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美式8元,最高日銷(xiāo)1000+杯,咖啡開(kāi)始“性?xún)r(jià)比內(nèi)卷”了?

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美式8元,最高日銷(xiāo)1000+杯,咖啡開(kāi)始“性?xún)r(jià)比內(nèi)卷”了?

“好喝不貴”,對(duì)盈利模式是一種考驗(yàn)。

文|咖門(mén)

最近,我在長(zhǎng)沙發(fā)現(xiàn)一個(gè)咖啡品牌特別活躍:

被央視報(bào)道,成為湖南自貿(mào)區(qū)宣傳名片,馬維拉駐華大使來(lái)店里考察……

這個(gè)名叫“小咖主”的品牌,主打非洲風(fēng),已經(jīng)在長(zhǎng)沙開(kāi)出13家店,而且美式8元/杯,會(huì)員日所有咖啡半價(jià),最高日銷(xiāo)1000+杯,被網(wǎng)友稱(chēng)作“長(zhǎng)沙性?xún)r(jià)比之王”。

他們是如何做到的?平價(jià)咖啡,已經(jīng)進(jìn)入“性?xún)r(jià)比內(nèi)卷”了?

美式8元/杯,被網(wǎng)友稱(chēng)為“性?xún)r(jià)比之王”

最近,有家“從非洲闖入長(zhǎng)沙”的咖啡品牌小咖主,特別活躍,頭條不斷。

它被央視報(bào)道,成為了湖南自貿(mào)區(qū)的宣傳名片,馬維拉駐華大使也來(lái)到門(mén)店里參觀考察。

門(mén)店里,處處可見(jiàn)黑白斑馬紋設(shè)計(jì),從店內(nèi)裝修、桌椅到店員的服飾,從菜單、杯套到打包袋,都能讓人一下聯(lián)想到非洲,辨識(shí)度很高。

小咖主·咖啡夢(mèng)工廠,受訪者供圖

而平價(jià),是該品牌的另一個(gè)特色。

小咖主的經(jīng)典咖啡以美式和拿鐵為主,美式8元、拿鐵最低9元、手沖19元,客單價(jià)多在8~15元之間。創(chuàng)意咖啡以果咖為主,客單價(jià)在16元左右。

而每個(gè)月8日、18日、28日,是小咖主的會(huì)員日,所有咖啡都是半價(jià)。這相當(dāng)于,會(huì)員最低4元就能喝到一杯咖啡。

據(jù)了解,小咖主用的是非洲精品咖啡豆,因此很多網(wǎng)友都留言說(shuō)它是“親民口糧咖啡”、“長(zhǎng)沙性?xún)r(jià)比之王”。

受訪者供圖

小咖主創(chuàng)始人景建華告訴我,小咖主成立于2021年9月中非貿(mào)易博覽會(huì)期間,今年4月7店同開(kāi),目前在長(zhǎng)沙開(kāi)出13家店,另有28家正在裝修,最高日銷(xiāo)1000+杯,最高日營(yíng)業(yè)額1萬(wàn)+,最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額20萬(wàn)+。

在新一線城市做火一個(gè)平價(jià)咖啡品牌,我發(fā)現(xiàn)小咖主有一套自己的開(kāi)店方法。

這家“非洲風(fēng)格”咖啡館,為什么這么火?

1、斑馬的IP形象生動(dòng),具有辨識(shí)度

IP形象和品牌深度捆綁,可以增加品牌的活力。

小咖主的IP形象是一只斑馬頭像,不僅生動(dòng)形象,而且具有明顯的辨識(shí)度和記憶點(diǎn),能從街頭脫穎而出。

在小咖主夢(mèng)工廠門(mén)店,除了隨處可見(jiàn)的黑白條紋狀的斑馬設(shè)計(jì),還有一只斑馬的雕塑,和各種非洲主題創(chuàng)意周邊物品,杯子、帽子、包包都是斑馬元素為主,裝修風(fēng)格也是熱帶雨林的氛圍,整個(gè)裝修是“非洲大草原斑馬的感覺(jué)”。

受訪者供圖

2、70%經(jīng)典+30%創(chuàng)意,用長(zhǎng)沙元素破圈

在小咖主的菜單,以美式、拿鐵為主的經(jīng)典咖啡占據(jù)7成,創(chuàng)意咖啡占據(jù)3成。

創(chuàng)意咖啡,一方面結(jié)合“長(zhǎng)沙元素”進(jìn)行創(chuàng)新。比如“十月愛(ài)晚亭”,有一整片楓葉,和長(zhǎng)沙著名景點(diǎn)相契合。

