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李寧也要賣咖啡?到底想干啥?

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李寧也要賣咖啡?到底想干啥?

李寧也要賣咖啡?寧咖啡來(lái)了?李寧到底想干啥?

文|江瀚視野觀察

最近一段時(shí)間,國(guó)內(nèi)的咖啡市場(chǎng)可謂是異常熱鬧,這邊廂瑞幸剛剛活過來(lái),那邊廂星巴克又在國(guó)內(nèi)折戟沉沙,然而就在大家看到各大咖啡巨頭八仙過海各顯神通的時(shí)候,又有一個(gè)新消息出現(xiàn)了,這就是李寧竟然要賣咖啡了?一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌賣咖啡?李寧這到底想干嘛?

一、李寧也要賣咖啡了?

據(jù)福布斯中國(guó)的報(bào)道,天眼查顯示,知名運(yùn)動(dòng)品牌李寧申請(qǐng)注冊(cè)“寧咖啡 NING COFFEE”商標(biāo),成為近期的創(chuàng)投熱點(diǎn)。

在天眼查app頁(yè)面,“寧咖啡 NING COFFEE”顯示由李寧體育(上海)有限公司申請(qǐng)注冊(cè),國(guó)際分類為餐飲住宿,當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)為等待實(shí)質(zhì)審查。對(duì)于近年野蠻生長(zhǎng)的咖啡賽道而言,這無(wú)疑又標(biāo)示著一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者的到來(lái)。

南方都市報(bào)的報(bào)道則顯示,李寧相關(guān)人員告訴南都灣財(cái)社記者,李寧公司關(guān)注零售終端的消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn),希望通過優(yōu)化店內(nèi)服務(wù),提升顧客在購(gòu)物時(shí)的舒適度和體驗(yàn)感?!霸诘陜?nèi)提供咖啡服務(wù),將會(huì)是李寧針對(duì)零售終端消費(fèi)體驗(yàn)環(huán)節(jié)的一次創(chuàng)新嘗試?!?/p>

至于門店何時(shí)正式售賣咖啡,李寧方面則表示,尚無(wú)更多的信息可透露。

根據(jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù),2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模約為3817億元。截至2021年5月,2013年以來(lái),咖啡項(xiàng)目共獲融資114次,總披露金額115.68億元。中國(guó)咖啡行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將保持27.2%的增長(zhǎng)率,遠(yuǎn)高于全球2%的平均增速,中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模在2025年將達(dá)10,000億元。而較低的進(jìn)入門檻、相對(duì)簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)模式,加上較高的毛利率,咖啡市場(chǎng)在新消費(fèi)遇冷中受到了各方的青睞。

截至2022年3月31日,李寧在中國(guó)市場(chǎng)的銷售點(diǎn)數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計(jì)5,872個(gè),占有超高的私域流量與品牌優(yōu)勢(shì)。2020年,李寧的營(yíng)銷費(fèi)用(廣告及市場(chǎng)推廣開支)為12.8億元,代言官宣一小時(shí)即獲得6,800萬(wàn)流量。憑借品牌形象與跨界的新奇感,“寧咖啡”無(wú)疑是李寧抓住年輕人、乘上流量快車的一張好牌。

李寧并非第一個(gè)進(jìn)入咖啡行業(yè)的跨界品牌,在此之前,中國(guó)郵政、中石油、中石化早已是咖啡市場(chǎng)知名的跨界選手。中國(guó)郵政的Post Coffee除咖啡外還出售茶飲、甜點(diǎn)與郵局周邊,憑借開業(yè)當(dāng)天近千杯的銷售量,一躍成為了當(dāng)?shù)乜Х葻衢T的第一名。中石化的易捷咖啡以汽油型號(hào)命名產(chǎn)品,截至目前已開設(shè)21家門店,被網(wǎng)友調(diào)侃為“石油咖啡”。

二、寧咖啡來(lái)了?李寧到底想干啥?

說實(shí)在,看到這個(gè)時(shí)候李寧要進(jìn)軍咖啡市場(chǎng)倒不是一件特別讓人意外的事情,我們到底該怎么看這件事呢?

