文|咖門
蜜雪冰城之后，我又發(fā)現(xiàn)了一個低價茶飲樣本。
這個品牌叫冰淳茶飲，最低3元/杯，價格賣得比蜜雪冰城還低，門店連續(xù)4年堅持飲品“一年365天第二杯1元”。
而這不是幾家小店的堅守，冰淳茶飲已經(jīng)在下沉市場開出1000多家門店。
低價賽道，還能再跑出“萬店品牌”嗎？
01 一個“比蜜雪還便宜”的品牌，在下沉市場開出千店
第一次了解冰淳茶飲，是行業(yè)人的推薦，對這個品牌產(chǎn)生好奇，是因為聽說其價格“比蜜雪冰城還便宜”，而且開出千店。
行業(yè)里，借鑒蜜雪冰城的品牌不勝枚舉，但能把價格賣得比蜜雪冰城還便宜、并做出大型連鎖的，并不多見，為此，我專門去探訪了這個“膽識過人”的品牌。
遠(yuǎn)遠(yuǎn)看過去，藍(lán)底白字的門頭，干凈清新，一只藍(lán)色的小牛是品牌的IP形象，名叫“牛小寶”。
走進(jìn)發(fā)現(xiàn)，比門頭更有吸引力的是“365天第二杯1元”的側(cè)招、海報、樓梯貼紙。
進(jìn)到店里，菜單邊框、吧臺上方LED顯示屏、墻壁貼紙，吧臺臺卡等，無論眼睛看向哪個方向，“365天第二杯1元”的物料，一定盡收眼底。
認(rèn)真觀察了這個品牌的菜單，發(fā)現(xiàn)最終的價格，真的比蜜雪冰城還便宜，比如冰淇淋，有原味和抹茶兩種，僅售2元/支，草莓圣代售價4元/杯。
又如現(xiàn)切現(xiàn)搗的檸檬水，標(biāo)價5元，顧客加1元買2杯后，最終成交價折合3元/杯。
探訪當(dāng)天，這個品牌剛在門店上新了桶裝鮮果茶，6種水果，厚實的桶裝杯，配上異型的創(chuàng)意杯套，售價15元/杯，第二杯1元，相當(dāng)于一杯只要8元，令人無法拒絕。
聽店員介紹，店里執(zhí)行“365天第二杯1元”政策，已經(jīng)4年了，而且很可能會永久地實行下去。
已經(jīng)低到塵埃的價格，再加上365天第二杯1元的策略，相信很多人和我有一樣的疑問，這么干到底還有利潤嗎？
這是不是一個總部賺錢、加盟商賠本賺吆喝的模式？
為了進(jìn)一步了解，我去冰淳茶飲總部，采訪了創(chuàng)始人程懂。
02 全年飲品第二杯1元，到底能賺錢嗎？
程懂用2個數(shù)據(jù)，回答了我的疑問：
第一門店數(shù)量，截止到發(fā)稿前，冰淳茶飲確實已經(jīng)在河南、山東、安徽開出了1000多家門店，81%的門店位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，19%門店位于縣城，“如果家家都賠錢，是很難達(dá)到這一規(guī)模的?！?/p>
第二是老加盟商二次開店率，行業(yè)里，老加盟商的二次開店率，是評判一個品牌運營能力、單店盈利能力的重要指標(biāo)之一?！叭ツ晡覀兊睦霞用松潭伍_店率是43%，今年上半年達(dá)到了72%（因為疫情外地客戶受阻，以老加盟商為主）。
而365天第二杯1元，這個政策被固定下來，也不是拍腦袋決定的。
“一方面，我是受正新雞排和麥當(dāng)勞的啟發(fā)。正新雞排基本全年都是’雞排原價15元，現(xiàn)價10元，再送5元酸梅湯‘，而麥當(dāng)勞飲品站，經(jīng)常第二杯半價?！?/p>
“另一方面是基于經(jīng)營數(shù)據(jù)，我們在節(jié)假日和開業(yè)時第二杯1元往往都能讓營業(yè)額暴漲?！?/p>
在執(zhí)行這個政策之前，程懂先在其中一家門店進(jìn)行了測試，沒想到幾個月后，營業(yè)額整體翻倍了。
2019年，程懂把“365天第二杯1元”升級成了品牌的戰(zhàn)略，同時，總部所有原料只賺10個點，總部讓利加盟商，從而讓加盟商讓利顧客。
彼時，冰淳茶飲有200多家門店，大部分加盟商都不同意這個政策，程懂和其他兩個聯(lián)合創(chuàng)始人，拿著測試門店的數(shù)據(jù)，一家一家去說服，最終才得以執(zhí)行。