另一方面,利用帶有熱度和話題的小眾水果破圈。紅心芭樂(lè)冰咖,利用在茶飲出圈的小種水果芭樂(lè)進(jìn)行創(chuàng)新;玲瓏瓜冰咖,應(yīng)用今年夏天小有名氣的玲瓏瓜,并有綠色蜜瓜、牛奶、咖啡三個(gè)顏色分層漸變,有顏又清新。

受訪者供圖

3、圍繞本土活動(dòng),做年輕化表達(dá)

我發(fā)現(xiàn)小咖主的活動(dòng),除了圍繞公益、環(huán)保主題之外,還特別注重年輕化表達(dá)。

3月中下旬,長(zhǎng)沙爆發(fā)疫情,21天小咖主共制作6萬(wàn)+杯咖啡,送給抗疫人員;

在河西大學(xué)城店舉行“小小咖啡師”體驗(yàn)活動(dòng),還頒有“小小咖啡師”課程認(rèn)證書(shū)。

舉辦“綠趣露營(yíng)”活動(dòng),把年輕人喜歡的戶(hù)外、露營(yíng)相結(jié)合;

和長(zhǎng)沙交通部門(mén)合作,助力“百日零違法挑戰(zhàn)”;

在小咖主的吧臺(tái)專(zhuān)門(mén)設(shè)有“咖啡渣自取處”,主張環(huán)保循環(huán)利用。

疫情期間為抗疫工作人員送咖啡,受訪者供圖

各種本土活動(dòng),讓品牌和這座城市的年輕人緊密相連,也是近年來(lái)許多咖啡館的做法。

在新一線城市做平價(jià)咖啡,如何實(shí)現(xiàn)盈利?

“性?xún)r(jià)比”是小咖主的一大特點(diǎn)。但疫情后成立、在新一線城市做性?xún)r(jià)比,門(mén)店還能盈利嗎?

采訪中我了解到,小咖主開(kāi)店的一大優(yōu)勢(shì),是非洲生豆直采。

兩年一屆的中非經(jīng)貿(mào)博覽會(huì)在長(zhǎng)沙舉行,小咖主就是在此契機(jī)之下成立的,在生豆采購(gòu)上獲得了優(yōu)勢(shì)。

“過(guò)去采購(gòu)非洲咖啡豆,只能通過(guò)中間經(jīng)銷(xiāo)商,成本高,貨源也不穩(wěn)定。依托非洲咖啡交易中心,我們打通了直采環(huán)節(jié),整體成本比市面同類(lèi)產(chǎn)品降低了30%?!本敖ㄈA說(shuō)。

受訪者供圖

“以非洲咖啡為主,然后再結(jié)合一些其他產(chǎn)區(qū)的咖啡進(jìn)行拼配,我們調(diào)配出了具有花香果香和水果風(fēng)味的咖啡,此外也和云南咖啡的一些莊園進(jìn)行合作?!?/p>

此外,景建華從事咖啡行業(yè)23年,有自己的咖啡烘焙工廠和咖啡人才培訓(xùn)基地,在供應(yīng)鏈和人力這2個(gè)環(huán)節(jié)上,都大大節(jié)約了成本。

此外,疫情之后成立的品牌,大多會(huì)考慮到疫情的反復(fù),店型更靈活豐富,小咖主也不例外。

比如在門(mén)店端,小咖主有大店為主的旗艦店(如夢(mèng)工廠店300㎡)、30~50㎡的標(biāo)準(zhǔn)店、10~20㎡的mini店,還有和中國(guó)郵政聯(lián)名的快閃店,以及咖啡車(chē)等各種形式,開(kāi)在城市各個(gè)角落。

受訪者供圖

多店型的探索,開(kāi)拓了更多的曝光度,也增加了品牌的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

與此同時(shí),他們還有線上直播,咖啡豆、掛耳咖啡、凍干粉咖啡、冷萃液咖啡等新零售業(yè)務(wù),占據(jù)總銷(xiāo)量的30%~40%。

“線上+線下”場(chǎng)景相結(jié)合,拓寬了咖啡的消費(fèi)場(chǎng)景,也大大削減了疫情之下對(duì)門(mén)店的依賴(lài),增加了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

價(jià)格“內(nèi)卷”,對(duì)咖啡市場(chǎng)是件好事嗎?

