正在閱讀:

股價(jià)腰斬的絕味食品,鴨脖子不香了?

掃一掃下載界面新聞APP

股價(jià)腰斬的絕味食品,鴨脖子不香了?

才坐穩(wěn)鹵味頭把交椅的絕味食品又該如何保持競(jìng)爭(zhēng)力?

文|摩根頻道

任何一個(gè)具有“上癮”屬性的市場(chǎng),都會(huì)受到資本的追逐。

鹵味市場(chǎng)近幾年持續(xù)火熱,在煌上煌、周黑鴨和絕味領(lǐng)先奔跑的大背景下,麻瓜瓜、王小鹵、盛香亭、熱鹵食光、鹵有有、久久丫等品牌接連融資,欲與鹵味三巨頭爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

鹵味賽道究竟有何魅力,能引得一眾品牌和資本紛紛入場(chǎng)?在新品牌崛起的當(dāng)下,才坐穩(wěn)鹵味頭把交椅的絕味食品又該如何保持競(jìng)爭(zhēng)力?

一、鹵味賽道沒(méi)有護(hù)城河,規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì)難成核心競(jìng)爭(zhēng)力

“萬(wàn)物皆可鹵”是我國(guó)鹵味市場(chǎng)的現(xiàn)狀,不同地區(qū)孕育著不一樣風(fēng)味的鹵制品,每一個(gè)細(xì)分品類都可以養(yǎng)活一眾品牌,其中最典型的當(dāng)屬鴨脖這一品類。

2021年絕味食品、周黑鴨和煌上煌的營(yíng)收分別為65.49億元,28.70億元和23.39億元,除去煌上煌,周黑鴨和絕味食品的營(yíng)收增速均保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。據(jù)財(cái)信證券數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)性的鹵味品牌市場(chǎng)占有率僅在20%左右,剩下的80%的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期被地域品牌或個(gè)體店瓜分。

鹵味三巨頭的市場(chǎng)占有率并不高,鹵味賽道仍然大有可為,這也是眾多品牌和資本爭(zhēng)相入局的原因之一。不過(guò)相對(duì)于鹵味賽道長(zhǎng)期廣闊的市場(chǎng)前景,鹵味市場(chǎng)中短期內(nèi)吸金能力較高才是眾品牌和資本爭(zhēng)向涌入的最大動(dòng)力。具體原因如下:

1.鹵味賽道的準(zhǔn)入門(mén)檻、市場(chǎng)試錯(cuò)成本以及市場(chǎng)教育成本較低,投入少是鹵味賽道顯著的特點(diǎn)。

食品類連鎖品牌在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)大都會(huì)在口味和產(chǎn)品定價(jià)上下功夫,但對(duì)于鹵味企業(yè)來(lái)說(shuō),這些都不是大問(wèn)題。

在口味上,低價(jià)買(mǎi)得起且具有上癮性才是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)鹵味的主要?jiǎng)訖C(jī),因此,品牌們市場(chǎng)開(kāi)拓前期在口味創(chuàng)新上付出的成本反而較低,大部分精力都放在了開(kāi)店上,通過(guò)縮短門(mén)店與消費(fèi)者的距離來(lái)提高銷量。比如大部分鹵味門(mén)店都開(kāi)在地鐵口、商圈附近。

在產(chǎn)品定價(jià)上,新興品牌前期的調(diào)研成本和市場(chǎng)試錯(cuò)成本也較低,周黑鴨、絕味和煌上煌都是新興品牌借鑒的對(duì)象,只要與前輩們?cè)趦r(jià)格上錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)拓市場(chǎng)的阻力就會(huì)大大降低。事實(shí)上絕味在早期能夠快速成長(zhǎng),原因之一就在于錯(cuò)開(kāi)了周黑鴨的價(jià)格區(qū)間,以相對(duì)平民的價(jià)格吸引了一眾消費(fèi)者。

由上可知,新興品牌在前期開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)的成本投入偏小,融到資的新興品牌有足夠的資金在品牌營(yíng)銷上發(fā)力擴(kuò)大品牌知名度,縮短與前輩們之間的距離。換言之,周黑鴨、絕味等老牌企業(yè)的先行優(yōu)勢(shì)并不大。

