪裁員。
今年3月 ，騰訊CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）與PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）率先傳出裁員消息，據(jù)悉騰訊這輪裁員比例約為15%。彼時，騰訊的總裁劉熾平對此回應(yīng)稱，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正遭遇結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)和改變，騰訊也會主動進行調(diào)整。劉熾平還表示，總體而言今年公司的人員仍會增長，騰訊將持續(xù)引進核心科技人才和優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。
5月，裁員之風(fēng)再次刮來。據(jù)騰訊不同業(yè)務(wù)線上的多位員工透露，騰訊包括騰訊云、游戲業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、內(nèi)容業(yè)務(wù)等在內(nèi)的多個事業(yè)群都在進行裁員，就連被外界視為騰訊搖錢樹之一的游戲業(yè)務(wù)也沒能躲過裁員的命運。
5月31日，有認證為騰訊員工的網(wǎng)友在脈脈上發(fā)帖稱，騰訊內(nèi)部郵件宣布將對員工的晉升薪酬規(guī)則進行調(diào)整，不再單獨針對職級晉升做即時的薪酬調(diào)整。
6月下旬，騰訊第三輪裁員的消息又在網(wǎng)絡(luò)上流傳開來。據(jù)悉，騰訊此輪裁員優(yōu)化的對象主要為IEG（互動娛樂事業(yè)群）部門。有相關(guān)員工透露，個別的小部門將整體裁撤，稍微好點的部門裁員比例約在20%至30%之間。
財報顯示，今年一季度末，騰訊的員工數(shù)量為11.62萬，較上一季度11.27萬有所增加。然而，員工數(shù)量的增多，在一定程度上也導(dǎo)致騰訊一般及行政開支的增加。財報顯示，騰訊控股第一季度的一般及行政開支為267億元，同比增長41%。
騰訊控股對此表示，該項開支增加主要是由于股份酬金開支的增加、研發(fā)開支及雇員成本的增加、海外附屬公司開支增加、以及收購附屬公司帶來的開支所致。其中，公司在重點戰(zhàn)略領(lǐng)域的持續(xù)投入導(dǎo)致雇員人數(shù)增加，進一步導(dǎo)致了研發(fā)開支及雇員成本的增加。
雷達財經(jīng)注意到，近段時間以來，有越來越多的大廠傳出裁員的消息，大廠們紛紛走上“降本增效”的路子，阿里、字節(jié)、京東、B站等許多大廠的員工都人心惶惶，擔(dān)心自己將面臨被失業(yè)的情況。
今年第一季度，長視頻賽道的愛奇藝在持續(xù)多年的“燒錢”和長達10年以上的虧損下首次實現(xiàn)季度盈利。彼時外界便有聲音認為，愛奇藝的盈利很大程度是其通過裁員、“砍項目”控制成本進一步實現(xiàn)的。對于外界的質(zhì)疑，愛奇藝CEO龔宇表示，愛奇藝不會做飲鴆止渴的事情，公司減虧的核心是提高效率。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，或是看到愛奇藝“降本增效”的效果明顯，未來或有更多的企業(yè)像愛奇藝一樣，通過縮減規(guī)模、控制成本的方式讓“尷尬”的業(yè)績實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。
一季度營收增長停滯、凈利潤大幅下滑
雷達財經(jīng)注意到，年內(nèi)多次裁員的騰訊，在一級市場上減持了多家上市公司的股票。
據(jù)雷達財經(jīng)不完全統(tǒng)計，自去年年末至今，騰訊已陸續(xù)減持海瀾之家、京東、步步高、新東方等多家公司。近日，騰訊又再度將持有的華誼兄弟股份減持，持股比例由此前的7.9%下降至5%以下，前述的幾筆減持已累計為騰訊變現(xiàn)超過1000億元。
截至8月8日收盤，騰訊報收299.4港元/股，一年內(nèi)騰訊的市值縮水約16350億港元。騰訊減持多家上市公司的同時，卻也面臨大股東的減持。
今年6月，騰訊控股發(fā)布公告表示，公司第一大股東Naspers（南非報業(yè)集團）將出售公司股份，Naspers集團預(yù)計每天出售的公司股份數(shù)目將占公司股份之每日平均成交量的一小部分。值得一提的是，此次減持距Naspers上一次減持騰訊剛剛過去一年左右。
大股東對騰訊控股的減持，或許源于騰訊控股第一季度交出的成績單并不漂亮。財報顯示，騰訊控股今年第一季度共錄得1355億元的營收，同比基本持平，環(huán)比下滑6%，這也是騰訊首次單季度營收出現(xiàn)環(huán)比下滑。
利潤方面，騰訊控股第一季度的股東應(yīng)占溢利為234億元，同比下降超過一半，降幅達51%，環(huán)比降幅則更為嚴(yán)重，達到75%。繼續(xù)將時間線拉長，騰訊今年第一季度的股東應(yīng)占溢利甚至不及2019年、2020年的水平，勉強高于2018年的233億元。
騰訊對此解釋稱，是由于成本及開支整體上漲的程度快于收入，以及聯(lián)營公司所作凈貢獻由盈利轉(zhuǎn)為虧損所致。業(yè)內(nèi)人士分析認為，營收的增長停滯、凈利潤的大幅下滑，或是騰訊半年來多次開展裁員的原因之一。
分業(yè)務(wù)來看，騰訊控股第一季度增值服務(wù)業(yè)務(wù)的營收為727億元，其中手機游戲增值服務(wù)收入總額同比下降3%至403億元，本土市場的游戲收入為330億元，同比出現(xiàn)1%的下滑，該部分收入下降主要由于未成年人保護措施對活躍及付費用戶數(shù)量造成的影響。
受教育、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及電子商務(wù)等行業(yè)廣告需求疲軟及網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)自身監(jiān)管變化的影響，騰訊控股第一季度網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的營收下降幅度則更為明顯，同比下降17.5%至180億元。
今年第一季度，騰訊控股金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的營收為428億元，雖然該板塊營收同比實現(xiàn)增長，但同比10%的增速卻有所放緩。
與此同時，騰訊控股前述提到的三個分部，除網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入成本同比下降5%外，增值服務(wù)業(yè)務(wù)、金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的收入成本同比均增長了11%。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了飛速的發(fā)展后，許多頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司面臨流量見頂?shù)木硾r。隨著主要業(yè)務(wù)受到相關(guān)監(jiān)管及反壟斷政策的影響，騰訊這艘巨輪一定程度上開始顯現(xiàn)出疲態(tài)，在沒能找到有效的營收、利潤增長點之前，“降本增效”或是騰訊目前認為可以快速改善業(yè)績的捷徑之一。