近兩年,咖啡賽道從產(chǎn)品到價(jià)格,都不斷“卷”出了新高度。

去年年底,上海Cubic Coffee三立方咖啡,自帶杯“美式5元、拿鐵10元”,開(kāi)業(yè)第一天就爆火,最高出杯量上千。

沈陽(yáng)的干咖人,美式5元、拿鐵8元,被稱(chēng)為沈陽(yáng)版的“幸運(yùn)咖”;無(wú)錫的打工人咖啡,美式4元、拿鐵8元,已經(jīng)開(kāi)出40多家店。

此外,成都的爵渴咖啡美式5元、拿鐵8元,在四川地區(qū)也開(kāi)出了20多家店;西安季煦鮮果咖啡做到“果咖12元”,也開(kāi)出10多家店。

圖源@爵渴咖啡小紅書(shū)

一方面,平價(jià)/低價(jià)咖啡的出現(xiàn),有利于咖啡走入日常。

“讓咖啡成為中國(guó)人的生活方式,就要讓高高在上的價(jià)格變得更加親民,一杯好喝不貴的咖啡才會(huì)真正走入我們的生活。”景建華說(shuō)。

另一方面,也有人提出質(zhì)疑:價(jià)格不斷內(nèi)卷,對(duì)整個(gè)咖啡市場(chǎng),是一種健康的發(fā)展模式嗎?

咖啡說(shuō)到底是一杯飲品,一直以“精品、高價(jià)”為主打的咖啡,向上探索的空間已經(jīng)不大。

平價(jià)/低價(jià)咖啡,不僅降低了消費(fèi)者的決策成本,也為咖啡市場(chǎng)帶來(lái)更多探索空間和可能性。

但目前市場(chǎng)的情況下,所有的“好喝不貴”,對(duì)盈利模式都是一種考驗(yàn)。

幸運(yùn)咖已具有千店規(guī)模,其他低價(jià)咖啡品牌大多處在一二十家的規(guī)模,中堅(jiān)力量相對(duì)匱乏。

只有具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐的平價(jià)/低價(jià)咖啡品牌,才能真正占據(jù)優(yōu)勢(shì),以?xún)r(jià)格帶迅速占據(jù)市場(chǎng)。

說(shuō)到底,做出品牌影響力,才更有發(fā)言權(quán)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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美式8元,最高日銷(xiāo)1000+杯,咖啡開(kāi)始“性?xún)r(jià)比內(nèi)卷”了?

“好喝不貴”,對(duì)盈利模式是一種考驗(yàn)。

文|咖門(mén)

最近,我在長(zhǎng)沙發(fā)現(xiàn)一個(gè)咖啡品牌特別活躍:

被央視報(bào)道,成為湖南自貿(mào)區(qū)宣傳名片,馬維拉駐華大使來(lái)店里考察……

這個(gè)名叫“小咖主”的品牌,主打非洲風(fēng),已經(jīng)在長(zhǎng)沙開(kāi)出13家店,而且美式8元/杯,會(huì)員日所有咖啡半價(jià),最高日銷(xiāo)1000+杯,被網(wǎng)友稱(chēng)作“長(zhǎng)沙性?xún)r(jià)比之王”。

他們是如何做到的?平價(jià)咖啡,已經(jīng)進(jìn)入“性?xún)r(jià)比內(nèi)卷”了?

美式8元/杯,被網(wǎng)友稱(chēng)為“性?xún)r(jià)比之王”

最近,有家“從非洲闖入長(zhǎng)沙”的咖啡品牌小咖主,特別活躍,頭條不斷。

它被央視報(bào)道,成為了湖南自貿(mào)區(qū)的宣傳名片,馬維拉駐華大使也來(lái)到門(mén)店里參觀考察。

門(mén)店里,處處可見(jiàn)黑白斑馬紋設(shè)計(jì),從店內(nèi)裝修、桌椅到店員的服飾,從菜單、杯套到打包袋,都能讓人一下聯(lián)想到非洲,辨識(shí)度很高。

小咖主·咖啡夢(mèng)工廠,受訪者供圖

而平價(jià),是該品牌的另一個(gè)特色。

小咖主的經(jīng)典咖啡以美式和拿鐵為主,美式8元、拿鐵最低9元、手沖19元,客單價(jià)多在8~15元之間。創(chuàng)意咖啡以果咖為主,客單價(jià)在16元左右。