首先,咖啡的確是一個(gè)非常適合跨界賺錢的市場(chǎng)。其實(shí)縱觀咖啡產(chǎn)業(yè)這些年的發(fā)展就會(huì)發(fā)現(xiàn)咖啡幾乎已經(jīng)成為了眾多企業(yè)共同的選擇,從最早招商銀行在自己的金葵花網(wǎng)點(diǎn)里面布局咖啡開始,幾乎每隔一段時(shí)間就有企業(yè)跨界咖啡的消息傳出,從大家熟悉的銀行咖啡、郵政咖啡、石油咖啡等等,不一而足。當(dāng)然之前的選擇還有奶茶,不過伴隨著新式茶飲企業(yè)的各種走弱,咖啡逐漸再次占據(jù)了市場(chǎng)的C位?為什么是咖啡?

我們之前說了咖啡市場(chǎng)的發(fā)展空間很大,中國(guó)的咖啡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率也非常高,所以從咖啡市場(chǎng)的增長(zhǎng)率來(lái)說,似乎選擇咖啡怎么說都說的過去,不過這也僅僅是說的過去而已。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說,選擇咖啡的理由不僅僅是咖啡市場(chǎng)的增速這么簡(jiǎn)單,我們可以詳細(xì)分析一下:

一是咖啡的確是一種能讓人上癮的癮品。無(wú)論我們承不承認(rèn),咖啡這種飲料自從被發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在一千多年的時(shí)間中,咖啡由于其主要成分咖啡因的作用,能夠在短時(shí)間內(nèi)讓人緩解疲勞,再加上咖啡因一定的成癮性特征,大家對(duì)于咖啡的消費(fèi)是不斷提升的,而且這種提升從某種意義上來(lái)說還有不斷蔓延的趨勢(shì),所以在這樣的情況下,中國(guó)的咖啡消費(fèi)受眾不斷增長(zhǎng),對(duì)于當(dāng)前的都市白領(lǐng)來(lái)說,每天下午一杯咖啡“續(xù)命”幾乎已經(jīng)成為了大家的共識(shí)。

二是咖啡的作用可不僅僅是咖啡??Х鹊奶嵘褡饔脙H僅是其功效中很小的一部分,對(duì)于大部分的企業(yè)來(lái)說,進(jìn)軍咖啡可不是為了賣一杯飲料那么簡(jiǎn)單,自從星巴克創(chuàng)造出了第三空間的概念之后,其實(shí)咖啡的外延已經(jīng)被不斷擴(kuò)張了,在大多數(shù)城市的咖啡市場(chǎng)之上,大家對(duì)于咖啡的需求可不僅僅是喝一杯,而是一種服務(wù),對(duì)于忙忙碌碌的都市白領(lǐng)而言,喝上一杯咖啡不僅可以提升,也可以是在匆忙的工作之余有一個(gè)短暫休息停留的地方。所以,咖啡當(dāng)前的外延已經(jīng)更多的成為了一種服務(wù)的組成部分,大部分企業(yè)不僅是賣咖啡而是賣服務(wù)。

三是咖啡成為了線下場(chǎng)景吸引流量的關(guān)鍵。之前郵局咖啡出現(xiàn)的時(shí)候,我們就在說在郵局這個(gè)充滿著“布爾喬亞”氣息的地方喝上一杯咖啡,體會(huì)一下“從前的日色變得慢,車,馬,郵件都慢“的愜意。不僅如此,大量的書店也都把咖啡引入了自己的門店,無(wú)論是鐘書閣、西西弗書店、誠(chéng)品書店都是做咖啡的典范,其實(shí)無(wú)論是郵局、書店、加油站等等都逐漸想明白一個(gè)問題,這就是咖啡只是一個(gè)引子,為的是更好地吸引用戶來(lái)消費(fèi),所以都要玩跨界。

其次,李寧的跨界咖啡真的有戲嗎?不得不說,李寧跨界玩咖啡還是有希望的,為什么這么說呢?

一是李寧的門店還是足夠拓展咖啡業(yè)務(wù)的。我們前文就說了李寧有五千多個(gè)門店,這些門店其實(shí)線下的消費(fèi)額是在不斷降低的,所以在這樣的情況下,李寧將這些門店用來(lái)做咖啡館,無(wú)疑可以有效降低市場(chǎng)的成本,從而在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的擴(kuò)張,這一點(diǎn)不少便利店咖啡的快速發(fā)展就有比較好的先例。

二是咖啡的受眾和李寧的確也有重合。李寧的主要用戶就是年輕人,雖然說年輕人消費(fèi)和運(yùn)動(dòng)品牌最搭配的飲料應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)飲料比如說脈動(dòng)、紅牛這些,但是畢竟做咖啡的利潤(rùn)遠(yuǎn)高于賣飲料,而且雖然沒有那么搭配,但是咖啡的受眾也同樣是年輕人,李寧在這方面的確有這種消費(fèi)者的受眾群體優(yōu)勢(shì)。