2.輕資產(chǎn)模式進(jìn)一步降低了鹵味品牌的后續(xù)投入,鹵味店坪效高的優(yōu)勢(shì)縮短了投資回報(bào)周期。

大部分品牌在前期市場(chǎng)拓展時(shí)會(huì)采用加盟模式,既可以加快市場(chǎng)拓展速度,也可以通過(guò)收取加盟費(fèi)的方式緩解現(xiàn)金流壓力以及分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

因此,不斷開(kāi)店成為了鹵味賽道的行業(yè)正確,且隨著門(mén)店的增多,規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的降本增效會(huì)更加明顯。比如在原材料采購(gòu)上,采購(gòu)量大也就意味著提高了企業(yè)的議價(jià)能力,企業(yè)甚至可以自建養(yǎng)殖廠降低原材料成本。

除此之外,鹵味的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,產(chǎn)銷分離是連鎖冷鹵店的現(xiàn)狀。店鋪面積小但坪效高,品牌和資本的投資回報(bào)周期自然會(huì)大幅度縮短。

由上可知,鹵味賽道并沒(méi)有明顯的護(hù)城河,在產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有暴雷的前提下,哪家品牌規(guī)?;当驹鲂У哪芰?qiáng),就能有更充足的資金和精力去豐富品類、擴(kuò)大知名度,最終在行業(yè)內(nèi)獲得領(lǐng)先地位。

這對(duì)于新興品牌來(lái)說(shuō)極其有利,只要融到了起步資金,就能快速打開(kāi)市場(chǎng)獲得一定的市場(chǎng)份額,起步資金越多其發(fā)展的增速越快。據(jù)天眼查APP顯示,5月9日,麻爪爪就獲得了近億元人民幣的融資。

但弊端也很顯著,護(hù)城河不深的鹵味賽道很難出現(xiàn)長(zhǎng)存的龍頭企業(yè),一旦門(mén)店數(shù)量趨近天花板,規(guī)?;俣确啪?,資本就有可能流向更有活力的新興品牌,整個(gè)行業(yè)陷入周期循環(huán)。

這也是加盟模式固有的弊病,比如水果賽道的百果園、火鍋領(lǐng)域的海底撈以及麻辣燙第一股楊國(guó)福,都遇到了類似的問(wèn)題,如今這一危機(jī)也正在向鹵味老大絕味食品逼近。

二、加盟模式隱憂初現(xiàn),絕味的長(zhǎng)期價(jià)值存疑

從當(dāng)前鹵味賽道的市場(chǎng)格局來(lái)看,2021年?duì)I收65.49億元的絕味食品是當(dāng)之無(wú)愧的王者,但這一頭把交椅絕味能坐多久,仍有極大的不確定性。

首先,門(mén)店數(shù)量或已臨近天花板,絕味食品的營(yíng)收增速或難以維持高速增長(zhǎng)。

截至到2021年底,周黑鴨、煌上煌和絕味的門(mén)店數(shù)量分別為2781家、4281家和13714家,由此可見(jiàn),絕味的門(mén)店數(shù)量遠(yuǎn)超同行。門(mén)店密度增大可能會(huì)造成門(mén)店之間互相分流的情況,單店的坪效也會(huì)隨之降低,從而影響到絕味的整體營(yíng)收。

據(jù)2021年財(cái)報(bào)顯示,絕味實(shí)現(xiàn)營(yíng)收64.49億元,同比增長(zhǎng)24.12%。雖然從營(yíng)收上來(lái)看,門(mén)店坪效降低造成盈利能力下降的情況還未出現(xiàn),但值得注意的是,絕味的毛利率一直在下降,這與規(guī)?;当驹鲂岣咂髽I(yè)毛利率的邏輯并不相符。

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2017-2021年期間,絕味的毛利率分別為35.8%、34.3%、33.9%、33.5%和31.7%,毛利率連續(xù)五年都在下降。與之相應(yīng)的則是銷售費(fèi)用的提高,據(jù)財(cái)報(bào)顯示,單在2021年絕味食品的銷售費(fèi)用就達(dá)到了5.24億元,同比增長(zhǎng)62.78%,其中廣告宣傳費(fèi)用同比增長(zhǎng)383.97%達(dá)到了1.66億元。

這或許也能說(shuō)明,絕味的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)趨向天花板,需要通過(guò)營(yíng)銷來(lái)提高客流量,絕味或存在犧牲毛利率換營(yíng)收增長(zhǎng)的可能。