而每個(gè)月8日、18日、28日,是小咖主的會(huì)員日,所有咖啡都是半價(jià)。這相當(dāng)于,會(huì)員最低4元就能喝到一杯咖啡。

據(jù)了解,小咖主用的是非洲精品咖啡豆,因此很多網(wǎng)友都留言說(shuō)它是“親民口糧咖啡”、“長(zhǎng)沙性?xún)r(jià)比之王”。

受訪者供圖

小咖主創(chuàng)始人景建華告訴我,小咖主成立于2021年9月中非貿(mào)易博覽會(huì)期間,今年4月7店同開(kāi),目前在長(zhǎng)沙開(kāi)出13家店,另有28家正在裝修,最高日銷(xiāo)1000+杯,最高日營(yíng)業(yè)額1萬(wàn)+,最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額20萬(wàn)+。

在新一線城市做火一個(gè)平價(jià)咖啡品牌,我發(fā)現(xiàn)小咖主有一套自己的開(kāi)店方法。

這家“非洲風(fēng)格”咖啡館,為什么這么火?

1、斑馬的IP形象生動(dòng),具有辨識(shí)度

IP形象和品牌深度捆綁,可以增加品牌的活力。

小咖主的IP形象是一只斑馬頭像,不僅生動(dòng)形象,而且具有明顯的辨識(shí)度和記憶點(diǎn),能從街頭脫穎而出。

在小咖主夢(mèng)工廠門(mén)店,除了隨處可見(jiàn)的黑白條紋狀的斑馬設(shè)計(jì),還有一只斑馬的雕塑,和各種非洲主題創(chuàng)意周邊物品,杯子、帽子、包包都是斑馬元素為主,裝修風(fēng)格也是熱帶雨林的氛圍,整個(gè)裝修是“非洲大草原斑馬的感覺(jué)”。

受訪者供圖

2、70%經(jīng)典+30%創(chuàng)意,用長(zhǎng)沙元素破圈

在小咖主的菜單,以美式、拿鐵為主的經(jīng)典咖啡占據(jù)7成,創(chuàng)意咖啡占據(jù)3成。

創(chuàng)意咖啡,一方面結(jié)合“長(zhǎng)沙元素”進(jìn)行創(chuàng)新。比如“十月愛(ài)晚亭”,有一整片楓葉,和長(zhǎng)沙著名景點(diǎn)相契合。

另一方面,利用帶有熱度和話題的小眾水果破圈。紅心芭樂(lè)冰咖,利用在茶飲出圈的小種水果芭樂(lè)進(jìn)行創(chuàng)新;玲瓏瓜冰咖,應(yīng)用今年夏天小有名氣的玲瓏瓜,并有綠色蜜瓜、牛奶、咖啡三個(gè)顏色分層漸變,有顏又清新。

受訪者供圖

3、圍繞本土活動(dòng),做年輕化表達(dá)

我發(fā)現(xiàn)小咖主的活動(dòng),除了圍繞公益、環(huán)保主題之外,還特別注重年輕化表達(dá)。

3月中下旬,長(zhǎng)沙爆發(fā)疫情,21天小咖主共制作6萬(wàn)+杯咖啡,送給抗疫人員;

在河西大學(xué)城店舉行“小小咖啡師”體驗(yàn)活動(dòng),還頒有“小小咖啡師”課程認(rèn)證書(shū)。

舉辦“綠趣露營(yíng)”活動(dòng),把年輕人喜歡的戶(hù)外、露營(yíng)相結(jié)合;

和長(zhǎng)沙交通部門(mén)合作,助力“百日零違法挑戰(zhàn)”;

在小咖主的吧臺(tái)專(zhuān)門(mén)設(shè)有“咖啡渣自取處”,主張環(huán)保循環(huán)利用。

疫情期間為抗疫工作人員送咖啡,受訪者供圖

各種本土活動(dòng),讓品牌和這座城市的年輕人緊密相連,也是近年來(lái)許多咖啡館的做法。

在新一線城市做平價(jià)咖啡,如何實(shí)現(xiàn)盈利?

“性?xún)r(jià)比”是小咖主的一大特點(diǎn)。但疫情后成立、在新一線城市做性?xún)r(jià)比,門(mén)店還能盈利嗎?