三是李寧最擅長(zhǎng)的就是跨界營(yíng)銷。我們看到這些年李寧的各種跨界營(yíng)銷可謂是玩的相當(dāng)順溜,特別是李寧還有老品牌的情懷優(yōu)勢(shì),如果李寧做咖啡僅僅是為了一個(gè)噱頭的話,配合上他的跨界營(yíng)銷,李寧的確有可能玩的更好。

第三,李寧的劣勢(shì)其實(shí)也沒辦法回避。如果說李寧的優(yōu)勢(shì)的確又不少的話,其劣勢(shì)也難以回避,最核心的劣勢(shì)就在于,一方面,中國(guó)的咖啡市場(chǎng)依然是一個(gè)不斷發(fā)展中的市場(chǎng),但是當(dāng)前的市場(chǎng)參與方可謂是非常眾多,頭部的星巴克、瑞幸之外,還有新晉企業(yè)manner、不眠海,更有眾多的快餐店、便利店咖啡,消費(fèi)者憑什么要去買你李寧的咖啡,而不是更加專業(yè)的咖啡店咖啡呢?如果李寧沒有辦法回答好這個(gè)問題的話,很有可能就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。另一方面,咖啡與品牌形象能否統(tǒng)一?李寧畢竟是運(yùn)動(dòng)品牌,每個(gè)品牌都有屬于自己的慣性和消費(fèi)者固有認(rèn)知,如何能說服消費(fèi)者去你的店里喝咖啡真的不容易,畢竟消費(fèi)者也是有路徑依賴的,雖然通過燒錢和營(yíng)銷能夠在短時(shí)間內(nèi)打造爆款,但是爆款之后該怎么辦呢?

所以,對(duì)于李寧來(lái)說,當(dāng)前做咖啡的玩法只能說宣傳、營(yíng)銷、噱頭的意義還是遠(yuǎn)大于實(shí)際意義,咖啡能否成為李寧的賺錢法寶,可能還是個(gè)未知數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

李寧

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李寧也要賣咖啡?到底想干啥?

李寧也要賣咖啡?寧咖啡來(lái)了?李寧到底想干啥?

文|江瀚視野觀察

最近一段時(shí)間,國(guó)內(nèi)的咖啡市場(chǎng)可謂是異常熱鬧,這邊廂瑞幸剛剛活過來(lái),那邊廂星巴克又在國(guó)內(nèi)折戟沉沙,然而就在大家看到各大咖啡巨頭八仙過海各顯神通的時(shí)候,又有一個(gè)新消息出現(xiàn)了,這就是李寧竟然要賣咖啡了?一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌賣咖啡?李寧這到底想干嘛?

一、李寧也要賣咖啡了?

據(jù)福布斯中國(guó)的報(bào)道,天眼查顯示,知名運(yùn)動(dòng)品牌李寧申請(qǐng)注冊(cè)“寧咖啡 NING COFFEE”商標(biāo),成為近期的創(chuàng)投熱點(diǎn)。

在天眼查app頁(yè)面,“寧咖啡 NING COFFEE”顯示由李寧體育(上海)有限公司申請(qǐng)注冊(cè),國(guó)際分類為餐飲住宿,當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)為等待實(shí)質(zhì)審查。對(duì)于近年野蠻生長(zhǎng)的咖啡賽道而言,這無(wú)疑又標(biāo)示著一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者的到來(lái)。

南方都市報(bào)的報(bào)道則顯示,李寧相關(guān)人員告訴南都灣財(cái)社記者,李寧公司關(guān)注零售終端的消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn),希望通過優(yōu)化店內(nèi)服務(wù),提升顧客在購(gòu)物時(shí)的舒適度和體驗(yàn)感?!霸诘陜?nèi)提供咖啡服務(wù),將會(huì)是李寧針對(duì)零售終端消費(fèi)體驗(yàn)環(huán)節(jié)的一次創(chuàng)新嘗試?!?/p>