其次,加盟模式難以對(duì)加盟商進(jìn)行深度掌控,差評(píng)不斷或有損絕味的品牌形象。

加盟模式最大的弊端在于總部難以對(duì)旗下加盟商進(jìn)行深度監(jiān)管,以加盟為主的絕味也頻繁出問(wèn)題。據(jù)NCBD發(fā)布的《2021年中國(guó)鹵味熟食行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》顯示,2021年絕味鴨脖的差評(píng)率為5.14%,差評(píng)原因包括強(qiáng)制消費(fèi)(反向抹零)、食材不新鮮以及門(mén)店衛(wèi)生等問(wèn)題。

雖然重油鹽的鹵味產(chǎn)品變質(zhì)的可能性偏小,但差評(píng)過(guò)多亦會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)絕味的購(gòu)買(mǎi)意愿,從而進(jìn)一步影響到營(yíng)收,這一損失僅靠廣告營(yíng)銷或許難以挽回。

以上種種都可能成為絕味長(zhǎng)期發(fā)展的潛在危機(jī),如果不能及時(shí)解決,絕味的鹵味故事或許將越來(lái)越不好講。值得注意的是,2017年上市的絕味,三年限售期解禁后,絕味的股東就曾大規(guī)模減持,減持金額超過(guò)了60億元,其中實(shí)控人戴文軍減持超過(guò)了11.15億元。

股東大規(guī)模減持是否是因?yàn)閷?duì)絕味長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有信心我們不得而知,但確定的是,絕味食品的股價(jià)已經(jīng)從去年2月的107.38元/股腰斬至51.68元/股(截至到2022年5月31日),要想坐穩(wěn)鹵味賽道頭把交椅的位置,絕味還需要上下而求索。

參考文章:

百略網(wǎng):《鹵味市場(chǎng)不止“三國(guó)殺”,留給絕味的時(shí)間不多了》

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng):《絕味食品:資本坐局,鴨脖子能有多少新故事?》

消研所trendmakers:《告別“路邊攤”,“千鹵之戰(zhàn)”打響》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

絕味食品

2.7k
  • 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)整,絕味食品(603517.SH)宣布終止H股上市計(jì)劃
  • 絕味食品:終止H股上市事項(xiàng)

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

股價(jià)腰斬的絕味食品,鴨脖子不香了?

才坐穩(wěn)鹵味頭把交椅的絕味食品又該如何保持競(jìng)爭(zhēng)力?

文|摩根頻道

任何一個(gè)具有“上癮”屬性的市場(chǎng),都會(huì)受到資本的追逐。

鹵味市場(chǎng)近幾年持續(xù)火熱,在煌上煌、周黑鴨和絕味領(lǐng)先奔跑的大背景下,麻瓜瓜、王小鹵、盛香亭、熱鹵食光、鹵有有、久久丫等品牌接連融資,欲與鹵味三巨頭爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

鹵味賽道究竟有何魅力,能引得一眾品牌和資本紛紛入場(chǎng)?在新品牌崛起的當(dāng)下,才坐穩(wěn)鹵味頭把交椅的絕味食品又該如何保持競(jìng)爭(zhēng)力?

一、鹵味賽道沒(méi)有護(hù)城河,規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì)難成核心競(jìng)爭(zhēng)力

“萬(wàn)物皆可鹵”是我國(guó)鹵味市場(chǎng)的現(xiàn)狀,不同地區(qū)孕育著不一樣風(fēng)味的鹵制品,每一個(gè)細(xì)分品類都可以養(yǎng)活一眾品牌,其中最典型的當(dāng)屬鴨脖這一品類。

2021年絕味食品、周黑鴨和煌上煌的營(yíng)收分別為65.49億元,28.70億元和23.39億元,除去煌上煌,周黑鴨和絕味食品的營(yíng)收增速均保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。據(jù)財(cái)信證券數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)性的鹵味品牌市場(chǎng)占有率僅在20%左右,剩下的80%的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期被地域品牌或個(gè)體店瓜分。

鹵味三巨頭的市場(chǎng)占有率并不高,鹵味賽道仍然大有可為,這也是眾多品牌和資本爭(zhēng)相入局的原因之一。不過(guò)相對(duì)于鹵味賽道長(zhǎng)期廣闊的市場(chǎng)前景,鹵味市場(chǎng)中短期內(nèi)吸金能力較高才是眾品牌和資本爭(zhēng)向涌入的最大動(dòng)力。具體原因如下:

1.鹵味賽道的準(zhǔn)入門(mén)檻、市場(chǎng)試錯(cuò)成本以及市場(chǎng)教育成本較低,投入少是鹵味賽道顯著的特點(diǎn)。

食品類連鎖品牌在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)大都會(huì)在口味和產(chǎn)品定價(jià)上下功夫,但對(duì)于鹵味企業(yè)來(lái)說(shuō),這些都不是大問(wèn)題。

在口味上,低價(jià)買(mǎi)得起且具有上癮性才是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)鹵味的主要?jiǎng)訖C(jī),因此,品牌們市場(chǎng)開(kāi)拓前期在口味創(chuàng)新上付出的成本反而較低,大部分精力都放在了開(kāi)店上,通過(guò)縮短門(mén)店與消費(fèi)者的距離來(lái)提高銷量。比如大部分鹵味門(mén)店都開(kāi)在地鐵口、商圈附近。

在產(chǎn)品定價(jià)上,新興品牌前期的調(diào)研成本和市場(chǎng)試錯(cuò)成本也較低,周黑鴨、絕味和煌上煌都是新興品牌借鑒的對(duì)象,只要與前輩們?cè)趦r(jià)格上錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)拓市場(chǎng)的阻力就會(huì)大大降低。事實(shí)上絕味在早期能夠快速成長(zhǎng),原因之一就在于錯(cuò)開(kāi)了周黑鴨的價(jià)格區(qū)間,以相對(duì)平民的價(jià)格吸引了一眾消費(fèi)者。

由上可知,新興品牌在前期開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)的成本投入偏小,融到資的新興品牌有足夠的資金在品牌營(yíng)銷上發(fā)力擴(kuò)大品牌知名度,縮短與前輩們之間的距離。換言之,周黑鴨、絕味等老牌企業(yè)的先行優(yōu)勢(shì)并不大。

2.輕資產(chǎn)模式進(jìn)一步降低了鹵味品牌的后續(xù)投入,鹵味店坪效高的優(yōu)勢(shì)縮短了投資回報(bào)周期。

大部分品牌在前期市場(chǎng)拓展時(shí)會(huì)采用加盟模式,既可以加快市場(chǎng)拓展速度,也可以通過(guò)收取加盟費(fèi)的方式緩解現(xiàn)金流壓力以及分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

因此,不斷開(kāi)店成為了鹵味賽道的行業(yè)正確,且隨著門(mén)店的增多,規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的降本增效會(huì)更加明顯。比如在原材料采購(gòu)上,采購(gòu)量大也就意味著提高了企業(yè)的議價(jià)能力,企業(yè)甚至可以自建養(yǎng)殖廠降低原材料成本。

除此之外,鹵味的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,產(chǎn)銷分離是連鎖冷鹵店的現(xiàn)狀。店鋪面積小但坪效高,品牌和資本的投資回報(bào)周期自然會(huì)大幅度縮短。

由上可知,鹵味賽道并沒(méi)有明顯的護(hù)城河,在產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有暴雷的前提下,哪家品牌規(guī)?;当驹鲂У哪芰?qiáng),就能有更充足的資金和精力去豐富品類、擴(kuò)大知名度,最終在行業(yè)內(nèi)獲得領(lǐng)先地位。

這對(duì)于新興品牌來(lái)說(shuō)極其有利,只要融到了起步資金,就能快速打開(kāi)市場(chǎng)獲得一定的市場(chǎng)份額,起步資金越多其發(fā)展的增速越快。據(jù)天眼查APP顯示,5月9日,麻爪爪就獲得了近億元人民幣的融資。

但弊端也很顯著,護(hù)城河不深的鹵味賽道很難出現(xiàn)長(zhǎng)存的龍頭企業(yè),一旦門(mén)店數(shù)量趨近天花板,規(guī)?;俣确啪?,資本就有可能流向更有活力的新興品牌,整個(gè)行業(yè)陷入周期循環(huán)。

這也是加盟模式固有的弊病,比如水果賽道的百果園、火鍋領(lǐng)域的海底撈以及麻辣燙第一股楊國(guó)福,都遇到了類似的問(wèn)題,如今這一危機(jī)也正在向鹵味老大絕味食品逼近。

