文|伯虎財(cái)經(jīng) 李下

今年5月，美的一老員工忽然收到被優(yōu)化的消息，頓生感慨，在美的內(nèi)部論壇寫下了自己的“畢業(yè)感言”。

現(xiàn)任美的集團(tuán)掌舵人方洪波看到后，傷感了一回，回了幾百字，最后借用了張愛玲的話，勉勵(lì)了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工：像不會(huì)再有明天一樣努力，像明天一定會(huì)來一樣夢(mèng)想。

總而言之，美的這次，員是裁定了。

01 十多年的老手藝

據(jù)界面新聞報(bào)道，美的此次的裁員從3月開始，隨后力度不斷加大，據(jù)內(nèi)部人士估計(jì)，裁員比例20%。2021年底，美的員工16.58萬(wàn)人，也就是說，大概要裁掉3萬(wàn)多人。

上一次這么大規(guī)模的裁員，還是在十年前。2011年，上市的美的電器裁員3.2萬(wàn)人，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)A股上市公司裁員紀(jì)錄。（2013年前，美的上市名稱“美的電器”，之后整改重新上市，名稱改為“美的集團(tuán)”）

當(dāng)時(shí)美的之所以如此大規(guī)模裁員，是因?yàn)橹皣?guó)家進(jìn)行家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，美的搞“大規(guī)模+低成本”擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)。2008年底的時(shí)候，美的電器總?cè)藬?shù)4.08萬(wàn)，2010年末，這個(gè)數(shù)字就變成了9.87萬(wàn)人。隨著家電補(bǔ)貼政策消失，這一模式出現(xiàn)問題。

2011年，美的營(yíng)收增速相比前一年明顯放緩，2012年?duì)I收甚至出現(xiàn)了23%的大幅下滑，這年方洪波正式掌舵美的，創(chuàng)始人何享健卸任。危情之下，方洪波在組織上做架構(gòu)調(diào)整，推行扁平化管理，精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，以提高組織效率，具體操作上，就是關(guān)店、裁員、降薪等。

此后幾年，美的重新煥發(fā)生機(jī)，尤其是在凈利潤(rùn)上，2013年同比增長(zhǎng)了35%，2014年同比增長(zhǎng)40%，凈利潤(rùn)達(dá)到116億。

回顧2014的時(shí)候，方洪波表示，“一年的盈利相當(dāng)于過去的三年”，是“歷史最佳時(shí)期”。彼時(shí)，躊躇滿志的方洪波定下目標(biāo)，“到2017年銷售額做到2000億元時(shí)，員工總數(shù)控制在10萬(wàn)人以內(nèi)?！?/p>

（2015年美的員工人數(shù)）

2015年，美的集團(tuán)員工數(shù)量為9.3萬(wàn)。但此后，美的并沒有完全按方洪波的劇本在走。

2016年，美的官網(wǎng)對(duì)外宣布完成對(duì)東芝家電的收購(gòu)，同年又收購(gòu)了意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet。2017年，美的宣布，自己要轉(zhuǎn)型成為一家科技集團(tuán)，當(dāng)年收購(gòu)了自動(dòng)化制造領(lǐng)域的德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人，不久后收購(gòu)伺服電機(jī)和運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的以色列公司高創(chuàng)。

在不斷的收購(gòu)后，2017年美的營(yíng)收超計(jì)劃達(dá)到2419億，但另一方面，員工數(shù)也飆到了13.68萬(wàn)。此后兩年，美的集團(tuán)的員工數(shù)量進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定期，2019年13.49萬(wàn)。

這兩年的疫情又改變了這一穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。2020年進(jìn)入疫情后，美的員工不降反增，2021年年末達(dá)到了16.58萬(wàn)。

與此同時(shí)，2017年后，美的營(yíng)收失速，連續(xù)3年增長(zhǎng)為個(gè)位數(shù)，2021年增速達(dá)到了20%，但集團(tuán)凈利潤(rùn)卻只增長(zhǎng)了5.49%，連續(xù)兩年個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，這背后反映的盈利問題似乎更加嚴(yán)峻。

這一狀況與十年前似曾相識(shí)，又到了方洪波表演瘦身術(shù)的時(shí)候了。

02 保大也保小

5月6日在電話會(huì)議里，方洪波說：“未來三年行業(yè)會(huì)面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬”。經(jīng)過與管理層的2個(gè)月的討論，在“掙扎中做出了艱難的抉擇”，“停非核心業(yè)務(wù)，緊縮非核心品類”，于是就有了開頭老員工長(zhǎng)篇離職感言的那一幕。

走到裁員這一步，是美的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展之必然。

美的肯定不想被“家電”的標(biāo)簽牽著鼻子走，很早就對(duì)家電懷有“異心”。2004年，美的通過收購(gòu)了云南客車廠、云南航天神州汽車有限公司和湖南三湘客車，進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。

2010年美的收購(gòu)從事照明及智能前裝產(chǎn)品的美智光電；2016年美的成立美云智數(shù)，給企業(yè)提供SaaS服務(wù)；次年，美的旗下物流服務(wù)商更名安得智聯(lián)，向第三方企業(yè)提供服務(wù)。

2017年美的宣布轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)，當(dāng)年收購(gòu)庫(kù)卡、高創(chuàng)，員工人數(shù)飆升。但到了疫情經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，美的卻反向大肆收購(gòu)，多元化提速。