至于門店何時(shí)正式售賣咖啡,李寧方面則表示,尚無(wú)更多的信息可透露。

根據(jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù),2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模約為3817億元。截至2021年5月,2013年以來(lái),咖啡項(xiàng)目共獲融資114次,總披露金額115.68億元。中國(guó)咖啡行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將保持27.2%的增長(zhǎng)率,遠(yuǎn)高于全球2%的平均增速,中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模在2025年將達(dá)10,000億元。而較低的進(jìn)入門檻、相對(duì)簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)模式,加上較高的毛利率,咖啡市場(chǎng)在新消費(fèi)遇冷中受到了各方的青睞。

截至2022年3月31日,李寧在中國(guó)市場(chǎng)的銷售點(diǎn)數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計(jì)5,872個(gè),占有超高的私域流量與品牌優(yōu)勢(shì)。2020年,李寧的營(yíng)銷費(fèi)用(廣告及市場(chǎng)推廣開支)為12.8億元,代言官宣一小時(shí)即獲得6,800萬(wàn)流量。憑借品牌形象與跨界的新奇感,“寧咖啡”無(wú)疑是李寧抓住年輕人、乘上流量快車的一張好牌。

李寧并非第一個(gè)進(jìn)入咖啡行業(yè)的跨界品牌,在此之前,中國(guó)郵政、中石油、中石化早已是咖啡市場(chǎng)知名的跨界選手。中國(guó)郵政的Post Coffee除咖啡外還出售茶飲、甜點(diǎn)與郵局周邊,憑借開業(yè)當(dāng)天近千杯的銷售量,一躍成為了當(dāng)?shù)乜Х葻衢T的第一名。中石化的易捷咖啡以汽油型號(hào)命名產(chǎn)品,截至目前已開設(shè)21家門店,被網(wǎng)友調(diào)侃為“石油咖啡”。

二、寧咖啡來(lái)了?李寧到底想干啥?

說實(shí)在,看到這個(gè)時(shí)候李寧要進(jìn)軍咖啡市場(chǎng)倒不是一件特別讓人意外的事情,我們到底該怎么看這件事呢?

首先,咖啡的確是一個(gè)非常適合跨界賺錢的市場(chǎng)。其實(shí)縱觀咖啡產(chǎn)業(yè)這些年的發(fā)展就會(huì)發(fā)現(xiàn)咖啡幾乎已經(jīng)成為了眾多企業(yè)共同的選擇,從最早招商銀行在自己的金葵花網(wǎng)點(diǎn)里面布局咖啡開始,幾乎每隔一段時(shí)間就有企業(yè)跨界咖啡的消息傳出,從大家熟悉的銀行咖啡、郵政咖啡、石油咖啡等等,不一而足。當(dāng)然之前的選擇還有奶茶,不過伴隨著新式茶飲企業(yè)的各種走弱,咖啡逐漸再次占據(jù)了市場(chǎng)的C位?為什么是咖啡?

我們之前說了咖啡市場(chǎng)的發(fā)展空間很大,中國(guó)的咖啡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率也非常高,所以從咖啡市場(chǎng)的增長(zhǎng)率來(lái)說,似乎選擇咖啡怎么說都說的過去,不過這也僅僅是說的過去而已。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說,選擇咖啡的理由不僅僅是咖啡市場(chǎng)的增速這么簡(jiǎn)單,我們可以詳細(xì)分析一下:

一是咖啡的確是一種能讓人上癮的癮品。無(wú)論我們承不承認(rèn),咖啡這種飲料自從被發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在一千多年的時(shí)間中,咖啡由于其主要成分咖啡因的作用,能夠在短時(shí)間內(nèi)讓人緩解疲勞,再加上咖啡因一定的成癮性特征,大家對(duì)于咖啡的消費(fèi)是不斷提升的,而且這種提升從某種意義上來(lái)說還有不斷蔓延的趨勢(shì),所以在這樣的情況下,中國(guó)的咖啡消費(fèi)受眾不斷增長(zhǎng),對(duì)于當(dāng)前的都市白領(lǐng)來(lái)說,每天下午一杯咖啡“續(xù)命”幾乎已經(jīng)成為了大家的共識(shí)。