程懂告訴我，冰淳茶飲的綜合毛利大約在55%左右，低于行業(yè)平均，但因為門店位于下沉市場，50%以上是夫妻店，人工和租金成本也遠(yuǎn)低于大城市，所以總體門店都是盈利的，夏季平均日營業(yè)額在1500元左右，2021年門店存活率95%。
大部分做生意的人都明白，促銷是把雙刃劍，能短期引流，也會把消費者培養(yǎng)成羊毛黨。
冰淳茶飲常態(tài)化的“365天第二杯1元”，到底是個好策略嗎？
03 促銷常態(tài)化，是個好策略嗎？
很多同行聽到這個策略，第一反應(yīng)就是否定，原因很簡單，天天促銷，消費者麻了，并不能帶來增長。
事實上，4年來“365天第二杯1元”的冰淳茶飲，卻通過這個政策迎來了品牌的崛起。
1、絕對的低價，有絕對的人流截殺能力
眾所周知，在下沉市場，低價仍然是大殺器。
對走過路過的消費者來說，推再多新品，海報設(shè)計得再好看，都不如一句“第二杯1元”更有吸引力。而老顧客，在想喝奶茶時，也會因為“365天第二杯1元”直接下單。
在程懂眼中，365天第二杯1元，不是促銷，而是戰(zhàn)略決策，是品牌消費者心智的重要部分。
2、第二杯1元，也讓顧客自動裂變
第二杯1元，顧客買2杯，大概率會送給別人一杯，或親戚，或朋友，“這就讓我們比別的品牌多了一次消費者觸達(dá)?！?/p>
客戶裂變速度也會比別的品牌快，一家新店能更快地打開市場，建立品牌知名度。
而且，第二杯可以在菜單上任選，這就讓消費者多了一次產(chǎn)品體驗，推新品的成功率自然也就提高了。
3、產(chǎn)品均價低，但總的客單價不低
冰淳茶飲常年的第二杯1元，也讓消費者的購買行為發(fā)生了變化?！拔覀兊昀铮苌儆腥速I單杯，基本上都是2/4/6杯起步?！背潭硎?。
因此，冰淳茶飲雖然產(chǎn)品均價只有5元，但客單價卻在10元上下。
在內(nèi)卷嚴(yán)重的茶飲行業(yè)，冰淳茶飲，就是靠這個看起來“不夠高級”的策略，在下沉市場崛起，做成了千店品牌。
在程懂的計劃里，3年要開到5000家門店，5年門店要過萬。低價茶飲賽道，還能誕生一個萬店品牌嗎？
04 3年要開5000家，低價，還能跑出萬店品牌嗎？
今年，行業(yè)有個普遍共識，新茶飲已經(jīng)進(jìn)入存量競爭，大部分品牌都很難快速擴張，新品牌的窗口期也基本關(guān)閉。
但縱觀商業(yè)變遷史，我們會發(fā)現(xiàn)，無論什么品類，無論市場是否飽和，都存在替代的機會，關(guān)鍵在于是否能找到新的商機，以及有沒有做好準(zhǔn)備。
千店品牌，已經(jīng)打磨出成熟的產(chǎn)品和門店盈利模式，最終能不能做大，在我看來，一方面在于運營力，另一方面在于品牌力。
在冰淳茶飲，程懂帶領(lǐng)團(tuán)隊編寫了81頁的門店運營管理手冊，字?jǐn)?shù)超3萬字，其中有一套“門店運營36計”，包括購買指定套餐送周邊福袋、抽錦鯉得免費暢飲、點贊贏好禮、發(fā)朋友圈抵現(xiàn)金、異業(yè)聯(lián)盟與超市合作，階梯式滿送等營銷活動，事無巨細(xì)的為加盟商賦能。
此外，他們也建立了督導(dǎo)團(tuán)隊，目前1000多家門店，有60多個督導(dǎo)，平均1個人負(fù)責(zé)15~20家門店，每個督導(dǎo)要保證一個月到店最少2次，保障門店各方面的體驗。
品牌方面，冰淳茶飲今年剛剛起步，在抖音、小紅書、微博等渠道發(fā)力，建立C端形象。
如果能在運營上堅持到底、保證消費體驗穩(wěn)定，還能建立高效的倉儲、物流系統(tǒng)，同時在品牌上建立起價值支點，在B端和C端，都能精準(zhǔn)占領(lǐng)心智，讓品牌力成為規(guī)?；母軛U，冰淳茶飲的未來，或許值得期待。