2020年3月，美的通過下屬子公司7.43億元收購(gòu)合康新能科技股份有限公司，開始了在節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等業(yè)務(wù)方面的布局。同年12月，美的集團(tuán)旗下暖通與樓宇事業(yè)部收購(gòu)菱王電梯，進(jìn)軍電梯業(yè)務(wù)，不久后，美的又收購(gòu)泰國(guó)日立壓縮機(jī)工廠。

2020年月底，美的公眾號(hào)發(fā)文，將原來的四大業(yè)務(wù)板塊更新為五大業(yè)務(wù)板塊，除了2C的智能家居事業(yè)群，還有2B的機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

2021年，美的23億接手魚躍科技下的東正醫(yī)療，進(jìn)軍醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域。今年4月26日，美的集團(tuán)旗下美的工業(yè)技術(shù)宣布收購(gòu)武漢“天騰動(dòng)力”，進(jìn)入兩輪出行市場(chǎng)；最近，美的又計(jì)劃斥資約22億元拿下儲(chǔ)能公司科陸電子的實(shí)控權(quán)。

看到這，就有聰明的讀者迷糊了：這也不對(duì)呀，一方面說未來是前所未有的寒冬，把裁員描繪的多么悲壯和迫不得已，另一方面又大肆收購(gòu)、提速多元化，這是玩哪出？

再來看看這次裁員的指導(dǎo)思想：保留“四大四小”，其它關(guān)停并轉(zhuǎn)。

“四大”是指美的的機(jī)器人與自動(dòng)化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)；“四小”指萬(wàn)東醫(yī)療、安得智聯(lián)、美云智數(shù)、美智光電。

除了“四大四小”，美的還能剩下什么。

03 新牌與舊牌

裁員一般是受制于大環(huán)境，比如去年的教育行業(yè)。但也有一些公司，會(huì)讓人感覺是在以大環(huán)境為托詞，用裁員以進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張，它們的迷之操作就是左手裁員，右手招人。

美的這次的行為有點(diǎn)類似的味道?？谡f無憑，還是看數(shù)據(jù)。

據(jù)一位前美的員工的說法，相比人力成本，原材料成本對(duì)制造企業(yè)的影響更大。

這兩年原材料上漲的厲害，在美的家電的成本構(gòu)成里，2021年的原材料成本占營(yíng)收的比重已經(jīng)達(dá)到84.5%，同比增加了306億。相比之下，人工工資只占5.9%，即使與2019年相比（員工13.49萬(wàn)），工資也就增加了25億。也就說，裁員能省下的錢，杯水車薪。

但，為什么家電的員工非裁不可？

2021年財(cái)報(bào)顯示，美的收入3412億，同比增長(zhǎng)20%，其中智能家居事業(yè)群、工業(yè)技術(shù)事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)五個(gè)板塊分別實(shí)現(xiàn)收入2349億元、201億元、197億元、253億元、83億元，增速分別為13%、44%、55%、23%、51%。

智能家居，也就是家電，依然一枝獨(dú)秀，貢獻(xiàn)了68.8%的營(yíng)收，撐起了大半邊天，但在增速上已經(jīng)拖后腿了。

美的在2021財(cái)報(bào)里透露，未來會(huì)注重2B和2C業(yè)務(wù)的“并重發(fā)展”，在2C上實(shí)現(xiàn)“存量升級(jí)”，在2B上實(shí)現(xiàn)“增量創(chuàng)造”。

在這種看似不偏不倚的遣詞造句中間可以看出，美的對(duì)于未來5個(gè)業(yè)務(wù)板塊的定位：2B的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊將是增長(zhǎng)引擎，2C的智能家居則在穩(wěn)住營(yíng)收基本盤的前提下，進(jìn)擊高端——比如COLMO。

高端，顯然不是人多力量大的問題。反而，如果把未來的人力、物力放在其余四個(gè)板塊，也許會(huì)出現(xiàn)奇跡。

《2022年中國(guó)家電行業(yè)一季度報(bào)告》顯示，今年一季度，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)銷售額1540億元，同比下降12.3%。

家電已然不是一塊久留之地，而美的早已見異思遷，只不過搗騰了這么多年，沒啥起色。但以2017年重金收購(gòu)庫(kù)卡為標(biāo)志，美的這次勢(shì)必要把“科技”的牌子立起來，而“家電”的舊牌就會(huì)慢慢的收下去。

如今不管是美的，還是格力、海爾，他們已經(jīng)占據(jù)了家電的山頭，但也像所有的大廠一樣，他們需要尋找新的標(biāo)的，為股東們繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

站在山頭上的巨頭們，起點(diǎn)高，跨行入門很簡(jiǎn)單，但過后能走多遠(yuǎn)只能看造化了，畢竟格力手機(jī)堅(jiān)持了7年，18年前，美的也造過車。在新賽道上，大家的經(jīng)驗(yàn)值都?xì)w零了。這里充滿了風(fēng)險(xiǎn)，但也充滿了資本渴望的增殖。

參考來源：

1、中國(guó)廣播網(wǎng)：美的裁員3萬(wàn)創(chuàng)A股上市公司記錄 或迫于年報(bào)壓力

2、和訊網(wǎng)：方洪波繼續(xù)出任美的董事長(zhǎng)：打拼30年 敢想敢做更敢言

3、中國(guó)企業(yè)家：美的董事長(zhǎng)方洪波:美的在歷史最佳時(shí)期 仍三大難題待解