二是咖啡的作用可不僅僅是咖啡??Х鹊奶嵘褡饔脙H僅是其功效中很小的一部分,對(duì)于大部分的企業(yè)來(lái)說,進(jìn)軍咖啡可不是為了賣一杯飲料那么簡(jiǎn)單,自從星巴克創(chuàng)造出了第三空間的概念之后,其實(shí)咖啡的外延已經(jīng)被不斷擴(kuò)張了,在大多數(shù)城市的咖啡市場(chǎng)之上,大家對(duì)于咖啡的需求可不僅僅是喝一杯,而是一種服務(wù),對(duì)于忙忙碌碌的都市白領(lǐng)而言,喝上一杯咖啡不僅可以提升,也可以是在匆忙的工作之余有一個(gè)短暫休息停留的地方。所以,咖啡當(dāng)前的外延已經(jīng)更多的成為了一種服務(wù)的組成部分,大部分企業(yè)不僅是賣咖啡而是賣服務(wù)。

三是咖啡成為了線下場(chǎng)景吸引流量的關(guān)鍵。之前郵局咖啡出現(xiàn)的時(shí)候,我們就在說在郵局這個(gè)充滿著“布爾喬亞”氣息的地方喝上一杯咖啡,體會(huì)一下“從前的日色變得慢,車,馬,郵件都慢“的愜意。不僅如此,大量的書店也都把咖啡引入了自己的門店,無(wú)論是鐘書閣、西西弗書店、誠(chéng)品書店都是做咖啡的典范,其實(shí)無(wú)論是郵局、書店、加油站等等都逐漸想明白一個(gè)問題,這就是咖啡只是一個(gè)引子,為的是更好地吸引用戶來(lái)消費(fèi),所以都要玩跨界。

其次,李寧的跨界咖啡真的有戲嗎?不得不說,李寧跨界玩咖啡還是有希望的,為什么這么說呢?

一是李寧的門店還是足夠拓展咖啡業(yè)務(wù)的。我們前文就說了李寧有五千多個(gè)門店,這些門店其實(shí)線下的消費(fèi)額是在不斷降低的,所以在這樣的情況下,李寧將這些門店用來(lái)做咖啡館,無(wú)疑可以有效降低市場(chǎng)的成本,從而在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的擴(kuò)張,這一點(diǎn)不少便利店咖啡的快速發(fā)展就有比較好的先例。

二是咖啡的受眾和李寧的確也有重合。李寧的主要用戶就是年輕人,雖然說年輕人消費(fèi)和運(yùn)動(dòng)品牌最搭配的飲料應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)飲料比如說脈動(dòng)、紅牛這些,但是畢竟做咖啡的利潤(rùn)遠(yuǎn)高于賣飲料,而且雖然沒有那么搭配,但是咖啡的受眾也同樣是年輕人,李寧在這方面的確有這種消費(fèi)者的受眾群體優(yōu)勢(shì)。

三是李寧最擅長(zhǎng)的就是跨界營(yíng)銷。我們看到這些年李寧的各種跨界營(yíng)銷可謂是玩的相當(dāng)順溜,特別是李寧還有老品牌的情懷優(yōu)勢(shì),如果李寧做咖啡僅僅是為了一個(gè)噱頭的話,配合上他的跨界營(yíng)銷,李寧的確有可能玩的更好。

第三,李寧的劣勢(shì)其實(shí)也沒辦法回避。如果說李寧的優(yōu)勢(shì)的確又不少的話,其劣勢(shì)也難以回避,最核心的劣勢(shì)就在于,一方面,中國(guó)的咖啡市場(chǎng)依然是一個(gè)不斷發(fā)展中的市場(chǎng),但是當(dāng)前的市場(chǎng)參與方可謂是非常眾多,頭部的星巴克、瑞幸之外,還有新晉企業(yè)manner、不眠海,更有眾多的快餐店、便利店咖啡,消費(fèi)者憑什么要去買你李寧的咖啡,而不是更加專業(yè)的咖啡店咖啡呢?如果李寧沒有辦法回答好這個(gè)問題的話,很有可能就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。另一方面,咖啡與品牌形象能否統(tǒng)一?李寧畢竟是運(yùn)動(dòng)品牌,每個(gè)品牌都有屬于自己的慣性和消費(fèi)者固有認(rèn)知,如何能說服消費(fèi)者去你的店里喝咖啡真的不容易,畢竟消費(fèi)者也是有路徑依賴的,雖然通過燒錢和營(yíng)銷能夠在短時(shí)間內(nèi)打造爆款,但是爆款之后該怎么辦呢?

所以,對(duì)于李寧來(lái)說,當(dāng)前做咖啡的玩法只能說宣傳、營(yíng)銷、噱頭的意義還是遠(yuǎn)大于實(shí)際意義,咖啡能否成為李寧的賺錢法寶,可能還是個(gè)未知數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。