二、加盟模式隱憂初現(xiàn),絕味的長(zhǎng)期價(jià)值存疑

從當(dāng)前鹵味賽道的市場(chǎng)格局來(lái)看,2021年?duì)I收65.49億元的絕味食品是當(dāng)之無(wú)愧的王者,但這一頭把交椅絕味能坐多久,仍有極大的不確定性。

首先,門(mén)店數(shù)量或已臨近天花板,絕味食品的營(yíng)收增速或難以維持高速增長(zhǎng)。

截至到2021年底,周黑鴨、煌上煌和絕味的門(mén)店數(shù)量分別為2781家、4281家和13714家,由此可見(jiàn),絕味的門(mén)店數(shù)量遠(yuǎn)超同行。門(mén)店密度增大可能會(huì)造成門(mén)店之間互相分流的情況,單店的坪效也會(huì)隨之降低,從而影響到絕味的整體營(yíng)收。

據(jù)2021年財(cái)報(bào)顯示,絕味實(shí)現(xiàn)營(yíng)收64.49億元,同比增長(zhǎng)24.12%。雖然從營(yíng)收上來(lái)看,門(mén)店坪效降低造成盈利能力下降的情況還未出現(xiàn),但值得注意的是,絕味的毛利率一直在下降,這與規(guī)?;当驹鲂岣咂髽I(yè)毛利率的邏輯并不相符。

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2017-2021年期間,絕味的毛利率分別為35.8%、34.3%、33.9%、33.5%和31.7%,毛利率連續(xù)五年都在下降。與之相應(yīng)的則是銷售費(fèi)用的提高,據(jù)財(cái)報(bào)顯示,單在2021年絕味食品的銷售費(fèi)用就達(dá)到了5.24億元,同比增長(zhǎng)62.78%,其中廣告宣傳費(fèi)用同比增長(zhǎng)383.97%達(dá)到了1.66億元。

這或許也能說(shuō)明,絕味的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)趨向天花板,需要通過(guò)營(yíng)銷來(lái)提高客流量,絕味或存在犧牲毛利率換營(yíng)收增長(zhǎng)的可能。

其次,加盟模式難以對(duì)加盟商進(jìn)行深度掌控,差評(píng)不斷或有損絕味的品牌形象。

加盟模式最大的弊端在于總部難以對(duì)旗下加盟商進(jìn)行深度監(jiān)管,以加盟為主的絕味也頻繁出問(wèn)題。據(jù)NCBD發(fā)布的《2021年中國(guó)鹵味熟食行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》顯示,2021年絕味鴨脖的差評(píng)率為5.14%,差評(píng)原因包括強(qiáng)制消費(fèi)(反向抹零)、食材不新鮮以及門(mén)店衛(wèi)生等問(wèn)題。

雖然重油鹽的鹵味產(chǎn)品變質(zhì)的可能性偏小,但差評(píng)過(guò)多亦會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)絕味的購(gòu)買(mǎi)意愿,從而進(jìn)一步影響到營(yíng)收,這一損失僅靠廣告營(yíng)銷或許難以挽回。

以上種種都可能成為絕味長(zhǎng)期發(fā)展的潛在危機(jī),如果不能及時(shí)解決,絕味的鹵味故事或許將越來(lái)越不好講。值得注意的是,2017年上市的絕味,三年限售期解禁后,絕味的股東就曾大規(guī)模減持,減持金額超過(guò)了60億元,其中實(shí)控人戴文軍減持超過(guò)了11.15億元。

股東大規(guī)模減持是否是因?yàn)閷?duì)絕味長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有信心我們不得而知,但確定的是,絕味食品的股價(jià)已經(jīng)從去年2月的107.38元/股腰斬至51.68元/股(截至到2022年5月31日),要想坐穩(wěn)鹵味賽道頭把交椅的位置,絕味還需要上下而求索。

參考文章:

百略網(wǎng):《鹵味市場(chǎng)不止“三國(guó)殺”,留給絕味的時(shí)間不多了》

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng):《絕味食品:資本坐局,鴨脖子能有多少新故事?》

消研所trendmakers:《告別“路邊攤”,“千鹵之戰(zhàn)”打響》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。