采訪中我了解到,小咖主開(kāi)店的一大優(yōu)勢(shì),是非洲生豆直采。

兩年一屆的中非經(jīng)貿(mào)博覽會(huì)在長(zhǎng)沙舉行,小咖主就是在此契機(jī)之下成立的,在生豆采購(gòu)上獲得了優(yōu)勢(shì)。

“過(guò)去采購(gòu)非洲咖啡豆,只能通過(guò)中間經(jīng)銷(xiāo)商,成本高,貨源也不穩(wěn)定。依托非洲咖啡交易中心,我們打通了直采環(huán)節(jié),整體成本比市面同類(lèi)產(chǎn)品降低了30%。”景建華說(shuō)。

受訪者供圖

“以非洲咖啡為主,然后再結(jié)合一些其他產(chǎn)區(qū)的咖啡進(jìn)行拼配,我們調(diào)配出了具有花香果香和水果風(fēng)味的咖啡,此外也和云南咖啡的一些莊園進(jìn)行合作?!?/p>

此外,景建華從事咖啡行業(yè)23年,有自己的咖啡烘焙工廠和咖啡人才培訓(xùn)基地,在供應(yīng)鏈和人力這2個(gè)環(huán)節(jié)上,都大大節(jié)約了成本。

此外,疫情之后成立的品牌,大多會(huì)考慮到疫情的反復(fù),店型更靈活豐富,小咖主也不例外。

比如在門(mén)店端,小咖主有大店為主的旗艦店(如夢(mèng)工廠店300㎡)、30~50㎡的標(biāo)準(zhǔn)店、10~20㎡的mini店,還有和中國(guó)郵政聯(lián)名的快閃店,以及咖啡車(chē)等各種形式,開(kāi)在城市各個(gè)角落。

受訪者供圖

多店型的探索,開(kāi)拓了更多的曝光度,也增加了品牌的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

與此同時(shí),他們還有線上直播,咖啡豆、掛耳咖啡、凍干粉咖啡、冷萃液咖啡等新零售業(yè)務(wù),占據(jù)總銷(xiāo)量的30%~40%。

“線上+線下”場(chǎng)景相結(jié)合,拓寬了咖啡的消費(fèi)場(chǎng)景,也大大削減了疫情之下對(duì)門(mén)店的依賴(lài),增加了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

價(jià)格“內(nèi)卷”,對(duì)咖啡市場(chǎng)是件好事嗎?

近兩年,咖啡賽道從產(chǎn)品到價(jià)格,都不斷“卷”出了新高度。

去年年底,上海Cubic Coffee三立方咖啡,自帶杯“美式5元、拿鐵10元”,開(kāi)業(yè)第一天就爆火,最高出杯量上千。

沈陽(yáng)的干咖人,美式5元、拿鐵8元,被稱(chēng)為沈陽(yáng)版的“幸運(yùn)咖”;無(wú)錫的打工人咖啡,美式4元、拿鐵8元,已經(jīng)開(kāi)出40多家店。

此外,成都的爵渴咖啡美式5元、拿鐵8元,在四川地區(qū)也開(kāi)出了20多家店;西安季煦鮮果咖啡做到“果咖12元”,也開(kāi)出10多家店。

圖源@爵渴咖啡小紅書(shū)

一方面,平價(jià)/低價(jià)咖啡的出現(xiàn),有利于咖啡走入日常。

“讓咖啡成為中國(guó)人的生活方式,就要讓高高在上的價(jià)格變得更加親民,一杯好喝不貴的咖啡才會(huì)真正走入我們的生活?!本敖ㄈA說(shuō)。

另一方面,也有人提出質(zhì)疑:價(jià)格不斷內(nèi)卷,對(duì)整個(gè)咖啡市場(chǎng),是一種健康的發(fā)展模式嗎?

咖啡說(shuō)到底是一杯飲品,一直以“精品、高價(jià)”為主打的咖啡,向上探索的空間已經(jīng)不大。

平價(jià)/低價(jià)咖啡,不僅降低了消費(fèi)者的決策成本,也為咖啡市場(chǎng)帶來(lái)更多探索空間和可能性。

但目前市場(chǎng)的情況下,所有的“好喝不貴”,對(duì)盈利模式都是一種考驗(yàn)。

幸運(yùn)咖已具有千店規(guī)模,其他低價(jià)咖啡品牌大多處在一二十家的規(guī)模,中堅(jiān)力量相對(duì)匱乏。

只有具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐的平價(jià)/低價(jià)咖啡品牌,才能真正占據(jù)優(yōu)勢(shì),以?xún)r(jià)格帶迅速占據(jù)市場(chǎng)。

說(shuō)到底,做出品牌影響力,才更有發(fā)言權(quán)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。