文｜正解局

李嘉誠，已經(jīng)退休4年多，但他的一舉一動還在攪動著全球商業(yè)界。

這兩天，他就上了大新聞。雖然是一個“泡湯”的買賣，但人們卻發(fā)現(xiàn)：

李嘉誠，賺錢真的是太厲害了。

大家都說中國香港是“李家城”，從自來水到燃氣、電都是李嘉誠公司的。

實際上，在英國，很多水電氣資產(chǎn)也是李嘉誠旗下資產(chǎn)，其中就包括今天要說到的英國電力網(wǎng)絡（UK Power Networks）。

前段時間，KKR、澳大利亞麥格理（Macquarie）等外國財團想用150億英鎊（約合1200多億元人民幣）買下英國電力網(wǎng)絡。

本來雙方都談得差不多了。

要知道，2010年，李嘉誠買下英國電力網(wǎng)絡時，花的價錢是55億英鎊。

也就是說，12年來，他賺了95億英鎊，約合人民幣760多億元，收益超過170%。

可就在簽合同的前兩天，李嘉誠方面要加價，外國財團只好放棄。

說是單方面加價，實際上，更像是李嘉誠不想賣了。

他故意把生意搞砸了，但所有人還得贊嘆：

李嘉誠，眼光真毒！

英國電力網(wǎng)絡的標識

這件事情，還要從2010年說起。

李嘉誠在2000年左右，就開始布局英國的水電氣資產(chǎn)。

比如，2004年，李嘉誠旗下的長江基建以5138萬英鎊，收購英國自來水供應商劍橋水務（Cambridge Water）。

2005年，又花了5.575億英鎊收購北方天然氣網(wǎng)絡（Northern Gas Networks）40%的股權，并在2009年增持至88.4%。

2007年，以6260萬英鎊收購南方水務（Southern Water）4.879%的股份……

而2010年，李嘉誠從法國電力集團（EDF）手中，收購法國電力集團所擁有的英國電力網(wǎng)絡業(yè)務。

當時，李嘉誠旗下的長江基建、香港電燈各占40%的股權，剩余20%由李嘉誠基金會有限公司及李嘉誠（海外）基金會持有。

當時，這個電網(wǎng)還主要是覆蓋倫敦、英國東南部和東部，客戶數(shù)量約為780萬。

買賣，買賣，有買就有賣。

都說買家沒有賣家精。從法國人手中買到英國電力網(wǎng)絡，李嘉誠方面卻是開心得不得了。

李嘉誠的大兒子李澤鉅，在記者會上就公開說，“買著后好高興！”

當時英國幾家銀行提供融資，李嘉誠也毫無資金壓力。

而且當時，有媒體估計這個收購能給李嘉誠帶來15%左右的收益。

但誰能想到，如今收益是這個數(shù)字的10倍還不止。

圖中橙色是英國電力網(wǎng)絡的覆蓋范圍，其中就包括倫敦

后來，李嘉誠在英國，不斷買買買。

有一種說法是，李嘉誠買下了“半個英國”。

他擁有英國約1/4的配電市場、近1/3的天然氣供應市場、近7%的供水市場、超過40%的電信市場、近1/3的英國碼頭、逾50萬平方米的土地資源。

李嘉誠在英國的資產(chǎn)

就像匯源果汁老總朱新禮說的，“企業(yè)要當兒子一樣養(yǎng)，要當豬一樣賣。”

10年后，李嘉誠開始慢慢出售英國資產(chǎn)。

比如，37億歐元拋售英國電訊發(fā)射塔。

這次賣掉英國電力網(wǎng)絡，其實在今年3月就有公開報道。

但據(jù)說是在原定簽署協(xié)議前2天，李嘉誠方面突然提出要加價。

但新報價太高，國外財團只好作罷，退出收購。

當然，與其說是臨時加價，不如說李嘉誠是有意為之，不想賣了。

這次李嘉誠為什么突然就不賣了？

如今英國電力網(wǎng)絡已經(jīng)是英國最大的配電公司，電網(wǎng)覆蓋約2.9萬平方公里的英國國土，為830萬家庭、企業(yè)輸送電力，服務了差不多25%的英國人口，占到英國配電行業(yè)總收入的1/4左右。

在過去的1年里，英國電力網(wǎng)絡實現(xiàn)收入17.6億英鎊，稅前利潤6.148億英鎊（差不多50億元人民幣）。

可以說，英國電力網(wǎng)絡就是一只“現(xiàn)金奶?！?。

尤其是，今年的情況格外不一樣。英國也不例外。

英國最新通脹高達9.1%，是40年以來的高位。

坐擁水電氣這樣的資產(chǎn)，就像是坐在了金山上。

有專家就評論說：

由于公用事業(yè)的資產(chǎn)價值和收入流都與通脹掛鉤，并得到監(jiān)管擔保的支持，這些行業(yè)被投資者視為避風港?？紤]到當前的通脹前景，公用事業(yè)資產(chǎn)更受投資者青睞。

這次即便一賣能大賺760億，但李嘉誠還是不賣。

至少在他看來，這個數(shù)還不算多。

回過頭來看，說到做生意這件事，還真得佩服李超人。